En mai 2020, Yannick Carriou est devenu pr\u00e9sident-directeur-g\u00e9n\u00e9ral de M\u00e9diam\u00e9trie, l\u2019institut barom\u00e8tre du march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais.<\/p>\n
Pour variances, Yannick retrace son parcours et d\u00e9crit ses ambitions pour M\u00e9diam\u00e9trie.<\/p>\n
\u00ab Malgr\u00e9 le divorce de mes parents et la mort pr\u00e9matur\u00e9e de ma m\u00e8re, j\u2019ai eu une enfance et une adolescence faciles, celles d\u2019un tr\u00e8s bon \u00e9l\u00e8ve, entour\u00e9 d\u2019affection par mes grands-parents qui, sans forc\u00e9ment comprendre le monde vers lequel mes r\u00e9sultats scolaires me menaient, m\u2019ont toujours prodigu\u00e9 bienveillance et confiance en moi.<\/p>\n
Je suis n\u00e9 en 1970, au c\u0153ur des corons lorrains, \u00eatre ing\u00e9nieur est alors la voie royale pour les \u00e9l\u00e8ves scientifiques, j\u2019atterris donc tout naturellement en classes pr\u00e9paratoires, sans avoir beaucoup r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qui me plaisait vraiment. Et le choc de la pr\u00e9pa nanc\u00e9enne fut rude\u00a0: humiliation, d\u00e9valorisation, d\u00e9stabilisation, une violence institutionnelle cens\u00e9e former des \u00e9tudiants aux meilleures \u00e9coles\u00a0! J\u2019ai gard\u00e9 de cette p\u00e9riode une aversion profonde pour tout management fond\u00e9 sur de telles pratiques quand soutien et confiance peuvent \u00eatre tellement plus efficaces. \u00bb<\/p>\n
Yannick rappelle ses ann\u00e9es sur le plateau de Saclay, \u00e0 l\u2019Ecole polytechnique, son plaisir \u00e0 y rencontrer des enseignants qui, par leur exigence intellectuelle, lui transmettent des comp\u00e9tences techniques et pour certains, insiste-t-il, s\u2019attachent \u00e0 d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 \u00e0 raisonner, \u00e0 construire ses convictions, \u00e0 interroger son humanit\u00e9. Quelques d\u00e9cennies plus tard, en \u00e9voquant ses activit\u00e9s associatives de dirigeant d\u2019un club de football amateur, Yannick Carriou revient sur le r\u00f4le essentiel que les \u00e9ducateurs ont aupr\u00e8s des enfants, des adolescents et des jeunes adultes pour leur apprendre \u00e0 interroger leurs a priori<\/em> et ainsi \u00e0 complexifier leurs pens\u00e9es.<\/p>\n Au cours de ces ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 l\u2019X, une incursion en majeure m\u00e9canique quantique le convainc vite que l\u2019habit de l\u2019ing\u00e9nieur n\u2019est finalement pas le sien et c\u2019est en Corr\u00e8ze, dans une filiale de GIAT industrie, qu\u2019il choisit de faire son stage de fin d\u2019\u00e9tudes\u00a0! Il y est charg\u00e9 du diagnostic socio-\u00e9conomique du march\u00e9 de l\u2019emploi dans la ville de Tulle. Il comprend que pour lui les chiffres appliqu\u00e9s au d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique prennent un sens qui r\u00e9sonne avec ses propres valeurs\u00a0: \u00eatre pr\u00e8s du terrain et de la vie r\u00e9elle, \u00eatre utile aux populations.<\/p>\n \u00ab Les conclusions de l\u2019\u00e9tude que l\u2019on m\u2019avait confi\u00e9e portaient en germes des r\u00e9percussions politiques dans cette Corr\u00e8ze ch\u00e8re au maire de Paris de l\u2019\u00e9poque. Ce fut mon premier apprentissage de communication \u00e0 partir d\u2019analyses de chiffres, il m\u2019apprit \u00e0 ne pas confondre dire des choses justes et avoir raison ! Je compris, et ne l\u2019ai jamais oubli\u00e9, que le chiffre est une arme \u00e0 manier avec \u00e9thique et professionnalisme et \u00e0 communiquer avec habilit\u00e9 mais sans concession.<\/p>\n Cette exp\u00e9rience a fortement influenc\u00e9 ma d\u00e9cision de rejoindre quelques mois plus tard le corps de l\u2019Insee et l\u2019ENSAE. Deux ann\u00e9es d\u2019\u00e9tudes au cours desquelles les statistiques furent mon choix d\u2019orientation avec, \u00e0 la clef, un d\u00e9part en r\u00e9gion, \u00e0 l\u2019Insee d\u2019Orl\u00e9ans contrairement au parcours plus classique de macro\u00e9conomiste qui m\u2019attendait \u00e0 Paris \u00e0 la Direction de la pr\u00e9vision. J\u2019avais envie de terrain, de chiffres, de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. \u00bb<\/p>\n De ses deux premiers postes en r\u00e9gions, deux ans \u00e0 Orl\u00e9ans suivis de trois ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 l\u2019Insee de Nancy, Yannick retiendra l\u2019art de la communication politique qui demande une grande exigence sur la qualit\u00e9 de fabrication des chiffres utilis\u00e9s associ\u00e9e \u00e0 une compr\u00e9hension du fonctionnement psychologique de l\u2019interlocuteur \u00e0 convaincre. Une le\u00e7on pour la vie.