{"id":6107,"date":"2021-09-16T07:05:17","date_gmt":"2021-09-16T05:05:17","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=6107"},"modified":"2021-09-22T07:48:48","modified_gmt":"2021-09-22T05:48:48","slug":"la-super-league-cest-cetait-quoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=6107","title":{"rendered":"La Super League, (c\u2019est \/ c\u2019\u00e9tait) quoi ?"},"content":{"rendered":"

Le 18 avril 2021, douze clubs europ\u00e9ens annoncent la cr\u00e9ation de <\/em>The Super League, ligue semi-ferm\u00e9e devant opposer vingt clubs dans un super-championnat europ\u00e9en. Cette ligue serait entr\u00e9e en concurrence directe avec les comp\u00e9titions de l<\/em>\u2019UEFA (1). Longtemps \u00e9voqu\u00e9, envisag\u00e9 comme moyen de pression des clubs, le projet se concr\u00e9tise la veille de l<\/em>\u2019annonce par l<\/em>\u2019UEFA de son nouveau format de comp\u00e9tition, pourtant longuement discut\u00e9 avec ces m\u00eames clubs. Deux jours plus tard cependant, le projet tombe \u00e0 l<\/em>\u2019eau. Cet article met en perspective ces \u00e9v\u00e8nements avec une question de fond : qui sont et que cherchent les propri\u00e9taires des clubs\u00a0? Les r\u00e9ponses expliquent \u00e0 la fois les motivations des frondeurs et le d\u00e9litement du projet. Enfin, pour l<\/em>\u2019instant\u2026<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0The Super League\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les faits<\/strong><\/h3>\n

Le 19 avril 2021 doit \u00eatre annonc\u00e9 par l\u2019UEFA le nouveau format de sa comp\u00e9tition phare, la Champions League.<\/em> La nouvelle formule doit faire la part belle aux grands clubs, leur assurer une pr\u00e9sence r\u00e9currente, en att\u00e9nuant les effets de l\u2019al\u00e9a sportif. Dans les faits, la Champions League<\/em> voit d\u00e9j\u00e0 d\u00e9filer les m\u00eames t\u00eates depuis des ann\u00e9es. D\u00e9cri\u00e9e par les observateurs, sa nouvelle formule est pourtant n\u00e9goci\u00e9e avec les clubs. Mais le 18 avril, anticipant l\u2019annonce de l\u2019UEFA, 12 clubs (6 anglais, 3 italiens et 3 espagnols) annoncent se r\u00e9unir dans une ligue parall\u00e8le et concurrente de la Champions League<\/em>. La ligue doit accueillir vingt clubs\u00a0: on m\u00e9nage une place pour trois autres clubs fondateurs (on \u00e9voque le PSG, le Bayern Munich et le Borussia Dortmund) et cinq places vacantes seront r\u00e9attribu\u00e9es chaque ann\u00e9e. Cette ligue aurait donc \u00e9t\u00e9 une comp\u00e9tition europ\u00e9enne, les clubs concern\u00e9s auraient toujours \u00e9volu\u00e9 dans leurs ligues nationales en parall\u00e8le. On parle alors de ligue \u00ab\u00a0semi-ferm\u00e9e\u00a0\u00bb (2).<\/p>\n

Pourquoi cette Super League<\/em>\u00a0<\/strong>?<\/strong><\/h3>\n

Un championnat ouvert est une suite de divisions hi\u00e9rarchis\u00e9es. Les plus m\u00e9ritants montent dans la division sup\u00e9rieure, plus expos\u00e9e m\u00e9diatiquement et de meilleur niveau. Les derniers du classement sont rel\u00e9gu\u00e9s dans la ligue inf\u00e9rieure. Nous avions d\u00e9crit [ICI<\/a><\/span><\/span>] pourquoi la rel\u00e9gation est financi\u00e8rement dangereuse pour un club. Au contraire d\u2019une ligue \u00ab\u00a0ferm\u00e9e\u00a0\u00bb comme dans les sports am\u00e9ricains (basket en NBA, hockey en NFL\u2026) o\u00f9 les clubs sont des franchises o\u00f9 la rel\u00e9gation n\u2019existe pas. Mais la NFL ou la NBA sont des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es qui ont la main sur tous les aspects : diffusion, plafonds salariaux, format de comp\u00e9tition, et draft<\/em> (redirection des nouveaux joueurs entrant dans la ligue vers les franchises sportivement d\u00e9faillantes). Une id\u00e9e r\u00e9pandue sugg\u00e8re que le syst\u00e8me de rel\u00e9gation est cens\u00e9 \u00ab\u00a0am\u00e9liorer la qualit\u00e9 globale<\/em>\u00a0\u00bb d\u2019une ligue (voir [DRUT (2011)]). Le principe m\u00eame de promotion et rel\u00e9gation est mentionn\u00e9 dans un rapport sur le sport de la Commission Europ\u00e9enne datant de 1999, invalidant le principe de ligue ferm\u00e9e en Europe.<\/p>\n

