{"id":5629,"date":"2021-12-20T07:15:34","date_gmt":"2021-12-20T05:15:34","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=5629"},"modified":"2021-12-20T13:16:21","modified_gmt":"2021-12-20T11:16:21","slug":"administrateur-independant-une-notion-depassee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=5629","title":{"rendered":"\u00ab Administrateur ind\u00e9pendant \u00bb, une notion d\u00e9pass\u00e9e ?"},"content":{"rendered":"

Le feuilleton SCOR\/COVEA[1]<\/a> vient de conna\u00eetre un rebondissement avec la d\u00e9cision tr\u00e8s remarqu\u00e9e du tribunal de commerce de Paris du 10 novembre 2020[2]<\/a>. Cette d\u00e9cision met l\u2019\u00e9thique au c\u0153ur de son argumentaire, notamment en affirmant \u00ab\u00a0qu<\/em>\u2019<\/em>il est \u00e9vident qu<\/em>\u2019<\/em>une personne, mandataire social d<\/em>\u2019<\/em>une entreprise projetant de faire une OPA sur une soci\u00e9t\u00e9 dont elle est administrateur, ne peut qu\u2019\u00eatre influenc\u00e9e dans l<\/em>\u2019<\/em>exercice de cette mission par la prise en compte de l<\/em>\u2019<\/em>objectif poursuivi par la soci\u00e9t\u00e9 qu<\/em>\u2019<\/em>il pr\u00e9side. Que son ind\u00e9pendance de jugement, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la soci\u00e9t\u00e9 dont il est administrateur, est n\u00e9cessairement affect\u00e9e dans une situation de ce type<\/strong> par sa qualit\u00e9 de dirigeant de la soci\u00e9t\u00e9 qui souhaite prendre le contr\u00f4le<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de l<\/strong>\u2019<\/strong>appr\u00e9ciation factuelle et de sa qualification[3]<\/sup><\/a><\/strong>, on ne peut que s<\/strong>\u2019<\/strong>enthousiasmer de la reconnaissance du caract\u00e8re essentiel de l<\/strong>\u2019<\/strong>ind\u00e9pendance de jugement d<\/strong>\u2019<\/strong>un administrateur \u2013 bien que non qualifi\u00e9 \u00ab\u00a0d<\/strong>\u2019<\/strong>administrateur ind\u00e9pendant\u00a0\u00bb en l<\/strong>\u2019<\/strong>esp\u00e8ce. La notion est en effet utilis\u00e9e pour d\u00e9finir l<\/strong>\u2019<\/strong>administrateur ind\u00e9pendant<\/strong> (article 8-2 du code AFEP MEDEF \u00ab\u00a0un administrateur est ind\u00e9pendant lorsqu<\/em>\u2019<\/em>il n<\/em>\u2019<\/em>entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la soci\u00e9t\u00e9, son groupe, ou sa direction qui puisse compromettre l<\/em>\u2019<\/em>exercice de sa libert\u00e9 de jugement<\/em>\u00a0\u00bb) et il nous semblerait bien dommageable de ne la r\u00e9server qu<\/strong>\u2019<\/strong>aux administrateurs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb d<\/strong>\u2019<\/strong>ind\u00e9pendants\u2026<\/strong>\u2026 Une qualification, une appr\u00e9ciation soumise au diktat de l\u2019analyse quantitative – le ratio du nombre d\u2019ind\u00e9pendants faisant l\u2019objet de rapports annuels chaque ann\u00e9e et n\u2019emp\u00eachant nullement des catastrophes industrielles d\u2019ampleur[4]<\/a> – au d\u00e9triment d\u2019une analyse qualitative\u00a0pourtant \u00e9minemment n\u00e9cessaire en mati\u00e8re de gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n

