{"id":7642,"date":"2023-10-19T07:20:10","date_gmt":"2023-10-19T05:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/variances.eu\/?p=7642"},"modified":"2023-10-19T11:40:10","modified_gmt":"2023-10-19T09:40:10","slug":"bien-compter-le-carbone-emis-une-proposition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=7642","title":{"rendered":"Bien compter le carbone \u00e9mis. Une proposition"},"content":{"rendered":"
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Cet article est la v<\/em><\/em>ersion \u00e9dit\u00e9e d\u2019un billet <\/em>publi\u00e9 dans La Grande Conversation<\/em><\/a><\/span><\/span>, le blog de Terra Nova.<\/em><\/div>\n
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\u00a0On d\u00e9bat activement des bons leviers d\u2019action dans le combat de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre. Faut-il des r\u00e9gulations restrictives, comme le sont des quotas d\u2019\u00e9mission impos\u00e9s aux constructeurs automobiles ? Faut-il des subventions aux technologies vertes ? Ou bien la tarification du carbone ? Ou encore sensibiliser davantage le public ? Certainement une combinaison de tout cela. Mais une chose est s\u00fbre et incontournable : quel que soit l\u2019instrument climatique retenu, on ne pourra se passer d\u2019un syst\u00e8me pr\u00e9cis et fiable de mesure de leurs \u00e9missions. On ne peut r\u00e9guler sans mesures d\u2019impact ; on ne peut fixer une taxe, un permis d\u2019\u00e9mission ou un prix notionnel du carbone sans conna\u00eetre les quantit\u00e9s en jeu. Le sujet de la mesure des gaz \u00e0 effets de serre (ou ici pour faire court \u00ab carbone \u00bb) doit \u00eatre pris \u00e0 bras-le-corps.<\/p>\n

Une premi\u00e8re avanc\u00e9e a \u00e9t\u00e9 faite\u00a0dans ce sens depuis quelques ann\u00e9es : de plus en plus d\u2019entreprises par le monde ont pris l\u2019initiative, dans le cadre de leur d\u00e9marche ESG, de faire et rendre public le d\u00e9compte des \u00e9missions de carbone que leur activit\u00e9 implique. C\u2019est ce qu\u2019on appelle le bilan carbone<\/em> ou encore l\u2019empreinte carbone<\/em> de l\u2019entreprise. Une importante directive europ\u00e9enne, dite CSRD, a \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e au d\u00e9but 2023 et rentrera tr\u00e8s prochainement dans le droit fran\u00e7ais. Elle imposera aux grandes entreprises, d\u00e8s la publication de leur bilan 2024, de rendre publiques de nombreuses informations sur leur d\u00e9marche ESG, dont leur empreinte carbone.<\/p>\n

Dans cet article, on soutient que cette avanc\u00e9e a \u00e9t\u00e9 un premier pas indispensable, mais qu\u2019elle reste insatisfaisante parce qu\u2019elle proc\u00e8de en quelque sorte \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019envers\u00a0\u00bb. Pour aller au c\u0153ur de l\u2019argument, elle fait reposer le calcul de l\u2019empreinte carbone, et la responsabilit\u00e9 qui va avec, sur le client, alors qu\u2019il faudrait que la responsabilit\u00e9 porte sur le fournisseur (on parle ici essentiellement du commerce interentreprises, car c\u2019est au niveau des entreprises que les leviers d\u2019action sont les plus significatifs). Pris correctement \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019endroit\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la source plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la destination, chez le fournisseur plut\u00f4t que chez son client, il devient possible de mettre sur pied un syst\u00e8me de mesure fiable, auditable, non sujet \u00e0 manipulation et \u00e0 terme beaucoup moins co\u00fbteux.<\/p>\n