Tout n\u2019aurait pas pu \u00eatre imm\u00e9diatement r\u00e9pliqu\u00e9 dans le football mais le m\u00e9canisme central de la Super League<\/em> est l\u00e0\u00a0: restreindre les b\u00e9n\u00e9ficiaires, mais aussi r\u00e9duire les d\u00e9penses. L\u2019id\u00e9e simple est de recentrer la redistribution\u00a0: si les clubs ma\u00eetrisent directement leurs revenus, cela permet de partager les gains entre ceux qui g\u00e9n\u00e8rent le plus d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les grands clubs pensent que l\u2019UEFA n\u2019ajoute pas de valeur dans l\u2019organisation de la comp\u00e9tition\u00a0: les clubs font le spectacle, pas les instances. Il est important de souligner que la cr\u00e9ation de la super-ligue s\u2019accompagnait d\u2019un m\u00e9canisme de limitation de la masse salariale et des r\u00e9mun\u00e9rations individuelles. Rappelons que comme nous l\u2019avons soulign\u00e9 [ICI<\/a><\/span><\/span>], les deux tiers environ des d\u00e9penses d\u2019un club de football sont des salaires.<\/p>\n

Anecdotique pour le b\u00e9otien, le principe de ligue (semi-) ferm\u00e9e est une d\u00e9flagration dans le monde du football. Cela fait des ann\u00e9es que l\u2019id\u00e9e est \u00e9voqu\u00e9e sans se concr\u00e9tiser. L\u2019UEFA (hi\u00e9rarchiquement sous la FIFA) organise des comp\u00e9titions tr\u00e8s r\u00e9mun\u00e9ratrices qui attirent des droits de retransmission importants puisqu\u2019ils concernent les matches entre les meilleurs clubs europ\u00e9ens. Participent \u00e0 ces comp\u00e9titions les clubs des championnats europ\u00e9ens en fonction de leur performance nationale de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Selon ses rapports, l\u2019UEFA redistribue environ 80 % des droits aux clubs participants. Les 20 % restants sont consacr\u00e9s \u00e0 ses frais de fonctionnement, \u00e0 l\u2019organisation des tournois et redistribu\u00e9s directement ou indirectement \u00e0 tous<\/em> les autres clubs. Les droits sur une saison repr\u00e9sentent au total entre 2,5 et 4 milliards d\u2019euros selon les ann\u00e9es, avec entre 100 et 120 millions pour le seul vainqueur de la Champions League<\/em>. Les droits acquis au niveau europ\u00e9en peuvent \u00eatre tr\u00e8s largement sup\u00e9rieurs aux gains domestiques.<\/p>\n

La riposte<\/strong><\/h3>\n

D\u00e8s l\u2019annonce du projet, de nombreuses critiques fusent. Quelques critiques narquoises remarquent que le m\u00eame jour, l\u2019un des frondeurs, Tottenham, licencie son entra\u00eeneur \u00e0 grands frais apr\u00e8s une exp\u00e9rience sans saveur. Cette anecdote a valeur de symbole\u00a0: \u00eatre dans la Super League n\u2019est pas le t\u00e9moin de votre succ\u00e8s, mais de votre capacit\u00e9 financi\u00e8re. Ce projet de ligue est aussi le sympt\u00f4me de l\u2019am\u00e9ricanisation du football (3). Sur les 12 clubs fondateurs, quatre sont sous pavillon am\u00e9ricain\u00a0: Manchester United, Liverpool, Arsenal et le Milan AC. Si Liverpool a tout gagn\u00e9 ces derniers temps, Arsenal n\u2019a rien fait depuis 10 ans, les fans de Manchester enragent du fait que le financier passe avant le palmar\u00e8s\u00a0; Milan revient p\u00e9niblement avec une \u00e9quipe jeune, apr\u00e8s des ann\u00e9es d\u2019errance. Parmi les autres clubs, l\u2019Inter est d\u00e9tenu par un groupe chinois, Suning, qui est r\u00e9put\u00e9 vendeur du club et pour qui la participation \u00e0 The Super League<\/em> aurait \u00e9t\u00e9 une superbe revalorisation avant un potentiel rachat.<\/p>\n

