{"id":4668,"date":"2020-01-22T07:20:45","date_gmt":"2020-01-22T05:20:45","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=4668"},"modified":"2020-01-22T08:37:51","modified_gmt":"2020-01-22T06:37:51","slug":"la-fondation-de-france-acteur-de-reference-de-la-philanthropie-francaise-entretien-avec-axelle-davezac-directrice-generale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=4668","title":{"rendered":"La Fondation de France, acteur de r\u00e9f\u00e9rence de la philanthropie fran\u00e7aise &#8211; Entretien avec Axelle Davezac, directrice g\u00e9n\u00e9rale"},"content":{"rendered":"<p><em>Apr\u00e8s un brillant d\u00e9but de carri\u00e8re dans des entreprises priv\u00e9es, \u00e0 des postes de contr\u00f4le de gestion puis de direction financi\u00e8re, Axelle Davezac \u00e9prouve un besoin profond de retrouver du sens, et d\u00e9cide de s\u2019engager au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, en rejoignant la Fondation ARC qu\u2019elle dirige pendant 11 ans. Elle y impulse un important changement d\u2019organisation pour aider l\u2019institution \u00e0 continuer de se relever de la profonde crise qu\u2019elle avait v\u00e9cue dans les ann\u00e9es 1990<\/em><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><em><sup><strong>[1]<\/strong><\/sup><\/em><\/a><em>. En 2016, c\u2019est une responsabilit\u00e9 encore plus lourde qu\u2019elle assume, lorsqu\u2019elle est appel\u00e9e \u00e0 diriger la Fondation de France, principal acteur de la philanthropie fran\u00e7aise. Axelle Davezac a accept\u00e9 de r\u00e9pondre aux questions de variances.eu pour d\u00e9crire le r\u00f4le de la Fondation de France, son mode de fonctionnement et ses d\u00e9fis.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Axelle, pouvez-vous nous pr\u00e9senter la Fondation de France, son historique, et d\u00e9crire son caract\u00e8re tr\u00e8s sp\u00e9cifique dans le paysage de la philanthropie fran<\/strong><strong>\u00e7<\/strong><strong>aise ?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>L\u2019ambition qui a pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation en 1969 de la Fondation de France par le G\u00e9n\u00e9ral de Gaulle et son ministre de la Culture Andr\u00e9 Malraux \u00e9tait de d\u00e9velopper un mod\u00e8le fran\u00e7ais de la philanthropie, dans un contexte o\u00f9 le financement de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral relevait essentiellement du secteur public. Ses cr\u00e9ateurs lui ont octroy\u00e9 alors une grande libert\u00e9 d\u2019action pour mobiliser des ressources priv\u00e9es au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019actions solidaires. Une m\u00eame conviction anime cette institution depuis 50 ans\u00a0: chacun a le pouvoir d\u2019agir pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>Au fil des ann\u00e9es, la Fondation de France a structur\u00e9 son organisation et d\u00e9velopp\u00e9 son action au profit de toutes les causes. Ran\u00e7on de son engagement et de son efficacit\u00e9, elle a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur un nombre de dossiers in\u00e9dits par leur taille et leur complexit\u00e9, comme la reconstruction d\u2019Ha\u00efti suite au s\u00e9isme de 2010.<\/p>\n<p>La Fondation de France agit\u00a0\u00e0 travers ses propres programmes et par l\u2019accompagnement de fondations qu\u2019elle abrite. Elle r\u00e9unit ainsi deux fondations abrit\u00e9es sur trois en France, leur apportant un cadre juridique protecteur, une expertise et un r\u00e9seau unique d\u2019acteurs sur tous les champs d\u2019intervention, dans le respect d\u2019une large autonomie dans la s\u00e9lection et le suivi des projets.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>La Fondation de France agit en soutenant des associations et des projets dans les domaines d\u2019intervention qu\u2019elle s\u2019est choisis. Comme s\u2019effectue la s\u00e9lection des projets ?