{"id":6013,"date":"2021-06-21T07:25:09","date_gmt":"2021-06-21T05:25:09","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=6013"},"modified":"2021-06-21T07:51:44","modified_gmt":"2021-06-21T05:51:44","slug":"le-systeme-cognitif-lesournien-une-pensee-et-des-outils-pour-demain-seconde-partie-la-dynamique-du-changement-lethique-et-la-vision-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=6013","title":{"rendered":"Le syst\u00e8me cognitif lesournien : une pens\u00e9e et des outils pour demain* – Seconde partie : la dynamique du changement, l\u2019\u00e9thique et la vision du futur"},"content":{"rendered":"

Seconde partie\u00a0: la dynamique du changement, l\u2019\u00e9thique et la vision du futur<\/strong><\/h3>\n

Dans cette seconde partie, nous poursuivons l\u2019analyse du changement, amorc\u00e9e dans la premi\u00e8re partie en nous appuyant sur un exemple concret (FutuRIS<\/em>). Nous adoptons cette fois un point de vue plus abstrait et formalis\u00e9 (section II-1). Nous abordons ensuite la question de l\u2019\u00e9thique m\u00e9thodologique et du rapport aux d\u00e9cideurs (section II-2), avant de traiter de la vision de l\u2019avenir (section II-3).<\/p>\n

II-<\/strong>1. Les rouages du changement<\/strong><\/h3>\n

L\u2019exemple important de FutuRIS<\/em>, d\u00e9taill\u00e9 dans la premi\u00e8re partie, r\u00e9v\u00e8le combien le \u00ab\u00a0changement\u00a0\u00bb est au c\u0153ur de toutes les pr\u00e9occupations, celles de ses acteurs comme celles de ses analystes. Pour ces derniers, le concept m\u00eame de changement suscite toutefois plusieurs interrogations fondamentales : qu\u2019est-ce exactement que le changement, comment s\u2019op\u00e8re-t-il, comment rompt-il un \u00e9quilibre pour mener vers un autre ? \u00c0 cet \u00e9gard, l\u2019\u00e9conomie \u00e9volutionniste, que Jacques Lesourne avait en permanence bien en t\u00eate, nous procure quelques utiles \u00e9claircissements et permet, au moins en partie, de \u00ab\u00a0th\u00e9oriser\u00a0\u00bb le changement.<\/p>\n

Selon la vision \u00e9volutionniste, le changement proc\u00e8de par auto-organisation et par apprentissage adaptatif. Illustrons-le \u00e0 l\u2019aide de deux cas stylis\u00e9s, inspir\u00e9s de l\u2019actualit\u00e9, que \u00ab\u00a0Lesourne le chercheur\u00a0\u00bb se serait tr\u00e8s certainement plu \u00e0 mod\u00e9liser\u00a0!<\/p>\n

(i) L\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des livraisons de repas observ\u00e9e durant la crise covid (2020)<\/u><\/p>\n

La crise a fait du march\u00e9 des livraisons de repas un march\u00e9 cr\u00e9ateur, en favorisant l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs, de nouvelles structures et d\u2019un nouveau produit. \u2028La Covid 19, \u00e9l\u00e9ment de \u00ab\u00a0type hasard\u00a0\u00bb, en mettant \u00e0 disposition de Deliveroo<\/em> et d\u2019Uber Eats<\/em> un grand nombre de nouveaux livreurs, personnes d\u00e9pourvues d\u2019emploi en raison de la Covid, a favoris\u00e9 l\u2019exploitation des livreurs en v\u00e9lo\u00a0: la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019une course a par moments \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e par deux. Il en est r\u00e9sult\u00e9 un franchissement du seuil de m\u00e9contentement des livreurs, poussant au d\u00e9veloppement CoopCycle<\/em>, une f\u00e9d\u00e9ration de coop\u00e9ratives de livreurs, avec la cr\u00e9ation de nouvelles coop\u00e9ratives dans certaines grandes villes (comme Kooglof<\/em> \u00e0 Strasbourg), dont le but est a minima<\/em> d\u2019assurer une r\u00e9mun\u00e9ration correcte aux livreurs, mais aussi de leur donner un statut de salari\u00e9, \u00e0 l\u2019inverse du statut de micro-entrepreneur qui pr\u00e9vaut sur le march\u00e9.<\/p>\n