Le principe d\u2019une ligue ferm\u00e9e heurte les fondamentaux europ\u00e9ens du sport\u00a0: d\u2019o\u00f9 vient le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre l\u00e0 \u00ab\u00a0au bon moment\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la cr\u00e9ation de la ligue\u00a0? Cet argument du m\u00e9rite sportif est celui qui a \u00e9t\u00e9 sinc\u00e8rement brandi par les supporters (qui ne veulent pas en g\u00e9n\u00e9ral de ce format) mais aussi par les politiques et les instances du football, qui ont exploit\u00e9 \u00e0 dessein cet embryon \u00ab\u00a0d<\/em>\u2019opinion publique sportive<\/em>\u00a0\u00bb (selon un commentateur) que l\u2019on voit d\u00e9sormais se dessiner.<\/p>\n

Les vraies raisons de l\u2019\u00e9chec<\/strong><\/h3>\n

Evidemment, les vraies raisons de l\u2019\u00e9chec ne sont pas \u00e0 chercher dans les \u00e9motions des fans. Les implications politiques du projet \u00e9tant assez lourdes, nous ne les d\u00e9velopperons pas ici mais un lecteur int\u00e9ress\u00e9 pourra se r\u00e9f\u00e9rer aux articles originaux diffus\u00e9s en avril 2021 (voir [20 MINUTES (2021)] et surtout l\u2019article original de la [SDZ (2021)]). Les absents du projet ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s prudents\u00a0: le Bayern Munich aurait pu \u00eatre contraint par sa ligue nationale de repartir au 4e<\/sup> niveau s\u2019il avait accept\u00e9 d\u2019\u00eatre membre de The Super League<\/em>\u00a0; le PSG n\u2019a pas voulu hypoth\u00e9quer sa r\u00e9putation et ses bons rapports avec l\u2019UEFA. Alors le projet est-il mort\u00a0? Techniquement non. Aucun club ne s\u2019est juridiquement retir\u00e9 et trois clubs restent actifs (source\u00a0: Podcast de l\u2019After Foot du 1er juin 2021). Les premi\u00e8res d\u00e9cisions de justice d\u00e9j\u00e0 rendues n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 en d\u00e9faveur des clubs et Michel Platini, pourtant oppos\u00e9 au projet, ne le pense pas d\u00e9finitivement abandonn\u00e9 (lire [AFRICA FOOT (2021)]).<\/p>\n

Football et profitabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Le projet souligne une fuite en avant\u00a0qui laisse \u00e0 penser que pour survivre, les grands clubs doivent renoncer \u00e0 l\u2019essence m\u00eame de la comp\u00e9tition. Mais plus simplement, les clubs gagnent-ils de l\u2019argent\u00a0?<\/p>\n

Les clubs font-ils des profits\u00a0<\/strong>?<\/strong><\/h3>\n

Une blague c\u00e9l\u00e8bre dit que \u00ab\u00a0le meilleur moyen de devenir millionnaire est de d\u00e9marrer milliardaire et d<\/em>\u2019acheter un club de football.<\/em>\u00a0\u00bb En avril 2021, l\u2019avocat Didier Poulmaire et l\u2019agent Karim Djaziri convenaient sur les ondes de RMC que \u00ab\u00a0si quelqu<\/em>\u2019un vient dans le football en esp\u00e9rant gagner de l<\/em>\u2019argent, c<\/em>\u2019est qu<\/em>\u2019il n<\/em>\u2019a rien compris\u00a0<\/em>\u00bb. [SZYMANSKI, KUPER (2015)] cite la phrase d\u2019un pr\u00e9sident de club qui affirmait que \u00ab\u00a0faire des profits serait stupide\u00a0<\/em>\u00bb. Il n\u2019y a quasiment pas de m\u00e9thode structurelle pour gagner de l\u2019argent en achetant un club. Il n\u2019y a que quelques exemples de clubs bien revendus\u00a0: de petits clubs achet\u00e9s dans une division basse, m\u00e9thodiquement structur\u00e9s, et vendus d\u00e8s leur accession dans l\u2019\u00e9lite\u00a0; ou alors des clubs dont l\u2019acheteur cherchait une opportunit\u00e9 tr\u00e8s sp\u00e9cifique.<\/p>\n

