{"id":7749,"date":"2023-11-23T07:20:31","date_gmt":"2023-11-23T06:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/variances.eu\/?p=7749"},"modified":"2023-11-24T07:36:19","modified_gmt":"2023-11-24T06:36:19","slug":"le-marche-europeen-de-lassurance-et-les-effets-de-la-digitalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=7749","title":{"rendered":"Le march\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019assurance et les effets de la digitalisation"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Le 17 octobre dernier, ENSAE Alumni et l\u2019Institut des Actuaires ont re\u00e7u Philippe Donnet, CEO du groupe Generali, pour une soir\u00e9e-d\u00e9bat sur le th\u00e8me du \u00ab\u00a0March\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019assurance et les effets de la digitalisation\u00a0\u00bb. Des questions-r\u00e9ponses qui ont permis un large tour d\u2019horizon et une mise en perspective.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Vous avez \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive \u00ab\u00a0best CEO\u00a0\u00bb du secteur de l\u2019assurance par le magazine \u00ab\u00a0Institutional Investor\u00a0\u00bb.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Il s\u2019agit d\u2019une reconnaissance importante qui nous indique que Generali est sur la bonne voie. Et comme il est toujours plus difficile de confirmer un r\u00e9sultat que de l\u2019obtenir pour la premi\u00e8re fois, j\u2019en \u00e9tais tr\u00e8s heureux.<\/p>\n<p>Pour moi, c\u2019est vraiment un travail d\u2019\u00e9quipe : je n\u2019aurais pas pu \u00eatre nomm\u00e9 \u00abMeilleur CEO dans le secteur europ\u00e9en de l\u2019assurance\u00a0\u00bb sans l\u2019effort quotidien et l\u2019engagement de notre \u00e9quipe de direction et de tous nos coll\u00e8gues, J\u2019adresse mes remerciements \u00e0 chacun d\u2019entre eux.<\/p>\n<p>Comme preuve suppl\u00e9mentaire de l\u2019excellent travail que nous avons accompli collectivement, Institutional Investor a \u00e9galement r\u00e9compens\u00e9 Generali dans plusieurs autres cat\u00e9gories, l\u00e0-aussi pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive :<\/p>\n<ul>\n<li>Meilleur programme Environnement, Social, Gouvernance (ESG)<\/li>\n<li>Cristiano Borean confirm\u00e9 comme \u00ab\u00a0Meilleur CFO\u00a0\u00bb dans le secteur de l\u2019assurance<\/li>\n<li>Equipe en charge des relations avec les investisseurs et les agences de notation confirm\u00e9e en tant que \u00ab Meilleure \u00e9quipe de relations avec les investisseurs \u00bb et \u00e9galement en premi\u00e8re place dans les cat\u00e9gories \u00ab Meilleur programme de relations avec les investisseurs\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Quelles \u00e9volutions futures du march\u00e9 anticipez-vous, et quels sont les enjeux principaux du march\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019assurance\u00a0?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Tout d\u2019abord, nous continuons \u00e0 faire face \u00e0 un environnement ext\u00e9rieur globalement difficile car, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une pand\u00e9mie sans pr\u00e9c\u00e9dent, avec toutes ses cons\u00e9quences sanitaires, sociales et \u00e9conomiques, et maintenant au sc\u00e9nario g\u00e9opolitique le plus tendu depuis des d\u00e9cennies. Tous ces \u00e9l\u00e9ments peuvent avoir des cons\u00e9quences importantes sur notre activit\u00e9 en tant qu\u2019assureurs.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s, l\u2019environnement actuel est favorable aux assureurs-vie, m\u00eame s\u2019il faut g\u00e9rer la transition \u00e0 court terme. Je ne suis pas non plus pr\u00e9occup\u00e9 par les niveaux d\u2019inflation que nous observons aujourd\u2019hui : nous y reviendrons plus longuement tout \u00e0 l\u2019heure.