{"id":6010,"date":"2021-12-27T00:01:19","date_gmt":"2021-12-26T22:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=6010"},"modified":"2021-12-27T00:48:44","modified_gmt":"2021-12-26T22:48:44","slug":"le-systeme-cognitif-lesournien-une-pensee-et-des-outils-pour-demain-premiere-partie-une-pensee-systemique-vouee-a-letude-des-systemes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=6010","title":{"rendered":"Le syst\u00e8me cognitif lesournien : une pens\u00e9e et des outils pour demain* &#8211; premi\u00e8re partie : une pens\u00e9e syst\u00e9mique vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tude des syst\u00e8mes"},"content":{"rendered":"<h3><strong>Premi\u00e8re partie\u00a0: une pens\u00e9e syst\u00e9mique vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tude des syst\u00e8mes<\/strong><\/h3>\n<h3><strong>Introduction<\/strong><\/h3>\n<p>Jacques Lesourne (1928-2020) est sans doute principalement connu pour sa fonction de directeur du journal <em>Le Monde<\/em>, exerc\u00e9e entre 1991 et 1994. Ce bref \u00e9pisode d\u2019une longue vie professionnelle consacr\u00e9e \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e0 l\u2019action ne doit cependant pas faire oublier qu\u2019il est aussi et surtout un \u00e9conomiste novateur, s\u2019inscrivant dans le courant \u00e9volutionniste, ainsi qu\u2019un prospectiviste de grand talent, notamment pr\u00e9sident de l\u2019association Futuribles international de 1998 \u00e0 2013.<\/p>\n<p>Jeune ing\u00e9nieur-\u00e9l\u00e8ve des Mines dans les ann\u00e9es 1950, il a pour professeur le futur prix Nobel Maurice Allais, qui lui fait d\u00e9couvrir le calcul \u00e9conomique. Jacques Lesourne en deviendra \u00e0 son tour l\u2019un des promoteurs<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>. Apr\u00e8s un passage aux Charbonnages de France, il prend en main sa destin\u00e9e en cr\u00e9ant la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9conomie et de math\u00e9matiques appliqu\u00e9es (SEMA), une entreprise de conseil qu\u2019il pr\u00e9sidera pendant presque vingt ans, de 1958 \u00e0 1975.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e0 la SEMA que sont \u00e9labor\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s les outils d\u2019analyse prospective, tels qu\u2019ils seront ensuite d\u00e9ploy\u00e9s, sous la direction de Jacques Lesourne, dans de grandes op\u00e9rations de prospective, telles que le projet Interfuturs de l\u2019OCDE (1976-79), visant \u00e0 \u00e9tudier \u00ab\u00a0l\u2019\u00e9volution future des soci\u00e9t\u00e9s industrielles avanc\u00e9es en harmonie avec celle des pays en d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb ; ou encore, le projet <em>FutuRIS<\/em> de l\u2019Association nationale de la recherche et de la technologie (ANRT), un dispositif d\u2019\u00e9tude et d\u2019orientation du Syst\u00e8me fran\u00e7ais de recherche et d\u2019innovation (SFRI), mis en place entre 2003 et 2005 et sur lequel nous reviendrons.<\/p>\n<p>Il devient professeur au Conservatoire national des arts et m\u00e9tiers (CNAM) \u00e0 partir de 1974 o\u00f9, dans la lign\u00e9e de Jean Fourasti\u00e9, il est titulaire de la chaire de Statistiques industrielles. \u00c9galement directeur du Laboratoire d\u2019\u00e9conom\u00e9trie, il prend peu \u00e0 peu ses distances vis-\u00e0-vis du mod\u00e8le standard de la th\u00e9orie micro\u00e9conomique, socle du calcul \u00e9conomique. Il d\u00e9veloppe une approche alternative, la micro\u00e9conomie \u00e9volutionniste, rendant compte des ph\u00e9nom\u00e8nes d\u2019auto-organisation. Nous y reviendrons \u00e9galement.<\/p>\n<p>Ainsi que le laisse transpara\u00eetre cette biographie acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>, les registres d\u2019activit\u00e9 de Jacques Lesourne sont multiples : analyse prospective, conseil, recherche en \u00e9conomie th\u00e9orique. En revanche, sa m\u00e9canique intellectuelle et sa mani\u00e8re de piloter un projet sont invariantes, quel que soit le contexte. Cet invariant constitue un v\u00e9ritable \u00ab\u00a0syst\u00e8me cognitif lesournien\u00a0\u00bb\u00a0: un \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb, non pas selon la connotation \u00e9troite d\u2019une organisation rigide et fig\u00e9e, que le terme pourrait inad\u00e9quatement sugg\u00e9rer, mais selon l\u2019acception beaucoup plus large et positive d\u2019une structure de pens\u00e9e vivante, ouverte et adaptative. L\u2019objet de cet article est de mettre le syst\u00e8me cognitif lesournien en lumi\u00e8re et en valeur, en l\u2019illustrant \u00e0 travers des exemples.