{"id":5227,"date":"2020-07-22T07:40:24","date_gmt":"2020-07-22T05:40:24","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=5227"},"modified":"2020-07-22T07:59:25","modified_gmt":"2020-07-22T05:59:25","slug":"enjeux-economiques-et-rentabilite-des-investissements-en-innovation-dans-le-contexte-de-sortie-de-crise-du-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=5227","title":{"rendered":"Enjeux \u00e9conomiques et rentabilit\u00e9 des investissements en innovation dans le contexte de sortie de crise du Covid-19"},"content":{"rendered":"

Les p\u00e9riodes de crise acc\u00e9l\u00e8rent l\u2019innovation, mais investir \u00e0 contre-cycle n\u2019est pas \u00e9vident.<\/strong><\/h3>\n

L\u2019histoire nous apprend que les p\u00e9riodes de crises sont des acc\u00e9l\u00e9ratrices de l\u2019innovation. Le ph\u00e9nom\u00e8ne a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence par de nombreux analystes et beaucoup rappel\u00e9 ces derniers temps[i]<\/sup><\/a>. La n\u00e9cessit\u00e9 intervient comme un facteur d\u00e9clenchant de l\u2019innovation, qui permet de survivre \u00e0 la crise et dans un second temps d\u2019engager la sortie de crise.<\/p>\n

Ceci a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9 lors des deux derni\u00e8res crises\u00a0: celle du milieu des ann\u00e9es 80, et plus r\u00e9cemment celles des subprimes. Nous disposons de deux analyses de la trajectoire compar\u00e9e des entreprises qui avaient choisi de faire une pause dans leurs investissements en innovation, en attendant que la situation s\u2019\u00e9claircisse et de celles qui avaient poursuivi leurs investissements d\u2019innovation au plus fort de la crise.<\/p>\n

Pour la crise du milieu des ann\u00e9es 80, McGraw-Hill Laboratory of Advertising avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude[ii]<\/sup><\/a> sur plus de 600 entreprises. Celle-ci a mis en \u00e9vidence le fait que les soci\u00e9t\u00e9s ayant maintenu un effort d\u2019innovation pendant la r\u00e9cession (\u00e0 la fois en R&D pour int\u00e9grer leur meilleur \u00e9tat des connaissances et en marketing, pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes) ont connu une hausse significative de leur chiffre d\u2019affaires lors de la p\u00e9riode post-crise, soit + 275\u00a0%, en moyenne, sur les 5 ann\u00e9es post crise, contre +\u00a019\u00a0% pour la moyenne des entreprises.<\/p>\n

Une autre \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur la p\u00e9riode de la grande crise des subprimes, r\u00e9alis\u00e9e par McKinsey[iii]<\/sup><\/a>. Elle compare l\u2019\u00e9volution de la capitalisation des entreprises de l\u2019indice Standard & Poor\u2019s\u00a0500 – qui globalement avaient limit\u00e9 leurs d\u00e9penses en innovation pendant la crise – avec celle<\/p>\n

d\u2019un pack d\u2019une cinquantaine d\u2019entreprises qui \u00e0 l\u2019inverse les avaient accrues. Par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e d\u2019avant la crise, l\u2019\u00e9cart de capitalisation en faveur des entreprises ayant poursuivi leurs investissements d\u2019innovation atteint + 10\u00a0% \u00e0 la fin de la crise aig\u00fce et + 30\u00a0% cinq ans apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise (fin 2012). Cette survalorisation est li\u00e9e \u00e0 la fois \u00e0 une croissance plus forte, une profitabilit\u00e9 sup\u00e9rieure et au goodwill qui en d\u00e9coule.<\/p>\n

Les sorties de crise ressortent donc comme \u00e9tant orient\u00e9es et port\u00e9es par des entreprises qui en d\u00e9finissent les nouveaux standards et prennent le leadership, les autres \u00e9tant plut\u00f4t suiveuses.<\/p>\n

Mais les r\u00e9f\u00e9rences historiques et les incantations sur \u00ab\u00a0l\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019innovation en temps de crise\u00a0\u00bb ne suffisent pas toujours \u00e0 convaincre les gestionnaires d\u2019investir dans l\u2019innovation en p\u00e9riode d\u2019effondrement des revenus. L\u2019impact de l\u2019innova-tion \u00e9tant \u00e0 moyen-long terme, dans un contexte de restriction budg\u00e9taire, face \u00e0 de multiples autres priorit\u00e9s et \u00e0 un avenir incertain, il peut sembler judicieux d\u2019attendre que la situation s\u2019\u00e9claircisse pour d\u00e9finir de nouveaux projets.<\/p>\n