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Pour chacun de nos programmes, nous nous appuyons sur des experts du domaine afin de d\u00e9terminer les axes d\u2019intervention les plus pertinents et les meilleurs leviers d\u2019action dans l\u2019objectif de changer la donne. Si l\u2019on prend l\u2019exemple du programme \u00ab\u00a0Personnes \u00e2g\u00e9es\u00a0\u00bb, le comit\u00e9 d\u2019experts pluridisciplinaire r\u00e9unit ainsi un m\u00e9decin g\u00e9riatre, une directrice d\u2019EHPAD, un responsable d\u2019accueil de jour Alzheimer, des anthropologues, des sociologues, une avocate sp\u00e9cialis\u00e9e en droit de la sant\u00e9\u2026<\/p>\n<p>Pour chacun de ces axes, le mode op\u00e9ratoire pour s\u00e9lectionner les projets comporte diff\u00e9rentes \u00e9tapes (cf. sch\u00e9ma ci-dessous) :<\/p>\n<ul>\n<li>des appels \u00e0 projets pour \u00ab\u00a0sourcer\u00a0\u00bb les projets sur le terrain,<\/li>\n<li>la pr\u00e9s\u00e9lection sur dossier pour v\u00e9rifier l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 du projet selon les axes de l\u2019appel \u00e0 projet, le caract\u00e8re d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral\u2026<\/li>\n<li>l\u2019identification par les experts r\u00e9unis en comit\u00e9 des projets les plus prometteurs, utiles, efficaces, innovants,<\/li>\n<li>un soutien et un suivi qui peuvent s\u2019\u00e9tendre sur plusieurs ann\u00e9es\u00a0: exp\u00e9rimentation, mise en \u0153uvre et aide \u00e0 l\u2019essaimage.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019approche\u00a0consiste \u00e0 partir du terrain, puis \u00e0 capitaliser et dupliquer les mod\u00e8les.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4669 aligncenter\" src=\"http:\/\/variances.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMAGE1.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"560\" srcset=\"https:\/\/variances.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMAGE1.jpg 800w, https:\/\/variances.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMAGE1-300x210.jpg 300w, https:\/\/variances.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMAGE1-600x420.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>La Fondation de France dispose d\u2019autres modes d\u2019intervention que le soutien de projets\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Au-del\u00e0 des appels \u00e0 projets, nous utilisons en effet d\u2019autres modes op\u00e9ratoires en fonction des sujets, des objectifs, de la nature du besoin, du moment de la \u00ab\u00a0vie\u00a0\u00bb d\u2019un programme : l\u2019organisation de conf\u00e9rences ou d\u2019ateliers de travail avec tous les acteurs concern\u00e9s, l\u2019appui et l\u2019accompagnement de certaines associations pour les aider \u00e0 se structurer\u2026<\/p>\n<p>Par exemple, dans le cadre de notre programme \u00ab\u00a0Prisons\u00a0\u00bb, dont l\u2019objectif est de r\u00e9duire le taux de r\u00e9cidive suite \u00e0 de longues peines, nous avons ainsi organis\u00e9 un s\u00e9minaire r\u00e9unissant des responsables de l\u2019administration p\u00e9nitentiaire, des juges d\u2019application des peines, des avocats, des associations, en les faisant travailler en petits groupes pour faire \u00e9merger des propositions concr\u00e8tes.<\/p>\n<p>Autre exemple, notre action autour des maladies psychiques, qui compte trois volets : la recherche, l\u2019accompagnement des personnes concern\u00e9es, et le changement de regard sur ces maladies, qui font l\u2019objet d\u2019un v\u00e9ritable tabou dans notre soci\u00e9t\u00e9. Nous avons donc organis\u00e9, en partenariat avec l\u2019Institut Montaigne, des ateliers destin\u00e9s \u00e0 mettre en \u00e9vidence les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les personnes concern\u00e9es et \u00e0 identifier de nouvelles solutions, qui ont pu ensuite \u00eatre test\u00e9es, avec l\u2019objectif de les p\u00e9renniser et de les g\u00e9n\u00e9raliser. La Fondation de France b\u00e9n\u00e9ficie de cette capacit\u00e9 unique de f\u00e9d\u00e9rer sur un terrain neutre tous les acteurs impliqu\u00e9s dans le syst\u00e8me.