{"id":3633,"date":"2018-11-12T09:40:58","date_gmt":"2018-11-12T07:40:58","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=3633"},"modified":"2018-11-12T10:49:51","modified_gmt":"2018-11-12T08:49:51","slug":"portrait-isabelle-hebert-1997","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=3633","title":{"rendered":"Portrait : Isabelle H\u00e9bert (1997)"},"content":{"rendered":"

Que faire lorsque l’on est une bonne \u00e9l\u00e8ve, int\u00e9ress\u00e9e autant par la litt\u00e9rature, les math\u00e9matiques, l’histoire, l’\u00e9conomie, la philosophie\u2026? autrement dit lorsque l’on ne rentre pas dans les cases \u00e0 cocher, \u00ab\u00a0\u00eates-vous \u00a0litt\u00e9raire ou <\/u>scientifique ?\u00a0\u00bb. Isabelle H\u00e9bert se heurte \u00e0 cette question d\u00e8s le lyc\u00e9e. Les classes pr\u00e9paratoires BL commencent \u00e0 se d\u00e9velopper, peu d’\u00e9l\u00e8ves les choisissent encore faute d’informations. Ce fut pourtant son choix : \u00ab\u00a0Pour moi, cette pr\u00e9pa offrait une formation que je qualifierais d’humaniste ; les diff\u00e9rentes mati\u00e8res \u00e9taient enseign\u00e9es, allant des math\u00e9matiques \u00e0 la litt\u00e9rature et la philosophie. Cela nous donnait des clefs vari\u00e9es et compl\u00e9mentaires pour apprendre \u00e0 penser et \u00e0 comprendre le monde. Cette ouverture m’a naturellement attir\u00e9e<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

L’ENSAE et les ENS Ulm et Cachan sont prioritairement les \u00e9coles de sortie des pr\u00e9pas BL : admise \u00e0 l’ENSAE, elle y rencontre en premi\u00e8re ann\u00e9e Pierre, qui deviendra son mari, lui aussi \u00ab\u00a0atypique\u00a0\u00bb au milieu de ces \u00e9tudiants, – tous tr\u00e8s scientifiques -, puisqu’issu d’une classe pr\u00e9paratoire commerciale. Au cours de leur premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 l’ENSAE, ils se passionnent pour les mati\u00e8res enseign\u00e9es, des math\u00e9matiques \u00e0 l’\u00e9conomie, mais d\u00e9cident n\u00e9anmoins de tenter \u00e0 nouveau leur chance en repassant le concours d’entr\u00e9e \u00e0 l’ENS Cachan, qu’ils int\u00e8greront tous les deux. Pas question pourtant de quitter l’ENSAE o\u00f9 ils se trouvent tr\u00e8s bien, ils suivront les deux formations simultan\u00e9ment, les consid\u00e9rant finalement tr\u00e8s compl\u00e9mentaires ! \u00ab\u00a0A l’\u00e9poque, en 1996, personne ne parlait de double-dipl\u00f4me et aucune des deux \u00e9coles n’adaptait son emploi du temps pour faciliter notre vie. Ce fut une course d’endurance pendant un an mais surtout un acc\u00e8s unique \u00e0 des connaissances vari\u00e9es et passionnantes. Quelle stimulation intellectuelle et quelle ouverture d’esprit ! <\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Tr\u00e8s logiquement, une fois dipl\u00f4m\u00e9e, Isabelle entame une th\u00e8se au Crest, le laboratoire de recherche de l’ENSAE ; sa directrice de th\u00e8se enseigne \u00e0 l’ENSAE mais aussi \u00e0 l’ESSEC. Pour Isabelle, ce choix n’est pas un hasard : \u00ab\u00a0C’\u00e9tait probablement pour moi le premier signe que la recherche ne pouvait pas me satisfaire totalement et que l’aspect business devrait jouer un r\u00f4le prioritaire dans mes choix de fonctions<\/em>\u00ab\u00a0. Une ann\u00e9e de th\u00e8se et elle s’envole vers d’autres horizons, de l’autre c\u00f4t\u00e9 de l’Atlantique.<\/p>\n