Le Haut Comit\u00e9 de Gouvernement d\u2019Entreprise, dans son rapport de novembre dernier[5]<\/a>, estime ainsi que les dispositions du code AFEP MEDEF ne s\u2019opposent pas, par principe, \u00e0 ce qu\u2019un m\u00eame administrateur si\u00e8ge en qualit\u00e9 d\u2019ind\u00e9pendant au sein de deux soci\u00e9t\u00e9s ayant des liens capitalistiques entre elles (apr\u00e8s analyse factuelle pouss\u00e9e de la nature exacte des relations entretenues) mais \u00ab\u00a0qu\u2019en opportunit\u00e9 cette nomination cr\u00e9e une apparence susceptible de faire na\u00eetre des doutes sur le r\u00f4le exact et donc l\u2019ind\u00e9pendance d\u2019un tel administrateur\u00a0\u00bb. Mais, ne serait-il pas temps justement d\u2019aller au-del\u00e0 des apparences\u00a0? Que devons-nous chercher \u00e0 sauver et \u00e0 valoriser, l\u2019apparence d\u2019un quota ou la performance d\u2019un collectif\u00a0pour r\u00e9pondre aux enjeux majeurs actuels ? A l\u2019heure o\u00f9 la Gouvernance Durable est sur le devant de la sc\u00e8ne[6]<\/a>, il serait peut-\u00eatre temps de se rappeler ces propos \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb de Claude B\u00e9b\u00e9ar qui conservent une cruelle actualit\u00e9[7]<\/a>\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0La mode est aux administrateurs ind\u00e9pendants… Si le premier point est v\u00e9rifiable, le second laisse r\u00eaveur. Les liens quasi amicaux qui se tissent naturellement dans un Conseil mettent \u00e0 mal cette ind\u00e9pendance. En r\u00e9alit\u00e9, que devrait-on demander \u00e0 un administrateur\u00a0<\/em>?<\/em>– <\/em>qu’il soit comp\u00e9tent pour traiter des probl\u00e8mes relevant du Conseil, c<\/em>\u2019<\/em>est \u00e9vident, – qu<\/em>\u2019<\/em>il puisse consacrer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la pr\u00e9paration du Conseil et \u00e0 son suivi, – qu<\/em>\u2019<\/em>il ait une v\u00e9ritable\u00a0affectio societatis\u00a0avec l<\/em>\u2019<\/em>entreprise qu<\/em>\u2019<\/em>il administre. On ne se passionne que pour ce que l<\/em>\u2019<\/em>on aime, – et surtout, qu<\/em>\u2019<\/em>il soit courageux, c<\/em>\u2019<\/em>est-\u00e0-dire qu<\/em>\u2019<\/em>il soit disponible pour d\u00e9fendre l<\/em>\u2019<\/em>entreprise si n\u00e9cessaire et qu<\/em>\u2019<\/em>il soit capable de s<\/em>\u2019<\/em>opposer \u00e0 des initiatives du management qu<\/em>\u2019<\/em>il juge mauvaises. C<\/em>\u2019<\/em>est cette derni\u00e8re qualit\u00e9 qui manque le plus. Si l<\/em>\u2019<\/em>on examine les dysfonctionnements graves dont certaines entreprises ont \u00e9t\u00e9 ou sont victimes, on voit que le laxisme \u2013 la l\u00e2<\/em>chet<\/em>\u00e9 \u2013 des administrateurs en est la cause seconde\u00a0: r\u00e9action trop tardive ou pas de r\u00e9action du tout. De grandes entreprises fran\u00e7aises en ont souffert dans le pass\u00e9. Est-on s\u00fbr que certaines n<\/em>\u2019<\/em>en souffrent pas actuellement\u00a0<\/em>?<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u2605\u2605\u2605<\/p>\n