<\/p>\n Cinq ans en province, l\u2019heure des choix est l\u00e0 et Yannick d\u00e9cide de l\u00e2cher l\u2019Insee pour tenter l\u2019aventure du priv\u00e9\u00a0: la direction scientifique de la Sofres lui est confi\u00e9e.<\/p>\n \u00ab Nous \u00e9tions en 2000, la Sofres appartenait \u00e0 un groupe anglais, cot\u00e9 en bourse. Dans la fonction de directeur scientifique, je d\u00e9couvre la diversit\u00e9 des clients, de leurs probl\u00e8mes et de leur fonctionnement.<\/p>\n J\u2019y apprends notamment la gestion des tensions et des crises qui surgissent quotidiennement dans une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9tudes. Et en 2006, je deviens le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Sofres.<\/p>\n Je prends d\u00e9finitivement de la distance avec l\u2019hypersp\u00e9cialisation scientifique \u00e0 laquelle mes \u00e9tudes auraient pu me mener pour me consacrer au management \u00e9conomique et humain d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, et \u00e0 l\u2019accompagnement de clients ancr\u00e9s dans la vie sociale et \u00e9conomique, dans la vie r\u00e9elle. Je sens que je suis \u00e0 ma place et que mes choix de carri\u00e8re, qui ont parfois \u00e9tonn\u00e9, m\u2019ont amen\u00e9 \u00e0 cette fonction, dans cette entreprise, en forte r\u00e9sonance avec moi-m\u00eame.<\/p>\n Je passe quatre ann\u00e9es \u00e0 la direction de la Sofres que je quitte apr\u00e8s le rachat de l\u2019entreprise par le groupe WWPP, groupe international \u00e0 forte gouvernance centralis\u00e9e. Je ne m\u2019y retrouve plus, l\u2019autonomie locale qui permettait de traiter le march\u00e9 fran\u00e7ais selon ses propres sp\u00e9cificit\u00e9s disparait et, en 2010, je pars prendre la direction g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Ipsos France. \u00bb<\/p>\n Deux ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Ipsos France, puis Yannick se voit confier la responsabilit\u00e9 internationale d\u2019un des m\u00e9tiers du groupe Ipsos, 20 000 salari\u00e9s, pr\u00e9sent dans 80 pays. Il g\u00e8re, au niveau mondial, l\u2019ensemble des \u00e9tudes m\u00e9dias et publicitaires pour le Groupe.<\/p>\n \u00ab L\u00e0 commence pour moi une p\u00e9riode tr\u00e8s singuli\u00e8re bien connue de certain.e.s. Plusieurs tours du monde par an, une r\u00e9union \u00e0 Duba\u00ef et une autre \u00e0 New-York dans la m\u00eame semaine, un voyage de 12h en Australie et Nouvelle-Z\u00e9lande, le tour de l\u2019Am\u00e9rique Latine en ne dormant que dans des avions et jamais dans un vrai lit\u2026 En quelques mois, le monde est devenu mon village, je suis un drogu\u00e9 de l\u2019international, reconnu des \u00e9quipes d\u2019Air France lorsque je monte dans un avion, j\u2019apprends \u00e0 g\u00e9rer les d\u00e9calages horaires et la fatigue associ\u00e9e. J\u2019essaie de pr\u00e9server mes week-ends pour les partager avec mes deux enfants et ma femme, institutrice en CP, ancr\u00e9e dans le concret. Cependant, m\u00eame si travailler sur les m\u00e9dias et le march\u00e9 publicitaire de pays aussi diff\u00e9rents est absolument passionnant, je sens que je me d\u00e9connecte petit \u00e0 petit du r\u00e9el. Au bout de cinq ans, je d\u00e9cide d\u2019arr\u00eater malgr\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat intellectuel qu\u2019offre ce genre de fonction multiculturelle. \u00bb<\/p>\n Dans le cadre d\u2019un LBO, Yannick Carriou prend alors la pr\u00e9sidence de Teknowlogy Group (ex CXP), il y retrouve des sujets plus technologiques et plonge dans la complexit\u00e9 croissante de la tech \u00e0 partir de laquelle se d\u00e9ploie la transformation num\u00e9rique