<\/p>\n<p>Pour produire des solutions p\u00e9rennes et structurantes, il est n\u00e9cessaire de se donner le temps, et la Fondation de France a la capacit\u00e9 \u00e0 travailler sur des horizons longs. Notre programme sur les soins palliatifs en est une bonne illustration. Nous nous sommes int\u00e9ress\u00e9s au sujet d\u00e8s les ann\u00e9es 1980, et l\u2019appel \u00e0 projets que nous avons alors lanc\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 la pr\u00e9figuration des centres de soins palliatifs\u00a0: nous avons encourag\u00e9 les h\u00f4pitaux qui souhaitaient mettre en place ces unit\u00e9s en leur sein\u00a0;\u00a0 \u00a0nous avons \u00e9galement men\u00e9 une action de sensibilisation qui a pu contribuer au vote par le Parlement de la \u00ab\u00a0loi Leonetti\u00a0\u00bb. Nous pouvons ainsi consid\u00e9rer qu\u2019aujourd\u2019hui, apr\u00e8s une trentaine d\u2019ann\u00e9es, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est install\u00e9, m\u00eame s\u2019il reste \u00e9videmment des progr\u00e8s \u00e0 faire.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Quels sont les moyens mis en \u0153uvre, en termes de budget d\u2019intervention, d\u2019effectifs permanents et de b\u00e9n\u00e9voles ? <\/strong><\/span><\/p>\n<p>Pour vous donner quelques chiffres, la Fondation de France compte 200 salari\u00e9s et 550 b\u00e9n\u00e9voles. Elle b\u00e9n\u00e9ficie de ressources de pr\u00e8s de 200 millions d\u2019\u20ac (187 millions en 2019) pour la s\u00e9lection, la mise en \u0153uvre et le suivi de 10\u00a0000 projets, relevant de 5 domaines d\u2019intervention\u00a0: favoriser la recherche et l\u2019\u00e9ducation, aider les personnes vuln\u00e9rables, promouvoir la culture et la cr\u00e9ation, agir pour un environnement durable, d\u00e9velopper la philanthropie.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>D\u00e9crivez-nous les profils des salari\u00e9(e)s de la Fondation.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Il n\u2019y a pas aujourd\u2019hui de v\u00e9ritable formation \u00e0 la philanthropie ou \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019actions sociales. N\u00e9anmoins, il existe par exemple une formation \u00e0 la collecte de fonds, avec l\u2019Association des Fundraisers. Les formations de management en \u00e9conomie sociale et solidaire se sont aussi beaucoup d\u00e9velopp\u00e9es, mais la philanthropie n\u2019y occupe qu\u2019un ou quelques cours dans le cadre d\u2019un cursus beaucoup plus g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>Nous recherchons avant tout des comp\u00e9tences humaines chez nos collaborateurs, et une adh\u00e9sion aux quatre valeurs fortes qui nous animent et nous r\u00e9unissent\u00a0: l\u2019engagement, l\u2019exigence, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la proximit\u00e9. Qu\u2019ils soient \u00e0 notre si\u00e8ge \u00e0 Paris ou dans les six fondations r\u00e9gionales, les salari\u00e9s ne se retrouvent \u00e9videmment pas \u00e0 la Fondation de France par hasard. Ils sont nombreux \u00e0 \u00eatre anim\u00e9s par l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, et cherchent \u00e0 mettre \u00e0 disposition leurs comp\u00e9tences et leur professionnalisme pour contribuer \u00e0 l\u2019aide aux plus vuln\u00e9rables, \u00e0 la pr\u00e9servation de la plan\u00e8te\u2026<\/p>\n<p>Une profonde \u00e9thique et un sens aigu du relationnel sont aussi indispensables, par exemple de la part de nos charg\u00e9s des relations testateurs. Ceux-ci accompagnent les personnes souhaitant faire un legs au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une action d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Une expertise juridique leur est certes utile, mais elle peut assez facilement s\u2019acqu\u00e9rir, alors que les comp\u00e9tences humaines sont tr\u00e8s importantes dans ces domaines particuli\u00e8rement d\u00e9licats.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Comment \u00e9valuez-vous le succ\u00e8s de vos actions ?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9valuation doit \u00eatre envisag\u00e9e d\u00e8s la gen\u00e8se du projet. C\u2019est une d\u00e9marche intrins\u00e8que \u00e0 l\u2019action. Elle r\u00e9pond \u00e0 deux grands enjeux :<\/p>\n<ul>\n<li>s\u2019assurer en permanence que les actions sont toujours pertinentes et identifier ce qui n\u2019a pas march\u00e9 &#8211; ce qui peut \u00eatre riche d\u2019enseignements, parfois plus que des succ\u00e8s &#8211; <strong>pour s\u2019am\u00e9liorer.