Ces nouvelles plateformes de livraison ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019arriv\u00e9e, stimul\u00e9e par la crise Covid, de nouveaux entrants sur le secteur des livraisons de repas, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0vrais\u00a0\u00bb restaurants, et non plus exclusivement des fast food<\/em> et des pizz\u00e9rias. Ces entrants, mal \u00e0 l\u2019aise avec des Deliveroo<\/em> et Uber Eats<\/em> qui ne respectent aucune \u00e9thique, sont volontaires pour travailler avec les nouvelles plateformes coop\u00e9ratives. Mais ces vrais restaurants ne sont eux-m\u00eames acteurs de ce march\u00e9 que gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouveaux consommateurs, \u00e0 savoir des individus appr\u00e9ciant de se faire livrer \u00e0 domicile des repas cuisin\u00e9s. Un nouveau produit \u00e9merge\u00a0: \u00ab\u00a0le bon restaurant \u00e0 domicile\u00a0\u00bb.<\/p>\n

On pressent l\u2019instabilit\u00e9 potentielle de ce march\u00e9 naissant. Ses consommateurs survivront-ils \u00e0 la baisse de la tension Covid, ou bien ne vont-ils pas plut\u00f4t pr\u00e9f\u00e9rer retourner au restaurant ? Et m\u00eame si des consommateurs subsistent, les restaurateurs continueront-ils \u00e0 les faire livrer, alors qu\u2019ils serviront prioritairement les clients se rendant physiquement au restaurant, financi\u00e8rement plus int\u00e9ressants pour eux ? La p\u00e9rennit\u00e9 du nouveau march\u00e9 et de son nouveau produit n\u2019est donc pas garantie, mais il est vraisemblable que se poursuive la restructuration du march\u00e9 de livraison \u00e0 v\u00e9lo, avec davantage de coop\u00e9ratives, \u00e0 condition que celles-ci se tournent vers de nouvelles niches de produits \u00e0 livrer.<\/p>\n

(ii) La politique de cl\u00e9mence instaur\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence pour faire chuter les cartels d\u2019entreprises<\/u>.<\/p>\n

Ce second exemple r\u00e9v\u00e8le comment un apprentissage de type adaptatif peut s\u2019av\u00e9rer n\u00e9faste, en provoquant l\u2019\u00e9volution d\u2019un syst\u00e8me plut\u00f4t favorable aux acteurs apprenants, vers un syst\u00e8me qui leur est moins favorable.\u2028 Trois protagonistes sont en sc\u00e8ne\u00a0: d\u2019abord, les entreprises\u00a0; ensuite, une organisation \u00e9tatique, \u00e0 savoir l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence\u00a0; enfin, les consommateurs et plus g\u00e9n\u00e9ralement les victimes des cartels. De tous temps, les entrepreneurs ont cherch\u00e9 \u00e0 s\u2019entendre pour ne pas subir la pression de la concurrence, en formant des ententes ou des cartels. Mais l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence, en appliquant la politique de la cl\u00e9mence, c\u2019est-\u00e0-dire en exemptant d\u2019amende une entreprise qui prend l\u2019initiative de d\u00e9noncer son cartel, a r\u00e9ussi \u00e0 faire tomber un grand nombre d\u2019ententes sur d\u00e9nonciations internes.<\/p>\n

Cela fonctionnait assez bien, du moins jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment. Les victimes du cartel, qui subissent les prix excessifs pratiqu\u00e9s pas les cartels, tiraient avantage de la chute de ceux-ci, sans exiger davantage. Mais, depuis peu, elles sont devenues plus r\u00e9actives car elles ont appris, encourag\u00e9es par les cabinets d\u2019avocats, qu\u2019en se groupant en class actions<\/em>, elles pouvaient intenter un proc\u00e8s aux membres d\u2019un cartel d\u00e9truit, y compris \u00e0 l\u2019entreprise qui a d\u00e9nonc\u00e9 l\u2019entente et b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 ce titre d\u2019une immunit\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence\u00a0: cette entreprise peut donc d\u00e9sormais se voir, elle aussi, infliger une tr\u00e8s forte amende, cette fois de la part des victimes du cartel. C\u2019est ce qui, par exemple, est actuellement observ\u00e9 pour le cartel europ\u00e9en des constructeurs de camions, lourdement condamn\u00e9 par la Commission Europ\u00e9enne en 2016, et qui va l\u2019\u00eatre encore plus s\u00e9v\u00e8rement par les transporteurs qui ont achet\u00e9 les camions.<\/p>\n