des clients de l\u2019entreprise. C\u2019est pour lui un retour au concret, \u00e0 la technologie, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019IA commence \u00e0 investir nombre de secteurs d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n Mais la publicit\u00e9 et les m\u00e9dias ne s\u2019oublient pas et lorsqu\u2019en 2018 M\u00e9diam\u00e9trie recherche son futur pr\u00e9sident et prend contact avec Yannick, celui-ci a l\u2019impression de \u00ab\u00a0retrouver ses bases\u00a0\u00bb\u00a0: une activit\u00e9 au service du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique d\u2019un march\u00e9 dans un contexte technologique exigeant et en profonde mutation.<\/p>\n \u00ab Pour moi M\u00e9diam\u00e9trie est avant tout une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 taille humaine (500 salari\u00e9.e.s permanent.e.s), une PME (100 millions d\u2019euros de CA) dont l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gule le march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais de plus de 15 milliards d\u2019euros avant la crise sanitaire. En d\u2019autres termes M\u00e9diam\u00e9trie fabrique les chiffres-clefs d\u2019un march\u00e9 bien plus grand qu\u2019elle !<\/p>\n Notre intention ne peut \u00eatre une simple activit\u00e9 commerciale de mesures, mais doit \u00eatre la fabrication de l\u2019\u00e9quilibre d\u2019un march\u00e9 dont l\u2019importance \u00e9conomique et sociale n\u2019est pas \u00e0 d\u00e9montrer.<\/p>\n Pour ce faire, M\u00e9diam\u00e9trie s\u2019est choisi d\u00e8s sa cr\u00e9ation un statut d\u2019entreprise singulier dans son actionnariat et dans son fonctionnement puisque cette soci\u00e9t\u00e9 appartient \u00e0 ses clients\u00a0(annonceurs, m\u00e9dias, agences). Cela signifie que ce sont cinq comit\u00e9s (internet, radio, t\u00e9l\u00e9vision, t\u00e9l\u00e9vision th\u00e9matique et outre-mer) qui d\u00e9finissent ensemble les outils et les normes des mesures d\u2019audience qui seront produits par l\u2019institut. Ce sont ainsi environ 200 personnes repr\u00e9sentant l\u2019ensemble du march\u00e9 qui accouchent, au sein de ces diff\u00e9rents comit\u00e9s, des normes de mesure sur lesquelles seront fond\u00e9es les transactions du march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais. Pour organiser un march\u00e9, quel qu\u2019il soit, des r\u00e8gles sont indispensables\u00a0: la mesure de l\u2019audience des contenus publicitaires, quel qu\u2019en soit le support, se doit d\u2019\u00eatre incontestable\u00a0; le consensus de tous les acteurs du march\u00e9 sur les normes choisies puis appliqu\u00e9es par M\u00e9diam\u00e9trie, en est le garant. C\u2019est la pr\u00e9cieuse souverainet\u00e9 de la mesure.<\/p>\n Un exemple\u00a0pratique : une question se pose, \u00e0 partir de quelle dur\u00e9e un spot publicitaire est-il r\u00e9put\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 vu dans une vid\u00e9o sur internet\u00a0? une dur\u00e9e minimale de\u00a0deux secondes est propos\u00e9e par les organisations internationales et semble faire consensus, certains la discutent puis s\u2019y rallient, d\u2019autres la refusent. Ces derniers ne seront pas mesur\u00e9s par M\u00e9diam\u00e9trie et ne pourront pas vendre leur espace aux annonceurs sur la base d\u2019audiences reconnues par le march\u00e9.<\/p>\n Cela signifie, et c\u2019est fondamental, que rigueur, \u00e9thique et transparence doivent \u00eatre les piliers reconnus de M\u00e9diam\u00e9trie.<\/p>\n Cela signifie aussi que les tensions et les crises sont fr\u00e9quentes. Quel barom\u00e8tre n\u2019est pas critiqu\u00e9 lorsque les difficult\u00e9s \u00e9conomiques sont l\u00e0\u00a0? C\u2019est notre r\u00f4le, et le mien notamment en tant que patron de cette entreprise, d\u2019associer excellence technique, vision du march\u00e9 et \u00e9changes transparents et constructifs avec tous les acteurs. \u00bb<\/p>\n Les m\u00e9dias traditionnels \u00e9voluent d\u2019un statut de mass-m\u00e9dias \u00e0 celui de groupes de communications constitu\u00e9s de cha\u00eenes \u00e0 vocation diff\u00e9renci\u00e9e, de sites, de plates-formes … Ces acteurs attendent des mesures d\u2019audience par support mais aussi combin\u00e9es, ce quel que soit le type de consommation (\u00e0 domicile devant son t\u00e9l\u00e9viseur, ou en mobilit\u00e9 sur son smartphone, ou en streaming diff\u00e9r\u00e9 \u2026). Comment r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes qui signifient une comp\u00e9tence technologique de la mesure en constante \u00e9volution\u00a0?