[SZYMANSKI, KUPER (2015)] d\u00e9veloppe tr\u00e8s profond\u00e9ment cette probl\u00e9matique dans les cinq premiers chapitres du livre, qui constitue certainement la r\u00e9f\u00e9rence consacr\u00e9e sur le th\u00e8me. Comme le pr\u00e9cisent les auteurs de cet ouvrage, la th\u00e9orie \u00e9conomique qui s\u2019applique le mieux au football est probablement celle de l\u2019\u00e9conomiste Janos Kornai\u00a0: les clubs ob\u00e9issent \u00e0 une \u00ab\u00a0contrainte budg\u00e9taire molle<\/em>\u00a0\u00bb. Pour un pr\u00e9sident de club, l\u2019al\u00e9a moral est important car si la gestion est mauvaise il y aura probablement toujours une entit\u00e9 ou un pr\u00eateur pour passer outre. Les auteurs ont un autre argument simple\u00a0: les clubs sont toujours des institutions anciennes\u00a0! Beaucoup de clubs ont plus de 100 ans d\u2019existence, au contraire des entreprises classiques, aux dur\u00e9es de vie (en g\u00e9n\u00e9ral) plus courtes. Nombreux sont ceux ayant connu des p\u00e9riodes de quasi-faillites\u2026 qui ne se concr\u00e9tisent en fait jamais (4).<\/p>\n

Les clubs ne font pas structurellement de profit. Ce n\u2019est pas un avis, mais un fait (voir [SZYMANSKI, KUPER (2015)], p.68). Le lien entre gain et performance est m\u00eame inexistant. Un adage dit m\u00eame \u00ab\u00a0Vous cherchez la gloire\u00a0? Oubliez les profits. Vous cherchez les profits\u00a0? Oubliez la gloire.\u00a0<\/em>\u00bb Les clubs sont en quelque sorte des br\u00fbleurs de cash<\/em>\u00a0: ils d\u00e9pensent ce qu\u2019ils gagnent. Ou plut\u00f4t ce qu\u2019ils vont gagner dans l\u2019ann\u00e9e. En fait\u2026 ce qu\u2019ils pensent gagner\u00a0! Rappelons l\u2019entretien [ICI<\/a><\/span><\/span>] que nous avions r\u00e9alis\u00e9 avec des analystes financiers sp\u00e9cialis\u00e9s. Si tout n\u2019est pas d\u00e9pens\u00e9, il y aura toujours le regret de se dire que cet argent aurait pu \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9 sur un joueur suppl\u00e9mentaire qui aurait pu aider sportivement. La lutte pour les joueurs prometteurs est f\u00e9roce, et notamment sur les plus jeunes. Les erreurs de recrutement peuvent \u00eatre grandes pour des joueurs de 17 ou 18 ans, mais d\u00e9penser beaucoup permet \u00e0 la fois un investissement de long terme, et aussi de priver ses concurrents d\u2019un renfort potentiel. En finance, ce serait l\u2019\u00e9quivalent du syndrome FOMO (Fear Of Missing Out<\/em>) soit la peur de rater la prochaine grosse opportunit\u00e9 de march\u00e9, m\u00eame tr\u00e8s lointaine.<\/p>\n

Outre les transferts on\u00e9reux, la plupart des co\u00fbts de fonctionnement sont les salaires. Si les clubs les mieux g\u00e9r\u00e9s ne d\u00e9pensent que 40 % de leurs revenus en masse salariale, la d\u00e9pense peut monter \u00e0 80 % pour les moins bien g\u00e9r\u00e9s. La plus grande part des revenus va donc directement aux joueurs et aux agents. Ce qui a fait dire au cabinet AT Kearney que dans cette grande machine \u00ab\u00a0les clubs ne sont que les interm\u00e9diaires qui transf\u00e8rent les revenus du football aux joueurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Quel r\u00f4le pour le FPF (Fair-Play Financier<\/em>)\u00a0<\/strong>?<\/strong><\/h3>\n