D<\/strong>\u2019<\/strong>un point de vue historique<\/strong>, la notion d\u2019administrateur ind\u00e9pendant est apparue aux Etats-Unis[8]<\/a>, comme nombre de notions li\u00e9es \u00e0 la gouvernance d\u2019entreprise – voir, en dernier lieu, l\u2019importation de la \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb dans la loi Pacte alors que le premier rapport Vi\u00e9not \u00e9non\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 en 1995 \u00ab\u00a0dans les pays anglo-saxons, l<\/em>\u2019<\/em>accent est principalement mis sur l<\/em>\u2019<\/em>objectif de maximisation rapide de la valeur de l<\/em>\u2019<\/em>action alors que sur le continent europ\u00e9en et en particulier en France, il est plut\u00f4t mis sur l<\/em>\u2019<\/em>int\u00e9r\u00eat social de l<\/em>\u2019<\/em>entreprise<\/em>\u00a0\u00bb, –\u00a0 cette approche doctrinale permettant d\u2019asseoir avec une efficacit\u00e9 redoutable les standards anglo-saxons et donc une certaine vision du monde des affaires. Peut-\u00eatre serait-il temps de renouer avec notre h\u00e9ritage culturel\u00a0et notre capacit\u00e9 d\u2019innovation europ\u00e9enne ? Il est certes ind\u00e9niable que cette notion d\u2019administrateur ind\u00e9pendant a eu une vertu majeure, comme d\u2019ailleurs l\u2019instauration d\u2019un \u00ab\u00a0quota\u00a0\u00bb en mati\u00e8re de parit\u00e9, celui de pousser \u00e0 la recomposition des conseils d\u2019administration vers plus de diversit\u00e9, la part des administrateurs \u00ab\u00a0ind\u00e9pendants\u00a0\u00bb n\u2019ayant cess\u00e9 de progresser au sein des conseils de toutes sortes de soci\u00e9t\u00e9s sous la pression constante d\u2019investisseurs et la crainte d\u2019intervention l\u00e9gislative…<\/p>\n

N\u00e9anmoins, et au-del\u00e0, comme le soulignait d\u00e9j\u00e0 le rapport Vi\u00e9not de 1995[9]<\/a>, point qui est toujours pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019article du code AFEP MEDEF m\u00eame si le march\u00e9 a tendance \u00e0 l\u2019oublier, l<\/strong>\u2019<\/strong>objectif n<\/strong>\u2019<\/strong>est pas et ne doit pas \u00eatre de pr\u00e9tendre au respect de quotas sans r\u00e9flexion sur la valeur ajout\u00e9e de la gouvernance.<\/strong> Nos d\u00e9bats sur la gouvernance d\u2019entreprise n\u2019ont malheureusement pas beaucoup \u00e9volu\u00e9 depuis 1995 o\u00f9 \u00e0 la question \u00ab\u00a0faut-il, comme le sugg\u00e8rent certains, multiplier au sein du conseil les repr\u00e9sentants de telle ou telle cat\u00e9gorie d<\/em>\u2019<\/em>int\u00e9r\u00eats sp\u00e9cifiques\u00a0<\/em>?<\/em>\u00a0\u00bb, le rapport Vi\u00e9not r\u00e9pondait \u00ab\u00a0il n<\/em>\u2019<\/em>est pas souhaitable d<\/em>\u2019<\/em>aller dans cette voie parce que le conseil risquerait d\u2019\u00eatre le champ clos d<\/em>\u2019<\/em>affrontements particuliers au lieu de repr\u00e9senter collectivement l<\/em>\u2019<\/em>ensemble des actionnaires\u2026 Ceci n<\/em>\u2019<\/em>exclut pas bien entendu que dans des cas particuliers il soit utile de faire place \u00e0 la repr\u00e9sentation d<\/em>\u2019<\/em>int\u00e9r\u00eats cat\u00e9goriels\u00a0: \u00e0 chaque conseil de l<\/em>\u2019<\/em>appr\u00e9cier. En tout \u00e9tat de cause, une fois nomm\u00e9, l<\/em>\u2019<\/em>administrateur doit se conduire en repr\u00e9sentant de l<\/em>\u2019<\/em>ensemble des actionnaires et poursuivre le seul int\u00e9r\u00eat social de l<\/em>\u2019<\/em>entreprise<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0: l\u2019administrateur ind\u00e9pendant de l\u2019\u00e9poque \u00e9tait le \u00ab\u00a0gage\u00a0\u00bb donn\u00e9 au l\u00e9gislateur, l\u2019espoir accord\u00e9 en contrepartie d\u2019une renonciation \u00e0 l\u00e9gif\u00e9rer pour instaurer des quotas d\u2019int\u00e9r\u00eats particuliers. \u00ab\u00a0L\u2019utilit\u00e9 de la notion\u00a0\u00bb ayant m\u00e9caniquement disparu sous l\u2019influence des nombreuses r\u00e8glementations intervenues depuis, il est peut-\u00eatre temps de passer un cap.<\/p>\n