<\/p>\n \u00ab A M\u00e9diam\u00e9rie pr\u00e8s de 200 personnes travaillent sur l\u2019IT et les technologies, la direction scientifique est le c\u0153ur de l\u2019entreprise. Elle se doit d\u2019\u00eatre en avance sur les technologies et d\u2019\u00eatre agile dans son fonctionnement pour rebondir, anticiper, imaginer, tester et d\u00e9velopper les mesures d\u2019audience qui r\u00e9pondront aux exigences des acteurs, quelle que soit la complexit\u00e9 actuelle de la consommation de sons et d\u2019images.<\/p>\n Cette exigence reconnue conf\u00e8re \u00e0 M\u00e9diam\u00e9trie une place particuli\u00e8re au sein de ses partenaires internationaux (l\u2019am\u00e9ricain Nielsen, le britannique Kantar\u2026). Pour illustrer cela, nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers au monde, six mois avant Nielsen aux Etats-Unis, \u00e0 d\u00e9velopper une mesure d\u2019audience de la consommation de t\u00e9l\u00e9vision hors domicile. Elle est bas\u00e9e sur un panel de volontaires porteurs d\u2019un dispositif \u00e9lectronique miniaturis\u00e9 qui permet de reconna\u00eetre les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision auxquelles ils sont expos\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 un signal inaudible ins\u00e9r\u00e9 dans le son des \u00e9missions. \u00bb<\/p>\n Par ailleurs, les Gafa (qui sont aujourd\u2019hui clients de M\u00e9diam\u00e9trie, et donc, \u00e0 ce titre, participent aux diff\u00e9rents comit\u00e9s de l\u2019institut) transforment les modes de consommations, avec une forte p\u00e9n\u00e9tration, notamment chez les populations jeunes, et pratiquent une vision tr\u00e8s centralis\u00e9e am\u00e9ricaine. Comment M\u00e9diam\u00e9trie s\u2019adapte-t-elle \u00e0 ces clients particuliers\u00a0?<\/p>\n \u00ab Tous les clients sont particuliers. Ceux-l\u00e0 le sont dans leur fonctionnement centralis\u00e9, moins concern\u00e9s par le \u00ab local \u00bb que les autres clients de M\u00e9diam\u00e9trie. Pour eux, notre r\u00e9ponse est simple. Tout d\u2019abord, leur participation aux diff\u00e9rents comit\u00e9s les rend acteurs du consensus qui pr\u00e9vaut \u00e0 toutes d\u00e9cisions et d\u00e9finitions de normes. De la m\u00eame mani\u00e8re, ils sont partie prenante des \u00e9volutions technologiques que l\u2019institut d\u00e9veloppe et propose \u00e0 ses clients.<\/p>\n Et tout cela se passe tr\u00e8s bien, gr\u00e2ce \u00e0 un dialogue constant et positif lors des in\u00e9vitables discussions qui peuvent parfois nous opposer. D\u2019autant plus que depuis toujours, comme je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9, M\u00e9diam\u00e9trie s\u2019est construit, au niveau international, une image d\u2019excellence et de rigueur technique tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e qui participe \u00e9videmment de ce dialogue constructif avec les Gafa.<\/p>\n Un dernier mot sur ces acteurs qui ont boulevers\u00e9 nombre de comportements de consommation au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. M\u00e9diam\u00e9trie mesure les variables de r\u00e9gulation du march\u00e9 publicitaire. Sur ce march\u00e9, aujourd\u2019hui encore et pour longtemps probablement, un m\u00e9dia dit traditionnel comme la t\u00e9l\u00e9vision reste largement le media le plus consomm\u00e9 quotidiennement. Au-del\u00e0 des effets de manche, il est utile de le rappeler, et de garder chaque acteur \u00e0 sa bonne place que seuls les chiffres d\u00e9finissent. Et c\u2019est \u00e0 partir d\u2019eux seulement que peut se dessiner une analyse sociologique pertinente. \u00bb<\/p>\n Quels enjeux pour M\u00e9diam\u00e9trie aujourd\u2019hui\u00a0?