{"id":5203,"date":"2020-07-13T08:30:58","date_gmt":"2020-07-13T06:30:58","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=5203"},"modified":"2020-07-13T08:54:59","modified_gmt":"2020-07-13T06:54:59","slug":"la-transition-energetique-post-covid-sera-europeenne-ou-ne-sera-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=5203","title":{"rendered":"La transition \u00e9nerg\u00e9tique post COVID sera europ\u00e9enne ou ne sera pas."},"content":{"rendered":"

Benjamin Thibault, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Fortum France, en appelle \u00e0 une solidarit\u00e9 europ\u00e9enne dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie pour faire face aux n\u00e9cessit\u00e9s de la lutte contre le changement climatique dans le contexte post-Covid.<\/em><\/p>\n

Le changement climatique est le d\u00e9fi majeur de l\u2019humanit\u00e9 au XXI\u00e8me si\u00e8cle et pour y r\u00e9pondre, il est indispensable que l\u2019\u00e9conomie soit neutre en carbone d\u00e8s 2050. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire que tous participent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des solutions car personne, seul, ne pourra y arriver. Le slogan du leader \u00e9nerg\u00e9tique finlandais Fortum, \u00ab Join The Change \/ Rejoignez le changement<\/em> \u00bb, invite d\u2019ailleurs chacun \u00e0 participer proactivement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de solutions pour la transition.<\/p>\n

Pour atteindre l\u2019objectif de 1,5\u00b0C d\u2019augmentation ou les objectifs de l\u2019UE dans le cadre de l\u2019accord de Paris, la seule d\u00e9carbonation du secteur \u00e9nerg\u00e9tique ne sera pas suffisante. N\u00e9anmoins, le secteur \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9tant un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de nombreuses cha\u00eenes de production, jouera un r\u00f4le central dans la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Nous pensons notamment que la d\u00e9cennie en cours verra cro\u00eetre la part de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique global. Patrick Pouyann\u00e9, le PDG de Total ne dit pas des choses diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Le march\u00e9 qui va cro\u00eetre, ce n\u2019est pas celui du p\u00e9trole, mais celui de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.\u00a0\u00bb[1]<\/a><\/p>\n

L\u2019\u00e9mergence du COVID a fortement \u00e9branl\u00e9 nos \u00e9conomies, et si les efforts ont naturellement \u00e9t\u00e9 concentr\u00e9s \u00e0 court terme sur la gestion des cons\u00e9quences imm\u00e9diates de la crise, cela a pu faire craindre que les objectifs de plus long terme de lutte contre le changement climatique, aux cons\u00e9quences n\u00e9gatives moins tangibles \u00e0 court terme, mais qui auront sans doute des impacts beaucoup plus forts sur l\u2019organisation de notre syst\u00e8me \u00e9conomico-politique et de notre mode de vie, ne passent au second plan.<\/p>\n

Crise du COVID\u00a0: trois constats pour une transition<\/strong><\/h3>\n

Quels constats peut-on d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 tirer de la crise du COVID, en particulier en ce qui concerne la transition\u00a0?<\/p>\n

Premier constat\u00a0:<\/strong> Le r\u00f4le de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9, et les producteurs ont, dans tous les pays europ\u00e9ens, jou\u00e9 un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant et assur\u00e9 \u00e0 l\u2019Europe une continuit\u00e9 d\u2019op\u00e9rations.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Demain, plus encore que la capacit\u00e9 \u00e0 produire, ce qui comptera sera la flexibilit\u00e9 pour produire au moment o\u00f9 les consommateurs en ont besoin<\/u>.<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui, \u00e9lectricit\u00e9 solaire ou \u00e9olienne ont les co\u00fbts de production du MWh les plus faibles de toutes les technologies disponibles. C\u2019est un changement de paradigme. Cela signifie que d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, le choix de construire des centrales \u00e9oliennes ou solaires n\u2019est plus seulement un choix environnemental, mais un choix \u00e9conomique qui induit une forte variabilit\u00e9 de l\u2019offre dans le temps.<\/p>\n