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Au premier rang des invariants \u2013 on ne s\u2019en \u00e9tonnera pas\u00a0! \u2013 le recours \u00e0 une m\u00e9thode syst\u00e9mique<\/u>, consistant \u00e0 formuler toute question pos\u00e9e, ou \u00e0 la reformuler quand elle est mal pos\u00e9e, en l\u2019analyse d\u2019un syst\u00e8me, avec ses entr\u00e9es et ses sorties, ses variables directrices, internes et externes, ses acteurs et leurs strat\u00e9gies, sa finalit\u00e9, ses forces et ses faiblesses, ses menaces et ses opportunit\u00e9s, etc. Pour Jacques Lesourne, circonscrire et d\u00e9crire un \u00ab\u00a0syst\u00e8me pertinent\u00a0\u00bb, une maquette du syst\u00e8me r\u00e9el, est le pr\u00e9requis indispensable \u00e0 l\u2019\u00e9tude des possibles \u00e9volutions de ce syst\u00e8me, de son \u00e9ventuelle r\u00e9orientation, de sa r\u00e9gulation, de son pilotage.<\/li>\n<li><u>Autre constante, allant de pair avec la d\u00e9marche syst\u00e9mique, sa scrupuleuse d\u00e9ontologie intellectuelle<\/u>, consistant \u00e0 ne jamais \u00ab\u00a0mettre la charrue avant les b\u0153ufs \u00bb, \u00e0 ne pas c\u00e9der aux mirages de l\u2019intuition, \u00e0 ne pas se pr\u00e9cipiter d\u2019embl\u00e9e vers des perspectives d\u2019\u00e9volution, des pr\u00e9conisations, ou encore des conclusions scientifiques dans le domaine de la recherche, avant de les avoir pr\u00e9alablement assises sur une analyse rigoureuse et compl\u00e8te.<\/li>\n<li><u>\u00c0 noter \u00e9galement, son souci permanent d\u2019impliquer fortement les acteurs dans la d\u00e9marche de r\u00e9flexion<\/u>, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un panel de d\u00e9cideurs ou d\u2019une \u00e9quipe de recherche. La pens\u00e9e de Jacques Lesourne ne se manifeste pas comme un <em>Deus ex machina<\/em> sorti de son seul cerveau et devant s\u2019imposer \u00e0 ses interlocuteurs. Elle chemine plut\u00f4t <em>via<\/em> un processus interactif et continu d\u2019impr\u00e9gnation et d\u2019accompagnement, afin de susciter une meilleure adh\u00e9sion, une appropriation des id\u00e9es, facteurs essentiels pour qu\u2019une poursuite autonome de l\u2019action puisse s\u2019effectuer dans la dur\u00e9e et sans lui, apr\u00e8s une phase initiale de mise en place sous sa direction.<\/li>\n<li><u>Soulignons enfin le remarquable talent de Jacques Lesourne, dans la construction et la r\u00e9daction de synth\u00e8ses lumineuses<\/u>, \u00e0 partir d\u2019un puzzle dispers\u00e9, constitu\u00e9 de nombreuses pi\u00e8ces \u00e9parses et souvent disparates, issues de diverses analyses partielles, et dont l\u2019assemblage complexe semble, au premier venu ou au premier regard, presque hors de port\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les auteurs de ce texte ont collabor\u00e9 avec Jacques Lesourne, dans l\u2019une ou l\u2019autre de ses nombreuses entreprises \u2013 car on pourrait aussi le d\u00e9finir comme un \u00ab\u00a0entrepreneur intellectuel\u00a0\u00bb \u2013, et nous avons tous v\u00e9cu des exp\u00e9riences similaires. Pour en rendre compte, notre contribution commune n\u2019est pas construite comme une s\u00e9quence de t\u00e9moignages, mais comme l\u2019examen successif de trois th\u00e9matiques\u00a0: <strong>les concepts, le changement, les valeurs<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">(i) <u>Quels sont les concepts fondamentaux qui structurent la fa\u00e7on de penser de Jacques Lesourne<\/u>? Autrement dit, quels sont les ingr\u00e9dients du syst\u00e8me cognitif lesournien\u00a0?<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">(ii) <u>Comment Jacques Lesourne a-t-il accompagn\u00e9 le changement \u00e0 travers de grandes op\u00e9rations de prospective\u00a0?<\/u> Et comment cette pratique est-elle sous-tendue par sa repr\u00e9sentation mentale des transformations de l\u2019\u00e9conomie, de la soci\u00e9t\u00e9 et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, de toute organisation\u00a0?<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">(iii) <u>Quelles sont les valeurs humanistes et aussi, tout simplement humaines<\/u>, qui ont guid\u00e9 l\u2019action de Jacques Lesourne\u00a0aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs publics et priv\u00e9s et qui ont forg\u00e9 sa vision lucide de l\u2019avenir\u00a0?<\/p>\n<p>Dans cette premi\u00e8re partie de l\u2019article nous traitons des concepts (section I-1) puis nous montrons comment ceux-ci ont-\u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s dans un grand chantier de prospective conduit par Jacques Lesourne dans une p\u00e9riode de changement rapide (section I-2). Dans la seconde partie, nous poursuivrons avec une tentative de repr\u00e9sentation formelle du changement, avant d\u2019aborder la question des valeurs et celle de la vision du futur.