{"id":4319,"date":"2019-07-19T07:45:05","date_gmt":"2019-07-19T05:45:05","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=4319"},"modified":"2019-07-19T10:49:19","modified_gmt":"2019-07-19T08:49:19","slug":"de-linsee-a-sa-propre-start-up-en-restant-pleinement-statisticien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=4319","title":{"rendered":"De l&rsquo;Insee \u00e0 sa propre start-up, en restant pleinement statisticien &#8211; Portrait d&rsquo;Antoine Moreau (1987)"},"content":{"rendered":"<p><em>Je rencontre Antoine, que j\u2019ai connu \u00e0 l\u2019Insee au d\u00e9but des ann\u00e9es 90, dans les bureaux de sa start-up en pointe dans le traitement de donn\u00e9es, <strong>SLPV analytics<\/strong>, une entreprise sp\u00e9cialiste du big data. <\/em><\/p>\n<p><em>L\u2019endroit d\u00e9concerte. On s\u2019attend \u00e0 tomber dans des locaux hyper modernes d\u2019une Silicon Valley parisienne. Pas du tout\u00a0! En plein 15<sup>e<\/sup>, dans un immeuble parisien on ne peut plus classique, on a d\u2019abord l\u2019impression, en traversant un patio d\u00e9cor\u00e9 d\u2019accueillantes plantes vertes, qu\u2019on va p\u00e9n\u00e9trer dans un atelier d\u2019artiste. On comprend ensuite vite qu\u2019\u00e0 SLPV analytics on pr\u00e9f\u00e8re la sobri\u00e9t\u00e9 au clinquant. <\/em><em>\u00c0 l\u2019image de son patron qui d\u00e9gage, derri\u00e8re sa modestie naturelle, une forte comp\u00e9tence et une culture ancr\u00e9e de la vraie statistique. Au point d\u2019avoir appel\u00e9 sa soci\u00e9t\u00e9 des initiales de S\u00e9bastien Le Prestre de Vauban, le g\u00e9nial architecte de Louis XIV, qui, Antoine me l\u2019apprend, avait bien d\u2019autres qualit\u00e9s dont le culte du chiffre. Comme son illustre pr\u00e9d\u00e9cesseur, Antoine veut que sa petite soci\u00e9t\u00e9 (deux associ\u00e9s, cinq experts) soit en m\u00eame temps \u00ab\u00a0rationnelle, pertinente et impertinente\u00a0\u00bb. Pertinente gr\u00e2ce \u00e0 son expertise pointue, impertinente jusqu\u2019\u00e0 annoncer tous les r\u00e9sultats \u00e0 ses clients m\u00eame s\u2019ils ne sont pas trop plaisants\u2026 Il para\u00eet que Vauban pouvait \u00eatre volontiers provocateur, m\u00eame avec le Roi Soleil.<\/em><\/p>\n<h3><strong>Les ann\u00e9es Insee\u00a0: l\u2019apprentissage de la rigueur<\/strong><\/h3>\n<p>Sortant de l\u2019X en 1985, Antoine choisit l\u2019ENSAE, et partant, l\u2019Insee, puisqu\u2019il est administrateur, \u00ab\u00a0<em>par int\u00e9r\u00eat pour l\u2019\u00e9conomie<\/em>\u00a0\u00bb. Mais tr\u00e8s vite, ce qui le motive, c\u2019est la m\u00e9thodologie statistique et la rigueur qu\u2019elle demande dans le traitement et l\u2019analyse des donn\u00e9es. Il passe neuf ans \u00e0 l\u2019Insee, de 1987 \u00e0 1996, d\u2019abord au d\u00e9partement de la recherche, puis \u00e0 la t\u00eate d\u2019une division qui produit des indices de prix de produits industriels. C\u2019est l\u00e0 que je l\u2019ai connu. Il y cr\u00e9e un indice de prix des micro-ordinateurs bas\u00e9 sur une m\u00e9thode \u00e9conom\u00e9trique avanc\u00e9e. C\u2019est le seul indice de son genre dans le monde \u00e0 l\u2019exception de celui du Bureau of Labour Statistics am\u00e9ricain et ce projet constitue la premi\u00e8re synth\u00e8se de ce qui fera ensuite le c\u0153ur de son m\u00e9tier\u00a0: la collecte de donn\u00e9es et leur traitement. Cet indice est une fiert\u00e9 pour l\u2019Insee et un outil pertinent d\u2019analyse \u00e9conomique qui confirma la baisse drastique du prix des micro-ordinateurs relativement aux autres produits industriels.