Laure Debos est aujourd\u2019hui co-executive VP d\u2019Epsilon France, entit\u00e9 datamarketing du groupe Publicis. Un parcours fait d\u2019injonctions, d\u2019envies, de d\u00e9fis et surtout de rencontres enrichissantes, et d\u00e9cisives.<\/p>\n
Laure, a\u00een\u00e9e d\u2019une fratrie de quatre, passe son enfance sous le soleil ni\u00e7ois\u00a0: une m\u00e8re institutrice, fran\u00e7aise, un p\u00e8re italien, arriv\u00e9 en France \u00e0 5 ans, pour lequel l\u2019avenir de sa fille a\u00een\u00e9e se devait d\u2019\u00eatre conjugu\u00e9 entre math\u00e9matiques et \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieurs (comme il le fit lui-m\u00eame). Les injonctions paternelles sont fortes sur l\u2019adolescente, passionn\u00e9e de litt\u00e9rature, se r\u00eavant journaliste \u00e0 d\u00e9faut d\u2019assumer totalement son envie d\u2019\u00e9crire, des romans pourquoi pas\u00a0?<\/p>\n
Laure rappelle le mantra paternel si souvent entendu \u00ab\u00a0le plus inatteignable doit toujours \u00eatre ton choix\u00a0\u00bb<\/em>, mani\u00e8re de pousser sa fille a\u00een\u00e9e toujours plus haut, en la chargeant de surcroit d\u2019\u00eatre un mod\u00e8le pour son fr\u00e8re et ses deux s\u0153urs plus jeunes. Mais ces ambitions impos\u00e9es, qui auraient pu casser un caract\u00e8re moins fort que celui de l\u2019adolescente, lui ont finalement donn\u00e9 une capacit\u00e9 d\u2019acharnement pour d\u00e9crocher un possible, qui \u00e0 premi\u00e8re vue, pouvait paraitre inaccessible.<\/p>\n Bac S en poche, Laure s\u2019interroge sur le possible qui r\u00e9pondra \u00e0 ses attirances litt\u00e9raires et \u00e0 ses comp\u00e9tences scientifiques\u00a0: ce sera la fili\u00e8re MASS (math\u00e9matiques appliqu\u00e9es aux sciences sociales) nouvellement cr\u00e9\u00e9e \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Sophia-Antipolis. Et une premi\u00e8re rencontre d\u00e9cisive pour la jeune \u00e9tudiante\u00a0: la directrice de cette fili\u00e8re, attentive, soutien ind\u00e9fectible de ses \u00e9tudiant.e.s parmi lesquel.le.s elle rep\u00e8re celles et ceux qu\u2019elle pourra accompagner dans leur d\u00e9ploiement. \u00ab\u00a0D\u00e8s notre premi\u00e8re ann\u00e9e, elle cherchait \u00e0 nous connaitre, \u00e0 comprendre nos envies, \u00e0 estimer notre capacit\u00e9 \u00e0 progresser. Elle fut pour moi une personnalit\u00e9 tr\u00e8s inspirante et finalement d\u00e9cisive dans ma vie\u00a0\u00bb. <\/em>Pendant ces quatre ann\u00e9es, Laure d\u00e9couvre l\u2019\u00e9conomie, macro et micro, les probabilit\u00e9s, la sociologie \u2026 autant de mati\u00e8res qui lui offrent des sujets passionnants de convergence entre sciences et lettres. Finalement le monde n\u2019est \u00e9videmment pas dichotomique\u00a0!<\/p>\n La synergie entre la pression paternelle \u00e0 \u00ab\u00a0int\u00e9grer la plus grande \u00e9cole possible<\/em>\u00a0\u00bb, la recommandation inspirante de la directrice de MASS \u00ab\u00a0c\u2019est<\/em> la meilleure des formations en statistiques et le dipl\u00f4me qui ouvre le plus de portes \u00e0 la sortie <\/em>\u00bb et la capacit\u00e9 de Laure \u00e0 s\u2019attaquer \u00e0 des d\u00e9fis \u00ab\u00a0inatteignables\u00a0\u00bb<\/em> l\u2019am\u00e8nent naturellement \u00e0 pr\u00e9senter et int\u00e9grer l\u2019ENSAE, en septembre 2001.<\/p>\n Quitter sa famille, ses tr\u00e8s jeunes s\u0153urs, le soleil du sud et \u00eatre projet\u00e9e dans une promotion de 150 \u00e9tudiant.e.s, dont seuls 15 entraient en deuxi\u00e8me ann\u00e9e comme elle, fut \u00ab\u00a0tr\u00e8s difficile, j\u2019ai failli d\u00e9croch\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises. Nous \u00e9tions moins de cinq arrivant de province, les autres \u00e9taient soit des taupins entr\u00e9s en 1\u00b0 ann\u00e9e apr\u00e8s une classe pr\u00e9paratoire, soit des \u00e9tudiant.e.s arrivant de Dauphine. Tout \u00e9tait diff\u00e9rent de ce que je connaissais\u00a0: les m\u00e9thodes et la quantit\u00e9 de travail autant que l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit r\u00e9gnant dans la promotion.