{"id":5825,"date":"2021-04-01T07:25:25","date_gmt":"2021-04-01T05:25:25","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=5825"},"modified":"2021-04-01T07:52:20","modified_gmt":"2021-04-01T05:52:20","slug":"linternationalisation-de-lindustrie-militaire-francaise-un-reflet-des-alliances-militaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=5825","title":{"rendered":"L\u2019internationalisation de l\u2019industrie militaire fran\u00e7aise : un reflet des alliances militaires"},"content":{"rendered":"

L\u2019industrie militaire, entendue comme l\u2019ensemble compos\u00e9 des entreprises manufacturi\u00e8res qui produisent des armements, a connu plusieurs \u00e9volutions depuis la fin de la guerre froide. Les arsenaux ont \u00e9t\u00e9 progressivement remplac\u00e9s par des entreprises \u00e0 statut priv\u00e9, les entreprises ont renforc\u00e9 la dualit\u00e9 de leur production en d\u00e9veloppant un portefeuille d\u2019activit\u00e9s civiles \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de produits strictement militaires et une concentration du secteur s\u2019est op\u00e9r\u00e9e. Cette derni\u00e8re a confort\u00e9 la strat\u00e9gie des champions nationaux disposant de la taille critique consistant \u00e0 orienter leurs investissements de R&D vers des armes de plus en plus perfectionn\u00e9es et \u00e0 concurrencer les groupes \u00e9trangers, notamment am\u00e9ricains, sur les march\u00e9s internationaux. La plupart des groupes industriels militaires fran\u00e7ais se sont ainsi internationalis\u00e9s et ont franchi les fronti\u00e8res nationales pour produire. Ainsi le groupe Airbus est cr\u00e9\u00e9 en 2000 \u00e0 partir de la fusion entre l\u2019allemand Daimler-Chrysler, l\u2019espagnol CASA et le fran\u00e7ais A\u00e9rospatiale-Matra. En 2001, nait le missilier MBDA en tant que filiale commune entre Airbus, BAE Systems (Royaume-Uni) et Leonardo (Italie). Dans le domaine terrestre, KNDS voit le jour en 2015, comme une co-entreprise entre Krauss-Maffei Wegmann (Allemagne) et le Fran\u00e7ais Nexter (ex GIAT).<\/p>\n

Cette internationalisation de l\u2019industrie militaire ne s\u2019est pas uniquement op\u00e9r\u00e9e sur la base de consid\u00e9rations \u00e9conomiques ; des facteurs g\u00e9opolitiques ont \u00e9galement \u0153uvr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9organisation du paysage industriel. Le pouvoir politique joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l\u2019organisation du march\u00e9 militaire, parce que les industries de la d\u00e9fense sont des industries strat\u00e9giques, souvent qualifi\u00e9es d\u2019industries de souverainet\u00e9 (elles fournissent aux arm\u00e9es les \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de leurs missions). Leur internationalisation s\u2019est op\u00e9r\u00e9e selon une logique d\u2019int\u00e9r\u00eat national : les rapprochements industriels ont eu lieu en m\u00ealant des consid\u00e9rations industrielles, commerciales, mais \u00e9galement strat\u00e9giques. Cela explique pourquoi ces rapprochements se sont d\u00e9roul\u00e9s avec des pays membres de l\u2019Organisation du trait\u00e9 de l\u2019Atlantique Nord (OTAN) ou contribuant \u00e0 la politique de s\u00e9curit\u00e9 et de d\u00e9fense commune de l\u2019Union europ\u00e9enne (PSDC). On peut donc parler d\u2019une internationalisation subordonn\u00e9e \u00e0 la politique de d\u00e9fense, celle-ci mettant en coh\u00e9rence les logiques industrielles avec les consid\u00e9rations g\u00e9opolitiques.<\/p>\n

Ainsi, l\u2019internationalisation n\u2019a pas d\u00e9lit\u00e9 le caract\u00e8re national du contr\u00f4le des groupes industriels[1]<\/a>. En 2017, le chiffre d\u2019affaires des industries de la d\u00e9fense implant\u00e9es en France est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 91\u00a0% par des soci\u00e9t\u00e9s ind\u00e9pendantes ou des groupes multinationaux fran\u00e7ais. Pour les 9\u00a0% restants, il s\u2019agit de groupes multinationaux relevant de pays d\u2019Europe de l\u2019Ouest (dont le Royaume-Uni) et, dans une moindre mesure, des \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Une internationalisation \u00e9galement coh\u00e9rente pour les cha\u00eenes de valeur. <\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019internationalisation est \u00e9galement coh\u00e9rente avec les alliances militaires de la France du point de vue des cha\u00eenes de valeur. Les cha\u00eenes de valeur concernent les biens interm\u00e9diaires qui sont utilis\u00e9s pour la fabrication des \u00e9quipements militaires finaux. Globalement, il est \u00e9tabli que les cha\u00eenes de valeur des \u00e9conomies sont aujourd\u2019hui largement mondialis\u00e9es, les entreprises exer\u00e7ant un contr\u00f4le sur ou collaborant avec des partenaires situ\u00e9s \u00e0 travers le monde (essentiellement pour des raisons li\u00e9es aux co\u00fbts et au savoir-faire). Les industries militaires poss\u00e8dent elles aussi des cha\u00eenes de valeur internationalis\u00e9es, mais avec une localisation au sein de pays amis. La d\u00e9composition des \u00e9changes selon une logique de fili\u00e8re (du composant basique au plus avanc\u00e9, appel\u00e9 macro-composant) montre, quel que soit le type de composant, une position tr\u00e8s favorable de la France \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la plupart des zones du monde<\/p>\n