<\/p>\n<h3><strong>I-1. Les concepts fondateurs du syst\u00e8me cognitif lesournien<\/strong><\/h3>\n<p>Sorte de \u00ab\u00a0face cach\u00e9e\u00a0\u00bb de l\u2019\u0153uvre de Jacques Lesourne, sa contribution en tant que chercheur au d\u00e9veloppement de la th\u00e9orie de l\u2019\u00e9conomie \u00e9volutionniste n\u2019en est pas moins majeure. En outre, elle permet de mieux comprendre comment il appr\u00e9hende les comportements des acteurs \u00e9conomiques et sociaux qu\u2019il s\u2019efforce de mod\u00e9liser. Cet apparent d\u00e9tour par la th\u00e9orie est ainsi pr\u00e9cieux dans notre analyse du syst\u00e8me cognitif lesournien, car c\u2019est empreint d\u2019une figuration abstraite des agissements de l\u2019homme en soci\u00e9t\u00e9 que Jacques Lesourne interagissait lui-m\u00eame concr\u00e8tement avec les acteurs de la vraie vie\u00a0! Le syst\u00e8me cognitif lesournien se miroite donc, en quelque sorte, dans le syst\u00e8me cognitif abstrait dont Jacques le th\u00e9oricien dote les agents de ses mod\u00e8les\u00a0!<\/p>\n<p>Dans les ann\u00e9es 1990, Jacques Lesourne, assist\u00e9 de Gilbert Laffond, dirige le laboratoire d\u2019\u00e9conom\u00e9trie du CNAM, o\u00f9 il se consacre \u00e0 l\u2019\u00e9conomie \u00e9volutionniste. En contraste avec le mod\u00e8le canonique de la th\u00e9orie micro\u00e9conomique, cette derni\u00e8re part de l\u2019hypoth\u00e8se r\u00e9aliste que les agents d\u2019un syst\u00e8me \u00e9conomique ou social ne son ni parfaitement rationnels, ni parfaitement inform\u00e9s. Ils t\u00e2tonnent, ils apprennent, et il en r\u00e9sulte, pour le syst\u00e8me, des devenirs et des \u00e9quilibres diff\u00e9rents de ceux pr\u00e9vus par la th\u00e9orie standard, tr\u00e8s souvent plus conformes aux observations. Animant une petite \u00e9quipe associant, au-del\u00e0 de son laboratoire, plusieurs chercheurs ext\u00e9rieurs au CNAM<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>, parmi lesquels Gis\u00e8le Umbhauer, Jacques Lesourne jette les bases d\u2019une <em>\u00c9conomie de l\u2019ordre et du d\u00e9sordre<\/em><a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> et propose ses <em>Le\u00e7ons de micro\u00e9conomie \u00e9volutionniste<\/em><a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a>. Un ouvrage de m\u00e9langes en son honneur <em>D\u00e9cision, prospective, auto-organisation<\/em><a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\"><sup>[6]<\/sup><\/a>, contient \u00e9galement plusieurs \u00e9crits sur ses contributions \u00e0 la th\u00e9orie \u00e9conomique et atteste de son apport en tant que chercheur.<\/p>\n<h5><em>Temps, espace, hasard, apprentissage et auto-organisation<\/em><\/h5>\n<p>Jacques Lesourne voit l\u2019\u00e9conomie comme un syst\u00e8me. Il consid\u00e8re notamment le \u00ab\u00a0march\u00e9\u00a0\u00bb comme une \u00ab\u00a0institution cr\u00e9atrice\u00a0\u00bb, o\u00f9 les agents interagissent, sous les effets conjugu\u00e9s du hasard et de l\u2019adaptation. Il convient de souligner, \u00e0 cet \u00e9gard, les r\u00f4les complexes, non lin\u00e9aires, que jouent le temps et l\u2019espace dans le syst\u00e8me cognitif que la vision \u00e9volutionniste pr\u00eate aux acteurs.<\/p>\n<p>Par exemple, leur apprentissage n\u2019est pas r\u00e9gulier dans le temps\u00a0: vitesses diff\u00e9rentes, inerties, <em>stop and go<\/em>, bifurcations du fait d\u2019explorations, percolation\u2026 Cet apprentissage est guid\u00e9 par une volont\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration plut\u00f4t que d\u2019optimisation des gains, se manifestant sous diff\u00e9rentes formes\u00a0: anticipations de port\u00e9e plus ou moins longue, r\u00e9plications, mim\u00e9tisme, stimuli d\u00e9clench\u00e9s par le franchissement de seuils de m\u00e9contentement. L\u2019apprentissage d\u00e9pend d\u2019une diffusion de l\u2019information, elle-m\u00eame li\u00e9e \u00e0 l\u2019espace dans lequel \u00e9volue l\u2019acteur\u00a0: r\u00e9seaux de voisinage connexes ou non, fr\u00e9quence des rencontres\u00a0; un espace qui peut en outre se transformer, du fait de la volont\u00e9 ou du hasard&#8230;<\/p>\n<p>L\u2019id\u00e9e fondamentale est que ce processus complexe est cr\u00e9ateur, auto-organisateur, et que ce qui est cr\u00e9\u00e9 \u00ab\u00a0d\u00e9pend du chemin\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire de la fa\u00e7on dont s\u2019op\u00e8rent les rencontres entre acteurs, les apprentissages et les explorations. La diversit\u00e9 comportementale, temporelle et spatiale, peut-\u00eatre vue, au moins en partie, comme un \u00e9largissement de l\u2019espace des strat\u00e9gies des acteurs en interaction. Par exemple, si un acteur observe qu\u2019ajuster progressivement son comportement fait \u00e9merger, du fait de la r\u00e9action des autres acteurs, un \u00e9quilibre qui lui convient davantage que celui qui pr\u00e9vaudrait suite \u00e0 une adaptation rapide de sa part, alors il va volontairement r\u00e9duire sa vitesse d\u2019adaptation.