<\/p>\n \u00ab Toujours les m\u00eames dans un contexte en mutation constante : mesurer le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible l\u2019audience des contenus publicitaires que les annonceurs proposent aux consommateurs. Pour cela nous devons \u00e9videmment continuer \u00e0 moderniser les mesures en parall\u00e8le de l\u2019\u00e9volution des offres et des comportements.<\/p>\n Par exemple, la t\u00e9l\u00e9vision qui reste le plus gros support publicitaire segmente ses adresses publicitaires gr\u00e2ce aux box, les audiences doivent savoir suivre cette logique de ciblage. Cela signifie qu\u2019il faut mesurer finement qui est derri\u00e8re l\u2019\u00e9cran non seulement en termes sociod\u00e9mographiques mais aussi en termes de comportements d\u2019achats. Cela fait entrer l\u2019audience dans l\u2019univers de la data \u00e0 grande \u00e9chelle, de l\u2019intelligence artificielle mais aussi de la protection des donn\u00e9es individuelles.<\/p>\n Parall\u00e8lement, au-del\u00e0 de la mesure d\u2019audience, les marques veulent une vision consolid\u00e9e de leurs actions, par la mesure des performances de leurs publicit\u00e9s, diffus\u00e9es sur des supports multiples, en temps r\u00e9el ou diff\u00e9r\u00e9 vers des consommateurs mobiles. Cela signifie d\u00e9velopper des mesures cross-media \u00e0 l\u2019aide de solutions technologiques venues du digital, utilisant mesure sur panels et data recueillies directement. \u00bb<\/p>\n Et pour son pr\u00e9sident\u00a0?<\/p>\n \u00ab Comme je l\u2019ai dit, je suis tr\u00e8s heureux dans cette fonction qui rassemble beaucoup d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui me tiennent \u00e0 c\u0153ur. J\u2019y trouve l\u2019utilit\u00e9 sociale d\u2019un march\u00e9 \u00e9conomique important. Je m\u2019attache \u00e0 conjuguer \u00e9thique, transparence et performance dans un contexte pas toujours apais\u00e9.<\/p>\n Plus personnellement, manager une entreprise d\u2019analystes, de scientifiques n\u2019est pas toujours de tout repos, car l\u2019esprit critique et de challenge y est tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9 et c\u2019est une bonne chose\u00a0! A moi de savoir dialoguer tout en guidant \u00e0 l\u2019aide d\u2019une vision \u00e9conomique et technologique \u00e0 la fois. Pour cela je pratique ce que j\u2019appellerais une distance bienveillante. Distance n\u2019est pas m\u00e9fiance mais plut\u00f4t une position \u00ab\u00a0meta\u00a0\u00bb qui aide \u00e0 la vision et \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation, et une confiance envers les autres nourrie par la bienveillance.<\/p>\n Je conclurai en citant le message du r\u00e9pondeur t\u00e9l\u00e9phonique de Jean-Marc Lech, aujourd\u2019hui disparu\u00a0: \u00ab\u00a0bonjour ou bonsoir, je ne sais pas. Parler franchement, \u00e9videmment\u00a0\u00bb. Parce que le courage de la franchise m\u2019importe beaucoup, quelles que soient la difficult\u00e9 ou la crise \u00e0 surmonter dans un environnement souvent complexe et parfois tendu. \u00bb<\/p>\n Propos recueillis par Catherine Grandcoing<\/p>\n <\/p>\n Mots-cl\u00e9s :\u00a0d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique –\u00a0march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais –\u00a0reconnu par le march\u00e9 – norme – Comportement d\u2019achat – mesures cross-media<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En mai 2020, Yannick Carriou est devenu pr\u00e9sident-directeur-g\u00e9n\u00e9ral de M\u00e9diam\u00e9trie, l\u2019institut barom\u00e8tre du march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais. Pour variances, Yannick retrace son parcours et d\u00e9crit ses ambitions pour M\u00e9diam\u00e9trie. \u00ab Malgr\u00e9 le divorce de mes parents et la mort pr\u00e9matur\u00e9e de ma m\u00e8re, j\u2019ai eu une enfance et une adolescence faciles, celles d\u2019un tr\u00e8s bon \u00e9l\u00e8ve, […]<\/p>\n","protected":false},"author":338,"featured_media":5560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-5558","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5558","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/338"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5558"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5558\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}