D<\/strong>\u2019<\/strong>un point de vue s\u00e9mantique, la qualit\u00e9 d<\/strong>\u2019<\/strong>ind\u00e9pendance d<\/strong>\u2019<\/strong>un administrateur ne b\u00e9n\u00e9ficie pas d<\/strong>\u2019<\/strong>une d\u00e9finition claire et universellement admise<\/strong>. Le qualificatif reste subjectif. M\u00eame le code Afep-Medef[10]<\/a>, qui en a d\u00e9termin\u00e9 un certain nombre de crit\u00e8res, ajoute que les soci\u00e9t\u00e9s peuvent consid\u00e9rer comme ind\u00e9pendants des administrateurs ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res, et inversement. Cette subjectivit\u00e9 rend la d\u00e9termination du statut d\u2019ind\u00e9pendant d\u00e9licate pour les soci\u00e9t\u00e9s et renforce le r\u00f4le des autorit\u00e9s de contr\u00f4le dans l\u2019analyse du \u00ab\u00a0comply or explain<\/em>\u00a0\u00bb, malheureusement pas toujours les mieux plac\u00e9es pour appr\u00e9cier la r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e de la gouvernance choisie pour une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e. C\u2019est en 2005[11]<\/a> que la Commission europ\u00e9enne \u00e9met une recommandation sur le sujet, un document qui servira de charpente aux textes nationaux. Elle dresse ainsi une liste de crit\u00e8res n\u00e9gatifs pour appr\u00e9cier l\u2019ind\u00e9pendance, tout en notant que ceux-ci-doivent \u00eatre adapt\u00e9s au contexte national. En compl\u00e9ment, l\u2019Institut Fran\u00e7ais des Administrateurs (IFA) liste un certain nombre de crit\u00e8res subjectifs et formels pour d\u00e9terminer si le qualificatif d\u2019ind\u00e9pendant s\u2019applique ou non[12]<\/a>. De m\u00eame, le code Afep-Medef liste des points \u00e0 respecter apr\u00e8s avoir rappel\u00e9 que \u00ab\u00a0la qualit\u00e9 du conseil d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>administration ne saurait se r\u00e9sumer en un pourcentage d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>administrateurs ind\u00e9pendants<\/em><\/strong>, les administrateurs devant \u00eatre avant tout int\u00e8gres, comp\u00e9tents, actifs, pr\u00e9sents et impliqu\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb. Pour autant, il n\u2019omet pas le fait qu\u2019une certaine part d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants au sein du conseil \u00ab\u00a0r\u00e9pond \u00e0 une attente du march\u00e9\u00a0\u00bb et est \u00ab\u00a0de nature \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des d\u00e9lib\u00e9rations\u00a0\u00bb. Certes, et pour ne citer que l\u2019exemple des entreprises publiques, soumises \u00e0 un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat structurel de par la nature m\u00eame de leur actionnariat, l\u2019OCDE[13]<\/a> a eu \u2013 a \u2013 un impact majeur en orientant les pays \u00e0 adapter localement sa d\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rale (\u00ab\u00a0un administrateur ind\u00e9pendant s<\/em>\u2019<\/em>entend d<\/em>\u2019<\/em>un administrateur ind\u00e9pendant de l<\/em>\u2019<\/em>entreprise – qui n<\/em>\u2019<\/em>exerce pas de fonctions de direction – et de l\u2019\u00c9tat\u00a0 – qui n<\/em>\u2019<\/em>est ni fonctionnaire, ni agent public, ni \u00e9lu<\/em> –<\/em>\u00a0\u00bb, ce qui contraint \u00e0 un \u00ab\u00a0regard externe\u00a0\u00bb, indispensable, compte tenu des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats intrins\u00e8quement structurels d\u2019une entreprise \u00e0 capitaux publics[14]<\/a>).<\/p>\n