\u00a0\u00bb <\/em>Laure ajoute \u00ab\u00a0mais<\/em> comme je suis plut\u00f4t s\u00e9rieuse et bosseuse, je me suis mise \u00e0 travailler d\u2019arrache-pied\u00a0!\u00a0\u00bb.<\/em> Parall\u00e8lement, m\u00eame si la plus grande part de la promotion, en ce d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, se destine \u00e0 la finance ou au service public, voies qui ne tentent pas Laure, celle-ci d\u00e9couvre des applications plus sociales de la statistique, dans laquelle elle se retrouve mieux. Ils sont ainsi une vingtaine qui, comme elle, r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 une utilisation de leurs comp\u00e9tences au service du d\u00e9veloppement, explorant les carri\u00e8res possibles \u00e0 l\u2019AFD, la Banque mondiale ou l\u2019Unesco. \u00ab\u00a0Les deux ann\u00e9es que j\u2019ai pass\u00e9es \u00e0 l\u2019ENSAE font partie des belles ann\u00e9es de ma vie. Nous refaisions le monde avec l\u2019espoir de pouvoir y participer activement gr\u00e2ce \u00e0 ce que l\u2019on nous enseignait. Je m\u2019y suis fait des ami.e.s qui sont encore tr\u00e8s proches, m\u00eame si parfois des milliers de kilom\u00e8tres nous s\u00e9parent\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n Cependant, quand en derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019\u00e9cole, les groupes de travail sont propos\u00e9s, Laure se souvient de son envie de journalisme et d\u00e9clare aujourd\u2019hui en riant\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0j\u2019ai fait un putch\u00a0! J\u2019ai envoy\u00e9 \u00e0 toute la promotion un message disant\u00a0en substance :\u00a0le groupe de travail sur la t\u00e9l\u00e9vision, c\u2019est pour moi\u00a0! Rejoignez-moi si vous voulez, mais je prends\u00a0\u00bb<\/em>. Belle d\u00e9monstration \u00e0 l\u2019\u00e9poque, qui l\u2019\u00e9tonne encore, de ce qu\u2019elle transmet aujourd\u2019hui aux femmes et aux hommes qu\u2019elle manage\u00a0: \u00ab\u00a0je crois vraiment que lorsque l\u2019on veut quelque chose, il faut aller le chercher, sans attendre qu\u2019on vous le propose. Se faire confiance et oser\u00a0\u00bb<\/em>. Groupe de travail puis recrutement chez Carat Expert, filiale d\u2019expertise d\u2019une agence media du groupe Aegis, pour y cr\u00e9er des mod\u00e8les d\u2019optimisation des audiences, d\u2019abord pour la t\u00e9l\u00e9vision puis pour les autres media.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, Laure \u00e9pouse Yann, alumni promotion 2002, leur petite Colombe nait deux ans plus tard.<\/p>\n Laure Debos r\u00eavait de t\u00e9l\u00e9vision, de programmes. Elle trouve autre chose chez Carat Expert qui r\u00e9veille en elle des vibrations, peut-\u00eatre en r\u00e9sonance avec celles de sa m\u00e8re institutrice\u00a0: le plaisir de transmettre, de faire comprendre, de rendre simple les choses compliqu\u00e9es, de voir l\u2019autre progresser, s\u2019ouvrir, se d\u00e9passer parfois. La fonction de Laure est une fonction d\u2019expertise. Elle y ajoute l\u2019ambition de ne pas \u00eatre celle qui sait aux c\u00f4t\u00e9s de ceux qui vendent, mais bien de former, de r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 chacun le sens des chiffres et des mod\u00e8les qu\u2019elle construit. \u00ab\u00a0Je me suis passionn\u00e9e pour cette p\u00e9dagogie de terrain aupr\u00e8s des commerciaux, j\u2019ai ador\u00e9 challenger la fonction commerciale de cette mani\u00e8re et j\u2019ai touch\u00e9 du doigt que toutes les expertises du monde ne prennent leur sens et leur efficacit\u00e9 que lorsqu\u2019elles peuvent \u00eatre comprises et transmises par les non-sp\u00e9cialistes. Cela signifie