Une fonction qui r\u00e9sonne avec ses propres valeurs<\/strong><\/h3>\n

Il y a quelques semaines, un post d’Isabelle H\u00e9bert sur LinkedIn (\u00ab\u00a0Mon plaidoyer pour le bonheur de lire\u00a0\u00bb) attire mon attention. Cette \u00ab\u00a0ultra-connect\u00e9e<\/em>\u00ab\u00a0, \u00e0 l’agenda bien rempli, ancienne dyslexique, est addict <\/em>aux livres et le revendique. Elle d\u00e9clare avec conviction \u00ab\u00a0lire, c’est se sentir vivant<\/em>\u00a0\u00bb et cite Paul Val\u00e9ry \u00ab\u00a0que serions-nous sans le secours de ce qui n’existe pas<\/em>\u00ab\u00a0! Je like<\/em> avec enthousiasme et reprends contact avec elle, mue par l’envie de r\u00e9aliser le portrait de cette alumni p\u00e9tillante. Je suis accueillie par ce concentr\u00e9 d’\u00e9nergie, cette envie d’explorer et d’oser qui la caract\u00e9rise !<\/p>\n

Isabelle cumule aujourd’hui les fonctions de directrice g\u00e9n\u00e9rale de la MGEN et de directrice des services innovants du groupe VYV, union des mutuelles MGEN, Harmonie Mutuelle, MNT, HFP, Mare Gaillard et MGEFI. Une femme dans ce monde d’hommes que sont l’assurance sant\u00e9 et le mutualisme. \u00ab\u00a0Hors ma coll\u00e8gue, la directrice g\u00e9n\u00e9rale de Harmonie Mutuelle, autre mutuelle du groupe VYV, je ne connais pas de femmes \u00e0 la t\u00eate d’entreprises de l’assurance et encore trop peu dans les Codir et Comex de ces soci\u00e9t\u00e9s. Il faut vraiment que les choses \u00e9voluent. J’y travaille \u00e0 la MGEN mais les choses bougent lentement. Et ce n’est pas seulement la parit\u00e9 hommes-femmes qu’il faut interroger dans l’univers de l’assurance mais plus largement la diversit\u00e9. A l’heure de la mondialisation fertile des talents, il est plus que temps de s’ouvrir \u00e0 l’alt\u00e9rit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb d\u00e9clare-t-elle.<\/p>\n

En juillet 2017, \u00e0 la suite de la cr\u00e9ation du groupe VYV, issu du rapprochement entre la MGEN historiquement centr\u00e9e sur les clients individuels et la fonction publique, et Harmonie Mutuelle, plus d\u00e9di\u00e9e aux collectivit\u00e9s et au priv\u00e9, Isabelle H\u00e9bert fut nomm\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale de la MGEN. \u00ab\u00a0Une premi\u00e8re pour une femme \u00e0 la MGEN, mais aussi tr\u00e8s rare dans la mutualit\u00e9 ou les institutions de pr\u00e9voyance. Cette nomination est pour moi un moment marquant de ma vie que je n’oublierai jamais, et c’est \u00a0aussi une grande responsabilit\u00e9 que j’assume \u00e0 ma fa\u00e7on<\/em>\u00ab\u00a0. Deux mois plus tard, elle ajoutait \u00e0 ses activit\u00e9s de direction g\u00e9n\u00e9rale celle de l’ensemble des services innovants pour le groupe VYV : \u00ab\u00a0C‘est le challenge unique<\/em> de contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation du plus grand groupe de protection sociale en France, tout en prenant la direction pleine et enti\u00e8re d’une de ses deux entit\u00e9s-c\u0153ur<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

A ce titre, avec une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e, Isabelle travaille aujourd’hui \u00e0 inventer ce que deviendront demain les institutions de pr\u00e9voyance paritaire, les mutuelles et les assurances : \u00ab\u00a0Dans le monde qui bouge et se r\u00e9invente chaque jour \u00e0 l’aide de ce que le num\u00e9rique offre aux clients l’assurance doit passer de son r\u00f4le de \u00ab\u00a0rembourseur\u00a0\u00bb \u00e0 celui de \u00ab\u00a0partenaire serviciel<\/em>\u00ab\u00a0. Cette r\u00e9flexion prospective men\u00e9e pour l’ensemble du groupe VYV couvre des territoires aussi vari\u00e9s que \u00ab\u00a0la d\u00e9pendance, le logement, la sant\u00e9, les r\u00e9seaux de soins, l’assistance, le partage collaboratif<\/em>\u2026\u00a0\u00bb.<\/p>\n