<\/strong><\/li>\n<li>rendre compte aux donateurs, partenaires, pouvoirs publics\u2026 de l\u2019efficacit\u00e9 et de l\u2019utilit\u00e9, <strong>pour prouver.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation se construisent dans la dur\u00e9e, en exp\u00e9rimentant. Elles comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des visites de terrain, des \u00e9valuations avant et apr\u00e8s le projet, des t\u00e9moignages, des barom\u00e8tres de satisfaction&#8230; m\u00eame s\u2019il n\u2019existe pas de recette unique\u00a0en la mati\u00e8re.<\/p>\n<p>En tant que fondation, c\u2019est aussi notre r\u00f4le d\u2019aider les porteurs de projets dans le pilotage et le suivi de leurs actions, en mettant en place\u00a0un accompagnement et une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration dans toutes les phases du projet, plut\u00f4t que dans une logique de contr\u00f4le, et ce tant au niveau de la Fondation de France que des fondations qu\u2019elle abrite. L\u2019objectif est que les acteurs puissent mesurer leurs facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s. Ainsi, dans le cadre de son programme Art citoyen, la Fondation Daniel et Nina Carasso, que nous abritons, a construit un guide intitul\u00e9 la Boussole de l\u2019art citoyen, avec les porteurs de projets qu\u2019elle soutient, pour que les associations puissent s\u2019auto-\u00e9valuer.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Le Gouvernement fran<\/strong><strong>\u00e7<\/strong><strong>ais a fait appel \u00e0 la Fondation de France dans diverses situations de crise humanitaire : s\u00e9isme en Ha<\/strong><strong>\u00ef<\/strong><strong>ti en 2010, cyclone Irma aux Antilles en 2017. Un exemple parlant de la compl\u00e9mentarit\u00e9 de l\u2019action d\u2019une grande Fondation par rapport \u00e0 celle de l\u2019Etat ?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>La compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019action avec les pouvoirs publics est d\u2019autant plus n\u00e9cessaire que ceux-ci ne peuvent plus tout prendre en charge et que l\u2019appui de la soci\u00e9t\u00e9 civile est essentiel pour apporter des r\u00e9ponses face \u00e0 des besoins importants et complexes : aide aux populations vuln\u00e9rables, \u00e9ducation, recherche m\u00e9dicale, environnement\u2026<\/p>\n<p>Pour Solidarit\u00e9 Antilles, un dispositif global a \u00e9t\u00e9 mis en place rapidement apr\u00e8s le passage de l\u2019ouragan Irma et a \u00e9t\u00e9 reconduit en 2019-2020 pour aider \u00e0 \u00ab\u00a0reconstruire la vie\u00a0\u00bb. Face \u00e0 une situation sociale d\u00e9grad\u00e9e et \u00e0 un rythme scolaire perturb\u00e9 (avec un nombre r\u00e9duit d\u2019\u00e9tablissements ouverts), nous avons par exemple soutenu l\u2019association COBRACED qui a d\u00e9velopp\u00e9 un programme d\u2019animations p\u00e9riscolaires (sportives, \u00e9ducatives et culturelles) pour les enfants de Saint-Martin, et un suivi psychologique pour ces enfants et leurs parents.<\/p>\n<p>La compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u00e9pend des th\u00e9matiques et des exp\u00e9rimentations\u00a0: dans certains cas, elle s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019un projet. Par exemple, dans le cadre de notre programme de lutte contre le d\u00e9crochage scolaire, nous sommes intervenus sur un projet construit avec l\u2019\u00e9quipe p\u00e9dagogique du coll\u00e8ge Marcel Pagnol \u00e0 Valence. Il implique les parents et les \u00e9l\u00e8ves, en jouant sur la fibre entrepreneuriale\u00a0: des \u00e9l\u00e8ves de 3\u00e8me de l\u2019\u00e9tablissement deviennent entrepreneurs, au c\u0153ur d\u2019une mini-entreprise de production de c\u00e9ramique, gr\u00e2ce \u00e0 un emploi du temps am\u00e9nag\u00e9 (d\u00e9doublement de certains cours comme le fran\u00e7ais ou les math\u00e9matiques) et \u00e0 des enseignements