C\u2019est le sens de la proposition qu\u2019on va examiner. Elle suscite d\u00e9j\u00e0 des initiatives\u00a0: en France, par le collectif Carbones sur factures<\/a><\/span><\/span> et aux \u00c9tats-Unis, par l\u2019Institut e-Liabilities<\/a><\/span><\/span>. Deux papiers de r\u00e9f\u00e9rence sont Kaplan-Ramanna<\/a><\/span><\/span> (2021) et Meunier (2023)<\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n

Pour l\u2019exposer simplement, portons le regard sur ce qu\u2019on appelle commod\u00e9ment une chaine de valeur<\/em>, \u00e0 savoir les liens commerciaux qui existent entre fournisseurs et clients pour une t\u00e2che plus ou moins complexe de production, par exemple celle de flacons d\u2019emballage pour l\u2019industrie du soin \u00e0 la personne, type L\u2019Or\u00e9al. Le graphique 1 en donne une image simplifi\u00e9e \u00e0 l\u2019extr\u00eame, puisqu\u2019on ne s\u2019attache \u00e0 chaque \u00e9tape qu\u2019\u00e0 un seul produit livr\u00e9 entre le fournisseur et son client.<\/p>\n

Tout en haut de la chaine, il y a la compagnie p\u00e9troli\u00e8re qui extrait le p\u00e9trole ou l\u2019importe et qui le livre \u00e0 l\u2019entreprise de raffinage. L\u2019extraction du p\u00e9trole et sa livraison au raffineur utilisent des \u00e9nergies fossiles, essentiellement le carburant pour le transport. Le raffineur extrait le naphta, par un processus de craquage qui lui aussi \u00e9met du carbone. Il le livre \u00e0 l\u2019entreprise chimique qui transforme le naphta par chauffage en granul\u00e9s plastique de diff\u00e9rentes sortes. L\u2019entreprise chimique vend \u00e0 son tour ces granul\u00e9s \u00e0 son client, qui par extrusion ou moulage fait les flacons de plastique et les livre au producteur de shampoing. Il y a tout au bout le client particulier qui ach\u00e8te le shampoing. Le graphique omet le chauffage des locaux et le transport qui, \u00e0 chaque \u00e9tape de cette cha\u00eene, br\u00fblent des \u00e9nergies fossiles et envoient du CO2<\/sub> dans l\u2019atmosph\u00e8re.<\/p>\n

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Il faudrait faire figurer bien d\u2019autres produits n\u00e9cessaires \u00e0 la production ultime des flacons. Par exemple du m\u00e9tal pour les bouchons des flacons, des fours pour la fonction de chauffage et craquage, etc. Mais cela suffit \u00e0 illustrer deux choses. La premi\u00e8re est qu\u2019\u00e0 chaque \u00e9tape, le fournisseur conna\u00eet les \u00e9missions de carbone que sa production a occasionn\u00e9es. En haut de la chaine, l\u2019entreprise qui fait le raffinage sait la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la production de naphta. Son client, l\u2019entreprise chimique, conna\u00eet parfaitement les \u00e9missions directes qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re dans les fonctions de chauffage et de transport. Mais elle conna\u00eet aussi ais\u00e9ment les \u00e9missions indirectes, celles qui ont \u00e9t\u00e9 faites en amont, puisque son fournisseur les a d\u00e9j\u00e0 calcul\u00e9es. Et ainsi de suite en cascade. L\u2019Or\u00e9al, tout en bout de cha\u00eene, connait pareillement ses \u00e9missions directes et n\u2019a pas besoin de remonter toute la chaine de production pour conna\u00eetre ses \u00e9missions indirectes, puisque son fournisseur direct de flacons, qui connait le chiffre, le lui transmet. Le flux d\u2019informations va de l\u2019amont vers l\u2019aval, en cascade. \u00a0Zoomons par exemple sur l\u2019entreprise de plasturgie\u00a0et son client, le producteur de flacons. Le premier a re\u00e7u de l\u2019amont 100 tonnes de CO2<\/sub>, des carbones indirects pour lui, mais qui ont \u00e9t\u00e9 des carbones directs plus haut dans la cha\u00eene. Il ajoute ses 20 tonnes et envoie donc 120 tonnes de CO2<\/sub> \u00e0 son client :<\/p>\n