De fait, au pire de la crise du Covid-19, des entreprises ont d\u00e9cid\u00e9 de faire une pause dans leur activit\u00e9 innovation\u00a0: mise en veille des labs et structures d\u00e9di\u00e9es, r\u00e9affectation des moyens \u00e0 des besoins plus urgents, g\u00e9n\u00e9ralement jusqu\u2019\u00e0 d\u00e9but 2021.<\/p>\n

A notre connaissance (contact d\u2019une centaine de directions d\u2019innovation en mai-juin) cette posture est toutefois assez minoritaire, de l\u2019ordre de 15\u00a0% des entreprises, plut\u00f4t dans la banque, l\u2019industrie et la distribution. Il convient d\u2019y ajouter 15\u00a0% \u00a0d\u2019autres qui ont \u00ab\u00a0r\u00e9duit la voilure\u00a0\u00bb g\u00e9n\u00e9ralement sur la m\u00eame p\u00e9riode. Pour le reste, c\u2019est plut\u00f4t l\u2019inverse, avec des \u00e9quipes innovation qui tournent \u00e0 plein r\u00e9gime avec une multiplication des projets d\u2019innovation \u00e0 court-moyen terme visant \u00e0 lever les blocages \u00e0 l\u2019expansion de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise (voir plus loin la typologie des projets).<\/p>\n

Priorit<\/strong>\u00e9<\/strong>s strat<\/strong>\u00e9giques et temporalit\u00e9 des projets d\u2019innovation dans la p\u00e9riode de crise actuelle<\/strong><\/h3>\n

La soudainet\u00e9 et l\u2019ampleur de la crise li\u00e9e au Covid-19 ont eu un impact consid\u00e9rable sur la priorit\u00e9 accord\u00e9e ou non \u00e0 l\u2019innovation. Deux \u00e9tudes r\u00e9centes permettent de sonder cette \u00e9volution. L\u2019EICSI a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude sur les strat\u00e9gies d\u2019innovation de sortie de crise en avril et mai 2020, \u00e0 partir d\u2019une base d\u2019une centaine d\u2019entreprises, surtout europ\u00e9ennes. McKinsey a r\u00e9alis\u00e9 quant \u00e0 lui une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 200 dirigeants sur une base internationale, publi\u00e9e en juin[iv]<\/sup><\/a>. Si ces \u00e9tudes sont diff\u00e9rentes dans leurs approches, elles convergent quant \u00e0 leurs conclusions sur l\u2019augmentation du ROI[v]<\/sup><\/a> des actions d\u2019innovation en p\u00e9riode de crise.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude McKinsey constate la forte baisse de priorit\u00e9 de l\u2019innovation pendant le pire de la crise sanitaire (23\u00a0% de priorit\u00e9, contre 55\u00a0% avant la crise), ceci au profit d\u2019objectifs \u00e0 court terme. Mais cette chute a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s provisoire et imm\u00e9diatement suivie d\u2019une volont\u00e9 de ne pas se faire d\u00e9passer par la concurrence. Ainsi, pour la p\u00e9riode de r\u00e9silience, la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019innovation remonte \u00e0 50\u00a0%, puis \u00e0 57\u00a0% (c\u2019est-\u00e0-dire priorit\u00e9 n\u00b0\u00a01) pour la p\u00e9riode de sortie de crise et de retour \u00e0 la croissance.<\/p>\n

Dans l\u2019enqu\u00eate de l\u2019EICSI, nous avons \u00e9galement segment\u00e9 la crise en quatre p\u00e9riodes auxquelles s\u2019en ajoute une cinqui\u00e8me \u00e0 plus long terme (horizon 2030 et au-del\u00e0 (cf tableau ci-apr\u00e8s). Nous avons analys\u00e9 avec les entreprises la nature des projets d\u2019innovation correspondant aux diff\u00e9rents horizons vis\u00e9s pour en mieux en comprendre la nature, les objectifs et l\u2019impact \u00e9conomique.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Caract\u00e9ristiques et int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques des diff\u00e9rentes innovations de sortie de crise du Covid-19<\/strong><\/h3>\n
Les innovations imm\u00e9diates de relance de l\u2019<\/strong>activit<\/strong>\u00e9 \u00e0 objectif \u00e0 tr\u00e8s court terme <\/strong><\/h5>\n