sp\u00e9cifiques rattach\u00e9s au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 de la mini-entreprise (\u00e9tudes de march\u00e9s, gestion financi\u00e8re, vente\u2026). Dans d\u2019autres cas, les pouvoirs publics interviennent plut\u00f4t \u00e0 la fin, jouant un r\u00f4le de d\u00e9ploiement et de changement d\u2019\u00e9chelle apr\u00e8s une exp\u00e9rimentation men\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019initiative priv\u00e9e d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Ainsi, dans le cadre du projet \u00ab\u00a0Territoires z\u00e9ro ch\u00f4meur de longue dur\u00e9e\u00a0\u00bb, les pouvoirs publics ont repris \u00e0 leur compte cette exp\u00e9rimentation innovante, en l\u2019\u00e9tendant \u00e0 dix territoires par la loi de f\u00e9vrier 2016.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>La compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019action concerne \u00e9galement les acteurs des territoires\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Nous collaborons fr\u00e9quemment avec les entreprises, les universit\u00e9s, les institutions et de nombreux autres acteurs des territoires, avec l\u2019objectif d\u2019\u00eatre efficaces et d\u2019intervenir au niveau appropri\u00e9, avec une \u00e9conomie de moyens.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les territoires, notre programme \u00ab Dynamiques territoriales \u00bb a vu le jour en 2013. Nous avons \u00e9tabli une carte de France des projets s\u00e9lectionn\u00e9s, que nous avons superpos\u00e9e \u00e0 une autre carte bas\u00e9e sur un certain nombre d\u2019indicateurs \u00e9conomiques (taux de ch\u00f4mage, taux de pauvret\u00e9\u2026). Nous nous sommes aper\u00e7us que nous ne voyions \u00e9merger aucun projet dans un certain nombre de territoires particuli\u00e8rement fragiles qui en avaient pourtant grand besoin, signe que m\u00eame le tissu associatif en avait disparu. Nous avons identifi\u00e9 pour commencer six territoires exp\u00e9rimentaux, sur lesquels nous avons lanc\u00e9 des appels \u00e0 id\u00e9es, en rencontrant les habitants sur les march\u00e9s, dans des r\u00e9unions de quartiers\u2026 Dans le bassin minier du Pas-de-Calais a ainsi \u00e9merg\u00e9 une id\u00e9e de garage solidaire que nous avons accompagn\u00e9e, suite \u00e0 un constat : les probl\u00e8mes d\u2019emploi des jeunes sont accentu\u00e9s par leurs difficult\u00e9s de mobilit\u00e9. Ce garage solidaire remplit aujourd\u2019hui trois fonctions : c\u2019est un lieu de r\u00e9paration de v\u00e9hicules, de formation \u00e0 la r\u00e9paration automobile, et un lieu de rencontre, qui participe \u00e0 la restauration du lien social. Un collectif d\u2019entreprises de cette r\u00e9gion, sensibilis\u00e9es \u00e0 notre programme et souhaitant agir sur leur territoire, a ensuite pris le relais, en cr\u00e9ant une fondation abrit\u00e9e par la Fondation de France, pour soutenir diff\u00e9rents projets d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. C\u2019est une bonne illustration de l\u2019approche philanthropique, qui consiste \u00e0 innover, tester, \u2013 \u00e9chouer parfois, je n\u2019ai pas peur de le reconnaitre \u2013, pour ensuite passer le relais \u00e0 d\u2019autres acteurs.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Quels sont les principaux projets et d\u00e9fis de la Fondation de France pour 2020 et au-del\u00e0 ? <\/strong><\/span><\/p>\n<p>Les d\u00e9fis sont nombreux et d\u2019une ampleur sans pr\u00e9c\u00e9dent face aux fractures sociales, culturelles, territoriales dont l\u2019intensit\u00e9 s\u2019est rappel\u00e9e \u00e0 tous sur la p\u00e9riode r\u00e9cente. Alors que les liens sociaux sont fragilis\u00e9s, des r\u00e9ponses fortes et collectives sont n\u00e9cessaires en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation, d\u2019environnement, de lien social. En tant que fondation de toutes les causes, nous comptons poursuivre nos actions dans tous ces domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral pour construire une soci\u00e9t\u00e9 plus juste et plus durable.