<\/p>\n<p>En effet, \u00e0 l\u2019inverse d\u2019un syst\u00e8me m\u00e9canique ou naturel, o\u00f9 les r\u00e9actions des \u00e9l\u00e9ments ne sont pas strat\u00e9giques, la volont\u00e9 et la rationalit\u00e9, certes limit\u00e9e chez les agents des mod\u00e8les de Jacques Lesourne, ne sont jamais totalement absentes d\u2019un syst\u00e8me humain. En particulier, les acteurs peuvent apprendre sur leur fa\u00e7on d\u2019apprendre. Ils peuvent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment choisir de ne pas tenir compte de toute l\u2019information disponible\u00a0: l\u2019Histoire est riche d\u2019exemples o\u00f9 le simple fait d\u2019ex\u00e9cuter lentement des ordres \u00e9mis, ou le fait de feindre une compr\u00e9hension partielle ou lente des informations mises \u00e0 disposition, a permis de faire \u00e9chouer volontairement certains processus aux effets potentiellement ind\u00e9sirables. Nous en donnerons plus loin un exemple, \u00e0 propos de la politique de cl\u00e9mence de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence.<\/p>\n<h5><em>De l<\/em><em>\u2019art du strat\u00e8ge \u00e0 l\u2019industrie de la mati\u00e8re grise<\/em><\/h5>\n<p>Les concepts de temporalit\u00e9, d\u2019espace strat\u00e9gique, de rationalit\u00e9 limit\u00e9e et d\u2019apprentissage constituent les briques de base d\u2019une repr\u00e9sentation structur\u00e9e du changement, socle de la pens\u00e9e de Jacques Lesourne. Il n\u2019est donc gu\u00e8re \u00e9tonnant qu\u2019il se soit int\u00e9ress\u00e9 de pr\u00e8s \u00e0 la strat\u00e9gie militaire. Apr\u00e8s tout, \u00ab\u00a0l\u2019art\u00a0difficile de r\u00e9fl\u00e9chir pour agir\u00a0\u00bb, est de m\u00eame nature pour un strat\u00e8ge militaire, un strat\u00e8ge d\u2019entreprise ou un strat\u00e8ge public.<\/p>\n<p>La formulation \u00ab\u00a0Un art difficile : r\u00e9fl\u00e9chir pour agir\u00a0\u00bb, est due \u00e0 Jacques Lesourne et elle figure en t\u00eate de l\u2019un des chapitres, dans l\u2019ouvrage collectif <em>La prospective strat\u00e9gique d\u2019entreprise<\/em><a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\"><sup>[7]<\/sup><\/a>. \u00c0 cette \u00e9poque, Jacques Lesourne conseille des grandes entreprises publiques d\u00e9sireuses d\u2019anticiper des transformations qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es souvent bien plus rapides encore que celles imagin\u00e9es. Ce faisant, il s\u2019est rapproch\u00e9 des \u00ab\u00a0sc\u00e9narios de surprise europ\u00e9ens\u00a0\u00bb qu\u2019il avait propos\u00e9s avec l\u2019\u00e9quipe de prospective d\u2019EDF dans la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 des ann\u00e9es 1980.<\/p>\n<p>L\u2019ouvrage de prospective strat\u00e9gique fait souvent r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie militaire, notamment \u00e0 travers deux cas approfondis par Anne Roubelat, dans son travail de th\u00e8se sous la direction de Jacques Lesourne. Ces deux cas, la campagne d\u2019Italie de Bonaparte en 1796, d\u2019une part, l\u2019entr\u00e9e dans la Grande guerre en 1914 avec le plan XVII, d\u2019autre part, mettent le d\u00e9cideur en action, dans un monde o\u00f9 la mati\u00e8re grise est un art et pas encore une industrie, m\u00eame si, s\u2019agissant du second exemple, la formalisation de la r\u00e9flexion \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien engag\u00e9e.<\/p>\n<p>La campagne de 1796 nous pr\u00e9sente un Bonaparte combinant diff\u00e9rentes \u00e9chelles de temps, expliquant l\u2019ensemble de ses d\u00e9cisions et des actions de son arm\u00e9e\u00a0: l\u2019\u00e9chelle, longue, des communications avec le Directoire car il faut un mois pour qu\u2019une d\u00e9p\u00eache envoy\u00e9e de Savone arrive \u00e0 Paris ; celle, strat\u00e9gique, o\u00f9 il d\u00e9place son arm\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 isoler ses adversaires et \u00e0 les battre s\u00e9par\u00e9ment\u00a0; celle, tactique, de la cr\u00e9ation d\u2019une sup\u00e9riorit\u00e9 num\u00e9rique de ses forces au point d\u2019impact, alors que, r\u00e9unies, les forces ennemies sont sup\u00e9rieures aux siennes.