<\/p>\n<p>En ce qui concerne nos principales pr\u00e9occupations du moment, je distinguerais le risque climatique et le risque r\u00e9glementaire :<\/p>\n<ul>\n<li>Les ph\u00e9nom\u00e8nes de changement climatique (et de risque climatique) obligent les gouvernements, les entreprises et les communaut\u00e9s du monde entier \u00e0 prendre des engagements pour adopter des politiques plus strictes afin de r\u00e9duire les \u00e9missions mondiales de gaz \u00e0 effet de serre. L\u2019effort de Generali en faveur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique est visible dans notre strat\u00e9gie d\u2019investissement, \u00e0 la fois \u00e0 travers les capitaux allou\u00e9s au financement de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 travers notre approche d\u2019investissement durable et responsable, qui prend en compte la d\u00e9carbonation du portefeuille et l\u2019exclusion de certains combustibles fossiles comme le charbon. Mais il y a aussi un probl\u00e8me \u00e9vident avec l\u2019assurabilit\u00e9 des risques li\u00e9s au climat : et compte tenu de leur ampleur et de l\u2019ampleur des pertes qu\u2019ils peuvent potentiellement entra\u00eener, nous devons trouver de nouvelles solutions telles que le partenariat public-priv\u00e9, qui n\u00e9cessitent incontestablement l\u2019implication d\u2019un plus grand nombre d\u2019acteurs.<\/li>\n<li>En tant qu\u2019assureurs, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une augmentation significative de la complexit\u00e9 de la r\u00e9glementation \u00e0 un moment o\u00f9 notre r\u00f4le social et notre \u00abpuissance de feu\u00bb en tant qu\u2019investisseurs institutionnels sont plus clairs et plus importants que jamais, et c\u2019est particuli\u00e8rement le cas ici en Europe. Je pense qu\u2019il est dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous de pr\u00e9server la comp\u00e9titivit\u00e9 internationale des assureurs europ\u00e9ens tout en nous permettant de remplir au mieux notre mandat vis-\u00e0-vis des clients et de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. Il s\u2019agit d\u2019un sujet cl\u00e9 non seulement pour Generali, mais aussi pour l\u2019ensemble de notre secteur, et nous continuerons \u00e0 nous engager de mani\u00e8re proactive avec les d\u00e9cideurs et de nombreuses autres parties prenantes cl\u00e9s pour trouver des solutions qui fonctionnent pour tous.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Comment le contexte de l\u2019inflation et de la hausse des taux impacte-t-il les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019assurance\u00a0?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Il y a bien s\u00fbr un impact, d\u2019autant que nous sommes pass\u00e9s rapidement d\u2019un environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat bas et depuis longtemps, voire n\u00e9gatifs, \u00e0 l\u2019environnement actuel. Mais, si l\u2019on remet en perspective, quand j&rsquo;ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re, l&rsquo;inflation et les taux \u00e9taient \u00e9lev\u00e9s\u00a0; j&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 form\u00e9 comme les autres actuaires \u00e0 anticiper et g\u00e9rer ces variations d&rsquo;environnement de taux. Je n\u2019ai donc pas d&rsquo;inqui\u00e9tude fondamentale, nous revenons en fait, apr\u00e8s une p\u00e9riode atypique d&rsquo;inflation faible et de taux bas, \u00e0 une situation plus classique. Ce qui est d\u00e9licat c&rsquo;est la phase de transition.<br \/>\nDans le domaine de l\u2019assurance-vie, la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9duit largement le risque de r\u00e9investissement et rend les garanties de taux moins co\u00fbteuses d\u2019un point de vue \u00e9conomique. Cependant, avec une hausse trop forte viennent des risques de rachats, comme c&rsquo;est le cas actuellement, ce qui a un impact n\u00e9gatif en termes de r\u00e9duction de la collecte nette.<\/p>\n<p>Nous avons constat\u00e9, en Europe, une hausse des rachats sur certains segments sp\u00e9cifiques, notre proposition de valeur n\u2019est pas de vendre des produits financiers mais des solutions d\u2019assurance et de g\u00e9rer \u00e0 long terme<\/p>\n<p>Dans le secteur de l\u2019assurance-dommages, le sc\u00e9nario actuel est que l\u2019\u00e9volution des primes progresse moins vite que le taux d\u2019inflation alors que les co\u00fbts des sinistres augmentent.