D<\/strong>\u2019<\/strong>un point de vue pratique, la d\u00e9finition de l<\/strong>\u2019<\/strong>administrateur ind\u00e9pendant est et restera floue, car seule la pratique peut d\u00e9montrer la sinc\u00e9rit\u00e9 de l<\/strong>\u2019<\/strong>ind\u00e9pendance<\/strong>\u00a0: un \u00e9tat d<\/strong>\u2019<\/strong>esprit plus qu<\/strong>\u2019<\/strong>un \u00e9tat de fait, bien d\u00e9licat \u00e0 appr\u00e9hender sans regard critique sur les r\u00e9alisations\u2026<\/strong> La notion ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour parer \u00e0 la probl\u00e9matique de \u00ab\u00a0conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, ce n<\/strong>\u2019<\/strong>est qu<\/strong>\u2019<\/strong>au regard de l<\/strong>\u2019<\/strong>existence d<\/strong>\u2019<\/strong>un conflit d<\/strong>\u2019<\/strong>int\u00e9r\u00eats qu<\/strong>\u2019<\/strong>elle fait \u2013 ou non \u2013 ses preuves.<\/strong> Comme l\u2019indique \u00e0 juste titre Andrew Clearfield, \u00ab\u00a0de nombreux conseils d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>administration sont, dans le meilleur des cas, devenus des structures inefficaces, approuvant sans discussions les d\u00e9cisions de la Direction<\/em><\/strong>, et sont, au pire, rest\u00e9s un moyen de s<\/em>\u2019<\/em>enrichir mutuellement sur des op\u00e9rations pour compte propre et tous types d<\/em>\u2019<\/em>int\u00e9r\u00eats sectoriels contradictoires combinant les pires aspects des anciens conseils d<\/em>\u2019<\/em>administration et le manque de clairvoyance caract\u00e9ristique des membres d<\/em>\u2019<\/em>un groupement professionnel d<\/em>\u2019<\/em>une petite ville. Seul avantage : tous les participants disposaient d<\/em>\u2019<\/em>une connaissance pr\u00e9cise de leur secteur\u2026<\/em> L<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>id\u00e9e \u2013 de l<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>administrateur ind\u00e9pendant – a fait son chemin, notamment parce que les dirigeants des entreprises comptaient sur l<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>instinct gr\u00e9gaire naturel \u00e0 tout groupe d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>individus, en particulier les hommes d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>affaires, ainsi que sur le manque d<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>exp\u00e9rience sectorielle des administrateurs ind\u00e9pendants pour assurer qu<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>ils ne poseraient pas plus de probl\u00e8mes que les autres. Dans de trop nombreux cas, leur jugement s<\/em><\/strong>\u2019<\/em><\/strong>est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 exact.<\/em><\/strong> Ainsi, on consid\u00e8re aujourd<\/em>\u2019<\/em>hui aux Etats-Unis que la majorit\u00e9 des administrateurs de toute soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e sont ind\u00e9pendants. Du moins, en th\u00e9orie<\/em>\u00a0\u00bb[15]<\/a>. Attention n\u00e9anmoins \u00e0 ne pas aller vers un raisonnement binaire\u00a0: \u00eatre ind\u00e9pendant n<\/strong>\u2019<\/strong>est pas \u00eatre un opposant, et bien au contraire. <\/strong>En effet, quand on s\u2019oppose, il faut savoir en tirer les cons\u00e9quences. Un administrateur a toujours le droit \u2013 voire le devoir\u2026- de d\u00e9missionner.<\/p>\n

Esp\u00e9rons que tous les membres de conseil d<\/strong>\u2019<\/strong>administration sauront devenir ind\u00e9pendants au sens auquel nous l<\/strong>\u2019<\/strong>entendons[16]<\/sup><\/a><\/strong>, des ind\u00e9pendants d\u2019esprit qui sauront faire preuve de transparence en ne voyant pas le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat comme un \u00ab\u00a0mot grossier\u00a0\u00bb[17]<\/a>, des ind\u00e9pendants qui sauront cultiver la culture coll\u00e9giale du conseil d\u2019administration sans entrer dans une guerre des clans, des ind\u00e9pendants humbles, curieux et courageux[18]<\/a> qui sauront s\u2019armer pour mieux exercer quotidiennement ce m\u00e9tier atypique (on ne na\u00eet pas administrateur, on le devient\u2026[19]<\/a>), ne craindront ni de dire non, ni de revenir sur leur \u00ab\u00a0premi\u00e8re position\u00a0\u00bb, des ind\u00e9pendants qui n\u2019auront pas peur de faire l\u2019objet d\u2019une r\u00e9elle \u00e9valuation annuelle quantitative et qualitative, personnelle et collective, des individualit\u00e9s qui sauront collectivement b\u00e2tir un r\u00e9el conseil d\u2019administration ind\u00e9pendant, construit sur une diversit\u00e9 de profils – d\u2019histoires personnelles et professionnelles diff\u00e9rentes – pour permettre aux entreprises de tirer le meilleur parti des orientations strat\u00e9giques, \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb de leur conseil d\u2019administration, et \u00e9lever le jeu pour \u00eatre \u00e0 la hauteur des enjeux d\u2019aujourd\u2019hui et de demain.<\/p>\n