Parall\u00e8lement les modes de consommation, sous la pression des utilisateurs, se flexibilisent eux aussi : les ventes de v\u00e9hicules \u00e9lectriques progressent, l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es de consommation permet aux fournisseurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de d\u00e9velopper de nouvelles offres permettant \u00e0 leurs clients de g\u00e9rer activement leur demande\u00a0: c\u2019est par exemple la proposition faite par Barry France, filiale de Fortum, qui propose \u00e0 tout consommateur \u00e9quip\u00e9 d\u2019un compteur Linky une facturation en temps r\u00e9el bas\u00e9e sur le co\u00fbt r\u00e9el de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au moment exact de sa consommation, permettant une transparence compl\u00e8te et le pilotage le plus fin de sa consommation.<\/p>\n

Face \u00e0 ces variabilit\u00e9s accrues de l\u2019offre et de la demande, c\u2019est le syst\u00e8me lui-m\u00eame qui doit se flexibiliser : en int\u00e9grant les derni\u00e8res innovations technologiques dans l\u2019hydro\u00e9lectricit\u00e9, en d\u00e9veloppant des batteries \u00e0 grande \u00e9chelle, en multipliant les solutions digitales flexibles, etc. Comme le souligne le directeur ex\u00e9cutif de l\u2019Agence internationale de l\u2019\u00e9nergie, Fatih Birol, \u00ab\u00a0cette crise a mis en \u00e9vidence la grande d\u00e9pendance des soci\u00e9t\u00e9s modernes \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un approvisionnement \u00e9lectrique fiable pour soutenir les syst\u00e8mes de sant\u00e9, les entreprises et les \u00e9quipements de base de la vie quotidienne<\/em>\u00a0\u00bb \u2026, \u00ab\u00a0mais personne ne doit consid\u00e9rer tout cela comme allant de soi, des investissements plus importants et des politiques plus intelligentes sont n\u00e9cessaires pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb.[2]<\/a><\/p>\n

Deuxi\u00e8me constat <\/strong>: si des craintes, en particulier en d\u00e9but de crise, ont pu se faire jour concernant un all\u00e8gement des contraintes \u00e9cologiques et environnementales pour relancer l\u2019\u00e9conomie, le fait est que la crise du COVID semble plut\u00f4t avoir renforc\u00e9 la prise de conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et syst\u00e9mique : d\u00e9veloppement des d\u00e9placements \u00e0 v\u00e9lo[3]<\/a>, tribunes de grands patrons fran\u00e7ais pour une relance verte[4]<\/a>, remplacement de d\u00e9placements par des outils de connexion \u00e0 distance, contreparties sobres en carbone demand\u00e9es par l\u2019Etat fran\u00e7ais \u00e0 Air France et Renault, plan europ\u00e9en de relance faisant du Green deal europ\u00e9en le c\u0153ur de sa strat\u00e9gie,\u2026 ne sont que quelques exemples de la direction prise par la transition \u00e9nerg\u00e9tique en cours.<\/p>\n

Troisi\u00e8me constat<\/strong>\u00a0: la transition d\u2019ici \u00e0 2050 ne se fera pas sans heurt. Si la transition est d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e, sa pente est raide et risque d\u2019\u00eatre douloureuse. Selon les calculs de l\u2019AIE, l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie, la crise du COVID entra\u00eenera cette ann\u00e9e une baisse historique de 8 % de la production mondiale de CO2\u2026 mais au prix d\u2019un choc \u00e9conomique et social sans pr\u00e9c\u00e9dent\u00a0: chute du commerce international entre 13 et 32 % en 2020, chute du PIB mondial entre 6 % et 7,6 % pour l\u2019OCDE, ainsi qu\u2019un ch\u00f4mage proche de 10 % dans les pays de l\u2019OCDE[5]<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Or, pour atteindre nos objectifs climatiques il faudrait r\u00e9duire d\u2019environ 8 % chaque ann\u00e9e la production de CO2 d\u2019ici \u00e0 2050. De mani\u00e8re imag\u00e9e il faudrait chaque ann\u00e9e un COVID suppl\u00e9mentaire (donc 2 COVID en 2021, 3 en 2022, etc.) pour atteindre nos objectifs. C\u2019est dire l\u2019ampleur du d\u00e9fi\u2026<\/p>\n

Flexibilit\u00e9 et r\u00e9silience : une n\u00e9cessit\u00e9 pour relever les d\u00e9fis du XXI\u00e8me si\u00e8cle<\/strong><\/h3>\n

Cet impact fort de la crise du COVID sur nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques, souligne en creux la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019assurer le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes d\u2019organisation flexibles et r\u00e9silients face \u00e0 des crises \u00e9ventuelles de toute nature<\/strong>.<\/p>\n