Evidemment, les entreprises \u00ab\u00a0apprennent\u00a0\u00bb\u00a0: elles se rendent comptent, plus ou moins rapidement, que la d\u00e9nonciation du cartel ne suffit plus pour leur \u00e9viter de payer. Cet apprentissage, malheureusement pour les victimes de cartels, a potentiellement pour effet de freiner le mouvement des d\u00e9nonciations. Or si tel est le cas, moins de cartels seront d\u00e9truits et les victimes seront doublement perdantes\u00a0: non seulement elles n\u2019auront plus personne \u00e0 poursuivre en justice, mais encore le cartel continuera d\u2019agir \u00e0 leurs d\u00e9pens. L\u2019apprentissage de la class action<\/em> risque ainsi de leur \u00eatre nocif. Une rationalit\u00e9 parfaite leur permettrait sans doute d\u2019anticiper le processus, et les dissuaderait peut-\u00eatre d\u2019engager les proc\u00e8s qu\u2019elles m\u00e8nent, mais leurs capacit\u00e9s d\u2019apprentissage, progressives et limit\u00e9es, ne le leur permettent pas[1]<\/a>.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9vocation de ces exemples, on imagine volontiers Jacques Lesourne, dans son laboratoire du CNAM, se r\u00e9galant avec son \u00e9quipe \u00e0 b\u00e2tir de jolis petits mod\u00e8les de changement auto-organis\u00e9\u00a0! Mais, au-del\u00e0 de la d\u00e9tente qu\u2019elle lui procurait, nous sommes absolument convaincus que son activit\u00e9 de recherche n\u2019\u00e9tait pas pour lui qu\u2019un d\u00e9lassement, ni encore moins un \u00e0-c\u00f4t\u00e9, mais tout au contraire un \u00ab\u00a0en-dedans\u00a0\u00bb\u00a0: une fa\u00e7on de mettre intimement en phase ses sch\u00e8mes mentaux avec son \u00ab\u00a0m\u00e9tier\u00a0\u00bb de conseil et d\u2019accompagnateur du changement.<\/p>\n

II-2. L\u2019\u00e9thique et le rapport aux d\u00e9cideurs<\/strong><\/h3>\n
L\u2019audace intellectuelle et l\u2019humilit\u00e9<\/em><\/h5>\n

Ce qui force l\u2019admiration chez Jacques Lesourne, c\u2019est avant tout l\u2019audace intellectuelle dont il a fait preuve en pla\u00e7ant prospective et sc\u00e9narios au c\u0153ur d\u2019op\u00e9rations hautement politiques, telles que FutuRIS<\/em> ou, pr\u00e9c\u00e9demment, Interfuturs<\/em>\u00a0; et c\u2019est aussi la forte cr\u00e9dibilit\u00e9 qui lui a permis d\u2019y parvenir. \u00c0 chaque fois, il a r\u00e9ussi haut la main ce qui pouvait au d\u00e9part appara\u00eetre comme un pari tr\u00e8s risqu\u00e9.<\/p>\n

Il est vrai que, en contrepartie, il offrait aux politiques deux possibilit\u00e9s in\u00e9dites pour un travail analytique\u00a0: d\u2019une part, la prise en compte, dans un m\u00eame cadre, de facteurs et composantes totalement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, par exemple l\u2019\u00e9volution quantitative de la productivit\u00e9 et celle, qualitative, des valeurs au sein de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0; d\u2019autre part, un examen complet et approfondi des multiples facteurs influant directement et indirectement sur le domaine \u00e9tudi\u00e9\u2026 le fameux syst\u00e8me\u00a0!<\/p>\n