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Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 le 18 janvier 2021.<\/em><\/p>\n

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[1]<\/a> \u00ab\u00a0L\u2019affaire engag\u00e9e en responsabilit\u00e9 civile contre le groupe mutualiste Cov\u00e9a et son PDG\u00a0Thierry Derez. Le PDG de\u00a0SCOR Denis Kessler\u00a0l\u2019accuse d\u2019avoir profit\u00e9 de son si\u00e8ge au conseil d\u2019administration du r\u00e9assureur pour orchestrer ce qu\u2019il qualifie d\u2019\u00a0\u00ab\u00a0OPA hostile\u00a0\u00bb\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2018. Premier actionnaire de SCOR avec plus de 8 % du capital, Cov\u00e9a avait d\u00e9voil\u00e9 publiquement \u00e0 la veille des Rendez-Vous de Septembre, grand raout annuel de la r\u00e9assurance mondiale, avoir tent\u00e9 de racheter la totalit\u00e9 du capital du r\u00e9assureur, qui lui avait alors oppos\u00e9 un refus ferme. Une annonce fracassante qui avait ouvert le d\u00e9but des hostilit\u00e9s entre\u00a0Thierry Derez\u00a0et\u00a0Denis Kessler.\u00a0\u00bb https:\/\/www.argusdelassurance.com\/les-assureurs\/scor-vs-covea-un-jugement-decisif.173274<\/strong><\/em><\/p>\n

[2]<\/a> https:\/\/www.scor.com\/sites\/default\/files\/servdecisionpdf.pdf<\/a> : une saine lecture qui m\u00e9rite r\u00e9ellement d\u2019\u00eatre examin\u00e9e dans son int\u00e9gralit\u00e9 compte tenu de la richesse des th\u00e9matiques abord\u00e9es\u2026 Le pr\u00e9sent article se limitant \u00e0 un volet.<\/em><\/p>\n

[3]<\/sup><\/strong><\/a> L\u2019appr\u00e9ciation factuelle de cette \u00ab\u00a0ind\u00e9pendance\u00a0\u00bb sera n\u00e9cessairement suivie de pr\u00e8s par tous les passionn\u00e9s de gouvernance d\u2019entreprise dans la proc\u00e9dure d\u2019appel en cours.<\/em><\/p>\n

[4]<\/a> Il faut pouvoir penser par soi-m\u00eame<\/strong>, la pr\u00e9sence d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants n\u2019ayant emp\u00each\u00e9\u00a0ni Areva, ni Wirecard ni Enron\u2026<\/em><\/p>\n

[5]<\/a> Le HCGE rend public son 7\u00e8me rapport annuel – HCGE – Haut Comit\u00e9 de Gouvernement d\u2019Entreprise<\/a><\/em><\/p>\n

[6]<\/a> Voir notamment les travaux en cours de la Commission europ\u00e9enne et son analyse d\u2019impact – contest\u00e9e – de juillet 2020 \u00ab\u00a0Study on director\u2019s duties and sustainable corporate governance\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

[7]<\/a>https:\/\/www.institutmontaigne.org\/blog\/2011\/06\/14\/714-libre-reflexion-sur-les-administrateurs-claude-bebear<\/a><\/em><\/p>\n