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Or, la m\u00e9thode actuelle des bilans carbone, faute de l\u2019approche ou de la r\u00e9glementation ad\u00e9quates, proc\u00e8de inversement, en remontant vers le haut. Quand L\u2019Or\u00e9al fait son bilan-carbone, elle est certes capable d\u2019estimer ses \u00e9missions directes de chauffage et de transport, mais s\u2019att\u00e8le \u00e0 une t\u00e2che redoutable pour ses \u00e9missions indirectes. En g\u00e9n\u00e9ral, elle retient un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 pour en faire le calcul. Elle conna\u00eetra peut-\u00eatre facilement les \u00e9missions directes de son fournisseur de flacons, mais devra enqu\u00eater aupr\u00e8s des fournisseurs de rang 2, de rang 3, etc. pour faire le tra\u00e7age complet. Elle pourra \u00e0 la rigueur utiliser des coefficients forfaitaires, ce qu\u2019on appelle des facteurs d\u2019\u00e9mission, comme commencent \u00e0 en fournir certaines bases de donn\u00e9es (dont tr\u00e8s utilement l\u2019ADEME en France), mais on verra plus bas que ces coefficients sont fortement instables. Si le fournisseur de flacons livre aussi des flacons \u00e0 Unilever, Unilever sera contraint de faire exactement le m\u00eame exercice d\u2019estimation que L\u2019Or\u00e9al et il serait chanceux qu\u2019il trouve le m\u00eame r\u00e9sultat m\u00eame si la chaine de valeur \u00e9tait identique. De plus, L\u2019Or\u00e9al n\u2019utilise pas qu\u2019une seule chaine de valeur dans la production finale du shampoing\u00a0; elle a des milliers de fournisseurs. Tout cela donne des chiffres peu fiables, difficiles \u00e0 auditer et occasionne un g\u00e2chis de ressources sur la collecte de donn\u00e9es. Et des donn\u00e9es parfois manipulables, quand on veut se donner belle fa\u00e7ade lors d\u2019un appel d\u2019offres o\u00f9 le crit\u00e8re carbone rentre en jeu.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me enseignement du petit graphique est que le \u00ab\u00a0flux\u00a0\u00bb descendant en carbone s\u2019op\u00e8re exactement en parall\u00e8le du \u00ab\u00a0flux\u00a0\u00bb financier en euros. Les granul\u00e9s plastique sont factur\u00e9s en euros par tonne \u00e0 l\u2019entreprise de plasturgie qui fait les flacons, autre fa\u00e7on de dire que le fournisseur connait et transmet \u00e0 son client (via la facture) la quantit\u00e9 d\u2019euros par tonne de granul\u00e9s livr\u00e9s. Or, il conna\u00eet pareillement la quantit\u00e9 de CO2<\/sub> par tonne de granul\u00e9s livr\u00e9s. L\u2019information peut donc tout aussi bien passer en aval \u00e0 son client.<\/p>\n