Face au d\u00e9fi de satisfaire un tel cahier des charges, semblant \u00e0 premi\u00e8re vue se situer au-del\u00e0 des possibilit\u00e9s analytiques, le risque e\u00fbt \u00e9t\u00e9 celui d\u2019une parole qui se serait montr\u00e9e autoritaire ou id\u00e9ologique. Or, la formulation par Jacques Lesourne de conclusions et de recommandations, \u00e0 l\u2019issue de ses exercices de prospective est d\u00e9ontologiquement exemplaire, traduisant sa tr\u00e8s haute auto-exigence dans la mani\u00e8re d\u2019interpr\u00e9ter et de pr\u00e9senter les fruits de ses travaux d\u2019expertise.<\/p>\n

Il exprime les r\u00e9sultats de la prospective et des mod\u00e9lisations avec un v\u00e9ritable esprit scientifique, et d\u2019humilit\u00e9, prenant grand soin de les mettre en perspective. Il revient sur les hypoth\u00e8ses qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 leur \u00e9tablissement, ainsi que sur les incertitudes entachant un certain nombre d\u2019\u00e9l\u00e9ments, se r\u00e9percutant n\u00e9cessairement en incertitudes sur les conclusions. D\u2019une certaine fa\u00e7on, il plonge les r\u00e9sultats de la prospective et de la mod\u00e9lisation dans le r\u00e9el, avec toute sa complexit\u00e9 et ses incertitudes, pour soumettre des pr\u00e9conisations qui ne sont ni des mots d\u2019ordre, ni des slogans, mais des appels au discernement, \u00e0 l\u2019intelligence et au respect des diff\u00e9rences.<\/p>\n

C\u2019est pour nous une grande le\u00e7on\u00a0: comment faire de la prospective sur les sujets les plus ambitieux et les plus complexes, dans les contextes les plus exigeants, sans jamais se d\u00e9partir d\u2019une rigueur intellectuelle absolue, sans jamais c\u00e9der \u00e0 aucune facilit\u00e9 ? Jacques Lesourne n\u2019est pas seulement un grand prospectiviste\u00a0: il est l\u2019homme de la d\u00e9ontologie de la prospective et de la morale dans la m\u00e9thodologie.<\/p>\n

De l<\/em>\u2019H\u00f4tel de Brienne \u00e0 la tour Malakoff<\/em><\/h5>\n

Deux op\u00e9rations, certes de moindre envergure que FutuRIS<\/em> ou Interfuturs<\/em>, illustrent \u00e9galement la qualit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l\u2019attitude de Jacques Lesourne \u00e0 l\u2019endroit des d\u00e9cideurs. Nicolas Curien a eu l\u2019opportunit\u00e9 de contribuer \u00e0 ces op\u00e9rations, d\u2019abord en tant que charg\u00e9 de mission aupr\u00e8s du Ministre de la D\u00e9fense nationale, puis comme Directeur-adjoint de l\u2019ENSAE.<\/p>\n

(i) La conduite d\u2019une mission pour le d\u00e9veloppement du calcul \u00e9conomique au minist\u00e8re de la D\u00e9fense, aupr\u00e8s d\u2019Andr\u00e9 Giraud, entre 1986 et 1988<\/u>.<\/p>\n

Le Ministre qui, pr\u00e9c\u00e9demment en charge du portefeuille de l\u2019Industrie s\u2019est illustr\u00e9 par sa \u00ab\u00a0chasse au Gaspi\u00a0\u00bb, entend d\u00e9sormais s\u2019attaquer au \u00ab\u00a0Gaspimili\u00a0\u00bb. Il enrage, car ses chefs d\u2019\u00e9tat-major ne savent pas apporter une r\u00e9ponse claire et nette \u00e0 sa question faussement na\u00efve \u00ab\u00a0Combien co\u00fbte un coup de canon\u00a0?\u00a0\u00bb. Il nous faut user de tr\u00e9sors de p\u00e9dagogie pour lui expliquer que la r\u00e9ponse \u00ab\u00a0Cela co\u00fbte un certain co\u00fbt\u00a0\u00bb est loin d\u2019\u00eatre la plus stupide. En effet, le co\u00fbt \u00e9conomique d\u2019un bien, d\u2019un service ou d\u2019un acte, n\u2019existe pas de mani\u00e8re intrins\u00e8que, \u00e0 la mani\u00e8re de la masse d\u2019un corps mat\u00e9riel, mais d\u00e9pend du contexte : notamment, tirer un coup de canon ne co\u00fbte pas la m\u00eame chose \u00e0 l\u2019entra\u00eenement ou en op\u00e9ration sur le terrain.<\/p>\n