[8]<\/a> Voir notamment les recommandations de la Securities and Exchange Commission en 1940 \u2013 puis le premier rapport Vi\u00e9not de 1995 qui d\u00e9finissait l\u2019administrateur ind\u00e9pendant comme \u00ab\u00a0une personne absolument<\/strong> d\u00e9nu\u00e9e de tout lien d\u2019int\u00e9r\u00eat direct ou indirect avec la soci\u00e9t\u00e9 ou les soci\u00e9t\u00e9s de son groupe\u00a0\u00bb\u00a0; l\u2019absolu comme graal \u00e0 atteindre\u00a0?<\/em><\/p>\n

[9]<\/a> \u00ab\u00a0Il est souhaitable que chaque conseil d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e comporte au moins deux administrateurs ind\u00e9pendants, \u00e9tant entendu qu\u2019il appartient \u00e0 chaque conseil de rechercher l\u2019\u00e9quilibre optimal de sa composition\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

[10]<\/a> Cf notamment l\u2019article 9 du code\u00a0: Code-Afep_Medef-r\u00e9vision-janvier-2020_-002.pdf<\/a><\/em><\/p>\n

[11]<\/a> Recommandation de la Commission du 15 f\u00e9vrier 2005 concernant le r\u00f4le des administrateurs non ex\u00e9cutifs et des membres du conseil de surveillance et des comit\u00e9s du conseil d\u2019administration ou de surveillance<\/em><\/p>\n

[12]<\/a> Voir en particulier \u00ab\u00a0L\u2019administrateur ind\u00e9pendant\u00a0: D\u00e9finitions et grille d\u2019analyse\u00a0\u00bb – travaux du 14 d\u00e9cembre 2006<\/em><\/p>\n

[13]<\/a> Recommandation du Conseil relative aux lignes directrices sur l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la lutte contre la corruption dans les entreprises publiques.<\/em><\/p>\n

[14]<\/a> Ne jetons pas le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain, il y a des cas o\u00f9 l\u2019administrateur ind\u00e9pendant est n\u00e9cessaire pour passer un cap culturel\u2026<\/em><\/p>\n

[15]<\/a> Andrew Clearfield \u00ab\u00a0De l\u2019ind\u00e9pendance des membres d\u2019un conseil d\u2019administration\u00a0\u00bb\u00a0: point de vue \u00e9clair\u00e9 sur l\u2019histoire\u2026 et l\u2019actualit\u00e9.<\/em><\/p>\n

[16]<\/sup><\/strong><\/a> Un \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb conseil d\u2019administration ne s\u2019\u00e9tant jamais mesur\u00e9 via l\u2019application d\u2019une recette standard et cela aurait peut-\u00eatre pour effet de bord de diminuer la taille des conseils d\u2019administration, encore pl\u00e9thorique dans de nombreux cas, ce qui semble difficilement compatible avec leur fonctionnement efficace.<\/em><\/p>\n

[17]<\/a> Sables mouvants de la dialectique<\/em><\/p>\n

[18]<\/a> \u00ab\u00a0C\u2019est un pesant fardeau que celui de la V\u00e9rit\u00e9 lorsqu\u2019il faut la porter jusqu\u2019aux princes\u00a0\u00bb (Montesquieu)<\/em><\/p>\n

[19]<\/a> Cultiver son ind\u00e9pendance d\u2019esprit, d\u00e9velopper la libert\u00e9 de pouvoir penser par soi-m\u00eame et le faire savoir par son comportement professionnel, une capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer efficacement ses interventions, \u00e0 questionner l\u2019environnement, \u00e0 rester en veille et \u00e0 oser se former\u2026<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le feuilleton SCOR\/COVEA[1] vient de conna\u00eetre un rebondissement avec la d\u00e9cision tr\u00e8s remarqu\u00e9e du tribunal de commerce de Paris du 10 novembre 2020[2]. Cette d\u00e9cision met l\u2019\u00e9thique au c\u0153ur de son argumentaire, notamment en affirmant \u00ab\u00a0qu\u2019il est \u00e9vident qu\u2019une personne, mandataire social d\u2019une entreprise projetant de faire une OPA sur une soci\u00e9t\u00e9 dont elle est […]<\/p>\n","protected":false},"author":339,"featured_media":5630,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[],"class_list":["post-5629","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gouvernance","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/339"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5629"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5629\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}