Encore une fois, la r\u00e9ponse \u00e0 la crise du COVID est porteuse d\u2019enseignements concernant l\u2019organisation du syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique. La crise du COVID a mis en \u00e9vidence en France comme dans d\u2019autres pays certaines faiblesses syst\u00e9miques\u00a0: difficult\u00e9s initiales \u00e0 mobiliser les lits de cliniques priv\u00e9es dans les r\u00e9gions les plus touch\u00e9es[6]<\/a>, gestion centralis\u00e9e des masques au d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie[7]<\/a>, lenteur d\u2019homologation des tests\u2026. Sans doute la lourdeur des normes et r\u00e8gles, le millefeuille des niveaux de d\u00e9cisions, l\u2019app\u00e9tence fran\u00e7aise limit\u00e9e \u00e0 la prise d\u2019initiatives sans filet de s\u00e9curit\u00e9, peuvent expliquer en partie ces difficult\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019analyse fine de l\u2019\u00e9cart d\u2019efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies allemande et fran\u00e7aise reste \u00e0 faire. Il semble cependant, que l\u2019une des raisons peut \u00eatre le niveau de centralisation de l\u2019Etat, dont on attend en France parfois toutes les r\u00e9ponses[8]<\/a>, par rapport \u00e0 un Etat f\u00e9d\u00e9ral plus d\u00e9concentr\u00e9, plus d\u00e9centralis\u00e9, permettant un leadership direct, une prise de d\u00e9cision plus rapide, une capacit\u00e9 \u00e0 tester rapidement diverses solutions, entra\u00eenant une flexibilit\u00e9 plus grande et une r\u00e9versibilit\u00e9 des d\u00e9cisions \u00e0 moindre co\u00fbt\u00a0: en quelque sorte, un monde allemand qui serait de fait plut\u00f4t \u00ab\u00a0lean start-up<\/em>\u00a0\u00bb et une France tr\u00e8s \u00ab\u00a0waterfall\u00a0<\/em>\u00bb dans sa gestion.<\/p>\n

L\u2019analogie peut se faire pour le secteur \u00e9lectrique : il est aussi soumis \u00e0 des contraintes externes parfois impr\u00e9visibles qui peuvent affecter substantiellement et durablement son fonctionnement. Ces risques potentiels (s\u00e9curit\u00e9 des structures, cyberattaques, baisse massive de consommation, probl\u00e8mes de maintenance, etc.) appellent \u00e0 une approche plus flexible, plus innovante, plus r\u00e9siliente pour y r\u00e9pondre efficacement. Or, comme le soulignait par exemple l\u2019Agence internationale de l\u2019Energie dans son rapport Energy Policies of IEA Countries France 2016 Review[9]<\/a>, l\u2019organisation monopolistique, ne permettant pas une concurrence saine et transparente, n\u2019est pas incit\u00e9e \u00e0 prendre le chemin de l\u2019am\u00e9lioration continue, et pr\u00eate le flanc \u00e0 une diminution graduelle de sa comp\u00e9titivit\u00e9 et de ses capacit\u00e9s d\u2019innovation. A l\u2019inverse, un syst\u00e8me multi-acteurs, multi-producteurs, soumis \u00e0 une saine comp\u00e9tition, permet au quotidien \u00e9mulation, adaptabilit\u00e9, \u00e9mergence de nouvelles id\u00e9es et innovations qui, par touches successives, assurent un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique optimis\u00e9, \u00e9conomiquement et \u00e9nerg\u00e9tiquement, plus efficace, et plus fort de sa diversit\u00e9 et de ses exp\u00e9riences multiples.<\/p>\n

Pour une souverainet\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique europ\u00e9enne<\/strong><\/h3>\n

Soulever ce point, pour certains, en particulier en France, c\u2019est poser la question de la souverainet\u00e9, dans un pays o\u00f9 plus de 90 % de la production \u00e9lectrique sont assur\u00e9s par un seul acteur. Cette r\u00e9alit\u00e9 est loin d\u2019\u00eatre la norme en Europe. Il est par exemple utile de rappeler que dans d\u2019autres pays de l\u2019UE, comme les pays nordiques, la production est partag\u00e9e entre plus de 350 compagnies, sans conduire \u00e0 une production sous-optimale, ni brider l\u2019innovation, ou exposer \u00e0 des risques syst\u00e9miques les populations ou les Etats.<\/p>\n

