Le nombre de cr\u00e9ations d’entreprises en France a battu de nouveaux records en 2019, avec 815000 nouvelles entreprises (+18 % par rapport \u00e0 2018). Cet engouement concerne bien s\u00fbr les micro-entreprises (les auto-entrepreneurs), pour environ la moiti\u00e9, mais b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de l’int\u00e9r\u00eat croissant des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations pour le lancement de startups.<\/p>\n
Les raisons en sont multiples. En tout premier lieu, les d\u00e9veloppements extraordinaires de la technologie et du digital ont cr\u00e9\u00e9 un terreau particuli\u00e8rement propice \u00e0 la cr\u00e9ation de nouvelles applications et la fourniture de services innovants,\u00a0s’inscrivant souvent en disruption par rapport aux activit\u00e9s traditionnelles. On pense bien s\u00fbr au succ\u00e8s des GAFA am\u00e9ricaines et au d\u00e9veloppement des plates-formes internet comme AirBnB ou Uber avec leur impact et effet d’entra\u00eenement sur de multiples autres activit\u00e9s. Ces innovations ont ainsi modifi\u00e9 profond\u00e9ment et durablement certaines activit\u00e9s (par exemple, la presse, le cin\u00e9ma ou la musique). Pour autant le ph\u00e9nom\u00e8ne est aussi de nature g\u00e9n\u00e9rationnelle et culturelle, avec, dans notre pays, des Fran\u00e7ais de plus en plus ouverts \u00e0 l’entreprise et \u00e0 l’entrepreneuriat, consid\u00e9rant que l’entrepreneuriat est un meilleur moyen de s’\u00e9panouir que le salariat. De plus le risque d\u2019\u00e9chec, r\u00e9el, n’appara\u00eet plus r\u00e9dhibitoire car, d\u00e9sormais, les employeurs valorisent dans leur \u00e9valuation des parcours professionnels une exp\u00e9rience d’entrepreneuriat m\u00eame si celle-ci n’a pas \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s. Ils appr\u00e9cient en effet que la personne ait \u00e9t\u00e9 capable de se confronter au r\u00e9el, au march\u00e9 et qu’elle puisse \u00eatre cr\u00e9ative et autonome. Dans le m\u00eame temps, les pouvoirs publics ont bien compris cette \u00e9volution \u00e0 la fois technologique et soci\u00e9tale et s’efforcent d’accompagner et d’encourager ces nouvelles activit\u00e9s, cr\u00e9atrices d’emploi et de richesse \u00e0 moyen terme sans oublier les enjeux sous-jacents de souverainet\u00e9 qui y sont attach\u00e9s. En France, la cr\u00e9ation d’entreprise a \u00e9t\u00e9 ainsi largement facilit\u00e9e au plan administratif et juridique, des subventions sont accord\u00e9es par l’\u00c9tat ou les collectivit\u00e9s r\u00e9gionales et plus g\u00e9n\u00e9ralement un \u00e9cosyst\u00e8me favorable a \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 travers des mesures politiques, comme la cr\u00e9ation du Secr\u00e9tariat d’\u00c9tat au num\u00e9rique, mais aussi fiscales et financi\u00e8res, c’est le sens de la r\u00e9f\u00e9rence d’Emmanuel Macron \u00e0 la \u00ab\u00a0startup nation\u00a0\u00bb. De plus, au plan financier, les politiques accommodantes des banques centrales et de taux bas depuis plus de dix ans se sont traduites par un afflux de liquidit\u00e9s et le d\u00e9veloppement tr\u00e8s important du private \u00a0equity. Ces investisseurs private equity, plus proches philosophiquement d’une strat\u00e9gie \u00ab\u00a0high risk \/ high reward\u00a0<\/em>\u00bb que les investisseurs institutionnels, ont largement contribu\u00e9 \u00e0 accompagner la cr\u00e9ation de startups.