A 45 ans, Isabelle H\u00e9bert a des journ\u00e9es charg\u00e9es mais elle a le sentiment d’exercer un m\u00e9tier qui r\u00e9sonne sur ses fondamentaux : la MGEN, un univers ancr\u00e9 dans l’enseignement – qu’elle n’a jamais reni\u00e9 malgr\u00e9 la distance qu’elle a prise avec ses camarades de l’ENS -, une dimension business d\u00e9ploy\u00e9e au sein d’une r\u00e9flexion prospective innovante d’un secteur d’activit\u00e9s, enfin une vision centr\u00e9e sur les services r\u00e9pondant \u00e0 l’utilit\u00e9 de son m\u00e9tier d’assureur au service des clients. \u00ab\u00a0J’aime cet univers de l’enseignement, j’aime aussi voir fonctionner et se d\u00e9velopper une entreprise. Mais pas \u00e0 n’importe quelles fins, j’ai besoin d’y trouver un sens, une utilit\u00e9 sociale. Je suis convaincue que l’assurance de demain peut \u00eatre, encore plus qu’aujourd’hui, au service de l’individu<\/em>. Nous devons \u00e9voluer d’un monde o\u00f9 le service n’est qu’une dimension \u00ab\u00a0apr\u00e8s-vente\u00a0\u00bb \u00e0 un monde dans lequel les services sont au c\u0153ur de la proposition de valeur vis-\u00e0-vis de nos clients<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Un parcours d’ouverture et d’enthousiasme<\/strong><\/h3>\n

Comment la jeune \u00e9tudiante doublement dipl\u00f4m\u00e9e, promise simultan\u00e9ment \u00e0 une carri\u00e8re de chercheuse ou d’enseignante est-elle devenue cette business-woman<\/em> reconnue, dans un univers traditionnellement masculin, m\u00e8re de trois adolescents et qui parle avec passion des murs de livres, \u00ab\u00a0du sol au plafond<\/em>\u00ab\u00a0, qui envahissent son logement pour son plus grand bonheur.<\/p>\n

De la chance ? non, trop facile ; plut\u00f4t une formidable capacit\u00e9 \u00e0 faire de toute situation un tremplin pour rebondir. Nous sommes en 1998, Isabelle et son mari doivent faire le choix de leur premier m\u00e9tier mais le service militaire attend Pierre, ce sera une coop\u00e9ration aux USA chez Saint-Gobain. Isabelle l’accompagne avec enthousiasme et trouve un visa temporaire pour un emploi au d\u00e9partement international de Cigna, un des quatre assureurs majeurs am\u00e9ricains. Recrut\u00e9e pour son multi-linguisme, on lui\u00a0 confie des traductions marketing. Mais ses comp\u00e9tences s’av\u00e8rent utiles \u2026 et elle\u00a0 se voit proposer le programme \u00ab\u00a0Next Generation Leaders<\/em>\u00a0\u00bb qui lui permet d’\u00e9voluer au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l’assurance sant\u00e9 et pr\u00e9voyance en changeant de fonction chaque ann\u00e9e.\u00a0 Une formidable opportunit\u00e9 pour cette fran\u00e7aise habitu\u00e9e aux cases dans lesquelles les entreprises hexagonales ont l’habitude de cantonner leurs collaborateurs, fili\u00e8re m\u00e9tier par fili\u00e8re m\u00e9tier. Chez Cigna, pendant cinq ans, elle passe du marketing au contr\u00f4le de gestion, du d\u00e9veloppement web au d\u00e9partement souscriptions, de l’innovation \u00e0 la strat\u00e9gie en faisant ses classes progressives de manager. A chaque changement, elle repart de z\u00e9ro, doit d\u00e9couvrir et apprendre, pour faire ses preuves. Rares sont les non-Am\u00e9ricains dans ce programme. Aux Etats-Unis, elle ne croise aucun fran\u00e7ais dans ce secteur d’activit\u00e9, mais peu importe\u2026!<\/p>\n