\"\"

R\u00e9partition de la production \u00e9lectrique dans les pays nordiques par producteur, 2018, Donn\u00e9es Fortum<\/p><\/div>\n

La question se pose d\u2019autant plus fortement aujourd\u2019hui en pleine crise du COVID que les appels \u00e0 la souverainet\u00e9 \u00e9conomique se font entendre dans tous les pays d\u2019Europe.<\/p>\n

Dans un monde de plus en plus soumis au bras de fer am\u00e9ricano-chinois[10]<\/a>, cette recherche de souverainet\u00e9 \u00e9conomique peut \u00eatre, en Europe, comprise de deux mani\u00e8res\u00a0: un repli de chaque nation sur elle-m\u00eame, ou bien la volont\u00e9 de d\u00e9velopper une Europe plus int\u00e9gr\u00e9e, plus unitaire, plus souveraine<\/u>.<\/p>\n

Si chaque pays europ\u00e9en \u00ab\u00a0joue solo\u00a0\u00bb et tente de r\u00e9tablir une illusoire souverainet\u00e9 \u00e9conomique nationale, il y aura 27 pays tentant d\u2019apporter chacun une solution particuli\u00e8re \u00e0 un m\u00eame probl\u00e8me, sans partage, ou mise en commun des id\u00e9es\u00a0: en quelque sorte, la mise en place de 27 monopoles, chacun sur son territoire national.<\/p>\n

A l\u2019inverse, le r\u00e9tablissement d\u2019une souverainet\u00e9 \u00e9conomique peut s\u2019entendre au niveau de l\u2019Union Europ\u00e9enne dans son ensemble.<\/p>\n

Que signifie alors une souverainet\u00e9 \u00e9conomique europ\u00e9enne sur le plan \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>\u00a0?<\/p>\n

Tout d\u2019abord, une exigence d\u2019unit\u00e9<\/strong>\u00a0: si l\u2019Union Europ\u00e9enne est la premi\u00e8re zone \u00e9conomique mondiale en PIB, c\u2019est une zone \u00e9conomique multiforme, avec 27 syst\u00e8mes politiques, \u00e9conomiques et fiscaux diff\u00e9rents. Il est urgent de d\u00e9velopper l\u2019harmonisation au niveau europ\u00e9en des r\u00e8glementations nationales. Comme le rappelait Dominique Strauss-Kahn r\u00e9cemment dans les Echos[11]<\/a>, la zone Euro, en avan\u00e7ant vers la mutualisation des dettes, en organisant un plan de relance commun de 750 milliards d\u2019euros, ouvre la voie \u00e0 une \u00e9bauche d\u2019harmonisation fiscale, et fait un pas dans cette direction. Au niveau \u00e9nerg\u00e9tique, il est n\u00e9cessaire d\u2019approfondir les coordinations des r\u00e8glementations \u00e9nerg\u00e9tiques<\/u> (pour diminuer les barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e), et de d\u00e9velopper les r\u00e9seaux de transports d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 entre \u00c9tats<\/u> (pour favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre production et consommation sur le continent).<\/p>\n

Ensuite un besoin d\u2019ouverture<\/strong>\u00a0: face \u00e0 la crise \u00e9conomique, la plupart des \u00ab\u00a0utilities<\/em>\u00a0\u00bb \u00e9nerg\u00e9tiques europ\u00e9ennes ont lanc\u00e9 des plans d\u2019\u00e9conomie d\u2019investissements et des d\u00e9penses d\u2019exploitation, non tant pour prot\u00e9ger leurs liquidit\u00e9s (plus importantes qu\u2019en 2008) mais pour augmenter leur comp\u00e9titivit\u00e9. Au niveau europ\u00e9en, l\u2019int\u00e9r\u00eat commun est de permettre que ces entreprises mettent cette comp\u00e9titivit\u00e9 au service des \u00c9tats qui vont avoir des besoins d\u2019investissements et de relance forts. Permettre aux entreprises les plus efficaces d\u2019apporter leur expertise \u00e0 tous les pays de la zone europ\u00e9enne assure une meilleure allocation du capital, des services et produits au meilleur co\u00fbt, et in fine<\/em>, une cr\u00e9ation de valeur optimis\u00e9e pour le continent. Plut\u00f4t que de cr\u00e9er des champions nationaux, il semble pr\u00e9f\u00e9rable de faire le pari de leaders europ\u00e9ens<\/u> qui par secteur (nucl\u00e9aire, hydro\u00e9lectricit\u00e9, etc.) soient capables \u00e0 la fois de fournir les meilleures solutions technologiques et \u00e9conomiques, et de tenir le choc de la comp\u00e9tition mondiale.<\/p>\n

