{"id":3989,"date":"2019-03-20T07:30:47","date_gmt":"2019-03-20T05:30:47","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=3989"},"modified":"2019-03-21T07:27:11","modified_gmt":"2019-03-21T05:27:11","slug":"maya-atig-ensae-1996-directrice-generale-adjointe-de-federation-nationale-credit-agricole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=3989","title":{"rendered":"Maya Atig (ENSAE 1996), Directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole"},"content":{"rendered":"

C\u2019est la premi\u00e8re fois que nous nous rencontrons, nous n\u2019avons jusqu\u2019ici communiqu\u00e9 que par mail ou t\u00e9l\u00e9phone, mais Maya m\u2019accueille avec beaucoup de chaleur pour un (plantureux\u00a0!) petit-d\u00e9jeuner dans un salon de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole. La voix est bien pos\u00e9e, la parole ronde agr\u00e9ment\u00e9e de fr\u00e9quents sourires, laissant percevoir un m\u00e9lange de grande d\u00e9termination et de bienveillance. Outre l\u2019ENSAE et le Groupe Cr\u00e9dit Agricole, nous nous d\u00e9couvrons un nouveau point commun avec notre int\u00e9r\u00eat pour l\u2019Arm\u00e9nie, pays sur lequel je viens d\u2019\u00e9crire un article pour variances.eu, et qu\u2019elle a visit\u00e9 plusieurs fois dans le cadre du suivi de la participation que d\u00e9tient le Groupe Cr\u00e9dit Agricole dans la banque locale ACBA. La conversation part dans de nombreuses directions avec beaucoup de naturel, et lorsque les 90 minutes pr\u00e9vues se sont \u00e9coul\u00e9es, nous n\u2019avons pas eu le temps d\u2019aborder toutes les questions pr\u00e9vues, il nous faudra pr\u00e9voir un nouvel \u00e9change\u2026<\/em><\/p>\n

Maya, tu as int\u00e9gr\u00e9 l\u2019ENSAE en 1993, quelles ont \u00e9t\u00e9 les raisons de ce choix ? <\/strong><\/span><\/p>\n

A la sortie de la pr\u00e9pa HEC, j\u2019avais r\u00e9ussi les concours des \u00ab\u00a0trois parisiennes\u00a0\u00bb et celui de l\u2019ENSAE. Apr\u00e8s m\u00fbre r\u00e9flexion, j\u2019ai choisi de renoncer \u00e0 HEC et d\u2019aller \u00e0 l\u2019ENSAE. Je voulais continuer des \u00e9tudes scientifiques, sachant que je pourrais si n\u00e9cessaire compl\u00e9ter ma formation en management alors que l\u2019inverse (refaire des maths apr\u00e8s trois ans d\u2019\u00e9cole de commerce) serait difficile\u00a0! Le p\u00e8re de mon meilleur ami, dirigeant d\u2019une grande banque, m\u2019avait vant\u00e9 les m\u00e9rites de l\u2019ENSAE et emport\u00e9 ma d\u00e9cision, tout en me rappelant de ne pas m\u2019enfermer dans une bulle quantitative. Et de fait, ma scolarit\u00e9 a assez vite bascul\u00e9 des maths vers une activit\u00e9 principale, le d\u00e9veloppement de la junior entreprise\u00a0!<\/p>\n

J\u2019ai ensuite peu utilis\u00e9 les comp\u00e9tences enseign\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9cole, mais conserv\u00e9 un go\u00fbt pour les statistiques et j\u2019ai retrouv\u00e9 avec plaisir les d\u00e9bats sur les questions macro\u00e9conomiques pendant mon mandat \u00e0 l\u2019Agence France Tr\u00e9sor.<\/p>\n

Apr\u00e8s l\u2019ENSAE, tu pr\u00e9pares le concours de l\u2019ENA, que tu r\u00e9ussis en 1997. L\u2019ENA t\u2019ouvre les porte d\u2019un parcours \u00e0 Bercy : administratrice au bureau de l\u2019\u00e9pargne et des march\u00e9s financiers, chef de bureau des affaires bancaires et mon\u00e9taires, sous-directrice des assurances, directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l\u2019Agence France Tr\u00e9sor. Quelles le\u00e7ons tires-tu de ton exp\u00e9rience de la haute fonction publique ?<\/strong><\/span><\/p>\n