<\/p>\n<p>Dans un tel sc\u00e9nario, la strat\u00e9gie de notre Groupe reste inchang\u00e9e et nous continuons de mettre l\u2019accent sur la discipline de souscription des affaires nouvelles, sur les segments Sant\u00e9 et Protection et sur les produits \u00e0 faible consommation de capital. De plus, nous continuons \u00e0 nous concentrer sur les produits hybrides car ils nous permettent de r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins de nos clients. Je pense \u00e9galement qu\u2019il est essentiel d\u2019avoir, comme nous le faisons, des canaux de distribution propri\u00e9taires, qui sont un levier cl\u00e9 pour piloter l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Quels changements de comportement des clients anticipez-vous ?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD\u00a0<\/strong>: Nous avons d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 que les comportements des clients ont consid\u00e9rablement chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, et c\u2019est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de lancer notre ambition Lifetime Partner, qui vise \u00e0 construire une relation durable avec tous nos clients.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, les clients attendent de leur compagnie d\u2019assurance le m\u00eame niveau de service, ponctuel et fluide, que celui offert par des entreprises comme Amazon. S\u2019ils ne l\u2019obtiennent pas, ils iront simplement le chercher ailleurs.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, il est essentiel de construire une relation plus \u00e9troite et plus personnalis\u00e9e avec eux. L\u2019assurance est et sera toujours un m\u00e9tier d\u2019\u00e9motions car il s\u2019attache \u00e0 prot\u00e9ger ce que les gens ont de plus pr\u00e9cieux\u00a0; il faut \u00eatre l\u00e0 pour les clients quand ils ont le plus besoin de nous. C\u2019est pourquoi, chez Generali, nos 161 000 agents dans le monde continuent de jouer un r\u00f4le cl\u00e9 : ils sont le visage et le c\u0153ur de notre entreprise, ils doivent conna\u00eetre nos clients et \u00eatre en mesure de leur proposer des produits et des services sp\u00e9cialement con\u00e7us pour eux. Les outils num\u00e9riques peuvent nous y aider, mais ils ne remplaceront jamais la relation humaine, une pr\u00e9sence \u00e0 tout moment, et cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s clair une fois de plus pendant la pand\u00e9mie de Covid-19, lorsque nos agents se sont av\u00e9r\u00e9s \u00eatre un point de r\u00e9f\u00e9rence tr\u00e8s important pour de nombreux clients qui vivaient une grande d\u00e9tresse.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Qu\u2019est-ce pour vous que la digitalisation ? Comment l\u2019avez-vous prise en compte chez Generali ? Quelles sont les zones d\u2019ombre et les difficult\u00e9s \u00e0 surmonter dans la gestion des donn\u00e9es ?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: La digitalisation est une opportunit\u00e9 qui doit \u00eatre saisie avec une approche claire et strat\u00e9gique. Les assureurs ont toujours g\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es mais, aujourd\u2019hui, nous traitons une quantit\u00e9 de donn\u00e9es qui est incommensurablement plus importante que, par exemple, lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re. Les nouvelles technologies peuvent nous aider \u00e0 le faire beaucoup plus efficacement. En fait, le d\u00e9veloppement constant d\u2019\u00e9l\u00e9ments tels que l\u2019automatisation intelligente, la robotique, l\u2019Internet des objets et la blockchain, pour n\u2019en nommer que quelques-uns, peut apporter de nombreux avantages tangibles dans pratiquement tous les domaines de notre activit\u00e9.<\/p>\n<p>Nous nous concentrons chez Generali depuis des ann\u00e9es sur notre transformation num\u00e9rique, en engageant environ 1 milliard d\u2019euros dans le cadre du plan strat\u00e9gique actuel dans des initiatives li\u00e9es \u00e0 la technologie afin de d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre mutation IT.