<\/p>\n<p>Quand je lui demande quels souvenirs il a de son passage \u00e0 l\u2019institut, Antoine r\u00e9pond sans la moindre h\u00e9sitation\u00a0: \u00ab\u00a0<em>Je n\u2019ai que de bons souvenirs, c\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai appris tout ce qui fait aujourd\u2019hui la colonne vert\u00e9brale de mon m\u00e9tier\u00a0: les m\u00e9thodes statistiques de pointe<\/em> \u00bb. Il cite les noms de ses mentors\u00a0: Laroque, Monfort, Gouri\u00e9roux\u2026 Mais alors, je lui demande, pourquoi l\u2019avoir quitt\u00e9\u00a0? Dans sa r\u00e9ponse tient toute sa philosophie\u00a0: \u00ab\u00a0<em>Jusque-l\u00e0 j\u2019y \u00e9tais peu contraint, je faisais des choses qui me plaisaient. Mais j\u2019ai compris que, par la suite, une carri\u00e8re toute trac\u00e9e me conduirait \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9 o\u00f9 je serai contraint de m\u2019\u00e9loigner du terrain<\/em>\u00a0\u00bb. Voil\u00e0 une v\u00e9rit\u00e9 assez incroyable\u00a0: il quitte l\u2019Insee pour continuer \u00e0 faire de la vraie statistique\u00a0!<\/p>\n<h3><strong>Les ann\u00e9es IPSOS\u00a0ou marcher sur deux jambes\u00a0: m\u00e9thodologie et commerce<\/strong><\/h3>\n<p>C\u2019est dans cet institut \u00ab\u00a0<em>passionn\u00e9ment curieux des individus, des march\u00e9s, des marques et de la soci\u00e9t\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb qu\u2019il va trouver sa nouvelle voie. Le grand public ne conna\u00eet d\u2019IPSOS que son c\u00f4t\u00e9 \u00ab\u00a0sondage politique\u00a0\u00bb. En fait, sa branche \u00ab\u00a0opinion publique\u00a0\u00bb ne repr\u00e9sente qu\u2019environ 12 % du chiffre d\u2019affaires. Le reste, c\u2019est essentiellement les \u00e9tudes marketing pour de grands comptes. C\u2019est dans ce domaine, qu\u2019apr\u00e8s deux ans dans un poste administratif transversal pour apprendre comment fonctionne ce milieu et y acqu\u00e9rir une certaine l\u00e9gitimit\u00e9, qu\u2019Antoine va exceller au point de devenir, sans que ce soit un titre officiel, le directeur scientifique de la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est sa jambe technique. En m\u00eame temps, il y apprend la deuxi\u00e8me jambe d\u2019un cadre d\u2019entreprise commerciale : le contact avec les clients. \u00catre pointu en statistique ne suffit pas, il faut savoir leur parler et les convaincre. En particulier, savoir leur expliquer dans des termes simples la pertinence et la rigueur des m\u00e9thodes et de l\u2019analyse.