Isabelle apprend vite, les comp\u00e9tences m\u00e9tiers en priorit\u00e9 mais aussi, et ce n’est pas le moins important, une autre mani\u00e8re d’\u00eatre. Elle d\u00e9couvre la mentalit\u00e9 am\u00e9ricaine si peu pr\u00e9occup\u00e9e par les \u00e9tudes et le dipl\u00f4me : \u00ab\u00a0J’apprends qu’outre Atlantique parler de ma formation, de mes faits d’armes n’int\u00e9ressera personne. Ce n’est pas cela qui compte mais plut\u00f4t mon efficacit\u00e9 quotidienne, mon envie d’explorer, d’avancer avec humilit\u00e9, d’apprendre de mes \u00e9checs et d’essayer \u00e0 nouveau, d’une autre mani\u00e8re. Se convaincre que tout est possible, ce sont les qualit\u00e9s personnelles de l’individu qui font son parcours professionnel<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Isabelle trouvera dans cette exp\u00e9rience anglo-saxonne l’inspiration de son management d’aujourd’hui : \u00a0\u00bb co-construction, ouverture, culture innovation, humilit\u00e9 et sens du client. Je revendique une culture manageriale centr\u00e9e sur la bienveillance qui peut \u00eatre une autre fa\u00e7on, efficace, d’atteindre des objectifs financiers\u00a0\u00bb <\/em>affirme-t-elle. <\/em>\u00ab\u00a0Je dis souvent que je suis directrice g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 ma fa\u00e7on, sans savoir exactement ce que je dois \u00e0 mon c\u00f4t\u00e9 femme ou \u00e0 mon parcours anglo-saxon. Ces nouvelles approches manag\u00e9riales plus collaboratives et responsabilisantes, monnaie courante aux Etats-Unis, se d\u00e9veloppent aujourd’hui plus largement en France\u00a0\u00bb <\/em>ajoute-t-elle.<\/p>\n

Apr\u00e8s 7 ans chez Cigna, Isabelle rejoint Aetna, autre assureur am\u00e9ricain au territoire plus large, \u00e9galement positionn\u00e9 \u00e0 l’international sur le march\u00e9 de l’expatriation. L\u00e0 encore Isabelle d\u00e9couvre, explore et s’adapte en innovant.<\/p>\n

Isabelle et Pierre s’interrogent : dix ans aux Etats-Unis, trois enfants. N’est-ce pas le moment de rentrer, au risque sinon de choisir l’expatriation d\u00e9finitive, et ce n’est pas ce qu’ils souhaitent. Aetna et Saint-Gobain sont ouverts \u00e0 les accompagner pour un retour en Europe. En quelques semaines, adeptes d’une organisation souple et r\u00e9active, ils trouvent sur le web une maison meubl\u00e9e proche de La D\u00e9fense et une nounou pour leurs trois fils, de nouvelles fonctions bas\u00e9es \u00e0 Paris avec actions au Moyen-Orient pour Isabelle, toujours chez Aetna, et voil\u00e0 la famille r\u00e9install\u00e9e en France ! \u00ab\u00a0Tout est toujours possible. Il suffit de faire en acceptant de trouver des solutions souvent nouvelles, revisitant nos habitudes et abandonnant nos \u00e9ventuelles certitudes. Finalement c’est la base de l’innovation que j’applique aussi dans ma vie personnelle !\u00a0\u00bb <\/em>ajoute Isabelle en riant.<\/em><\/p>\n

Isabelle fait des allers-retours entre Paris et Duba\u00ef o\u00f9 elle apprend le management de la diversit\u00e9 dans un contexte dans lequel la place d’une femme n’est pas celle qu’elle occupe elle-m\u00eame : \u00ab\u00a0Les discussions avec les partenaires saoudiens d’Aetna sont une exp\u00e9rience en soi, apprentissage d’un autre type d’humilit\u00e9 tout en conduisant le business. Apr\u00e8s cela rien ne peut te d\u00e9contenancer !\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

L’arriv\u00e9e d’Obama \u00e0 la pr\u00e9sidence des Etats-Unis et la r\u00e9forme de l’assurance sant\u00e9 changent la donne chez Aetna, Isabelle ne se voit pas rentrer dans le Connecticut. Apr\u00e8s dix ans dans l’assurance outre-Atlantique, elle veut \u00ab\u00a0capitaliser sur sa trajectoire pour apporter des solutions nouvelles au secteur de la protection sociale fran\u00e7aise en pleine mutation<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Elle rejoint Malakoff M\u00e9d\u00e9ric, dont elle avait crois\u00e9 le Comex lors d’un voyage d’\u00e9tudes de celui-ci aux Etats-Unis, int\u00e9ress\u00e9 par les pratiques de services et d’innovations am\u00e9ricaines. Sa passion ! \u00ab\u00a0Cela tombe bien. Sous la houlette de son d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral Guillaume Sarkozy, Malakoff M\u00e9d\u00e9ric se lance dans une strat\u00e9gie acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e d’innovations et de services. Mon exp\u00e9rience am\u00e9ricaine est en plein dans le sujet !\u00a0\u00bb. <\/em>Isabelle se voit confier la responsabilit\u00e9 des services sant\u00e9 (r\u00e9seaux de soins, absent\u00e9isme, accompagnement sant\u00e9 \u2026), puis le marketing et, enfin, entre au Comex de l’entreprise en prenant en charge la strat\u00e9gie de Malakoff M\u00e9d\u00e9ric.<\/p>\n