Nous d\u00e9ployons de patients efforts[2]<\/sup><\/a> pour faire comprendre, au Ministre comme aux services du minist\u00e8re, que plusieurs notions de co\u00fbt existent, telles le co\u00fbt complet, le co\u00fbt incr\u00e9mental ou encore le co\u00fbt marginal. Le raisonnement \u00e9conomique prend appui sur la comptabilit\u00e9, sans toutefois se confondre avec elle, comme l\u2019avait pu en son temps laisser croire la Rationalisation des choix budg\u00e9taires (RCB), mise en place \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960. Nos efforts n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 vains puisqu\u2019un bureau des \u00e9tudes \u00e9conomiques est cr\u00e9\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de notre mission, int\u00e9gr\u00e9 dans une nouvelle Direction de la prospective et de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

(ii) Une r\u00e9flexion sur l\u2019avenir de l\u2019ENSAE, en 1990-91<\/u>.<\/p>\n

Jean-Claude Milleron, alors directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019INSEE, demande \u00e0 Jacques Lesourne de dresser des perspectives d\u2019avenir pour l\u2019\u00c9cole de Malakoff. Ensemble, nous \u00e9tablissons un diagnostic et tra\u00e7ons des pistes strat\u00e9giques. Notre principale recommandation consiste \u00e0 mettre fin \u00e0 la hi\u00e9rarchie verticale de l\u2019ENSAE en deux divisions, l\u2019une formant les administrateurs, l\u2019autre les attach\u00e9s de l\u2019INSEE, et de lui pr\u00e9f\u00e9rer une diff\u00e9renciation horizontale en deux \u00e9coles de m\u00eame niveau, l\u2019une formant des statisticiens-\u00e9conomistes et gardant le nom d\u2019ENSAE, l\u2019autre formant des analystes de l\u2019information et prenant le nom d\u2019ENSAI. Le rapport Lesourne-Curien[3]<\/sup><\/a> n\u2019est pas rest\u00e9 lettre morte\u00a0: en 1994, l\u2019ENSAI est cr\u00e9\u00e9e et elle accueille sa premi\u00e8re promotion \u00e0 Malakoff. Elle s\u2019installera deux ans plus tard sur le campus de Ker Lann, pr\u00e8s de Rennes, acqu\u00e9rant ainsi une v\u00e9ritable autonomie vis-\u00e0-vis de sa s\u0153ur a\u00een\u00e9e l\u2019ENSAE et b\u00e9n\u00e9ficiant de synergies avec les institutions acad\u00e9miques de la r\u00e9gion Bretagne. L\u2019ENSAI, \u00c9cole nationale de la statistique et de l\u2019analyse de l\u2019information, couvre tous les domaines du traitement de l\u2019information, et non pas seulement les applications \u00e9conomiques. Elle d\u00e9livre le titre d\u2019ing\u00e9nieur et, avec l\u2019essor de la data science, elle s\u2019est d\u00e9sormais impos\u00e9e comme la grande \u00e9cole incontournable dans le domaine du traitement des donn\u00e9es.<\/p>\n

II-3. Une vision lucide de l\u2019avenir<\/strong><\/h3>\n
Un r\u00e9volutionnaire plut\u00f4t qu\u2019un anarchiste, un humaniste visionnaire<\/em><\/h5>\n

En d\u00e9pit du plein succ\u00e8s rencontr\u00e9 dans la plupart de ses entreprises, Jacques Lesourne ne s\u2019en satisfait n\u00e9anmoins jamais enti\u00e8rement. Frappant est le grand \u00e9cart entre, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, ses capacit\u00e9s hors pair et, de l\u2019autre, son immense modestie, le poussant parfois au doute, voire jusqu\u2019\u00e0 la mise en question de l\u2019utilit\u00e9 de son travail. C\u2019est dire\u00a0!<\/p>\n