<\/p>\n<p>Le cas du d\u00e9but de la premi\u00e8re guerre, quant \u00e0 lui, nous r\u00e9v\u00e8le un Joffre cherchant \u00e0 exercer des relations de dominance sur son Gouvernement et sur ses alli\u00e9s, afin d\u2019\u00e9viter une rupture dans sa ligne de d\u00e9fense, qui deviendra le front. Pour assurer dans des d\u00e9lais minima la mobilisation et la concentration d\u2019une arm\u00e9e de conscription de 700 000 hommes, Joffre avait obtenu l\u2019adoption du Plan XVII par le Conseil sup\u00e9rieur de la d\u00e9fense nationale. Il avait d\u00fb int\u00e9grer, dans ses pr\u00e9visions, des comportements futurs possibles, non seulement de l&rsquo;ennemi, mais encore des alli\u00e9s. Si les hypoth\u00e8ses sur l&rsquo;ennemi et les configurations correspondantes de la concentration r\u00e9sultaient d\u2019une r\u00e9flexion sur les avenirs possibles, le Plan XVII, qui contenait la r\u00e9ponse tactique \u00e0 ces sc\u00e9narios prospectifs, devait aussi, ind\u00e9pendamment des contraintes strat\u00e9giques militaires, \u00eatre conforme aux pr\u00e9occupations politiques du moment. Son adoption par le Gouvernement \u00e9tait en effet la condition n\u00e9cessaire de son application.<\/p>\n<p>\u00c0 travers leurs r\u00e8gles d\u2019action, ni Bonaparte ni Joffre ne cherchent la meilleure d\u00e9cision. Comme le souligne Jacques Lesourne, \u00ab\u00a0contrairement \u00e0 ce que pensaient jadis les sp\u00e9cialistes de la recherche op\u00e9rationnelle, il y a plusieurs solutions acceptables pour un m\u00eame probl\u00e8me\u00a0\u00bb, et non pas une seule et unique meilleure option. On retrouve ici la rationalit\u00e9 limit\u00e9e de Herbert Simon. Ainsi, les d\u00e9cideurs peuvent-ils commettre de nombreuses erreurs et violer les canons d\u2019une rationalit\u00e9 pure et parfaite. Heureusement, leurs qualit\u00e9s, l\u2019environnement, ou le temps leur permettent de r\u00e9tablir la situation du moment\u00a0; m\u00eame si, dans le temps long, le recul historique et les transformations de la vision du monde pourront conduire \u00e0 faire \u00e9voluer le jugement port\u00e9 sur leurs d\u00e9cisions, dans un sens parfois inconcevable par les contemporains.<\/p>\n<p>Au cours du XXe si\u00e8cle, ce qui \u00e9tait l\u2019art du strat\u00e8ge s\u2019est peu \u00e0 peu mu\u00e9 en une v\u00e9ritable \u00ab\u00a0industrie de la mati\u00e8re grise\u00a0\u00bb. D\u00e8s 1970, alors qu\u2019il est aux manettes de la SEMA avec Richard Armand et Robert Latt\u00e8s, Jacques Lesourne a mis en \u00e9vidence l\u2019\u00e9closion de cette industrie de l\u2019intelligence<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\"><sup>[8]<\/sup><\/a> avec \u00ab\u00a0l\u2019explosion de l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0la r\u00e9volution informatique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0l\u2019essor de la prospective\u00a0\u00bb, pour reprendre quelques-uns des titres de chapitres de <em>Prospective strat\u00e9gique d\u2019entreprise<\/em>.<\/p>\n<h3><strong>I-2. Le changement\u00a0: l\u2019anticiper, l\u2019accompagner, le mod\u00e9liser<\/strong><\/h3>\n<p>Le \u00ab\u00a0changement\u00a0\u00bb\u00a0: comment l\u2019anticiper, comment le ma\u00eetriser, comment l\u2019orienter et le piloter\u00a0? Vers quel nouvel \u00e9quilibre conduit-il\u00a0? Afin de fixer les id\u00e9es, il est utile de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 un exemple embl\u00e9matique. Examinons \u00e0 cet effet l\u2019un des grands chantiers d\u2019analyse et de conduite du changement dirig\u00e9s par Jacques Lesourne\u00a0: le projet <em>FutuRIS<\/em> de l\u2019ANRT, dont R\u00e9mi Barr\u00e9 a \u00e9t\u00e9 une cheville ouvri\u00e8re.<\/p>\n<h5><em>Le projet FutuRIS<\/em><a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\"><sup>[9]<\/sup><\/a><\/h5>\n<p><em>FutuRIS<\/em>, comme d\u2019ailleurs le projet Interfuturs conduit par l\u2019OCDE \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970, illustre bien la mani\u00e8re dont Jacques Lesourne, dans des p\u00e9riodes de changement rapide, a mis en \u0153uvre l\u2019analyse de syst\u00e8me, l\u2019analyse strat\u00e9gique, ainsi que la prospective, comme aides aux politiques publiques.<\/p>\n<p>L\u2019op\u00e9ration <em>FutuRIS<\/em> comprend deux phases. En 2003-2004, une analyse initiale est men\u00e9e dans le cadre de l\u2019ANRT\u00a0: \u00ab\u00a0Prospective du syst\u00e8me fran\u00e7ais de recherche et d\u2019innovation (SFRI) \u00e0 horizon 2020\u00a0\u00bb\u00a0; puis, de 2005 \u00e0 2015, une s\u00e9rie d\u2019\u00e9tudes strat\u00e9giques sur le SFRI est produite et consign\u00e9e dans des rapports annuels. Le but de ces initiatives est d\u2019apporter des \u00e9l\u00e9ments utiles \u00e0 r\u00e9orienter les politiques de recherche et d\u2019innovation, dans le contexte de l\u2019\u00e9volution structurelle du SFRI.