<\/p>\n<p>Mais cela ne suffit pas pour \u00e9merger comme un gagnant dans le monde de demain, car vous avez besoin d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre au top dans le nouvel environnement, et d\u2019un r\u00e9seau d\u2019agents qui comprend l\u2019\u00e9volution des besoins et des priorit\u00e9s de nos clients. C\u2019est pourquoi il est tout aussi important d\u2019investir dans la formation de nos collaborateurs en perfectionnant leurs savoirs faire que d\u2019investir dans les technologies, et c\u2019est ce que nous faisons.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les donn\u00e9es, il ne faut pas oublier que leur utilisation judicieuse doit aller de pair avec un strict respect des exigences l\u00e9gales et des normes \u00e9thiques. En fait, il peut y avoir de nombreuses fa\u00e7ons d\u2019utiliser les donn\u00e9es de mani\u00e8re contraire \u00e0 l\u2019\u00e9thique, et chacune de ces violations de la r\u00e9glementation sur la protection de la vie priv\u00e9e peut entra\u00eener des sanctions r\u00e9glementaires, des plaintes de clients, une perte de confiance et une image de marque endommag\u00e9e, nuisant ainsi consid\u00e9rablement \u00e0 une entreprise, \u00e0 sa r\u00e9putation et \u00e0 son avenir.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Quelle est votre anticipation des impacts du r\u00e9chauffement climatique sur votre activit\u00e9\u00a0? Outre les catastrophes naturelles et la gestion d\u2019actifs o\u00f9 pensez-vous voir votre activit\u00e9 impact\u00e9e ou modifi\u00e9e\u00a0? Disposez-vous des \u00e9l\u00e9ments scientifiques suffisants pour prot\u00e9ger activement Generali des impacts du r\u00e9chauffement climatique\u00a0?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD\u00a0<\/strong>: Le changement climatique est une tendance syst\u00e9mique qui a un fort impact sur notre activit\u00e9 d\u2019assureur, car il entra\u00eene des risques accrus dont les cons\u00e9quences n\u00e9gatives \u2013 d\u2019un point de vue \u00e9conomique et social \u2013 peuvent \u00eatre vraiment \u00e9normes, et nous le voyons de plus en plus ici aussi en Europe, alors qu\u2019elle a longtemps sembl\u00e9 moins expos\u00e9e aux ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames.<\/p>\n<p>C\u2019est un sujet qui demande un effort \u00e9norme \u00e0 tous points de vue\u00a0: tout d\u2019abord, il faut rassembler autant d\u2019informations scientifiques que possible car, d\u2019une certaine mani\u00e8re, nous sommes encore en train d\u2019apprendre \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre ces ph\u00e9nom\u00e8nes, et c\u2019est la toute premi\u00e8re chose \u00e0 faire pour pouvoir ensuite trouver des solutions d\u2019assurance.<\/p>\n<p>Ensuite, il y a la question de l\u2019ampleur des dommages potentiels qui y sont li\u00e9s. Comme je l\u2019ai dit, nous parlons de risques syst\u00e9miques qui n\u00e9cessitent des solutions diff\u00e9rentes et nouvelles, qui n\u00e9cessitent n\u00e9cessairement l\u2019implication d\u2019un plus grand nombre d\u2019acteurs, parce que les assureurs seuls pourraient ne pas disposer de ressources suffisantes pour couvrir tous les sinistres g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 vu avec la pand\u00e9mie de Covid-19, nous l\u2019avons vu avec de nombreuses catastrophes naturelles, et nous pourrions le voir \u00e0 nouveau en cas de nouvelle pand\u00e9mie ou, par exemple, en cas de cyberattaque massive.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Variances : Dans le contexte am\u00e9ricain, des acteurs majeurs notamment AXA et Allianz sont sortis de Net Zero Insurance Alliance (NZIA), cela ne semble pas le cas de Generali. Quelle est votre position\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Tout d\u2019abord, je pense que ce qui s\u2019est pass\u00e9 avec la NZIA est un tr\u00e8s bon exemple de la fa\u00e7on dont la transition durable n\u2019est certainement pas une voie sans obstacles, car il existe de nombreux int\u00e9r\u00eats, opinions et positions divergents qui peuvent entrer en jeu et avoir un impact fort sur le processus global.