Enfin, une \u00ab\u00a0lib\u00e9ration des \u00e9nergies\u00a0\u00bb<\/strong> : d\u00e9velopper une Union Europ\u00e9enne \u00e9conomique ouverte et unitaire, c\u2019est permettre des \u00e9changes plus intenses entre entreprises<\/u>, une meilleure circulation des id\u00e9es et des innovations<\/u> et in fine<\/em>, une plus grande cr\u00e9ation de valeur. Cette cr\u00e9ation de valeur servira le d\u00e9veloppement et la croissance \u00e9conomique du continent. Les dirigeants europ\u00e9ens – politiques et \u00e9conomiques – ont pris conscience des dangers d\u2019une d\u00e9localisation exag\u00e9r\u00e9e des outils de production. Une relocalisation au niveau europ\u00e9en rendant l\u2019\u00e9conomie europ\u00e9enne plus r\u00e9siliente est en soi saine. Mais cette relocalisation n\u00e9cessitera que l\u2019Europe propose un environnement \u00e9conomique comp\u00e9titif en cr\u00e9ant le maximum d\u2019emplois. Le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique devenant de plus en plus \u00e9lectrique, il doit proposer aux entreprises le prix du MWh le plus bas possible et donc pouvoir faire appel aux meilleurs experts europ\u00e9ens dans chaque domaine.<\/p>\n

Nous en sommes encore loin. A titre d\u2019exemple Fortum a ouvert son bureau en France en 2011 suite \u00e0 l\u2019annonce par la France du lancement d\u2019appels \u00e0 projets pour le renouvellement de ses concessions \u00e9lectriques. Or ce renouvellement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 initi\u00e9, ce qui n\u2019emp\u00eache pas l\u2019entreprise d\u2019\u00eatre toujours pr\u00e9sente. Un rapport r\u00e9cent du syndicat Sud Energie[12]<\/a> faisait le constat – d\u00e9j\u00e0 not\u00e9 par le S\u00e9nat en 2007[13]<\/a>– d\u2019une hydro\u00e9lectricit\u00e9 longtemps laiss\u00e9e pour compte\u00a0: sous-investissements chroniques, entra\u00eenant sous-optimisation de l\u2019investissement et d\u00e9gradation continue de l\u2019\u00e9tat des barrages en France. Ainsi, la disponibilit\u00e9 des actifs est actuellement aux alentours de 80-85 % selon l\u2019op\u00e9rateur, quand Fortum atteint 97 %, ce qui lui permet de produire, \u00e0 actif \u00e9quivalent, plus de kWh, et donc \u00e0 un meilleur co\u00fbt, tout en ayant des politiques de co-constructions et de prise en compte de l\u2019environnement les plus avanc\u00e9es en Europe[14]<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il n\u2019y a pas \u00e0 choisir entre lutte contre le changement climatique et d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Une voie existe pour l\u2019Europe permettant \u00e0 la fois une meilleure prise en compte de l\u2019environnement et la lutte contre le changement climatique, et une optimisation de son environnement \u00e9conomique. Renforcer l\u2019harmonisation du continent, soutenir l\u2019ouverture de tous les march\u00e9s nationaux aux entreprises de l\u2019Union Europ\u00e9enne, et permettre une diffusion accrue des id\u00e9es et innovations permettront que les meilleures solutions \u00e9conomiques et environnementales se propagent au niveau europ\u00e9en, le plus rapidement possible, et au co\u00fbt le plus faible Cela permettra de cr\u00e9er un march\u00e9 europ\u00e9en plus coh\u00e9rent, plus solidaire, et plus r\u00e9silient.<\/p>\n

Ce soutien, sans co\u00fbt pour les Etats, est \u00e0 m\u00eame de favoriser la possibilit\u00e9 pour chaque entreprise europ\u00e9enne leader dans son secteur de renforcer leur position \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, tout en permettant \u00e0 l\u2019Europe de renforcer son \u00e9conomie.<\/p>\n