que les experts \u00e9coutent et comprennent eux-m\u00eames les enjeux marketing, commerciaux et strat\u00e9giques de leurs interlocuteurs, et inversement\u00a0\u00bb<\/em>. Dix ans avant l\u2019explosion de la place des data-scientists au sein des organisations, Laure Debos souligne d\u00e9j\u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de dialogue et de compr\u00e9hension mutuelle entre les op\u00e9rationnels et les experts. Elle ajoute\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0cela signifie aussi que le travail en bin\u00f4me doit \u00eatre synonyme de rencontres, d\u2019ouverture et d\u2019\u00e9coute de l\u2019autre. J\u2019ai exp\u00e9riment\u00e9 cela avec les commerciaux de Carat, et cette exp\u00e9rience fut fondatrice pour moi. Je ne savais pas que cela serait un des ressorts essentiels du plaisir que je trouve aujourd\u2019hui dans le management de mes \u00e9quipes\u00a0\u00bb. <\/em><\/p>\n Apr\u00e8s quatre ann\u00e9es, Laure quitte Carat Expert pour rejoindre Z\u00e9nithOptimedia, \u00ab\u00a0une agence<\/em>\u00a0\u00e0 taille humaine, en forte croissance, attach\u00e9e \u00e0 des valeurs familiales, faites de bienveillance, de soutien aux \u00e9quipes, et cultivant une culture d\u2019entreprise associ\u00e9e \u00e0 un fort sentiment d\u2019appartenance \u00bb<\/em>. Laure y acquiert d\u2019autres comp\u00e9tences qui viennent s\u2019appuyer sur celles acquises chez Carat\u00a0: \u00ab\u00a0j\u2019aimais transmettre, expliquer, j\u2019allais pouvoir le faire lors d\u2019importants appels d\u2019offres, dans un contexte de comp\u00e9tition d\u2019agence sous une pression extr\u00eame que j\u2019exp\u00e9rimente et dans laquelle je me d\u00e9couvre, sachant garder mon calme, ma capacit\u00e9 \u00e0 convaincre,<\/em> et mon sourire\u00a0\u00bb<\/em> ajoute-t-elle.<\/p>\n A 27 ans, soutenue par son management qui lui donne toute sa confiance, et elle le souligne, Laure va ainsi se d\u00e9ployer sur ses diff\u00e9rentes facettes. \u00ab\u00a0En me faisant totalement confiance mes managers m\u2019ont appris \u00e0 avoir confiance en moi, \u00e0 oser et \u00e0 me l\u00e2cher. Finalement, ce n\u2019est souvent que la peur qui nous emp\u00eache de faire. Ce sont nos propres barri\u00e8res qui nous limitent\u00a0\u00bb<\/em>. De responsable data, elle devient patronne du d\u00e9partement, et doit manager ses anciens alter ego et des \u00e9quipes de plus en plus importantes\u00a0; puis elle participe \u00e0 des projets pour de gros clients \u00e0 l\u2019international et doit surmonter ses craintes quant \u00e0 la fluidit\u00e9 de son anglais \u2026 \u00ab\u00a0Ces ann\u00e9es m\u2019ont montr\u00e9 qu\u2019arriv\u00e9e avec des comp\u00e9tences techniques, j\u2019avais surtout utilis\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 ce que l\u2019on appellerait aujourd\u2019hui mes soft skills\u00a0: la confiance en moi, la cr\u00e9ativit\u00e9, le sens de la communication, le leadership, l\u2019\u00e9coute, l\u2019engagement\u00a0\u00bb. <\/em>Et Laure d\u2019insister\u00a0:\u00a0 \u00ab\u00a0Ce sont ces qualit\u00e9s d\u2019\u00eatre qui, compl\u00e9mentaires de leurs comp\u00e9tences professionnelles plus techniques, permettent aux femmes de d\u00e9passer leurs propres peurs mais aussi les limites qu\u2019elles trouvent encore trop souvent sur leur chemin\u00a0\u00bb. <\/em><\/p>\n Sans pr\u00e9tention aucune, Laure Debos a conscience que son parcours peut \u00eatre un mod\u00e8le inspirant pour nombre de jeunes femmes. Elle a aujourd\u2019hui trois enfants, elle co-dirige une entreprise de pr\u00e8s de 800 personnes, elle continue \u00e0 lire sans mod\u00e9ration, \u00e0 passer du temps, autant qu\u2019elle le peut, en famille et au contact de la nature, essentielle \u00e0 son \u00e9quilibre. Lorsqu\u2019Ensae Alumni lui propose d\u2019\u00eatre marraine de la promotion 2019, elle