\u00a0Le r\u00f4le des d\u00e9partements financiers <\/strong><\/h3>\n

L\u2019auteur interrogeait r\u00e9cemment la responsable ESG d\u2019un grand groupe sur les pratiques de sa soci\u00e9t\u00e9. Elle \u00e9tait tout \u00e0 fait \u00e0 l\u2019aise dans ses r\u00e9ponses sur la partie sociale (la lettre S de ESG) car elle travaille ici en lien \u00e9troit avec la direction des ressources humaines. \u00c0 l\u2019aise pareillement sur la partie G (gouvernance), car la direction juridique aide de longue date le secr\u00e9tariat du conseil d’administration sur ces sujets. Mais sur la partie E (environnement), elle r\u00e9pondit : \u00ab\u00a0Oh\u00a0! C\u2019est compliqu\u00e9, c\u2019est tr\u00e8s technique. Nous avons recrut\u00e9 un jeune centralien, qui va faire des estimations, sans doute \u00e0 l\u2019aide d\u2019un cabinet d\u2019experts.\u00a0\u00bb Elle n\u2019avait pas encore song\u00e9 qu\u2019elle dispose au sein de l\u2019entreprise d\u2019\u00e9quipes exp\u00e9riment\u00e9es dans le maniement des millions de donn\u00e9es internes, financi\u00e8res ou pas, parmi les \u00e9quipes comptables, d\u2019audit interne et de contr\u00f4le de gestion. Si les flux en euros sont calculables et auditables, il est tout aussi possible de calculer et d\u2019auditer les flux en carbone. Pour une grande part, les m\u00eames logiciels seront utilis\u00e9s.<\/p>\n

D\u00e9veloppons alors l\u2019exemple pr\u00e9c\u00e9dent en supposant que l\u2019entreprise de flacons proc\u00e8de par plasturgie pour le corps du flacon, et par emboutissage de l\u2019aluminium pour les bouchons. Dans un sch\u00e9ma \u00ab\u00a0\u00e0 la source\u00a0\u00bb de l\u2019information, elle conna\u00eet par ses deux fournisseurs le co\u00fbt en euros par tonne de granul\u00e9s, disons 800 \u20ac\/t et celui de l\u2019aluminium livr\u00e9 (2\u00a0100 \u20ac\/t). Demain, elle conna\u00eetrait pareillement, sur les m\u00eames factures, l\u2019empreinte carbone des granul\u00e9s et de l\u2019aluminium achet\u00e9s (resp. 2 et 7 tonnes de CO2<\/sub> par tonne de produit). Le calcul en carbone des flacons va r\u00e9pliquer exactement ce que ses contr\u00f4leurs de gestion font r\u00e9guli\u00e8rement pour calculer les prix de revient des achats de mati\u00e8res et fournitures. Elle en arrive au final \u00e0 un co\u00fbt mati\u00e8re de 1.200 \u20ac et \u00e0 une empreinte carbone de 9 tonnes (graphique 3).<\/p>\n

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Tout cela n\u2019est rien de plus que de la tr\u00e8s classique comptabilit\u00e9 analytique<\/em> ou cost accounting<\/em>, une fonction vitale en entreprise, ne serait-ce que pour d\u00e9terminer le bon prix de vente et la marge unitaire. La logistique interne est d\u00e9j\u00e0 en place\u00a0: comptabilit\u00e9, facturation, contr\u00f4le de gestion, audit interne et externe (car d\u00e9j\u00e0 les auditeurs financiers externes sont requis en France d\u2019\u00eatre en mesure de faire l\u2019audit de la fonction ESG). Il suffit de mettre la proc\u00e9dure sur les bons rails.<\/p>\n

Sur les normalisations en cours. Le GHG Protocol.<\/strong><\/h3>\n

Depuis une trentaine d\u2019ann\u00e9es, des efforts importants ont \u00e9t\u00e9 faits pour pr\u00e9ciser les concepts et les nomenclatures s\u2019agissant des empreintes carbone. Les \u00e9missions directes des entreprises sont d\u00e9sign\u00e9es sous le vocable de scope 1<\/em>. Les \u00e9missions indirectes sont d\u00e9sign\u00e9es par scope 2<\/em> pour les achats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et scope 3 amont<\/em> pour toutes les autres \u00e9missions indirectes. Et chacun de ces scopes est partag\u00e9 en de nombreuses sous-cat\u00e9gories. Cette conceptualisation \u00e0 l\u2019extr\u00eame est utile, mais elle conduit \u00e0 deux d\u00e9rives\u00a0dommageables : celle de pousser les r\u00e9gulateurs, en particulier dans le cadre de la CSRD, \u00e0 exiger une longue batterie de d\u00e9tails sur les \u00e9missions directes et indirectes, alors qu\u2019au total les trois concepts d\u2019empreinte, d\u2019\u00e9missions directes et d\u2019\u00e9missions indirectes suffisent, car elles sont la base qui permet de calculer toutes les m\u00e9triques n\u00e9cessaires pour montrer les efforts de d\u00e9carbonation. Le co\u00fbt du rendu public en serait fortement att\u00e9nu\u00e9. D\u2019autre part, l\u2019effort de cat\u00e9gorisation ou taxonomie \u00e9vince l\u2019effort sur les proc\u00e9dures, \u00e0 savoir essentiellement faire porter la charge de l\u2019information sur l\u2019entreprise source plut\u00f4t que destinataire.<\/p>\n