<\/p>\n<p>Cela dit, il est vrai que chez Generali, nous avons pris une d\u00e9cision diff\u00e9rente de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait r\u00e9cemment par de nombreux pairs importants qui avaient \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u2013 tout comme nous \u2013 parmi les membres fondateurs de la NZIA. Nous en faisons toujours partie et nous en sommes le plus grand participant. Je rappelle que l\u2019activit\u00e9 de Generali est aujourd\u2019hui centr\u00e9e en Europe.<\/p>\n<p>Il est important de souligner que chaque entreprise qui choisit d\u2019\u00eatre membre de la NZIA d\u00e9cide unilat\u00e9ralement et de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des \u00e9tapes \u00e0 suivre sur sa voie vers la neutralit\u00e9 carbone, et que l\u2019adh\u00e9sion n\u2019implique aucune conduite concurrentielle coordonn\u00e9e ni aucun \u00e9change d\u2019informations sensibles sur le plan de la concurrence. Cela dit, il est clair que ce qui s\u2019est pass\u00e9 au cours des derniers mois a suscit\u00e9 un certain nombre de r\u00e9flexions sur la meilleure fa\u00e7on de proc\u00e9der pour l\u2019avenir, et c\u2019est ce que nous \u00e9valuons actuellement avec nos partenaires.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Variances : Quels sont les domaines de recherches dans lesquels vous investissez\u00a0? Dans le domaine actuariel et notamment en qui concerne la finance et l\u2019assurance verte\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Investir dans la recherche est absolument vital pour \u00eatre au fait de toutes les tendances qui affectent ou pourraient affecter ce que nous faisons en tant qu\u2019entreprise. Il est donc important de le faire de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans tous les domaines. Je vous donne deux exemples qui sont tous deux li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de Generali France\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>En 2015, nous avons cr\u00e9\u00e9 le Generali Climate Lab, une \u00e9quipe pluridisciplinaire de 10 experts de haut niveau comprenant des ing\u00e9nieurs hydrologues, des docteurs en g\u00e9ographie, des actuaires, des ing\u00e9nieurs en sciences sociales, et climatologues et des data scientists. Son objectif est de revisiter et d\u2019adapter le m\u00e9tier d\u2019assureur \u00e0 travers des solutions d\u2019assurance augment\u00e9es (souscription, tarification, indemnisation, distribution, etc.) qui permettent \u00e9galement de sensibiliser et d\u2019informer les clients et partenaires sur l\u2019augmentation des risques naturels li\u00e9s au changement climatique. Travaillant en architecture ouverte avec les universit\u00e9s, les centres de recherche publics (BRGM bureau g\u00e9ologique et minier, IPSL, CNRS), cette entit\u00e9 propose des outils d\u2019analyse et d\u2019anticipation permettant de comprendre et de g\u00e9rer les risques pr\u00e9sents et futurs avec un niveau de pr\u00e9cision unique sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, d\u2019apporter aux assur\u00e9s des services personnalis\u00e9s de pr\u00e9vention et de protection \u00e0 long terme tout au long de leur relation avec Generali et de travailler au d\u00e9veloppement d\u2019une v\u00e9ritable culture du risque et de la pr\u00e9vention.<\/li>\n<li>En ce qui concerne l\u2019actuariat, Generali France a cr\u00e9\u00e9 en 2018 une plateforme situ\u00e9e \u00e0 Nantes et d\u00e9di\u00e9e aux actuaires. C\u2019est un lieu inspirant avec un esprit jeune et dynamique qui rappelle celui des start-ups, o\u00f9 nos actuaires ont l\u2019occasion de traiter de nombreux sujets (aspects techniques, financiers, durables, commerciaux) qui les aideront \u00e0 progresser dans leur carri\u00e8re. Nous y employons actuellement 50 personnes, dont la majorit\u00e9 sont des actuaires ou des data scientists, avec, d\u2019une part, un fort accent mis sur le conseil interne en mati\u00e8re d\u2019assurance vie et non-vie (15 personnes) et, d\u2019autre part, sur d\u2019autres sujets tels que l\u2019\u00e9pargne, la retraite,, la sant\u00e9, le climat, la date, la finance et le risque (35 personnes, dont une partie bas\u00e9e \u00e0 Saint-Denis). Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, les r\u00e9sultats sont tr\u00e8s bons, avec un faible taux de turn-over et une grande mobilit\u00e9 au sein de la plateforme, beaucoup de bonnes pratiques et de partage de connaissances, ainsi qu\u2019une forte contribution \u00e0 la marque employeur de Generali France.