<\/p>\n La majorit\u00e9 des startups en France est fond\u00e9e par des anciens \u00e9l\u00e8ves des grandes \u00e9coles (46 %) ou provenant de fili\u00e8res universitaires (32 %), selon une enqu\u00eate r\u00e9cente du cabinet Roland Berger portant sur 375 startups. Si, en 2011, 0,5 % des dipl\u00f4m\u00e9s des grandes \u00e9coles cr\u00e9aient leur entreprise \u00e0 la fin de leurs \u00e9tudes, ce pourcentage a \u00e9t\u00e9 aujourd’hui multipli\u00e9 par dix (5,3\u00a0%), selon la derni\u00e8re \u00e9tude de la Conf\u00e9rence des Grandes \u00c9coles. Le pourcentage de femmes qui se lancent dans l’aventure reste cependant modeste, de l’ordre de 10 \u00e0 15 % du total des fondateur (rice)s. Ainsi, des exceptions \u00e9tant \u00e9videmment et heureusement possibles, une solide formation sup\u00e9rieure constitue une bonne base. Les autres facteurs de succ\u00e8s sont sans surprise, au plan des comp\u00e9tences, la qualit\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des \u00e9quipes, autrement dit les talents, et au plan des comportements, la pers\u00e9v\u00e9rance et le sens de l’effort ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser et \u00e0 favoriser l’engagement par la responsabilisation de chacun. Au niveau des m\u00e9thodes, l’agilit\u00e9 est de rigueur avec les approches de type \u00ab\u00a0test and learn\u00a0<\/em>\u00bb (apprentissage \u00e0 partir de ses essais \u2026et de ses \u00e9checs).<\/p>\n Au-del\u00e0 des qualit\u00e9s intrins\u00e8ques du projet et des \u00e9quipes, il faudra \u00e9galement \u00eatre capable de persuader les investisseurs de l’int\u00e9r\u00eat de les financer, ce qui n\u00e9cessite de bonnes comp\u00e9tences relationnelles et une communication pertinente. Le startupper <\/em>est amen\u00e9 \u00e0 faire de nombreux pitches<\/em> pour pr\u00e9senter son projet ! Sans oublier bien s\u00fbr que l’innovation propos\u00e9e doit apporter un v\u00e9ritable service et r\u00e9pondre \u00e0 un vrai besoin des clients et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral si elle veut \u00eatre durable. Son mod\u00e8le \u00e9conomique doit \u00e9galement convaincre les investisseurs qui, s’ils sont pr\u00eats \u00e0 soutenir des projets, exigent naturellement \u00e0 un certain terme un retour sur leur mise, c’est la difficile \u00e9quation \u00e0 laquelle doivent notamment r\u00e9pondre Uber ou WeWork aujourd’hui. En France, on estime qu’en 2020 les startups vont cr\u00e9er 25 000 postes, soit 10\u00a0% des nouveaux emplois g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l’\u00e9conomie fran\u00e7aise. Des postes \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, avec des risques certes mais aussi des perspectives d’\u00e9volution et de r\u00e9mun\u00e9ration attrayantes dans le cadre d’un package incluant le plus souvent un dispositif d’actionnariat qui permet de partager la valeur du travail collectif. En d\u00e9finitive, il est clair que tous les paris propos\u00e9s par les startups ne seront pas gagnants mais il est tout aussi clair que certaines, qui p\u00e8sent d’ores et d\u00e9j\u00e0 dans leur secteur, sont l\u00e0 pour durer, comme Yuka dans la consommation ou Shadow dans l’informatique, \u00e9tant rappel\u00e9 que toutes les entreprises, petites ou grosses, sont mortelles.