Comment amorcer cette cascade informationnelle\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Il faut \u00eatre r\u00e9aliste. Aujourd\u2019hui, les entreprises seraient peut-\u00eatre pr\u00eates \u00e0 divulguer l\u2019information carbone \u00e0 leurs clients, mais ont une objection valide, \u00e0 savoir que leurs propres fournisseurs ne le font pas. Il y a ici une question de poule et d\u2019\u0153uf. On propose dans un instant la voie la plus commode pour r\u00e9soudre ce dilemme. Mais observons d’abord que l\u2019obstacle ne semble pas emp\u00eacher certaines entreprises d\u2019appliquer d\u00e9j\u00e0 la r\u00e8gle \u00e9nonc\u00e9e plus haut. C\u2019est le cas quand certaines banques indiquent \u00e0 leurs clients le bilan carbone mensuel des achats effectu\u00e9s au moyen de leur carte de cr\u00e9dit\u00a0; quand le restaurant indique le poids carbone du menu retenu\u00a0; ou, pour les compagnies a\u00e9riennes, celui du billet d\u2019avion (en oubliant all\u00e8grement les \u00e9missions indirectes qu\u2019elles suscitent, production de l\u2019avion et surtout production de l\u2019a\u00e9roport et des pistes). C\u2019est cette d\u00e9marche, encore imparfaite, qu\u2019il faut g\u00e9n\u00e9raliser.<\/p>\n

La proc\u00e9dure, n\u00e9cessairement it\u00e9rative, se r\u00e9sume en deux principes.<\/p>\n

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  1. Comme le gros des \u00e9missions se fait tout en amont des chaines de valeur, la divulgation carbone doit s\u2019imposer en premier aux producteurs amont. Par ailleurs, on a vu que les \u00e9missions directes de l\u2019\u00e9norme majorit\u00e9 des entreprises sont en fait leurs achats de gaz et de carburants. Il est donc prioritaire que les fournisseurs de ces produits passent l\u2019information en aval, m\u00eame si l\u2019\u00e9mission de carbone ne se fait pas \u00e0 leur niveau, mais plus tard, quand leurs clients br\u00fblent le combustible.<\/li>\n
  2. Les entreprises calculent d\u00e9j\u00e0 (et vont \u00eatre contraintes de le faire) leur bilan carbone\u00a0ou empreinte, par les m\u00e9thodes estimatives qu\u2019on a d\u00e9crit sur chacun des produits achet\u00e9s. L\u2019injonction est : faites un pas de plus et indiquez la r\u00e9partition de ce total sur chacun des produits vendus.<\/li>\n<\/ol>\n

    Au fur et \u00e0 mesure que cette dynamique se d\u00e9veloppe, les estimations initiales sont remplac\u00e9es par des calculs fiables, par le jeu du commerce interentreprise. On a ainsi tous les \u00e9l\u00e9ments d\u2019une comptabilit\u00e9 \u00e9largie<\/em> au calcul des empreintes, en exact parall\u00e8le avec la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re habituelle.<\/p>\n

    Le syst\u00e8me d\u2019information par cascade existe d\u00e9j\u00e0\u00a0: c\u2019est la TVA<\/strong><\/h3>\n