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances :Qu\u2019avez-vous appris de plus important dans votre formation d\u2019actuariat\u00a0?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Devenir actuaire m\u2019a vraiment permis de d\u00e9velopper une bonne compr\u00e9hension du secteur de l\u2019assurance et d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences techniques sur lesquelles j\u2019ai b\u00e2ti ma carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Vous savez que les actuaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans notre entreprise, car ils sont charg\u00e9s, par exemple, d\u2019\u00e9valuer les risques financiers afin de calculer une prime appropri\u00e9e pour les polices. Cela signifie qu\u2019ils doivent poss\u00e9der une bonne compr\u00e9hension des math\u00e9matiques et de l\u2019\u00e9conomie, ainsi que des comp\u00e9tences dans le calcul des probabilit\u00e9s et l\u2019interpr\u00e9tation des statistiques pour identifier les facteurs de risque majeurs et mineurs.<\/p>\n<p>C\u2019est un travail o\u00f9 vous pouvez d\u00e9velopper et mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve vos comp\u00e9tences en r\u00e9solution de probl\u00e8mes et en r\u00e9flexion strat\u00e9gique au quotidien, et ces capacit\u00e9s sont vitales pour tout chef d\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Variances : Un autre sujet nous tient \u00e0 c\u0153ur, l\u2019enseignement des math\u00e9matiques et la place des filles dans les m\u00e9tiers scientifiques, notamment la finance et l\u2019actuariat. Que pouvez-vous faire pour nous aider\u00a0?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>PhD<\/strong>\u00a0: Ce sont des sujets tr\u00e8s importants. J\u2019ai obtenu mon dipl\u00f4me de l\u2019Ecole Polytechnique avant de passer \u00e0 peu pr\u00e8s toute ma vie professionnelle dans le secteur de l\u2019assurance, je ne peux donc que dire des choses positives sur l\u2019utilit\u00e9 et l\u2019importance d\u2019\u00e9tudier les math\u00e9matiques et les mati\u00e8res scientifiques, et sur la stimulation de travailler dans ce domaine.<\/p>\n<p>De plus, travailler dans la finance vous permet de jouer un r\u00f4le social plus large, car nous avons les moyens et les actifs pour faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence non seulement pour nos entreprises mais aussi pour nos communaut\u00e9s et la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble, et c\u2019est quelque chose qui peut \u00eatre un moteur tr\u00e8s fort pour les jeunes professionnels, car ils ont une forte sensibilit\u00e9 \u00e0 ces sujets.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, il est essentiel d\u2019avoir une main-d\u2019\u0153uvre avec des profils tr\u00e8s diversifi\u00e9, que ce soit au plan du genre, au plan g\u00e9n\u00e9rationnel ou culturel, car cela rend toute entreprise plus riche de points de vue diff\u00e9rents et plus forte. Pour soutenir davantage cette tendance, je pense que les entreprises doivent s\u2019engager de mani\u00e8re proactive aupr\u00e8s des universit\u00e9s et des jeunes professionnels, afin qu\u2019ils puissent bien comprendre ce que nous repr\u00e9sentons et comment ils peuvent nous aider \u00e0 avoir un impact plus fort et durable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Mots-cl\u00e9s : Assurance &#8211; Generali &#8211; Assurance-<wbr \/>vie &#8211; Assurance-dommage &#8211; Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat &#8211; NZIA &#8211; Actuariat<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 17 octobre dernier, ENSAE Alumni et l\u2019Institut des Actuaires ont re\u00e7u Philippe Donnet, CEO du groupe Generali, pour une soir\u00e9e-d\u00e9bat sur le th\u00e8me du \u00ab\u00a0March\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019assurance et les effets de la digitalisation\u00a0\u00bb. Des questions-r\u00e9ponses qui ont permis un large tour d\u2019horizon et une mise en perspective. 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