<\/p>\n Dans ce contexte, les initiatives se sont multipli\u00e9es pour cr\u00e9er un environnement favorable \u00e0 la cr\u00e9ation de ces entreprises, au niveau des pouvoirs publics comme pr\u00e9c\u00e9demment indiqu\u00e9, et des grands groupes qui ont, eux, souhait\u00e9 \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 ce mouvement de fa\u00e7on \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s d’innovation sans oublier leur crainte de se voir d\u00e9pass\u00e9s ou uberis\u00e9s. La plupart ont ainsi mis en place leurs propres incubateurs ou acc\u00e9l\u00e9rateurs de startups afin de ne pas laisser la place aux seuls acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s, souvent d’origine am\u00e9ricaine, comme Techstars. Pour autant les rapports entre grands groupes et startups restent ambigus car ces derni\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement dans une logique de co-construction alors que les premiers raisonnent plus en logique d’int\u00e9gration et d’acquisition et selon leurs process internes, souvent loin du \u00ab\u00a0test and learn<\/em>\u00ab\u00a0. Les investisseurs constituent bien s\u00fbr un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du dispositif, le syst\u00e8me \u00e9tant structur\u00e9 autour du besoin de financement et du stade de d\u00e9veloppement de la startup. Apr\u00e8s le \u00ab\u00a0love money<\/em>\u00a0\u00bb (famille et entourage) n\u00e9cessaire au lancement, interviennent les business angels et les fonds d’amor\u00e7age pour les premiers pas (quelques centaines de milliers d’euros), puis pour les lev\u00e9es de fonds ult\u00e9rieures (appel\u00e9es, en fonction de leur montant, s\u00e9ries A, B, C),\u00a0les V.C’s (venture capitalists<\/em>), acteurs du private equity (comme Insight Venture Partners, S\u00e9quoia Capital ou Goldman Sachs). Une \u00e9ventuelle cotation en bourse (IPO, Initial Public Offering<\/em>), constitue la cons\u00e9cration, Graal que peu de soci\u00e9t\u00e9s atteignent (seulement quelques dizaines de soci\u00e9t\u00e9s en Europe depuis 2015). Les grands groupes interviennent eux-m\u00eames directement sur le march\u00e9 avec des strat\u00e9gies d’acquisition parfois agressives, parmi lesquelles on peut citer l’acquisition de WhatsApp par Facebook ou l’investissement r\u00e9cent d’Amazon dans Deliveroo. Selon une \u00e9tude publi\u00e9e fin 2019 par Tech.eu, les Am\u00e9ricains restent les principaux acteurs avec 132 Md\u20ac investis dans les entreprises Tech outre-Atlantique contre 25 Md\u20ac en Europe (dont plus de cinq en France). Dans la French Tech, les lev\u00e9es de fonds ont sensiblement progress\u00e9 en 2019, avec 12 tours de table d\u00e9passant chacun 50 M\u20ac au premier semestre 2019, dans de multiples secteurs d’activit\u00e9s, \u00e0 titre d’exemple Meero (250M\u20ac, services photographiques), Ynsect (110M\u20ac, \u00e9levage d’insectes pour alimentation animale et v\u00e9g\u00e9tale), HR Path (100M\u20ac, prestataire de conseils en RH) ou Wynd (70M\u20ac, fournisseur de syst\u00e8mes d’information pour la distribution). Mais les licornes fran\u00e7aises (soci\u00e9t\u00e9s valoris\u00e9es \u00e0 plus d\u2019un milliard d’euros), comme Doctolib ou Blablacar, sont encore peu nombreuses.