    Cette m\u00e9thode d\u2019approche des empreintes carbone fonctionne comme un syst\u00e8me d\u2019intelligence distribu\u00e9e o\u00f9 l\u2019information est produite par les entit\u00e9s elles-m\u00eames. Il est \u00e9tonnamment proche du syst\u00e8me de calcul de la TVA auquel la plupart des entreprises dans le monde sont d\u00e9sormais soumises. Dans le cas de la TVA, c\u2019est le client qui paie l\u2019imp\u00f4t, mais sur la base d\u2019un calcul fait \u00e0 la source par le fournisseur. Et c\u2019est le client, devenu fournisseur, qui fait le calcul de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer \u00e0 destination de ses propres clients.<\/p>\n

    Le m\u00e9canisme est identique si l\u2019on voit les choses en termes de carbone\u00a0: les \u00e9missions directes de l\u2019entreprise, ajout\u00e9es au carbone des autres factures entrantes, donnent le total du carbone des factures sortantes[1]<\/a>. Elles sont donc l\u2019\u00e9cart, mesur\u00e9 en carbone, entre factures sortantes et entrantes, et homog\u00e8nes, en carbone, \u00e0 la valeur ajout\u00e9e en euros. On pourrait les d\u00e9signer tout autant comme \u00ab\u00a0carbones ajout\u00e9s\u00a0\u00bb, qui sont bien s\u00fbr de la \u00ab\u00a0valeur d\u00e9truite\u00a0\u00bb du point de vue du climat.<\/p>\n

    La t\u00e2che est bien s\u00fbr moins facile pour la comptabilit\u00e9 carbone car les taux de TVA sont peu nombreux face au nombre infini des produits en circulation. Mais la logique\u00a0 est la m\u00eame. De plus, il ne faut pas sous-estimer, pour les grandes et m\u00eame moyennes entreprises, la puissance logicielle dont elles disposent de nos jours pour traiter dans le d\u00e9tail les gigantesques masses d\u2019information produites en interne. Et ces entreprises font l\u2019essentiel du commerce interentreprises. Les PME rentreront plus tard dans la d\u00e9marche et pour l\u2019essentiel profiteront des donn\u00e9es accumul\u00e9es par leurs fournisseurs, souvent de plus grande taille qu\u2019elles. On renvoie le lecteur \u00e0 la note cit\u00e9e plus haut (Meunier, 2023<\/a><\/span><\/span>) pour traiter de certaines difficult\u00e9s conceptuelles et pratiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 carbone.<\/p>\n

    L\u2019application de la m\u00e9thode. Prix ou quantit\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

    Un mot pour conclure sur l\u2019utilisation de la m\u00e9thode. Soit notre entreprise de plasturgie qui a \u00e0 choisir entre deux fournisseurs, A et B (tableau).<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Le fournisseur B a des \u00e9missions directes plus lourdes, ce qui pourrait le disqualifier lors d\u2019un appel d\u2019offre. Pourtant, un calcul complet montre qu\u2019il doit \u00eatre pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 du point de vue de la pollution par CO2<\/sub> \u00e9mis. Le m\u00eame raisonnement vaut s\u2019il s\u2019agit non pas de l\u2019achat effectif de produits, mais d\u2019un projet d\u2019investissement, sur base cette fois de projections de ce que peuvent \u00eatre les empreintes futures des produits. Cela montre l\u2019importance de faire un calcul complet de l\u2019empreinte, ce \u00e0 quoi r\u00e9pugnent aujourd\u2019hui les entreprises en raison de la lourdeur de l\u2019approche \u00ab\u00a0montante\u00a0\u00bb qui pr\u00e9vaut aujourd\u2019hui. Cela montre aussi le danger de retenir des facteurs d\u2019\u00e9mission forfaitaires\u00a0: c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le souci de minimiser le co\u00fbt carbone qui fait bouger les facteurs d\u2019\u00e9mission de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