Les innovations \u00e0 objectif \u00e0 tr\u00e8s court terme sont aujourd\u2019hui les plus nombreuses. Elles visent \u00e0 trouver des solutions innovantes rapides aux multiples probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l\u2019impact de la crise du Covid-19 qui emp\u00eachent l\u2019entreprise de relancer son activit\u00e9 \u00e0 plein r\u00e9gime. Dans un premier temps, il s\u2019agit du r\u00e8glement des probl\u00e8mes sanitaires pour reprendre l\u2019activit\u00e9 et ensuite de tous les autres facteurs contraignants qui bloquent la diffusion des produits et services.<\/p>\n

La croissance du nombre des projets g\u00e9r\u00e9s s\u2019est faite le plus souvent \u00e0 budget stable ou en augmentation limit\u00e9e, du fait de leur bonne ma\u00eetrise et de leur efficacit\u00e9 (caract\u00e8re op\u00e9rationnel d\u2019embl\u00e9e, r\u00e9alisation avec les responsables terrain charg\u00e9s de les d\u00e9ployer, choix de technologies disponibles prouv\u00e9es, partage des co\u00fbts en coop\u00e9ration).<\/p>\n

Le ROI de ces actions d\u2019innovation est \u00e9vident du fait de leur faible co\u00fbt et de leur effet levier important et rapide sur l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, directement perceptible (chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9, marges reconstitu\u00e9es). Il n\u2019y a donc aucune raison de limiter ces programmes d\u2019innovation tr\u00e8s efficaces de type problem solving<\/em>. Ceci d\u2019autant plus qu\u2019apr\u00e8s une reprise assez rapide, beaucoup d\u2019entreprises butent sur des paliers qui n\u00e9cessitent de nouvelles solutions cr\u00e9atives pour poursuivre la mont\u00e9e en puissance.<\/p>\n

Les innovations \u00e0 court-moyen terme d\u2019adaptation et d\u2019optimisation rapide de l\u2019offre de l\u2019entreprise<\/strong><\/h5>\n

Les innovations d\u2019adaptation de la gamme de produits et services de l\u2019entreprise prennent progressivement le relais des innovations de d\u00e9blocage de l\u2019activit\u00e9. Cette optimisation de l\u2019offre par adaptation au nouveau contexte et aux nouvelles attentes est tr\u00e8s importante, car beaucoup de choses ont \u00e9volu\u00e9 pendant la crise et la reprise ne se fait pas de mani\u00e8re homog\u00e8ne sur tous les produits et services de la gamme de pr\u00e9-crise.<\/p>\n

M\u00eame si ces changements ne sont pas tous r\u00e9volutionnaires, ils ont entra\u00een\u00e9 un d\u00e9calage entre les attentes de la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019offre de l\u2019entreprise qu\u2019il faut r\u00e9aligner.<\/p>\n

Parmi les domaines d\u2019innovation\u00a0: la r\u00e9duction des co\u00fbts par la simplification, une meilleure praticit\u00e9, l\u2019am\u00e9lioration des entr\u00e9es de gamme, plus accessibles et plus \u00e9cologiques, et l\u2019int\u00e9gration de nouvelles fonctions. Ces innovations demandent des optimisations au niveau technologique, \u00e0 celui de la supply-chain et \u00e0 celui de la distribution.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un travail difficile, certaines \u00e9volutions de la demande \u00e9tant provisoires. Cela n\u00e9cessite un dialogue \u00e9troit avec le marketing et l\u2019int\u00e9gration de nombreux \u00e9l\u00e9ments qualitatifs (anthropologiques, sociologiques, \u00e9thiques) face \u00e0 des attentes sociales nouvelles en \u00e9volution rapide et parfois contradictoires entra\u00eenant une re-segmentation du march\u00e9.<\/p>\n

Le rapport co\u00fbt\/efficacit\u00e9 de ces actions d\u2019innovations d\u2019adaptation des gammes est tr\u00e8s bon. Vu les d\u00e9lais courts de conception – r\u00e9alisation – d\u00e9ploiement, il n\u2019y a pas de gros travail de R&D mais d\u2019utilisation de technologies d\u00e9montr\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019approches globales holistiques, visant \u00e0 bien placer ou replacer l\u2019offre dans le sens de l\u2019histoire dans l\u2019ensemble de ses composantes. L\u2019impact se traduit rapidement en termes de reprise de croissance du chiffre d\u2019affaires, d\u2019ouverture de nouveaux segments et d\u2019am\u00e9lioration des marges.<\/p>\n