Pour la quasi-totalit\u00e9 des composants, la France est en exc\u00e9dent commercial. C\u2019est un peu moins vrai vis-\u00e0-vis de l\u2019Am\u00e9rique du Nord et, surtout, de l\u2019Europe de l\u2019Ouest. Avec cette zone, la France est en d\u00e9ficit commercial pour tous les types de composants. Loin de traduire une faiblesse, ces chiffres t\u00e9moignent de l\u2019europ\u00e9anisation de groupes industriels militaires dont les bases productives sont implant\u00e9es dans les pays alli\u00e9s. Concernant les \u00e9changes avec l\u2019Am\u00e9rique du Nord, les importations sont le fait des groupes multinationaux am\u00e9ricains qui poss\u00e8dent des filiales en France. Celles-ci sont connues et les biens interm\u00e9diaires militaires qu\u2019elles rapatrient des \u00c9tats-Unis contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de syst\u00e8mes d\u2019armes finalis\u00e9s en France.<\/p>\n

\"\"

Source\u00a0: DGDDI, traitements OED.<\/p><\/div>\n

Pas d\u2019effet \u00e0 court-terme de la pand\u00e9mie. <\/em><\/strong><\/h3>\n

La pand\u00e9mie mondiale actuelle est-elle de nature \u00e0 remettre en cause cette internationalisation particuli\u00e8re de l\u2019industrie militaire, notamment du point de vue de la cha\u00eene de valeur\u00a0? La r\u00e9ponse para\u00eet devoir \u00eatre n\u00e9gative, car la cha\u00eene de valeur ne peut pas \u00eatre mondialis\u00e9e sur la base de seules consid\u00e9rations \u00e9conomiques. Il faut pouvoir compter sur la fiabilit\u00e9 de ses alli\u00e9s au risque de perdre en autonomie nationale. Pour les productions civiles, le gel des cha\u00eenes de production chinoises au printemps 2020 a fait prendre conscience de la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ce pays pour nombre de produits finis ou semi-finis, notamment dans le domaine m\u00e9dical. Cet enseignement devrait donc renforcer la doctrine qui pr\u00e9vaut dans le militaire o\u00f9 la strat\u00e9gie industrielle se calque sur la carte des alliances militaires.<\/p>\n

\u00c0 la suite la crise sanitaire, une nouvelle phase de consolidations transnationales va-t-elle se produire ? La question est l\u00e9gitime car l\u2019\u00e9conomie conna\u00eet sa plus grave crise depuis 1930 et une faiblesse durable de la demande militaire renforcerait l\u2019int\u00e9r\u00eat des fusions-acquisitions. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, la tendance mondiale a \u00e9t\u00e9 une hausse des d\u00e9penses militaires ; selon le SIPRI, celles-ci ont augment\u00e9 de 3,6\u00a0% entre 2018 et 2019 et de 7,2\u00a0% par rapport \u00e0 2010 (en termes r\u00e9els). Les chiffres pour 2020 ne sont pas encore connus mais, dans le cas fran\u00e7ais, deux constatations s\u2019imposent. D\u2019une part, les industriels de l\u2019a\u00e9ronautique peuvent voir leurs projets accompagn\u00e9s financi\u00e8rement dans le cadre du plan de relance sectoriel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette fili\u00e8re (d\u00e9veloppement de motorisations propres, par exemple). D\u2019autre part, les \u00e9ch\u00e9ances fix\u00e9es dans la loi de programmation militaire 2019-2025 en mati\u00e8re d\u2019achats d\u2019\u00e9quipements ont jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es et le projet de loi de finances pour 2021 n\u2019y d\u00e9roge pas. Il pr\u00e9sente un budget du minist\u00e8re des Arm\u00e9es en augmentation (1,7 milliards d\u2019euros de plus qu\u2019en 2020) et poursuit les livraisons d\u2019\u00e9quipements (blind\u00e9s, fr\u00e9gates multi-missions, avions de transport et ravitaillement, etc.). Au niveau europ\u00e9en, l\u2019ann\u00e9e 2021 voit la naissance du Fonds europ\u00e9en de d\u00e9fense. Il s\u2019agit d\u2019une initiative de l’UE soutenue par la France et destin\u00e9e \u00e0 financer la recherche et le d\u00e9veloppement de programmes militaires. Dot\u00e9 de 7 milliards \u20ac pour la p\u00e9riode budg\u00e9taire 2021-2027, le fonds contribue \u00e0 l\u2019ambition de renforcer la base industrielle et technologique de d\u00e9fense europ\u00e9enne (BITD-E). Mais c\u2019est probablement davantage par le biais des coop\u00e9rations entre industriels, que par des regroupements, que ce renforcement aura lieu, car le fonds finance des projets port\u00e9s par des entreprises issues de pays europ\u00e9ens diff\u00e9rents.<\/p>\n

Note<\/strong><\/h5>\n

L\u2019analyse pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019Observatoire \u00c9conomique de la D\u00e9fense \u00e0 partir des chiffres tir\u00e9s de l\u2019Enqu\u00eate sur les Industries de D\u00e9fense (mill\u00e9sime 2017), de la source LIFI 2017 de l\u2019INSEE et de donn\u00e9es sur les \u00e9changes en mat\u00e9riels de guerre et produits li\u00e9s de la DGDDI (2016-2018).<\/p>\n

Pour aller plus loin <\/strong><\/h5>\n