J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s heureuse de mon parcours dans la fonction publique. J\u2019ai pu contribuer \u00e0 divers titres, entre 2000 et 2012\u00a0, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la loi, en participant notamment aux d\u00e9bats parlementaires sur les suites de la crise d\u2019Enron, n\u00e9gociations de la r\u00e9glementation B\u00e2le 2 au niveau europ\u00e9en, ou en \u00e9valuant les cons\u00e9quences de la crise de 2008 sur les assureurs.<\/p>\n

En rejoignant l\u2019Agence France Tr\u00e9sor, acteur de march\u00e9 en charge de la gestion de la tr\u00e9sorerie de l\u2019Etat et de sa dette, mon r\u00f4le a \u00e9volu\u00e9. L\u2019enjeu \u00e9tait de bien suivre les flux de placements des investisseurs internationaux sur les march\u00e9s de titres de dette publique, et de bien comprendre les ressorts de leurs d\u00e9cisions. Parmi ces grands investisseurs, les banques centrales ont un r\u00f4le stabilisateur important, non seulement via les pratiques de \u00ab\u00a0forward guidance<\/em>\u00a0\u00bb qui se sont mises en place ces derni\u00e8res ann\u00e9es, pour guider les anticipations des march\u00e9s en mati\u00e8re de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, mais aussi en tant que gestionnaires de r\u00e9serves importantes. Ce sont des acteurs dont le r\u00f4le est souvent m\u00e9connu \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, m\u00eame si les politiques de \u00ab\u00a0quantitative easing\u00a0\u00bb<\/em> les ont mises en lumi\u00e8re.<\/p>\n

Le groupe Cr\u00e9dit Agricole te sollicite en 2016. Tu le rejoins en tant que DGA de la FNCA, en charge notamment des questions r\u00e9glementaires. Peux-tu nous rappeler ce qu\u2019est la FNCA, et nous d\u00e9crire ton r\u00f4le aujourd\u2019<\/strong>hui ?<\/strong><\/span><\/p>\n

La FNCA est en quelque sorte la fabrique du collectif du groupe Cr\u00e9dit Agricole. C\u2019est la \u00ab\u00a0maison des Caisses r\u00e9gionales\u00a0\u00bb, qui apporte des services \u00e0 ces 39 banques solides sur leur territoire, organise leurs r\u00e9flexions communes et porte la voix du Cr\u00e9dit Agricole aupr\u00e8s des pouvoirs publics fran\u00e7ais et europ\u00e9ens. Elle travaille \u00e9galement sur certains dossiers qui concernent les filiales, et est d\u00e9l\u00e9gataire de services dans trois domaines tr\u00e8s importants pour la vie des Caisses\u00a0: le conseil juridique et fiscal, la gestion de la branche professionnelle de 75\u00a0000 salari\u00e9s, et certains achats. Elle s\u2019appuie pour cela sur une \u00e9quipe d\u2019experts, (juristes, sp\u00e9cialistes de l\u2019agriculture, du logement, des affaires europ\u00e9ennes\u2026) et compte une centaine de salari\u00e9s, dont le travail quotidien est rythm\u00e9 par les r\u00e9unions mensuelles des Pr\u00e9sidents et Directeurs G\u00e9n\u00e9raux des CRCA, et les nombreux comit\u00e9s et commissions \u00e0 organiser.<\/p>\n

A titre d\u2019illustration, les dossiers sur lesquels j\u2019ai eu \u00e0 m\u2019impliquer r\u00e9cemment concernent l\u2019application des nouvelles r\u00e8gles de r\u00e9solution dans le groupe, ou encore la d\u00e9finition des documents \u00e0 demander aux clients selon les r\u00e8gles du KYC[1]<\/sup><\/a>, en faisant en sorte de proportionner nos demandes au risque des clients. J\u2019ai \u00e9galement pu travailler sur notre participation, via une holding, dans une banque en Arm\u00e9nie.<\/p>\n