Des points communs ressortent dans ces innovations de p\u00e9riode de r\u00e9silience (cf tableau ci-apr\u00e8s).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Les innovations \u00e0 moyen-long terme de conception d\u2019offres et de gammes nouvelles<\/strong><\/h5>\n

Ces projets plus classiques d\u2019innovation concernent la conception, le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement d\u2019une offre nouvelle en correspondance avec les nouvelles attentes de la soci\u00e9t\u00e9 et des individus.<\/p>\n

Les orientations de cette offre nouvelle recoupent globalement les grands th\u00e8mes de d\u00e9veloppement humain, de d\u00e9veloppement durable et de gouvernance d\u00e9finis pour la d\u00e9cennie \u00e0 venir\u00a0au niveau mondial\u00a0: les \u00ab\u00a0Sustainable Development Goals to 2030\u00a0\u00bb[vi]<\/sup><\/a>. Ils constituent la feuille de route g\u00e9n\u00e9rique d\u00e9finie et accept\u00e9e par les Etats, entreprises et ONG du monde entier. Mais leur traduction concr\u00e8te est complexe, variable selon les secteurs et sp\u00e9cifique \u00e0 chaque entreprise, l\u00e0 encore l\u2019approche est holistique.<\/p>\n

Il s\u2019agit de projets d\u2019innovations importants, avec le plus souvent des programmes structur\u00e9s de R&D et l\u2019int\u00e9gration de technologies externes. Pour autant, les co\u00fbts apparaissent mieux ma\u00eetris\u00e9s que par le pass\u00e9, du fait de nombreuses coop\u00e9rations interentreprises, d\u2019un acc\u00e8s de plus en plus facilit\u00e9 aux technologies nouvelles.<\/p>\n

Par ailleurs, depuis d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des financements publics pour les programmes d\u2019innovation s\u2019est \u00e9largi, via les objectifs 2020 (\u00e9cologie, \u00e9conomie circulaire, services plus inclusifs, outils digitaux notamment), port\u00e9s par diff\u00e9rentes organisations publiques et renforc\u00e9s maintenant par les plans de relance.<\/p>\n

Ce financement public repr\u00e9sente maintenant une partie notable des projets d\u2019innovation. Les acteurs de ces financements sont nombreux\u00a0: ANR, BEI, CDC (BPI, BdT\u2026), AFD, CEE, etc.\u00a0avec de nombreux projets d\u2019investissements d\u2019avenir (PIA) et fonds, couvrant pratiquement tous les secteurs. Une attitude plus proactive par rapport \u00e0 ces financements permet de r\u00e9duire les co\u00fbts de ces projets d\u2019innovation dont l\u2019enjeu \u00e9conomique est tr\u00e8s important, vu qu\u2019ils d\u00e9bouchent sur l\u2019offre nouvelle de l\u2019entreprise qui portera sa croissance dans les ann\u00e9es qui viennent.<\/p>\n

Les innovations \u00e0 long et tr\u00e8s long terme et fili\u00e8res strat\u00e9giques<\/strong><\/h5>\n

Ces projets d\u2019innovation portent \u00e0 horizon 2030 et au-del\u00e0 (objectif z\u00e9ro carbone 2035 \u2013 2040 par exemple). Leur financement par de grands programmes de relance est une sp\u00e9cificit\u00e9 de la sortie de la crise du Covid-19. Ces programmes\u00a0: Recovery, Next Generation\u2026 sont d\u2019une ampleur sans pr\u00e9c\u00e9dent et se montent \u00e0 plusieurs centaines de milliards d\u2019euros. Ils interviennent au niveau r\u00e9gional, national, europ\u00e9en (surtout) et m\u00eame global. Ils ont pris progressivement une dimension de plus en plus \u00ab\u00a0innovation\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Quitte \u00e0 injecter des centaines de milliards d\u2019euros dans l\u2019\u00e9conomie, les pays europ\u00e9ens souhaitent en profiter pour repositionner l\u2019offre europ\u00e9enne au meilleur niveau mondial, de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rique en termes d\u2019excellence, de ma\u00eetrise des technologies les plus avanc\u00e9es, de formation des personnes, de comp\u00e9titivit\u00e9 et de retour dans des secteurs strat\u00e9giques o\u00f9 elles souhaitent rattraper des retards qui ont \u00e9t\u00e9 pris. Il s\u2019agit de l\u2019ensemble du secteur digital, big data, ma\u00eetrise des r\u00e9seaux, face aux GAFA, de la cyber-s\u00e9curit\u00e9 face au cyber-crime organis\u00e9 dans le monde, de l\u2019\u00e9nergie embarqu\u00e9e face \u00e0 la Chine (batteries et piles \u00e0 combustible – hydrog\u00e8ne), \u00e9galement des secteurs a\u00e9ronautique-espace, armement, sant\u00e9-m\u00e9dicaments, alimentation, dans une logique d\u2019ind\u00e9pendance et de souverainet\u00e9, mais aussi de l\u2019\u00e9ducation, du tourisme, de l\u2019\u00e9lectronique et de nombreux autres domaines en cours de s\u00e9lection.<\/p>\n