Pour conforter la figure d\u2019un homme \u00e0 la fois puissamment novateur et profond\u00e9ment sage, quoi de mieux que le t\u00e9moignage d\u2019un prix Nobel\u00a0? Dans sa contribution introductive aux m\u00e9langes de 2000, Herbert Simon, se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 l\u2019ouvrage \u00c9conomie de l\u2019ordre et du d\u00e9sordre,<\/em> s\u2019interroge sur la personnalit\u00e9 de Jacques Lesourne, qu\u2019il qualifie de \u00ab\u00a0r\u00e9volutionnaire plut\u00f4t qu\u2019anarchiste\u00a0\u00bb. R\u00e9volutionnaire, il l\u2019\u00e9tait certainement par sa pens\u00e9e et ses m\u00e9thodes de travail\u00a0; critique, se montrait-il volontiers lorsqu\u2019il le jugeait n\u00e9cessaire, mais jamais anarchiste, c\u2019est-\u00e0-dire toujours respectueux de l\u2019Histoire et de ceux qui la font, \u00e0 tous les niveaux de responsabilit\u00e9. Au travers de la formule percutante de Simon, on embrasse ainsi d\u2019un coup le go\u00fbt de Jacques Lesourne pour l\u2019Histoire, son engagement dans la prospective, son attachement \u00e0 lier r\u00e9flexion, d\u00e9cision et action, ainsi que sa vision humaniste tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/p>\n

Lorsque, dans Un art difficile : r\u00e9fl\u00e9chir pour agir<\/em>, il nous parle de l\u2019humain, Jacques Lesourne ne le r\u00e9duit pas \u00e0 de la mati\u00e8re grise. Il est m\u00eame g\u00ean\u00e9 par l\u2019utilisation du mot \u00ab\u00a0capital humain\u00a0\u00bb pour d\u00e9signer des \u00ab\u00a0hommes et des femmes d\u00e9positaires d\u2019un savoir et sources de cr\u00e9ation\u00a0\u00bb. L\u2019art difficile ne se contente pas de la seule r\u00e9flexion individuelle, m\u00eame si Jacques Lesourne \u00e9voque le \u00ab\u00a0dialogue du d\u00e9cideur et de l\u2019homme d\u2019\u00e9tudes\u00a0\u00bb et, finalement, \u00ab\u00a0l\u2019homme seul face \u00e0 l\u2019action et \u00e0 la d\u00e9cision\u00a0\u00bb. Il synth\u00e9tise cet art en trois mots, ou plut\u00f4t deux plus un : \u00ab\u00a0faire coexister travail et participation\u00a0\u00bb, auquel il ajoute, en toute fin de chapitre, \u00ab\u00a0l\u2019imagination\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L\u2019imagination, l\u2019invention du futur, beau programme\u00a0! \u00c0 cet \u00e9gard, Jacques Lesourne aborde dans ses \u00e9crits les enjeux pos\u00e9s par la transition vers un d\u00e9veloppement durable. Ses analyses sont sans concessions. Est-il finalement un pessimiste, ou bien un optimiste\u00a0?<\/p>\n

De l<\/em>\u2019humanit\u00e9 malade du futur aux mille sentiers de l\u2019avenir<\/em><\/h5>\n