Pour sortir au plus vite et par le haut de la crise, l\u2019Europe doit lib\u00e9rer les initiatives individuelles et permettre \u00e0 ses entreprises d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une union int\u00e9gr\u00e9e et souveraine. C\u2019est ainsi seulement qu\u2019on cr\u00e9era le maximum de richesse pour le continent, qui permettra une plus forte justice sociale et une plus rapide reprise \u00e9conomique.<\/p>\n

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Mots clefs : #changement climatique\u00a0 – Covid19\u00a0 – relance \u00e9conomique\u00a0 – Europe\u00a0 – transition \u00e9cologique\u00a0 – \u00e9lectricit\u00e9\u00a0 – la fabrique \u00e9cologique<\/em><\/p>\n

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[1]<\/a> Le Monde, 4 juin 2020<\/p>\n

[2]<\/a> https:\/\/www.iea.org\/news\/global-energy-demand-to-plunge-this-year-as-a-result-of-the-biggest-shock-since-the-second-world-war<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

[3]<\/a> \u00c0 un tel point que le monde semble exp\u00e9rimenter une p\u00e9nurie de v\u00e9lo<\/a>s<\/span><\/span><\/p>\n

[4]<\/a> http:\/\/www.epe-asso.org\/tribunes-et-articles\/<\/span><\/a>\u00a0 mettons l\u2019environnement au c\u0153ur de la reprise \u00e9conomique, https:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2020\/05\/03\/mettons-l-environnement-au-c-ur-de-la-reprise-economique_6038523_3232.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[5]<\/a> http:\/\/www.oecd.org\/economic-outlook\/june-2020\/<\/span><\/span><\/a><\/p>\n

[6]<\/a> https:\/\/www.liberation.fr\/checknews\/2020\/04\/01\/les-cliniques-privees-sont-elles-mobilisees-pour-accueillir-des-patients-COVID_1783029<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[7]<\/a> https:\/\/www.lemonde.fr\/sante\/article\/2020\/05\/07\/la-france-et-les-epidemies-2017-2020-l-heure-des-comptes_6038973_1651302.html<\/a><\/span><\/p>\n

[8]<\/a> Comme le rapporte \u00e0 peu pr\u00e8s dans ces termes Olivier Sibony dans sa conf\u00e9rence au HEC webinar Series sur \u00ab\u00a0Prise de d\u00e9cision et biais cognitifs : l\u2019exemple du COVID-19<\/a><\/span>\u00a0\u00bb, 7 avril 2020<\/p>\n

[9]<\/a> https:\/\/webstore.iea.org\/download\/direct\/307?fileName=Energy_Policies_of_IEA_Countries_France_2016_Review.pdf<\/a><\/span><\/p>\n

[10]<\/a> https:\/\/www.ft.com\/content\/cfbba6bf-3de5-458d-92d1-a62fb958a354<\/a><\/span><\/p>\n

[11]<\/a> https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/dominique-strauss-kahn-la-zone-euro-est-en-train-de-franchir-un-pas-historique-1216059#utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=re_8h-20200618<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[12]<\/a> https:\/\/www.sudenergie.org\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/2018-05-30%20-%20RAPPORT%20BARRAGES%20SUD%20ENERGIE.pdf<\/a><\/span><\/p>\n

[13]<\/a> https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2007\/02\/22\/pres-de-la-moitie-des-barrages-hydrauliques-d-edf-serait-vetuste_875250_3234.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

[14]<\/a> Fortum a par exemple r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 not\u00e9e premi\u00e8re parmi les 100 plus grandes entreprises nordiques, les plus avanc\u00e9es en Europe pour ses actions en faveur de la biodiversit\u00e9, https:\/\/news.cision.com\/ecogain\/r\/finland-best-at-biodiversity-out-of-the-100-largest-nordic-companies,c3121982<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Benjamin Thibault, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Fortum France, en appelle \u00e0 une solidarit\u00e9 europ\u00e9enne dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie pour faire face aux n\u00e9cessit\u00e9s de la lutte contre le changement climatique dans le contexte post-Covid. Le changement climatique est le d\u00e9fi majeur de l\u2019humanit\u00e9 au XXI\u00e8me si\u00e8cle et pour y r\u00e9pondre, il est indispensable que l\u2019\u00e9conomie […]<\/p>\n","protected":false},"author":307,"featured_media":5211,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[187],"tags":[],"class_list":["post-5203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politique_energetique","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/307"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5203"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5203\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}