Le \u00ab\u00a0FPF\u00a0\u00bb (Fair-Play Financier) est un ensemble de r\u00e8gles et de sanctions potentielles mises en place par l\u2019UEFA en 2010 pour contraindre les clubs \u00e0 de meilleurs comportements financiers. [BANCEL et al. (2019)] pr\u00e9cise que si les \u00ab\u00a0mesures financi\u00e8res ne permettent pas de retranscrire la totalit\u00e9 de la performance d<\/em>\u2019un club de football<\/em>\u00a0\u00bb, le FPF a tout de m\u00eame permis de forcer bon nombre de b\u00e9n\u00e9fices d\u2019exploitation \u00e0 redevenir nuls ou positifs. L\u2019id\u00e9e du FPF est simplement d\u2019encourager les clubs \u00e0 ne pas d\u00e9penser plus qu\u2019ils ne gagnent sur des p\u00e9riodes de 3 ans. En cas de manquement \u00e0 cette obligation, les sanctions envisag\u00e9es par l\u2019UEFA sont une exclusion de ses comp\u00e9titions, des amendes, ou des interdictions de transfert. Le but du FPF \u00e9tait de se pr\u00e9munir des d\u00e9s\u00e9quilibres cr\u00e9\u00e9s par des acteurs entrants d\u00e9pensant \u00e0 perte, mais aussi d\u2019introduire des modes de gestion vertueux, d\u2019apporter transparence et cr\u00e9dibilit\u00e9 au syst\u00e8me en g\u00e9n\u00e9ral. La principale critique apport\u00e9e au FPF est qu\u2019elle ne permet justement pas de faire place \u00e0 un nouvel entrant ou \u00e0 un club d\u2019investir massivement sans revenu. Le FPF se focalise justement sur la profitabilit\u00e9 et non sur la solvabilit\u00e9, et vise un \u00e9quilibre bas\u00e9 sur des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re endog\u00e8ne.<\/p>\n

Les critiques sur le FPF sont paradoxalement \u00e0 rapprocher de celles qui portent en g\u00e9n\u00e9ral sur les ligues ouvertes. Nous avons dit plus haut que les ligues ouvertes \u00e9taient r\u00e9put\u00e9es maintenir une qualit\u00e9 et un \u00e9quilibre comp\u00e9titif. La recherche acad\u00e9mique apporte en fait un message plut\u00f4t contradictoire. Pour les ligues ouvertes, [RAMCHANDANI et AL. (2018)] souligne un d\u00e9clin de la comp\u00e9titivit\u00e9 dans les cinq principales ligues europ\u00e9ennes. Cette conclusion est partag\u00e9e par [SZYMANSKI, KESENNE (2004)] qui \u00e9tudie en particulier la probl\u00e9matique de partage des droits de retransmission. Enfin [ATHIANEN, JARVA (2020)] arrive aux m\u00eames r\u00e9sultats sur le FPF. Si son effet est significatif en Espagne, il est \u00e0 peine discernable en Angleterre et en Allemagne, et non significatif en France et en Italie. Les auteurs concluent que si les r\u00e9sultats financiers sont am\u00e9lior\u00e9s, l\u2019effet reste tout de m\u00eame tr\u00e8s modeste. Si cet effet est tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne selon les pays, les r\u00e9sultats et la recherche laissent \u00e0 penser que le FPF a amplifi\u00e9 le d\u00e9s\u00e9quilibre comp\u00e9titif entre clubs.<\/p>\n

Mais quelles peuvent alors \u00eatre les motivations pr\u00e9cises des d\u00e9tenteurs de clubs\u00a0? La r\u00e9ponse \u00e0 cette question fera l\u2019objet d\u2019un nouvel article.<\/p>\n

 <\/p>\n

Notes<\/strong><\/h3>\n

(1) L\u2019UEFA, bas\u00e9e \u00e0 Nyon en Suisse, est l\u2019association europ\u00e9enne de football des pays et des clubs.<\/p>\n

(2) Les clubs concern\u00e9s auraient continu\u00e9 \u00e0 concourir dans leurs championnats nationaux et les clubs non concern\u00e9s auraient pu th\u00e9oriquement toujours participer \u00e0 la Champions League<\/em>.<\/p>\n