<\/p>\n A titre personnel, j’ai fait connaissance avec le monde des startups il y a quatre ans. Mon entreprise (Groupama) \u00e9tait l’un des partenaires, aux c\u00f4t\u00e9s d’Accor, Air Liquide, FDJ et Total, de l’acc\u00e9l\u00e9rateur d’origine am\u00e9ricaine, Techstars, chaque groupe s’engageant \u00e0 apporter \u00e0 la fois un soutien financier et, \u00e0 travers ses cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants, une expertise aux startups s\u00e9lectionn\u00e9es par Techstars. Ainsi, dans le cadre de ce programme, chaque ann\u00e9e, dix startups sur quatre cents, op\u00e9rant dans tous les secteurs\u00a0d\u2019activit\u00e9, \u00e9taient retenues apr\u00e8s un processus de screening tr\u00e8s s\u00e9lectif et b\u00e9n\u00e9ficiaient par la suite d’un dispositif d’accompagnement mis en place par l’acc\u00e9l\u00e9rateur (locaux, organisation, administration) et de conseils apport\u00e9s par les cadres des soci\u00e9t\u00e9s partenaires. Cette d\u00e9marche de mentoring s’appuyait sur le volontariat b\u00e9n\u00e9vole des cadres int\u00e9ress\u00e9s et s’effectuait apr\u00e8s une phase de pr\u00e9sentation des diff\u00e9rentes startups et un speed dating individuel (sept minutes chrono sous le contr\u00f4le de Techstars) entre les fondateurs des startups et les cadres des groupes partenaires. Ensuite, les responsables des startups faisaient le choix de mentors, un ou plusieurs, pour les accompagner dans leur projet.<\/p>\n C’est ainsi que je suis devenu le mentor d’une startup, Lovys, positionn\u00e9e dans le domaine du courtage d’assurance, c\u2019est-\u00e0-dire la mise en relation d’un client et d’un assureur, avec l’ambition d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience client (le fameux user\u2019s experience<\/em> ou UX dans le jargon), dans un secteur souvent consid\u00e9r\u00e9 comme administratif et ennuyeux, \u00e0 travers une offre totalement digitale, flexible et personnalisable. Convaincu par la qualit\u00e9 du projet, j’ai particip\u00e9 au premier tour de table (\u00ab\u00a0love money<\/em>\u00a0\u00bb) et des investisseurs institutionnels ont financ\u00e9 la deuxi\u00e8me phase, le fonds d’amor\u00e7age, \u00e0 hauteur de plus de trois millions d’euros. La structure, op\u00e9rationnelle depuis plus d\u2019un an, emploie d\u00e9sormais une vingtaine de collaborateurs, enthousiastes et talentueux, la plupart jeunes dipl\u00f4m\u00e9s d’\u00e9coles d’ing\u00e9nieurs, la partie Tech \u00e9tant essentielle, ou de commerce, pour le volet marketing.<\/p>\n La prochaine \u00e9tape, objectif fin 2020, est de lever des fonds suppl\u00e9mentaires, dans le cadre d’une s\u00e9rie A, afin d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9, en s\u00e9duisant les consommateurs fran\u00e7ais gr\u00e2ce \u00e0 une exp\u00e9rience d’achat et d’utilisation sup\u00e9rieure, dans le cadre d\u2019une approche B2C, ou aupr\u00e8s de plateformes num\u00e9riques et de bancassureurs, dans le cadre d’une approche B2B2C. La strat\u00e9gie est en effet de se positionner aupr\u00e8s des investisseurs comme un acteur incontournable sur ce segment de march\u00e9, conform\u00e9ment, \u00e0 une dimension beaucoup plus modeste bien s\u00fbr, \u00e0 la strat\u00e9gie des acteurs de la Silicon Valley\u00a0: \u00ab\u00a0The winner takes it all<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n Finalement, un magnifique d\u00e9fi pour les fondateurs ambitieux et salari\u00e9s de la startup que j’ai grand plaisir \u00e0 accompagner. Et demain, pourquoi, vous aussi, ne pas vous lancer dans l’aventure ? Vous avez certainement de bonnes id\u00e9es. Alors, osez !<\/p>\n <\/p>\n Mots-cl\u00e9s : Innovation – start-up – private equity<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le nombre de cr\u00e9ations d’entreprises en France a battu de nouveaux records en 2019, avec 815000 nouvelles entreprises (+18 % par rapport \u00e0 2018). 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