Cette reprise d\u2019initiative europ\u00e9enne porte aussi sur les r\u00e9ponses aux attentes et demandes de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0: protection des donn\u00e9es, des droits de l\u2019homme, de l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux fruits du progr\u00e8s. L\u2019initiative de leadership international dans le domaine des vaccins, dans une approche \u00ab\u00a0bien commun\u00a0\u00bb est significative de cette \u00e9volution.<\/p>\n

L\u2019ampleur et la vari\u00e9t\u00e9 de ces projets fait qu\u2019ils touchent directement ou indirectement pratiquement tous les secteurs. Par ailleurs, si les objectifs sont \u00e0 long et tr\u00e8s long termes, la mise en place des appels \u00e0 projet est d\u00e9j\u00e0 en cours ou imminente, car il s\u2019agit de plans de \u00ab\u00a0relance\u00a0\u00bb qui visent \u00e0 ce que l\u2019activit\u00e9 qu\u2019ils vont g\u00e9n\u00e9rer se d\u00e9veloppe le plus rapidement possible pour entra\u00eener la croissance et limiter le co\u00fbt \u00e9conomique de la crise.<\/p>\n

La question est d\u2019en \u00eatre ou pas, de faire partie ou non des grands projets, qui seront retenus et financ\u00e9s, en coh\u00e9rence avec les comp\u00e9tences, les ambitions et les choix strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Par ailleurs, les appels \u00e0 projets, qui vont se bousculer sur le second semestre 2020 supposent qu\u2019il y ait \u00ab\u00a0projets\u00a0\u00bb en provenance des entreprises qui doivent les concevoir et \u00eatre en mesure de les gagner.<\/p>\n

Cette \u00ab\u00a0exigence d\u2019innovation\u00a0\u00bb va bien au-del\u00e0 des objectifs qualitatifs et quantitatifs d\u2019avant crise. Ainsi, les objectifs \u00ab\u00a0z\u00e9ro carbone\u00a0\u00bb, qui selon les secteurs plus ou moins carbon\u00e9s se situaient \u00e0 horizon 2040 (distribution par exemple) ou 2050 (\u00e9nergie, transport a\u00e9rien par exemple) ont \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9s \u00e0 2035 (exemple du projet d\u2019avion z\u00e9ro carbone \u00e0 horizon 2035, au lieu de 2050 pr\u00e9c\u00e9demment).<\/p>\n

Pour ces grands projets technologiques et d\u2019innovation, le ROI sera d\u2019abord li\u00e9 aux budgets publics que l\u2019entreprise aura \u00e9t\u00e9 en mesure de capter pour toute la phase de R&D, et ils seront tr\u00e8s cons\u00e9quents. A plus long terme, le ROI sera li\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une activit\u00e9 r\u00e9currente de haute technologie importante et comp\u00e9titive.<\/p>\n

Globalement leur int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique ne fait pas de doutes. Les caract\u00e9ristiques de ces innovations et leurs enjeux \u00e9conomiques et de ROI sont synth\u00e9tis\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bien qu\u2019ils soient de nature tr\u00e8s diff\u00e9rente et qu\u2019ils visent \u00e0 des horizons tr\u00e8s contrast\u00e9s, les diff\u00e9rents types de projets d\u2019innovation rev\u00eatent le m\u00eame degr\u00e9 d\u2019urgence. Tout se met en place d\u00e8s maintenant et sur le second semestre 2020 qui va repr\u00e9senter une p\u00e9riode particuli\u00e8rement intense pour les projets d\u2019innovation de toute nature. Dans ce contexte, une pause de l\u2019activit\u00e9 innovation jusqu\u2019en 2021 pour attendre de voir l\u2019\u00e9volution du contexte appara\u00eet effectivement plus que risqu\u00e9e, pour la croissance \u00e0 court, moyen et long terme du chiffre d\u2019affaires ainsi que de la rentabilit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n