est\u00a0\u00ab\u00a0touch\u00e9e, honor\u00e9e et n\u2019h\u00e9site pas<\/em>. J\u2019ai eu envie par cette relation privil\u00e9gi\u00e9e avec les \u00e9tudiants et, encore plus, avec les \u00e9tudiantes de leur faire partager ma conviction que rien ne doit leur sembler impossible\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n En 2016, \u00e0 36 ans, Laure Debos rentre au Comex de ZenithOptimedia devenu Publicis M\u00e9dias, et en devient, un an plus tard, Directrice g\u00e9n\u00e9rale en charge du centre d\u2019expertise Data, Techno, Analytics et Insights r\u00e9unissant les \u00e9quipes fran\u00e7aises data sciences du groupe Publicis.<\/p>\n Que lui inspire cette \u00e9volution\u00a0?\u00a0: \u00ab\u00a0Je retiens de ces ann\u00e9es ce qui est pour moi capital dans mes fonctions\u00a0: le management. En six ans, je suis pass\u00e9e de quelques personnes manag\u00e9es \u00e0 une \u00e9quipe de 50 (et je ne savais pas ce qui m\u2019attendait en 2019\u00a0!) et cela m\u2019a passionn\u00e9e. J\u2019ai trouv\u00e9 l\u00e0 ce qui m\u2019anime\u00a0: le plaisir de voir se d\u00e9ployer l\u2019autre par ma capacit\u00e9 \u00e0 croire en lui ou en elle. Savoir l\u2019\u00e9couter, le comprendre, s\u2019adapter, rep\u00e9rer ses forces et son potentiel, mais aussi ses auto-limites. Je crois profond\u00e9ment que tout profil peut \u00e9voluer. C\u2019est au manager d\u2019estimer le potentiel de d\u00e9veloppement, de le rendre visible, d\u2019imaginer les challenges adapt\u00e9s et de soutenir par sa confiance le collaborateur ou la collaboratrice qui est alors en position de se faire confiance et d\u2019oser<\/em>.<\/p>\n C\u2019est un peu mon histoire professionnelle que je d\u00e9cris, ces nouveaux d\u00e9fis que l\u2019on m\u2019a propos\u00e9s au fil des ann\u00e9es, et que j\u2019ai pu affronter parce que j\u2019ai senti la confiance totale que l\u2019on me faisait. Mais il a fallu que je travaille beaucoup sur moi et l\u00e0 ce n\u2019\u00e9tait plus des mod\u00e8les math\u00e9matiques \u00e0 \u00e9crire mais bien une r\u00e9flexion sur mon caract\u00e8re et une meilleure connaissance de moi<\/em>\u00a0: je suis d\u00e9termin\u00e9e, j\u2019ai appris \u00e0 \u00eatre dure avec moi-m\u00eame, \u00e0 ne pas m\u2019\u00e9conomiser, \u00e0 \u00eatre d\u2019une grande exigence. Cela aurait pu faire de moi une manager dure avec les autres, exigeante au-del\u00e0 des capacit\u00e9s de l\u2019autre. Pourtant, ma tendance naturelle, contre laquelle j\u2019ai d\u00fb lutter, fut le plus souvent d\u2019\u00e9pargner \u00e0 l\u2019autre ce que je m\u2019infligeais, de prot\u00e9ger, d\u2019h\u00e9siter \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer, de materner. J\u2019ai mis du temps \u00e0 comprendre que ce n\u2019\u00e9tait finalement qu\u2019une marque de d\u00e9fiance vis-\u00e0-vis de l\u2019autre<\/em> et que cela ne lui permettrait pas de d\u00e9velopper son propre potentiel. J\u2019ai appris \u00e0 faire confiance, \u00e0 accepter de perdre le contr\u00f4le, et de fait, \u00e0 donner confiance \u00e0 l\u2019autre, \u00e0 lui proposer les d\u00e9fis qui le feraient grandir\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Suite au d\u00e9veloppement de Publicis ETO centr\u00e9 sur les data issues des actions CRM et au rachat de Soft Computing, le groupe Publicis d\u00e9cide en 2019, en y associant les \u00e9quipes data sciences fran\u00e7aises, de cr\u00e9er une seule entit\u00e9 d\u2019analyse des data \u00e0 des fins de data marketing, CRM et mass-personnalisation. Ce sera Epsilon France, membre du r\u00e9seau international Epsilon (9000 collaborateurs, 40 pays) qui fusionne le centre d\u2019expertise data dirig\u00e9 par Laure Debos, Publicis ETO et Soft Computing\u00a0: 750 collaborateurs, data scientists, digital marketers, business analysts, IT experts, dont Laure Debos et les deux dirigeants de Publicis ETO et de Soft Computing sont les trois co-executive VP.