Empruntant \u00e0 nouveau les mots d\u2019Herbert Simon dans D\u00e9cision, Prospective, Auto-organisation<\/em>, il y a dans l\u2019\u0153uvre de Jacques Lesourne un black book\u00a0: Les syst\u00e8mes du destin<\/em>[4]<\/sup><\/a>. L\u2019ouvrage nous plonge dans une humanit\u00e9 \u00ab\u00a0malade du futur\u00a0\u00bb et dans la proposition d\u2019une \u00ab\u00a0synth\u00e8se pour l\u2019esp\u00e9rance\u00a0\u00bb qui sera ensuite d\u00e9velopp\u00e9e dans Les mille sentiers de l\u2019avenir<\/em>[5]<\/strong><\/sup><\/em><\/a>, d\u00e9j\u00e0 en germe. Par-del\u00e0 la liste noire des probl\u00e8mes qu\u2019il soul\u00e8ve, Les syst\u00e8mes du destin<\/em> pointe les insurmontables probl\u00e9matiques de r\u00e9gulation et de contr\u00f4le d\u2019un monde dans lequel \u00ab\u00a0la croissance de la capacit\u00e9 de r\u00e9solution partielle de probl\u00e8mes partiels, en acc\u00e9l\u00e9rant la r\u00e9ponse a\u0300 certains d\u00e9fis locaux, a pr\u00e9cipit\u00e9 les difficult\u00e9s qu’engendrait le mode d’auto-organisation de l\u2019humanit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Reprenant le Paul Val\u00e9ry de Regards sur le monde actuel<\/em>, Jacques Lesourne dessine un \u00ab\u00a0monde fini\u00a0\u00bb, dont on retiendra l\u2019\u00e9l\u00e9ment de description suivant\u00a0: \u00ab\u00a0Sous le double aspect de l\u2019\u00e9puisement des ressources non reproductibles ou de l’empoisonnement des ressources reproductibles, les contraintes \u00e9cologiques, de lointaines et mythiques qu’elles \u00e9taient jusqu\u2019alors, apparaissent maintenant comme un mur visible, vers lequel fonce le bolide de la croissance \u00e9conomique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Il d\u00e9crit ainsi un monde en crise en raison de la vitesse d\u2019\u00e9volution de ses probl\u00e8mes et de leur irr\u00e9versibilit\u00e9. Dans sa contribution aux m\u00e9langes, Herbert Simon estime que la liste noire des Syst\u00e8mes du destin est quasi-compl\u00e8te, pour peu qu\u2019on y ajoute les conflits ethniques et le r\u00e9chauffement climatique.<\/p>\n

Comment anticiper, comment d\u00e9cider et agir dans un tel monde\u00a0? Face \u00e0 un horizon aussi sombre, quels antidotes opposer \u00e0 la \u00ab\u00a0maladie du futur\u00a0\u00bb, quelles raisons d\u2019esp\u00e9rer malgr\u00e9 tout ? Dans sa conclusion des Syst\u00e8mes du destin<\/em>, Jacques Lesourne esquisse les \u00ab\u00a0mille sentiers\u00a0\u00bb permettant de construire \u00ab\u00a0des soci\u00e9t\u00e9s efficaces, libres, \u00e9galitaires, participatives, adaptables et s\u00fbres\u00a0\u00bb. Ces mille sentiers nous apparaissent aujourd\u2019hui comme autant de sc\u00e9narios d\u2019action, permettant aux diff\u00e9rentes parties prenantes des processus de d\u00e9cision et d\u2019action de s\u2019engager en vue d\u2019une transition vers un d\u00e9veloppement effectivement durable.<\/p>\n

On peut donc en d\u00e9finitive consid\u00e9rer que Jacques Lesourne est \u00ab\u00a0raisonnablement optimiste\u00a0\u00bb, en tout cas loin d\u2019\u00eatre un \u00ab\u00a0Jacques le fataliste\u00a0\u00bb\u00a0! On mesure aussi la grande actualit\u00e9 de sa pens\u00e9e pour traiter aujourd\u2019hui des grandes questions de demain.<\/p>\n

*******<\/p>\n

En guise de conclusion, les auteurs se sont chacun pr\u00eat\u00e9s au jeu de la \u00ab\u00a0courte phrase\u00a0\u00bb\u00a0: si nous devions r\u00e9sumer en quelques mots ce que nous a apport\u00e9 et nous apporte encore la fr\u00e9quentation de l\u2019homme Jacques Lesourne, quels seraient-ils\u00a0?<\/p>\n

Gis\u00e8<\/em>le Umbhauer<\/em>. Jacques Lesourne est un b\u00e2tisseur. Pour lui, un espace de strat\u00e9gies n\u2019est pas une donn\u00e9e mais se construit, en partie du moins. Ce sont ces degr\u00e9s de libert\u00e9 qui ouvrent de nouveaux sentiers possibles.<\/p>\n

Anne Marchais-Roubelat<\/em>. Chercheur, dirigeant, prospectiviste, Jacques Lesourne est un passeur infatigable entre les mondes de la r\u00e9flexion, de la d\u00e9cision et de l\u2019action.<\/p>\n