\n

[i]<\/sup><\/a> Voir la synth\u00e8se faite par C\u00e9line Neuenschwander des travaux acad\u00e9miques sur ce sujet\u00a0:<\/p>\n

Les crises comme moteur d\u2019innovation<\/strong>, C\u00e9line Neuenschwander, 12 juin 2020 Avenir Suisse https:\/\/www.avenir-suisse.ch\/fr\/les-crises-comme-moteur-dinnovation\/<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Ainsi que les vid\u00e9os relatives \u00e0 la relation entre crises et innovations\u00a0:<\/p>\n

Analyse de la relation entre crises et innovations, exemples<\/strong>, 25 mars 2020, Les Mardis de l\u2019innovation (Vid\u00e9o) https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=3YMcjWgCiOc&t=56s<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Innovations n\u00e9es de la crise de 1929 et de la grande d\u00e9pression<\/strong>, 12 mars 2020, Les Mardis de l\u2019innovation (Vid\u00e9o) https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=lryrd_R2-5o&t=656s<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Les grands axes d\u2019innovation \u00e0 privil\u00e9gier pour la sortie de crise du Covid-19 <\/strong>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=nggwkMCiosk&t=1757s<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Recherche et innovation : clef pour sortir de la crise<\/strong> selon la Commissaire europ\u00e9enne – S\u00e9nat 5 juin 2020\u00a0\u00a0 https:\/\/www.senat.fr\/presse\/cp20200605b.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

La r\u00e9silience convoque l\u2019<\/strong>innovation,<\/strong> AGEFI, 8 juin 2020 http:\/\/www.agefi.com\/home\/acteurs\/detail\/edition\/online\/article\/la-resilience-convoque-linnovation-497103.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Innovation Labs face <\/strong>\u00e0 la crise du COVID-19 : l’heure n’est pas \u00e0 couper tous les budgets<\/strong>, La Tribune 24 mai 2020 https:\/\/www.latribune.fr\/opinions\/tribunes\/innovation-labs-face-a-la-crise-du-covid-19-l-heure-n-est-pas-a-couper-tous-les-budgets-848871.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[ii]<\/sup><\/a> Marketing in a Recession: What Do the Studies Really Tell Us?<\/strong> Christian Shea, MarketingProfs June 16, 2009 http:\/\/www.marketingprofs.com\/9\/marketing-in-recession-what-do-studies-really-say-shea.asp<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

et Advertising In A Recession: It pays to maintain marketing pressure – A review of the evidence<\/strong>, Guy Consterdine, PPAI February 2009 \u00a0http:\/\/www.consterdine.com\/articlefiles\/79\/ppai_adv_in_rec.pdf<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

[iii]<\/sup><\/a> Pr\u00e9sent\u00e9e in \u201cInnovation in a crisis\u00a0: Why it is more critical than ever<\/strong>\u201d, Exhibit 6 . opus cit\u00e9 (ref 9)<\/p>\n

[iv]<\/sup><\/a> Innovations, r\u00e9silience et strat\u00e9gies de sortie de crise – <\/strong>strat\u00e9gies des entreprises<\/em><\/strong>, 18 juin 2020, Rencontre Nationale des Directeurs de l\u2019Innovation (Video)\u00a0\u00a0 https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ODYpvEqkYYM<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[v]<\/sup><\/a> ROI: Return on Investment (ou retour sur investissement)<\/p>\n

[vi]<\/sup><\/a> Transforming our World\u00a0: the 2030 Agenda for Sustainable Development<\/strong>, UN, 2019<\/p>\n

https:\/\/sustainabledevelopment.un.org\/content\/documents\/21252030%20Agenda%20for%20Sustainable%20Development%20web.pdf<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les p\u00e9riodes de crise acc\u00e9l\u00e8rent l\u2019innovation, mais investir \u00e0 contre-cycle n\u2019est pas \u00e9vident. L\u2019histoire nous apprend que les p\u00e9riodes de crises sont des acc\u00e9l\u00e9ratrices de l\u2019innovation. Le ph\u00e9nom\u00e8ne a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence par de nombreux analystes et beaucoup rappel\u00e9 ces derniers temps[i]. La n\u00e9cessit\u00e9 intervient comme un facteur d\u00e9clenchant de l\u2019innovation, qui permet de […]<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":5233,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[214,217],"tags":[],"class_list":["post-5227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coronavirus","category-entreprise","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/309"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5227"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5227\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}