<\/p>\n<p>Il passe \u00e0 IPSOS dix-sept ans, pendant lesquels il accompagne l\u2019impressionnant succ\u00e8s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui passe de 150m\u20ac de CA en 1996 \u00e0 1\u00a0800m\u20ac en 2013, aussi bien par croissance interne qu\u2019externe, et se d\u00e9veloppe magistralement \u00e0 l\u2019international. Il prend une grande part de la responsabilit\u00e9 de terrain des \u00e9tudes de marketing en en g\u00e9rant le moteur : la collecte des donn\u00e9es, avec la gestion des centres d\u2019appel et des enqu\u00eateurs (y compris leurs gr\u00e8ves\u2026). Il dirige ensuite la filiale \u00ab\u00a0media\u00a0planning\u00a0\u00bb dont les clients sont les grandes agences de publicit\u00e9 et y d\u00e9veloppe des logiciels d\u2019aide \u00e0 la structuration des campagnes. Puis il prend des responsabilit\u00e9s de plus en plus importantes dans le d\u00e9partement Ipsos Loyalty, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la compr\u00e9hension de la gestion des clients. Il y termine COO (chief operating officer) et harmonise au niveau international les plateformes de production d\u2019un IPSOS maintenant pr\u00e9sent sur tous les continents. Ses clients s\u2019appellent Microsoft, PSA, AXA et en Chine, o\u00f9 IPSOS d\u00e9tient une bonne part de march\u00e9 des \u00e9tudes commerciales, Huawe\u00ef. C\u2019est durant cette p\u00e9riode qu\u2019il voyage le plus, jusqu\u2019\u00e0 s\u2019en fatiguer un peu. Sa sp\u00e9cialit\u00e9\u00a0: les barom\u00e8tres de satisfaction des clients de ses propres clients.<\/p>\n<p>Mais, comme \u00e0 l\u2019Insee, il finit par sentir qu\u2019il s\u2019\u00e9loigne de son v\u00e9ritable centre d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: le terrain, les m\u00e9thodes statistiques\u00a0; et supporte de moins en moins les contraintes fix\u00e9es par ses chefs m\u00eame s\u2019il garde avec eux de bonnes relations. La solution\u00a0s\u2019impose : cr\u00e9er sa propre bo\u00eete.<\/p>\n<h3><strong>Une nouvelle aventure\u00a0: \u00eatre son propre patron<\/strong><\/h3>\n<p>Il donne donc naissance \u00e0 son entreprise en 2013 (\u00ab\u00a0<em>le plus difficile \u00e7a a \u00e9t\u00e9 de trouver son nom\u00a0<\/em>\u00bb, rigole Antoine), sp\u00e9cialis\u00e9e dans \u00ab\u00a0<em>l\u2019intelligence des donn\u00e9es, le data mining et la mod\u00e9lisation statistique<\/em>\u00a0\u00bb. SLPV analytics ne fait pas de collecte de donn\u00e9es mais travaille \u00e0 partir de donn\u00e9es internes d\u2019entreprise, notamment en sous-traitance des instituts de sondage (y compris IPSOS\u2026). Il avoue sans d\u00e9tour une motivation essentielle\u00a0pour cette nouvelle aventure : \u00eatre son propre patron et d\u00e9cider ainsi lui-m\u00eame de ce qu\u2019il fait, en privil\u00e9giant bien s\u00fbr les techniques les plus pointues de data science, notamment dans ce qu\u2019on appelle dans son jargon le \u00ab\u00a0trade-off\u00a0\u00bb ou comment positionner un nouveau produit parmi ses concurrents.<\/p>\n<p>Quand je lui demande si sa start-up est innovante, il r\u00e9fl\u00e9chit un peu et r\u00e9pond\u00a0: \u00ab\u00a0<em>Peut-\u00eatre n\u2019inventons-nous pas de nouvelles m\u00e9thodes statistiques, mais nous sommes \u00e0 la pointe de la recherche en ce qui concerne un assemblage innovant de m\u00e9thodes pour r\u00e9pondre \u00e0 un probl\u00e8me complexe donn\u00e9\u00a0<\/em>\u00bb. La preuve, les papiers (sign\u00e9s avec son associ\u00e9) analysant de mani\u00e8re fine et rigoureuse, en utilisant des techniques de variables instrumentales, la motivation de l\u2019abstention, du vote RN