<\/p>\n<p>Nous nous situons \u00e0 la fin de la p\u00e9riode issue de la loi Chev\u00e8nement de 1982. Le mouvement \u00ab\u00a0Sauvons la recherche\u00a0\u00bb de 2004 est n\u00e9, nous entrons dans un nouveau mod\u00e8le\u00a0: celui de la loi de programme pour la recherche de 2006, par la suite r\u00e9vis\u00e9e en 2013 et 2020. C\u2019est donc une p\u00e9riode charni\u00e8re pour la France, mais aussi au plan international, avec le d\u00e9veloppement d\u2019op\u00e9rations de <em>foresight<\/em> dans divers pays europ\u00e9ens en soutien des politiques de recherche et d\u2019innovation. Dans la sph\u00e8re acad\u00e9mique, s\u2019\u00e9labore concomitamment une conceptualisation des \u00ab\u00a0syst\u00e8mes d\u2019innovation\u00a0\u00bb, l\u2019OCDE faisant figure de pionni\u00e8re en la mati\u00e8re, s\u2019appuyant notamment sur les travaux de Richard Nelson<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\"><sup>[10]<\/sup><\/a> ou de Bengt-\u00c5ke Lundvall<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\"><sup>[11]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Dans cette mouvance d\u2019ensemble, l\u2019op\u00e9ration fran\u00e7aise <em>FutuRIS<\/em>\u00a0se donne pour objectif une prospective du syst\u00e8me de recherche et d\u2019innovation, conduisant \u00e0 identifier des \u00ab\u00a0questions essentielles\u00a0\u00bb et des \u00ab\u00a0\u00e9l\u00e9ments structurels de politique publique\u00a0\u00bb. Cette op\u00e9ration a accompagn\u00e9 la pr\u00e9paration de la loi de 2006, dont elle a directement influenc\u00e9 plusieurs dispositions, gr\u00e2ce en particulier au r\u00f4le d\u00e9cisif de Robert Chabbal, ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CNRS et alors au cabinet du Ministre de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche, Fran\u00e7ois Goulard.<\/p>\n<p>Que nous r\u00e9v\u00e8le l\u2019op\u00e9ration <em>FutuRIS<\/em> \u00e0 propos du \u00ab\u00a0syst\u00e8me cognitif lesournien\u00a0\u00bb\u00a0? Plusieurs \u00e9l\u00e9ments majeurs ressortent :<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>La notion de syst\u00e8me est la cl\u00e9 de vo\u00fbte m\u00e9thodologique, articul\u00e9e \u00e0 la d\u00e9marche prospective et \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique<\/u>. Le SFRI a \u00e9t\u00e9 d\u00e9compos\u00e9 en six sous-syst\u00e8mes \u2013 ou composantes. L\u2019une d\u2019elles est la relation science \u2013 innovation \u2013 soci\u00e9t\u00e9, elle-m\u00eame d\u00e9crite par plusieurs param\u00e8tres. Des hypoth\u00e8ses sont faites sur les \u00e9volutions possiblement contrast\u00e9es des composantes\u00a0: pour science \u2013 innovation \u2013 soci\u00e9t\u00e9, le spectre s\u2019\u00e9tend des conflits et blocages syst\u00e9matiques aux n\u00e9gociations bas\u00e9es sur des dispositifs participatifs. La combinaison de telles hypoth\u00e8ses pour chacune des six composantes permet de construire diff\u00e9rents sc\u00e9narios du SFRI\u00a0: six sont s\u00e9lectionn\u00e9s, depuis \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9tiolement d\u00e9fensif\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0Acteur d\u2019une Europe-puissance\u00a0\u00bb. Ces sc\u00e9narios sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l\u2019aune d\u2019objectifs et de crit\u00e8res, permettant d\u2019identifier des \u00ab\u00a0questions essentielles\u00a0\u00bb. Celles-ci, enfin, mises en regard de l\u2019examen des forces et faiblesses et \u00e9clair\u00e9es par des comparaisons internationales, deviennent la trame d\u2019analyses strat\u00e9giques.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>La rationalit\u00e9 est \u00e9largie \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de dimensions<\/u>. L\u2019embo\u00eetement syst\u00e8me- prospective-strat\u00e9gie, par sa capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer des \u00e9l\u00e9ments h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, est le gage d\u2019une rationalit\u00e9 \u00e9largie. Rappelons \u00e0 cet \u00e9gard que le <em>RIS<\/em> de <em>FutuRIS<\/em> est l\u2019acronyme de \u00ab\u00a0Recherche-Innovation-Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0: c\u2019est pourquoi valeurs et repr\u00e9sentations par rapport \u00e0 la technologie, pratique de la d\u00e9mocratie, ont fait l\u2019objet de travaux approfondis, int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019analyse\u00a0; ont \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion g\u00e9n\u00e9rale les aspects g\u00e9opolitiques, notamment la place de la France en Europe et la place de l\u2019Europe dans le Monde.