Tu suis particuli\u00e8rement les questions de r\u00e8glementation bancaire. Quelle est ta perception de l\u2019\u00e9volution de la r\u00e8glementation au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019administration s\u2019est efforc\u00e9e de b\u00e2tir pour le long terme en tirant les le\u00e7ons des crises, au-del\u00e0 du traitement des probl\u00e8mes \u00e0 court terme. La grande obsession dans les ann\u00e9es 2000 a \u00e9t\u00e9 de doter le superviseur bancaire et des march\u00e9s financiers des pouvoirs lui permettant de faire face aux crises, et de construire une relation de confiance entre le superviseur et l\u2019Etat, qui, in fine<\/em>, peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 payer.<\/p>\n

En voulant multiplier les r\u00e8gles, et en les rendant trop granulaires, on risque toutefois d\u2019aller finalement \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019objectif vis\u00e9. Quand les r\u00e8gles sont nombreuses, elles peuvent devenir contradictoires. Et en les d\u00e9taillant trop, on peut conduire certains \u00e9tablissements \u00e0 abandonner certains risques et perdre les avantages de la mutualisation qui existe dans les \u00e9tablissements bancaires diversifi\u00e9s, comme les banques fran\u00e7aises en g\u00e9n\u00e9ral. Ceci peut avoir des impacts macro\u00e9conomiques que l\u2019on a actuellement du mal \u00e0 appr\u00e9cier.<\/p>\n

De plus, le superviseur se targue aujourd\u2019hui d\u2019avoir une vision \u00ab\u00a0intrusive\u00a0\u00bb de son r\u00f4le, et \u00e0 titre personnel, en tant qu\u2019ex-praticienne, je me demande s\u2019il ne s\u2019engage pas trop loin dans la responsabilit\u00e9 du management des entreprises supervis\u00e9es. On est encore loin de la confiance recherch\u00e9e entre superviseur et \u00e9tablissements financiers.<\/p>\n

Comment s\u2019est pass\u00e9e ton int\u00e9gration au sein du groupe Cr\u00e9dit Agricole, et quelles comparaisons \u00e9tablis-tu avec le secteur public ? <\/strong><\/span><\/p>\n

J\u2019observe qu\u2019au sein du groupe Cr\u00e9dit Agricole, l\u2019accent est fortement mis sur le d\u00e9veloppement personnel. Lorsque vous rejoignez le groupe, on vous interroge sur votre personnalit\u00e9, vos aspirations profondes, votre style de management. Il existe aussi une v\u00e9ritable capacit\u00e9 de dialogue sur des questions de conditions de travail, de t\u00e9l\u00e9travail, de formation\u2026. Le groupe Cr\u00e9dit Agricole poss\u00e8de ainsi une forte culture du consensus et du long terme, dans laquelle je me sens \u00e0 l\u2019aise. Une culture assez taiseuse \u00e9galement. Des inimiti\u00e9s peuvent certes exister, comme dans tout groupe, mais on fait alors en sorte de se parler car on sait que l\u2019on va travailler ensemble dans la dur\u00e9e. Depuis mon arriv\u00e9e, je m\u2019investis beaucoup, \u00e0 travers des visites quasiment mensuelles dans les diff\u00e9rentes caisses r\u00e9gionales, pour comprendre leur mode de fonctionnement, car chacune a ses sp\u00e9cificit\u00e9s, li\u00e9es notamment aux territoires qu\u2019elle couvre.<\/p>\n