ou LFI et leurs corr\u00e9lations avec la densit\u00e9 des services publics dans les communes, en s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es open-data de l\u2019Insee ou du minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur. Le papier originel a obtenu le premier prix au s\u00e9minaire Big Data d\u2019ESOMAR, l\u2019association internationale des professionnels des \u00e9tudes de march\u00e9, \u00e0 Berlin, en 2017. Autre \u00e9tude particuli\u00e8rement originale, r\u00e9alis\u00e9e chez Ipsos celle-l\u00e0 et sur commande d\u2019EADS\u00a0: \u00ab\u00a0Demand analysis of suborbital space tourism\u00a0\u00bb\u00a0! Il est tr\u00e8s fier d\u2019avoir pr\u00e9dit, avant m\u00eame que Richard Branson et Elon Musk se jettent dans la bataille, qu\u2019il y a l\u00e0 un march\u00e9 de niche de plusieurs centaines de clients\u2026<\/p>\n<p>\u00c0 sa faconde sereine, on sent qu\u2019Antoine a atteint aujourd\u2019hui son niveau de pl\u00e9nitude. Quand je lui mentionne que certains fondateurs de start-up finissent par vendre, il saute au plafond. Il est parfaitement bien l\u00e0 o\u00f9 il est. Cette combinaison de technique statistique et de contacts commerciaux d\u2019une vari\u00e9t\u00e9 sans \u00e9gale est pour lui particuli\u00e8rement enrichissante. En plus, il garde des contacts avec les jeunes en enseignant les techniques du Big Data dans deux mast\u00e8res. La seule chose qu\u2019il regrette est de ne plus avoir le temps de se consacrer \u00e0 sa deuxi\u00e8me passion\u00a0: le piano et l\u2019orgue. Il a des accents \u00e9mouvants quand il parle de ses sessions pass\u00e9es sur l\u2019orgue de Notre-Dame-des-Victoires\u2026 Je termine l\u2019entretien par la question habituelle\u00a0:<\/p>\n<h3><strong>Quels conseils pour les jeunes ENSAE\u00a0?<\/strong><\/h3>\n<p>Antoine r\u00e9pond deux choses du tac au tac. La premi\u00e8re : \u00ab\u00a0<em>s\u2019accrocher aux enseignements de m\u00e9thodologie statistique de cette formidable \u00e9cole. Cette pr\u00e9cieuse formation initiale, je m\u2019en sers aujourd\u2019hui tous les jours et c\u2019est cette expertise qui fait le succ\u00e8s de SLPV analytics<\/em>\u00a0\u00bb. La seconde\u00a0: \u00ab\u00a0<em>si vous voulez, comme moi, \u00eatre votre propre patron et cr\u00e9er votre entreprise, apprenez \u00e0 soigner le contact avec les clients. Investissez dans l\u2019expression orale, la vulgarisation intelligente. Si le client ne comprend pas, ce n\u2019est pas qu\u2019il est b\u00eate, c\u2019est que vous avez mal expliqu\u00e9\u00a0<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>Et puis, il termine par\u00a0: \u00ab\u00a0<em>faites d\u2019abord, comme moi qui ai eu un parcours vari\u00e9, ce que vous avez envie de faire\u2026<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Je rencontre Antoine, que j\u2019ai connu \u00e0 l\u2019Insee au d\u00e9but des ann\u00e9es 90, dans les bureaux de sa start-up en pointe dans le traitement de donn\u00e9es, SLPV analytics, une entreprise sp\u00e9cialiste du big data. L\u2019endroit d\u00e9concerte. On s\u2019attend \u00e0 tomber dans des locaux hyper modernes d\u2019une Silicon Valley parisienne. Pas du tout\u00a0! 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