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>Le travail collectif et participatif est au c\u0153ur du dispositif<\/u>. Le travail en groupes diversifi\u00e9s est \u00e0 la base du dispositif <em>FutuRIS<\/em>: quatre groupes de 20 \u00e0 30 personnes sont constitu\u00e9s, avec pour intitul\u00e9s\u00a0: \u00ab\u00a0excellence\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0citoyennet\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0environnement\u00a0\u00bb. Ces groupes produisent la base de connaissances n\u00e9cessaire \u00e0 la description du syst\u00e8me et au diagnostic. Ils construisent les hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des composantes constitutives des sc\u00e9narios du SFRI.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>Analyse de syst\u00e8me et analyse sectorielle se fertilisent de mani\u00e8re crois\u00e9e<\/u>. La d\u00e9composition en sous-syst\u00e8mes, renvoyant \u00e0 diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s ou champs de pr\u00e9occupations, offre aux acteurs un cadre analytique familier, leur permettant de s\u2019investir pleinement dans les travaux. Ce d\u00e9coupage induit aussi des diagnostics et des perspectives de politique publique directement parlants pour les acteurs et les d\u00e9cideurs\u00a0; et ceci, sans abandonner la vision d\u2019ensemble, \u00e0 laquelle les sous-syst\u00e8mes sont toujours rapport\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>Quantitatif et qualitatif se compl\u00e8tent utilement<\/u>. Le SFRI peut \u00eatre d\u00e9crit comme un ensemble de flux li\u00e9s au financement \u2013 par l\u2019Etat, les r\u00e9gions, l\u2019industrie \u2013 de l\u2019ex\u00e9cution de la recherche par les laboratoires publics et les laboratoires industriels. On peut alors traduire chaque sc\u00e9nario du SFRI en un tel tableau de flux financiers, dont on peut ensuite d\u00e9duire une s\u00e9rie d\u2019indicateurs d\u2019activit\u00e9 et de performance, permettant de quantifier les sc\u00e9narios qualitatifs et fournissant un cadre de coh\u00e9rence, au moins partiel, utile \u00e0 l\u2019\u00e9valuation comparative des sc\u00e9narios.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>La puissance publique est \u00e9rig\u00e9e en \u00c9tat-strat\u00e8ge, devant mener des politiques volontaristes pour impulser le changement<\/u>. Le fil d\u2019Ariane, souvent implicite, des diagnostics et perspectives de l\u2019op\u00e9ration <em>FutuRIS<\/em>, a consist\u00e9 en une ambition r\u00e9formatrice, un plaidoyer pour effectuer certains changements. Un aspect-cl\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration est en effet la promotion d\u2019une capacit\u00e9 strat\u00e9gique nationale digne de ce nom, associant des entit\u00e9s publiques autonomes et responsables (organismes de recherche, universit\u00e9s\u2026) et des entreprises.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; <u>L\u2019architecture est celle d\u2019un \u00e9clectisme \u00e9pist\u00e9mologique soigneusement agenc\u00e9<\/u>. Fait de mod\u00e9lisation, de travail participatif, d\u2019interdisciplinarit\u00e9 (\u00e9conomie, science politique, statistique\u2026), de monographies, etc., le syst\u00e8me construit par Jacques Lesourne afin de mener \u00e0 bien l\u2019op\u00e9ration est un \u00e9cheveau complexe, dont chaque composante est port\u00e9e \u00e0 un haut niveau de professionnalisme et s\u2019agence \u00e9troitement avec les autres.<\/p>\n<p>Ainsi, <em>FutuRIS<\/em> a dress\u00e9 un diagnostic de l\u2019\u00e9tat du SFRI, bas\u00e9 sur des crit\u00e8res d\u2019analyse, \u00e0 la fois m\u00e9thodologiques et \u00e9thiques. La ligne rouge de Jacques Lesourne, aussi bien dans le diagnostic que dans les recommandations, est de refuser absolument \u2013 et de d\u00e9busquer \u2013 les faux-semblants et les hypocrisies, comme par exemple\u00a0:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; afficher des priorit\u00e9s qui ne seraient en r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019un saupoudrage non chiffr\u00e9\u00a0ou qu\u2019une liste de sujets jug\u00e9s \u00ab\u00a0int\u00e9ressants\u00a0\u00bb, pr\u00e9lude au <em>statu quo<\/em>;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; parler de strat\u00e9gie sans avoir mis en \u00e9vidence les forces et les faiblesses, ce qui ne peut que conduire \u00e0 des v\u0153ux pieux et \u00e0 l\u2019impossibilit\u00e9 du changement\u00a0;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; se satisfaire de gouvernances floues, ne permettant pas de savoir qui est responsable de quoi, un risque pour la d\u00e9mocratie et pour le bon fonctionnement des organisations\u00a0;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">&#8211; se contenter d\u2019\u00e9valuations non suivies d\u2019effets, s\u2019apparentant alors \u00e0 des simulacres\u00a0jou\u00e9s par des acteurs irresponsables, car d\u00e9responsabilis\u00e9s\u00a0; une situation aux antipodes d\u2019une ambition rationalisante.