    Comment se prend en pratique cette d\u00e9cision\u00a0? Dans une \u00e9conomie de march\u00e9, l\u2019entreprise organise ses ressources internes de fa\u00e7on \u00e0 rendre minimum ses co\u00fbts ou maximum son profit. C\u2019est le syst\u00e8me des prix qui commande, c\u2019est-\u00e0-dire une m\u00e9thode d\u00e9centralis\u00e9e dont on sait l\u2019efficacit\u00e9. C\u2019est ce qui a conduit initialement les \u00e9conomistes \u00e0 mettre l\u2019accent sur une tarification du carbone, par voie de taxe ou de permis d\u2019\u00e9mission, puisque la pollution caus\u00e9e par le carbone \u00e9tait oubli\u00e9e par le march\u00e9.<\/p>\n

    L\u00e0 encore, la chose est efficace. Si la tonne de carbone est factur\u00e9e \u00e0 100 \u20ac, l\u2019entreprise \u00e0 qui on impose ce co\u00fbt choisira \u00e9galement le fournisseur B (co\u00fbt = 1.350.000 \u20ac, soit un gain de 50.000 \u20ac). Faite au niveau collectif, cette solution s\u2019appelle la taxe carbone et suppose une intervention administrative dont on a pu mesurer le co\u00fbt politique. Il est notoire \u2013 et d\u00e9solant \u2013 que le gigantesque plan climat, l\u2019IRA, vot\u00e9 par le Congr\u00e8s des \u00c9tats-Unis en 2022, ne comporte aucun volet sur la tarification du carbone.<\/p>\n

    Par chance, il reste utile de garder le \u00ab\u00a0co\u00fbt\u00a0\u00bb physique en carbone comme m\u00e9trique de gestion. Car dans ce cas le d\u00e9cisionnaire sur le terrain ne r\u00e9agit pas implicitement, sans s\u2019en rendre compte, \u00e0 une incitation externe, celle qui lui est donn\u00e9e par le prix\u00a0; il est tenu d\u2019objectiver sa d\u00e9cision, il est motiv\u00e9 davantage par ses valeurs intrins\u00e8ques. On est sur un registre diff\u00e9rent, presque moral, qui participe \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de la lutte climatique.<\/p>\n

    Ainsi, la comptabilit\u00e9 carbone est le moyen le plus r\u00e9aliste \u00e0 terme pour disposer de donn\u00e9es fiables et pr\u00e9cises sur le co\u00fbt carbone de la production et de la consommation. Aller vers cette cible prendra du temps. Mais, mesur\u00e9e au regard de l\u2019immensit\u00e9 de l\u2019enjeu, la solution apparait simple et plaide pour que les entreprises s\u2019en saisissent au plus vite.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Mots-cl\u00e9s : Comptabilit\u00e9 – Carbone – Entreprises – TVA<\/em><\/p>\n

    \n

    [1]<\/a> L\u2019activit\u00e9 productive de certaines industries, en nombre finalement limit\u00e9, occasionne des \u00e9missions de carbone hors celles qui viennent de la combustion des \u00e9nergies fossiles. La cimenterie en est une\u00a0; la chimie \u00e9galement. L\u2019agriculture et surtout l\u2019\u00e9levage aussi. Le calcul des \u00e9missions en propre de l\u2019entreprise repose ici sur une expertise technique. Pour le reste, le jeu des factures transmises suffit \u00e0 produire l\u2019information.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Cet article est la version \u00e9dit\u00e9e d\u2019un billet publi\u00e9 dans La Grande Conversation, le blog de Terra Nova. \u00a0On d\u00e9bat activement des bons leviers d\u2019action dans le combat de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre. Faut-il des r\u00e9gulations restrictives, comme le sont des quotas d\u2019\u00e9mission impos\u00e9s aux constructeurs automobiles ? Faut-il des subventions aux […]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":7647,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[221],"tags":[],"class_list":["post-7642","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-changement-climatique","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7642"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7642\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7647"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}