R\u00e9mi Barr\u00e9<\/em>.<\/em> Jacques Lesourne m\u2019a montr\u00e9 que penser en alliant rigueur et ambition intellectuelles, mais aussi avec la modestie qu\u2019impose le doute, est une sagesse pour notre temps.<\/p>\n

Nicolas Curien<\/em>. Je n\u2019ai pas mieux que ce qui m\u2019est venu tout naturellement \u00e0 l\u2019esprit au moment d\u2019\u00e9crire sur le livre d\u2019or, le jour de ses obs\u00e8ques\u00a0: Jacques Lesourne m\u2019a tout simplement appris \u00e0 penser, un peu mieux, chaque jour !<\/p>\n

 <\/p>\n

Mots-cl\u00e9s : Jacques Lesourne – Changement – D\u00e9cision – FutuRIS – Interfuturs – Prospective – Histoire – Strat\u00e9gie – \u00c9conomie \u00e9volutionniste – Auto-organisation – Apprentissage –\u00a0 D\u00e9fense nationale – ENSAE – ENSAI.<\/em><\/p>\n

* La mati\u00e8re de cet article est tir\u00e9e d\u2019une table ronde qui a r\u00e9uni les quatre auteurs au cours d\u2019un colloque d\u2019hommage \u00e0 Jacques Lesourne (Actes \u00e0 para\u00eetre), tenu le 27 mai 2021 sous l\u2019\u00e9gide de l\u2019Acad\u00e9mie des technologies (dont il \u00e9tait un des membres fondateurs), de l\u2019Association nationale pour la recherche et la technologie (ANRT), du Conservatoire national des arts et m\u00e9tiers (CNAM), de l\u2019Institut fran\u00e7ais des relations internationales (IFRI) et de l\u2019association Futuribles International.<\/em><\/p>\n

\n

[1]<\/a> Une formalisation en termes de th\u00e9orie des jeux montrerait que la d\u00e9nonciation du cartel par l\u2019un de ses membres, m\u00eame en cas de proc\u00e8s par les victimes, reste une action d\u2019\u00e9quilibre \u2013 car il est toujours optimal de d\u00e9noncer son cartel avant que quelqu\u2019un d\u2019autre ne le fasse \u2013, mais que cet \u00e9quilibre n\u2019est plus l\u2019\u00e9quilibre risque- dominant, ce qui rend la convergence plus probl\u00e9matique. En d\u2019autres termes, les proc\u00e8s des victimes r\u00e9duisent la taille du bassin d\u2019attraction de l\u2019\u00e9quilibre de d\u00e9nonciation au profit de celle de l\u2019\u00e9quilibre de non-d\u00e9nonciation.<\/p>\n

[2]<\/sup><\/a> Voir\u00a0: Nicolas Curien, \u00ab\u00a0Le Gaspimili, ennemi N\u00b01 de la sobri\u00e9t\u00e9 strat\u00e9gique, Strat\u00e9gique <\/em>, N\u00b0104, 2013.<\/p>\n

[3]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne et Nicolas Curien, L\u2019ENSAE demain<\/em>, Paris, INSEE, 1991, 135 p.<\/p>\n

[4]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne, Les Syst\u00e8mes du destin<\/em>, Paris, Dalloz, 1976, 449\u00a0p.<\/p>\n

[5]<\/strong><\/sup><\/em><\/a> Jacques Lesourne, Les Mille sentiers de l’avenir<\/em>, Paris, Seghers, 1981 (r\u00e9impr.\u00a01983), 372\u00a0p.<\/p>\n

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Seconde partie\u00a0: la dynamique du changement, l\u2019\u00e9thique et la vision du futur Dans cette seconde partie, nous poursuivons l\u2019analyse du changement, amorc\u00e9e dans la premi\u00e8re partie en nous appuyant sur un exemple concret (FutuRIS). Nous adoptons cette fois un point de vue plus abstrait et formalis\u00e9 (section II-1). Nous abordons ensuite la question de l\u2019\u00e9thique […]<\/p>\n","protected":false},"author":363,"featured_media":6014,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-6013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/363"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6013\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}