<\/p>\n<p>En bref, la m\u00e9thode de Jacques Lesourne est davantage qu\u2019une exigence m\u00e9thodologique\u00a0: elle porte tr\u00e8s haut ce que l\u2019on pourrait appeler une \u00ab\u00a0\u00e9thique de la m\u00e9thode\u00a0\u00bb. Nous y reviendrons dans la seconde partie de cet article.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Mots-cl\u00e9s : Jacques Lesourne &#8211; Changement &#8211; D\u00e9cision &#8211; FutuRIS &#8211; Interfuturs &#8211; Prospective &#8211; Histoire &#8211; Strat\u00e9gie &#8211; \u00c9conomie \u00e9volutionniste &#8211;\u00a0 Auto-organisation &#8211; Apprentissage &#8211; D\u00e9fense nationale &#8211; ENSAE &#8211; ENSAI.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 le 14 juin 2021.<\/em><\/p>\n<p><em>* La mati\u00e8re de cet article est tir\u00e9e d\u2019une table ronde qui a r\u00e9uni les quatre auteurs au cours d\u2019un colloque d\u2019hommage \u00e0 Jacques Lesourne (Actes \u00e0 para\u00eetre), tenu le 27 mai 2021 sous l\u2019\u00e9gide de l\u2019Acad\u00e9mie des technologies (dont il \u00e9tait un des membres fondateurs), de l\u2019Association nationale pour la recherche et la technologie (ANRT), du Conservatoire national des arts et m\u00e9tiers (CNAM), de l\u2019Institut fran\u00e7ais des relations internationales (IFRI) et de l\u2019association Futuribles International.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne, <em>Le calcul \u00e9conomique<\/em>, Paris, Dunod, 1964 (r\u00e9impr.\u00a01972), II-252\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> Pour une auto-biographie d\u00e9taill\u00e9e, voir\u00a0: Jacques Lesourne, <em>Un homme de notre si\u00e8cle\u00a0: de Polytechnique \u00e0 la prospective et au journal Le Monde<\/em>, Paris, O. Jacob, 2000, 676\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> Notamment\u00a0: Gilbert Laffond (professeur au CNAM), Marc Beveraggi, Patrick Cohendet, Jean Lain\u00e9, Jean-Fran\u00e7ois Laslier, Andr\u00e9 Orl\u00e9an, \u00c9ric Renault, H\u00e9l\u00e8ne Salmona-Caron, Gis\u00e8le Umbhauer, Bernard Walliser, Claude Weisbuch.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne, <em>L&rsquo;\u00e9conomie de l&rsquo;ordre et du d\u00e9sordre<\/em>, Paris, Economica, 1991, 213\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne, Andr\u00e9 Orl\u00e9an et Bernard Walliser, <em>Le\u00e7ons de micro\u00e9conomie \u00e9volutionniste<\/em>, Paris, O. Jacob, 2002, 260\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> Fabrice Roubelat, Michel Godet, Jacques Th\u00e9pot, Assaad Saab<em>, D\u00e9cision prospective, auto-organisation\u00a0: m\u00e9langes en l\u2019honneur de Jacques Lesourne<\/em>, Paris, Dunod, 2000, 504 p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\"><sup>[7]<\/sup><\/a> Jacques Lesourne et Christian Stoffa\u00ebs, <em>La prospective strat\u00e9gique d&rsquo;entreprise\u00a0: de la r\u00e9flexion \u00e0 l&rsquo;action<\/em>, Paris, Dunod, 2001, VI-406\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\"><sup>[8]<\/sup><\/a> Voir\u00a0: Richard Armand, Robert Latt\u00e8s, Jacques Lesourne, <em>Mati\u00e8re grise ann\u00e9e z\u00e9ro<\/em>, Paris, Deno\u00ebl, 1970.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\"><sup>[9]<\/sup><\/a> Voir\u00a0: Jacques Lesourne et Denis Randet (pr\u00e9face de Jean-Fran\u00e7ois Dehecq), <em>La recherche et l&rsquo;innovation en France\u00a0: FutuRIS 2009<\/em>, Paris, O. Jacob, 2009, 446\u00a0p.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\"><sup>[10]<\/sup><\/a> \u00c9conomiste am\u00e9ricain, l\u2019un des p\u00e8res de la th\u00e9orie \u00e9volutionniste du changement, avec Sydney G.\u00a0Winter.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\"><sup>[11]<\/sup><\/a> \u00c9conomiste su\u00e9dois, sp\u00e9cialiste de l\u2019\u00e9conomie de l\u2019apprentissage (<em>learning economy<\/em>) et cr\u00e9ateur du concept de \u00ab\u00a0syst\u00e8me d\u2019innovation\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Premi\u00e8re partie\u00a0: une pens\u00e9e syst\u00e9mique vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tude des syst\u00e8mes Introduction Jacques Lesourne (1928-2020) est sans doute principalement connu pour sa fonction de directeur du journal Le Monde, exerc\u00e9e entre 1991 et 1994. Ce bref \u00e9pisode d\u2019une longue vie professionnelle consacr\u00e9e \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e0 l\u2019action ne doit cependant pas faire oublier qu\u2019il est [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":363,"featured_media":6012,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-6010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/363"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6010\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}