<\/p>\n<p>A titre d\u2019illustration, du c\u00f4t\u00e9 des programmes, nous allons donner une suite \u00e0 notre initiative <span style=\"text-decoration: underline;\"><em><span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.fondationdefrance.org\/fr\/six-propositions-pour-changer-la-donne\">Parlons Psy<\/a><\/span><\/em><\/span> avec une conf\u00e9rence annuelle et participative sur la sant\u00e9 mentale pour mesurer les avanc\u00e9es (\u00e9thique, qualit\u00e9 des soins, int\u00e9gration des malades et de leur entourage). Du c\u00f4t\u00e9 des fondations abrit\u00e9es, nous continuerons \u00e0 accompagner les acteurs de territoires qui souhaitent y agir pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: de plus en plus de fondations territoriales se cr\u00e9ent comme la <em><span style=\"text-decoration: underline; color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.fondationdefrance.org\/fr\/fondation\/fondation-territoriale-des-lumieres\">Fondation territoriale des lumi\u00e8res<\/a><\/span><\/em><a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>La Fondation de France a f\u00eat\u00e9 l\u2019an dernier son 50\u00e8me anniversaire. En 50 ans, elle a su f\u00e9d\u00e9rer une communaut\u00e9 d\u2019acteurs engag\u00e9s, citoyens et entrepreneurs, aux c\u00f4t\u00e9s de milliers de porteurs de projets partout en France. Pour les 50 prochaines ann\u00e9es, notre ambition est plus que jamais d\u2019accompagner l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9, en pensant aux g\u00e9n\u00e9rations futures et \u00e0 l\u2019avenir de notre plan\u00e8te. Nous souhaitons bien s\u00fbr pr\u00e9server la confiance de nos pr\u00e8s de 500\u00a0000 donateurs, qui veulent que leur don soit utilis\u00e9 de la fa\u00e7on la plus efficace possible. Pour cela, il nous faut pr\u00e9server et enrichir notre savoir-faire unique, bas\u00e9 sur l\u2019intelligence collective, la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques pour d\u00e9fricher des solutions nouvelles, l\u2019agilit\u00e9 pour agir au bon tempo et au bon niveau.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Et pour vous, \u00e0 titre personnel\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Je trouve que mon quotidien, fait de contacts avec les porteurs de projets, les donateurs, les publics en difficult\u00e9, est d\u2019une richesse humaine extraordinaire. On \u00e9voque parfois le d\u00e9litement du tissu social dans notre pays, mais je ne peux m\u2019emp\u00eacher de faire preuve d\u2019optimisme, car ce que je vois autour de moi, c\u2019est plut\u00f4t une multitude de gens g\u00e9n\u00e9reux, qui s\u2019engagent, qui ont des id\u00e9es. Etre g\u00e9n\u00e9reux, c\u2019est avoir conscience que l\u2019autre existe, et c\u2019est une attitude contagieuse. En portant un regard bienveillant sur les autres, vous changez leur comportement.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Pour mieux comprendre le parcours d\u2019Axelle Davezac, on pourra se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 son interview par la Croix en septembre 2016 (<span style=\"text-decoration: underline; color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.la-croix.com\/France\/Axelle-Davezac-collectif-comme-devoir-personnel-2016-09-10-1200788008\">https:\/\/www.la-croix.com\/France\/Axelle-Davezac-collectif-comme-devoir-personnel-2016-09-10-1200788008<\/a><\/span>)<\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> <span style=\"text-decoration: underline; color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.fondationterritorialedeslumieres.org\">https:\/\/www.fondationterritorialedeslumieres.org<\/a><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s un brillant d\u00e9but de carri\u00e8re dans des entreprises priv\u00e9es, \u00e0 des postes de contr\u00f4le de gestion puis de direction financi\u00e8re, Axelle Davezac \u00e9prouve un besoin profond de retrouver du sens, et d\u00e9cide de s\u2019engager au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, en rejoignant la Fondation ARC qu\u2019elle dirige pendant 11 ans. 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