Est-ce qu\u2019en tant que femme, ton int\u00e9gration dans le Groupe Cr\u00e9dit Agricole n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 difficile?\u00a0 N\u2019est-ce pas un univers encore tr\u00e8s masculin ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Je soulignerai d\u2019abord qu\u2019il a toujours \u00e9t\u00e9 naturel pour moi de voir des femmes \u00e0 des postes de management. J\u2019ai effectu\u00e9 mon premier stage dans une compagnie d\u2019assurance sous la responsabilit\u00e9 d\u2019une femme, le second, au service des Etudes Economiques d\u2019Indosuez \u00e9galement (c\u2019\u00e9tait avec Mich\u00e8le Debonneuil qui m\u2019a beaucoup impressionn\u00e9e[2]<\/sup><\/a>), et lorsque j\u2019ai rejoint la Direction du Tr\u00e9sor, \u00ab\u00a0ma grande chef\u00a0\u00bb qui m\u2019a fait confiance sur de lourds dossiers \u00e9tait une femme, Anne Le Lorier, jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment sous-gouverneure de la Banque de France. Je trouve triste d\u2019entendre encore : \u00ab\u00a0tu es la premi\u00e8re femme \u00e0 faire ceci ou cela\u2026\u00a0\u00bb. Cela pouvait se concevoir dans les ann\u00e9es 70 ou 80 au moment de la premi\u00e8re admission d\u2019une femme \u00e0 Polytechnique ou lorsqu\u2019une femme est devenue pilote de ligne, mais plus aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Pour en venir au groupe Cr\u00e9dit Agricole, je pense que mon int\u00e9gration a \u00e9t\u00e9 plus facile au sein de la FNCA en raison du r\u00f4le et du fonctionnement sp\u00e9cifiques de cette organisation. Et m\u00eame les CRCA, avec une forte culture de mobilit\u00e9, se f\u00e9minisent. Les postes de DGA y sont occup\u00e9s \u00e0 hauteur de 10 \u00e0 15% par des femmes, et une campagne \u00ab\u00a0Fermons la gueule du crocodile\u00a0\u00bb (c\u2019est-\u00e0-dire la courbe crois\u00e9e des parts masculine et f\u00e9minine en fonction de la hi\u00e9rarchie) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e par la FNCA. Je pense que le probl\u00e8me tient surtout \u00e0 la t\u00e9nacit\u00e9 des st\u00e9r\u00e9otypes de vie, et qu\u2019il affecte autant les hommes qui ne sont pas dans le moule que les femmes. Et le frein se situe au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble et pas seulement \u00e0 celui de l\u2019entreprise.<\/p>\n

N\u00e9e en Alg\u00e9rie, tu es arriv\u00e9e en France \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 7 ans. Immigr\u00e9e de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, tu t\u2019investis dans l\u2019int\u00e9gration et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. \u00a0Peux-tu nous dire quelques mots sur ton parcours personnel ? <\/strong><\/span><\/p>\n

Ma grand-m\u00e8re avait un atelier de couture en Alg\u00e9rie et a form\u00e9 beaucoup de jeunes filles, c\u2019\u00e9tait une femme d\u2019entreprise. Ma m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re femme de sa famille \u00e0 faire des \u00e9tudes universitaires, et plusieurs de mes oncles et tante sont partis travailler ou \u00e9tudier en Europe (Allemagne de l\u2019Est et de l\u2019Ouest, Angleterre). J\u2019ai de ce fait baign\u00e9 dans une culture francophone, en tout cas du c\u00f4t\u00e9 de ma famille maternelle. Ma famille paternelle \u00e9tait extr\u00eamement modeste et mon p\u00e8re est arriv\u00e9 seul en France \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 15 ans, puis a travaill\u00e9 dans l\u2019assurance, grimp\u00e9 les \u00e9chelons, avant de revenir en Alg\u00e9rie mais de travailler entre les deux pays. C\u2019est pour nous stabiliser que ma m\u00e8re est arriv\u00e9e avec mon fr\u00e8re et moi, elle a d\u00fb red\u00e9marrer \u00e0 z\u00e9ro, a pris un emploi sans rapport avec ses dipl\u00f4mes universitaires, mais gr\u00e2ce au bagage culturel de mes parents, je n\u2019ai pas connu de probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration. J\u2019ai grandi en Essonne, ce n\u2019\u00e9tait pas une banlieue difficile, mais j\u2019ai eu la chance de ma vie en \u00e9tant incit\u00e9e par une professeure d\u2019anglais du coll\u00e8ge \u00e0 int\u00e9grer le lyc\u00e9e Louis-le-Grand. Cela m\u2019a mise sur une lanc\u00e9e formidable, tant au plan personnel que professionnel.<\/p>\n

Comme si tes responsabilit\u00e9s professionnelles n\u2019\u00e9taient pas suffisantes, tu es m\u00e8re de 3 enfants, impliqu\u00e9e dans le monde associatif, dans la promotion du r\u00f4le des femmes dans le secteur financier… Tu es \u00e9galement membre du conseil d\u2019Ecole, illustration de ton attachement \u00e0 l\u2019ENSAE. Comment arrives-tu \u00e0 g\u00e9rer tous ces engagements ?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Je crois profond\u00e9ment que l\u2019attention et les conseils personnels que l\u2019on peut donner \u00e0 des jeunes qui n\u2019ont pas un cadre privil\u00e9gi\u00e9, peuvent constituer une \u00e9norme chance pour eux, mon parcours en t\u00e9moigne. \u00a0J\u2019essaie d\u2019utiliser mon r\u00e9seau pour aider les autres, c\u2019est dans ma position une mani\u00e8re efficace d\u2019agir. On peut ainsi arriver \u00e0 faire beaucoup de choses sans avoir besoin de d\u00e9gager \u00e9norm\u00e9ment de temps de r\u00e9union.<\/p>\n