<\/p>\n \u00ab\u00a0Beaucoup de nouveaux challenges\u00a0! Tout d\u2019abord, une co-direction est toujours un subtil \u00e9quilibre quotidien \u00e0 trouver, respectant chacune et chacun tout en cr\u00e9ant des synergies fertiles. Je suis la plus ancienne dans le groupe, je dirigeais la structure la plus petite des trois fusionn\u00e9es, j\u2019ai mon caract\u00e8re, mes convictions, mes acquis comme chacun des deux autres co-dirigeants. Bel exercice\u00a0\u00e0 pratiquer de mani\u00e8re positive et constructive. Par ailleurs, il nous faut tout inventer, Epsilon est une nouvelle structure, fusionnant des personnes, des m\u00e9thodes de travail, des offres, des cultures tr\u00e8s diff\u00e9rentes qui doivent cr\u00e9er ensemble une entit\u00e9 homog\u00e8ne \u00e0 l\u2019identit\u00e9 et aux valeurs fortes. Chacune et chacun doit avoir l\u2019impression d\u2019avoir gagn\u00e9 et grandi dans l\u2019aventure. C\u2019est passionnant\u00a0!\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Interrog\u00e9e sur son propre r\u00f4le dans cette aventure, Laure r\u00e9pond\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0pour moi, c\u2019est un vrai changement de dimension. Je dirigeais un d\u00e9partement d\u2019une cinquantaine de personnes, je dois aujourd\u2019hui co-cr\u00e9er une entreprise, en d\u00e9finir la vision et les objectifs, choisir et revendiquer les valeurs qui vont la porter – et en ce temps de Covid, notre aspiration \u00e0 plus de sens s\u2019impose plus que jamais -, d\u00e9ployer les moyens, offres-marketing-production, la piloter au jour le jour, parler RH, finances, services g\u00e9n\u00e9raux, communication\u2026 tout cela en r\u00e9sonance avec la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de notre groupe d\u2019appartenance. Formidable et passionnant challenge personnel\u00a0!<\/em> \u00bb.<\/p>\n Enfin, pour conclure notre entretien, je tente la question facile \u00ab\u00a0toi, dans 15 ans\u00a0?\u00a0\u00bb. Laure \u00e9carquille un peu les yeux et r\u00e9pond\u00a0: \u00ab\u00a0Je ne sais pas. Une certitude est que mon pr\u00e9sent me passionne et me remplit totalement. Je m\u2019y consacre avec un enthousiasme sans faille. Et je veux r\u00e9ussir\u00a0! Je voulais \u00eatre journaliste, les m\u00e9dias me fascinaient, je voulais trouver du sens \u00e0 mon action\u2026 tout cela est encore l\u00e0 et s\u2019incarne de diff\u00e9rentes mani\u00e8res dans mon activit\u00e9 professionnelle. Je suis ici aujourd\u2019hui gr\u00e2ce en grande partie \u00e0 de belles rencontres qui m\u2019ont inspir\u00e9e, stimul\u00e9e, qui m\u2019ont fait confiance et m\u2019ont permis de me d\u00e9ployer. D\u2019ici 15 ans, j\u2019aurai fait de nouvelles rencontres, je ne m\u2019interdis rien. Une certitude, aujourd\u2019hui comme dans 15 ans, mon m\u00e9tier me permettra de transmettre<\/em>, d\u2019\u00eatre en connexion avec les autres\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n <\/p>\n Mots-cl\u00e9s : Publicis – Epsilon – data – management – medias – publicit\u00e9 – marketing – soft skills<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Laure Debos est aujourd\u2019hui co-executive VP d\u2019Epsilon France, entit\u00e9 datamarketing du groupe Publicis. Un parcours fait d\u2019injonctions, d\u2019envies, de d\u00e9fis et surtout de rencontres enrichissantes, et d\u00e9cisives. Laure, a\u00een\u00e9e d\u2019une fratrie de quatre, passe son enfance sous le soleil ni\u00e7ois\u00a0: une m\u00e8re institutrice, fran\u00e7aise, un p\u00e8re italien, arriv\u00e9 en France \u00e0 5 ans, pour lequel […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":5060,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-5059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5059\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}