(3) Un symbole anecdotique de l\u2019am\u00e9ricanisation est le suivant. Le projet de Super League<\/em>, c\u00f4t\u00e9 finances, a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 par la banque am\u00e9ricaine JP Morgan. La banque qui a longtemps \u00e9t\u00e9 le sponsor officiel de la Premier League anglaise est la banque (anglaise) Barclays. La petite histoire (c\u2019est le th\u00e8me de la s\u00e9rie The English Game<\/em>) veut que la banque Barclays soit issue d\u2019une fusion de banques en 1870 dont Ransom, Bouverie & Co<\/em>, dont le directeur \u00e9tait Arthur Kinnaird, qui est probablement la premi\u00e8re l\u00e9gende du jeu et pr\u00e9sident \u00e0 l\u2019\u00e9poque de la Football Association<\/em>. Le symbole est fort. Apr\u00e8s l\u2019introduction de la vid\u00e9o, premier symbole de l\u2019am\u00e9ricanisation du football, la Super League<\/em> est men\u00e9e par une banque am\u00e9ricaine qui r\u00e9volutionnerait un sport invent\u00e9 par des Anglais, de surcro\u00eet banquiers\u00a0!<\/p>\n

(4) Le Real Madrid s\u2019est sauv\u00e9 en 2000 en revendant des terrains d\u2019entra\u00eenement au nord de la capitale. Mais qui aurait voulu prendre la responsabilit\u00e9 d\u2019\u00eatre celui qui aurait donn\u00e9 le coup de gr\u00e2ce au grand Real ? M\u00eame le grand ennemi du Borussia Dortmund, le Bayern Munich, lui a pr\u00eat\u00e9 de l\u2019argent en 2003 pour le sauver. Le FC Barcelone, symbole brillant de la Catalogne, ne verrait s\u00fbrement pas les banques catalanes adopter une attitude trop contraignante si des difficult\u00e9s apparaissaient pour le remboursement des pr\u00eats.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h3>\n

[20 MINUTES (2021)] –<\/strong> https:\/\/www.20minutes.fr\/sport\/football\/3027891-20210423-super-ligue-milliards-saoudiens-affolent-city-pression-poutine-chelsea-vraies-raisons-echec<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[AFRICA FOOT (2021)]<\/strong> https:\/\/africafootunited.com\/super-league-michel-platini-defend-le-projet-et-demonte-luefa\/<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[AFTER FOOT (2021)] <\/strong>\u2013 Foot et Fric, L<\/em>\u2019amour \u00e0 Mort <\/em>\u2013 No. 1, Et\u00e9 2021<\/p>\n

[Contribution AFTER FOOT (2021)] –<\/strong> https:\/\/afterfoot.media\/o\/Content\/co516184\/clubs-francais-endettes-operation-rachat<\/span><\/span><\/p>\n

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[BANCEL et al. (2019)] BANCEL, PHILIPPE, BELGODERE – Cr\u00e9er de la valeur dans le football, <\/em>Comment \u00e9valuer les clubs et leurs actifs \u2013 <\/em>Revue Banque (2019)<\/p>\n

[DRUT (2011)] DRUT – Economie du football professionnel<\/em> \u2013 La D\u00e9couverte (2011)<\/p>\n

[ECOFOOT (2021)) – <\/strong>https:\/\/www.ecofoot.fr\/city-football-group-investissement-capital-risque-4474\/<\/span><\/span><\/p>\n

[LES ECHOS (2020)) – <\/strong>https:\/\/www.lesechos.fr\/industrie-services\/services-conseils\/football-le-bayern-munich-un-modele-de-gestion-financiere-en-europe-1234617<\/span><\/span><\/p>\n

[RAMCHANDANI et AL. (2018)] –<\/strong> RAMCHANDANI, PLUMLEY, WILSON \u2013 Mind the Gap : An analysis of competitive balance in the English Football League system<\/em> \u2013 International Journal of Sport Management and Marketing \u2013 18(5):357 (January 2018)<\/p>\n

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[SZYMANSKI, KUPER (2015)]<\/strong> SZYMANSKI, KUPER – Les attaquants les plus chers ne sont pas ceux qui marquent le plus<\/em> \u2013 DE BOECK SUP (2015)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 18 avril 2021, douze clubs europ\u00e9ens annoncent la cr\u00e9ation de The Super League, ligue semi-ferm\u00e9e devant opposer vingt clubs dans un super-championnat europ\u00e9en. Cette ligue serait entr\u00e9e en concurrence directe avec les comp\u00e9titions de l\u2019UEFA (1). Longtemps \u00e9voqu\u00e9, envisag\u00e9 comme moyen de pression des clubs, le projet se concr\u00e9tise la veille de l\u2019annonce par […]<\/p>\n","protected":false},"author":308,"featured_media":6110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[137],"tags":[],"class_list":["post-6107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sport","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/308"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6107"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6107\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}