S\u2019agissant de mon r\u00f4le \u00e0 l\u2019ENSAE, c\u2019est Nicolas Denis, lui aussi alumni et ancien pr\u00e9sident de la Junior Entreprise, qui m\u2019a pass\u00e9 le flambeau des relations du groupe Cr\u00e9dit Agricole avec l\u2019Ecole. Je suis membre du conseil d\u2019Ecole depuis 2017, ce qui m\u2019a permis de renouer avec l\u2019ENSAE, de d\u00e9couvrir son nouvel environnement du plateau de Saclay. J\u2019ai pu constater que si la finance a c\u00e9d\u00e9 le primat au big data, certaines probl\u00e9matiques n\u2019ont pas chang\u00e9, notamment la n\u00e9cessit\u00e9 de faire conna\u00eetre l\u2019Ecole aupr\u00e8s des pr\u00e9pas, et d\u2019ouvrir les \u00e9l\u00e8ves, dont la technicit\u00e9 pointue est reconnue et bien r\u00e9tribu\u00e9e, \u00e0 tous les champs de l\u2019entreprise\u00a0!<\/p>\n

L\u2019engagement constitue par ailleurs une valeur forte du Cr\u00e9dit Agricole, et chaque CRCA m\u00e8ne des actions \u00e0 son \u00e9chelle, par exemple avec les Points passerelle, destin\u00e9s \u00e0 l\u2019accueil de personnes en grande difficult\u00e9 sociale, ou dans le domaine sportif, avec des caisses qui financent des tourn\u00e9es de bus pour conduire les jeunes sur les lieux d\u2019entra\u00eenement sportif.<\/p>\n

Pour terminer, quel message voudrais-tu transmettre, en particulier aux plus jeunes qui s\u2019interrogent sur leur devenir ?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Ne jamais perdre de vue qui l\u2019on est et ce qui nous construit. Je crois qu\u2019il est important de savoir prendre du recul par rapport \u00e0 son travail, identifier ce qui ne va pas et y r\u00e9fl\u00e9chir de fa\u00e7on constructive. Je ne le faisais pas suffisamment en d\u00e9but de carri\u00e8re, \u00e0 un moment o\u00f9 l\u2019on a tendance \u00e0 essayer de faire corps avec son entreprise et \u00e0 n\u00e9gliger ce travail sur soi, sur son environnement, sur le sens de ce que l\u2019on fait.<\/p>\n

J\u2019ai la chance aujourd\u2019hui d\u2019\u00eatre dans un groupe qui valorise ces temps sur soi, mais partout, il est utile de se m\u00e9nager ces \u00ab\u00a0temps morts\u00a0\u00bb, en r\u00e9alit\u00e9 bien vivants, qui peuvent faciliter les prises de d\u00e9cision (formation, r\u00e9orientations\u2026) et \u00e9viter de rentrer dans une spirale de critiques et auto-critiques.<\/p>\n

\n

[1]<\/sup><\/a> Know your customer<\/em><\/p>\n

[2]<\/sup><\/a> Voir son portrait dans variances.eu<\/a><\/span><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est la premi\u00e8re fois que nous nous rencontrons, nous n\u2019avons jusqu\u2019ici communiqu\u00e9 que par mail ou t\u00e9l\u00e9phone, mais Maya m\u2019accueille avec beaucoup de chaleur pour un (plantureux\u00a0!) petit-d\u00e9jeuner dans un salon de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole. La voix est bien pos\u00e9e, la parole ronde agr\u00e9ment\u00e9e de fr\u00e9quents sourires, laissant percevoir un m\u00e9lange de […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":3991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12,26],"tags":[],"class_list":["post-3989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alumni","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3989"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3989\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}