Mais apr\u00e8s quatre ann\u00e9es pass\u00e9es chez Malakoff M\u00e9d\u00e9ric, c’est finalement la MGEN, – dont 80% des 4 millions d’adh\u00e9rents appartiennent aux minist\u00e8res de l’Education Nationale, la Culture, la Jeunesse et les Sports, la Recherche et l’Enseignement Sup\u00e9rieur -, qu’Isabelle rejoint pour prendre en charge la business unit<\/em> assurance : \u00ab\u00a0j’y assume la responsabilit\u00e9 de l’ensemble de la cha\u00eene de services, le marketing, la distribution, les RH, la relation client, la gestion\u2026 L’entreprise est structur\u00e9e autour d’une offre, d’un canal et d’un public. Mon premier challenge est de la faire \u00e9voluer vers une structure multi-offres, multi-march\u00e9s, multi-canal tout en la gardant fid\u00e8le \u00e0 ce qu’elle est depuis 70 ans. Ouverture \u00e0 d’autres minist\u00e8res, lancement du digital, refonte de l’organisation territoriale, ouverture au march\u00e9 de l’assurance collective, lancement de nouvelles gammes d’offres, acc\u00e9l\u00e9ration de la strat\u00e9gie de services \u2026 les chantiers \u00e0 mettre en oeuvre ne manquent pas<\/em> !\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Parall\u00e8lement \u00e0 ses fonctions dans le groupe VYV, Isabelle H\u00e9bert s’engage dans les actions en faveur de la parit\u00e9 au sein des entreprises. Elle rejoint Parit\u00e9 Assurance, l’association regroupant les femmes executives<\/em> du secteur de l’assurance en France. L’association m\u00e8ne ses actions sous de multiples formes : mentorat de femmes cadres de l’assurance, formation pour devenir administratrice, colloque sur la sant\u00e9 des femmes, livre blanc sur la d\u00e9pendance, prix litt\u00e9raire sur des destins de femmes\u2026<\/p>\n

# sourire&d\u00e9termination<\/strong><\/h3>\n

Lorsque je l’interroge sur son futur, elle s’enthousiasme sur son pr\u00e9sent ! \u00a0\u00bb J’ai 45 ans et l’envie de donner toute mon \u00e9nergie \u00e0 un moment cl\u00e9 de ma vie professionnelle. J’ai la chance d’avoir face \u00e0 moi un challenge fait d’innovation et de sens qui r\u00e9sonne avec mes propres valeurs. Les enjeux entrepreneuriaux sont importants, ils portent et justifient mon engagement total dans cette aventure professionnelle<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Elle ajoute tr\u00e8s vite : \u00ab\u00a0Ma vie familiale et ma vie professionnelle sont vraiment les deux piliers de ma vie au pr\u00e9sent et au futur. Elles sont les clefs de mon propre \u00e9panouissement. Mes week-ends sont enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 notre famille. Je passe avec d\u00e9lice mes dimanches \u00e0 m’investir dans les devoirs de nos trois fils Alexandre, Antoine et Paul, respectivement en 1\u00e8re<\/sup>, 3\u00e8me<\/sup> et 6\u00e8me<\/sup>, avec lesquels je pratique d\u00e9clinaisons latines, expos\u00e9s de SVT, \u00e9quations, TPE\u2026, mais aussi musique, livres et foot (en soutien)<\/em> !\u00a0\u00bb.<\/p>\n

De nombreuses femmes, m\u00e8res de famille et cadres dirigeantes ont parfois du mal \u00e0 trouver voire \u00e0 s’autoriser du temps pour soi. Isabelle passe celui qu’elle se consacre dans les livres : \u00a0\u00bb La lecture est pour moi un moment pour d\u00e9compresser et penser ailleurs et autrement. Et comme je suis fan des r\u00e9seaux sociaux, je poste m\u00eame des couvertures de livres que j’aime pour partager une inspiration<\/em> !\u00a0\u00bb.<\/p>\n

En fin d’interview, \u00e0 ma demande, Isabelle H\u00e9bert se retourne sur son parcours pour en souligner les \u00ab\u00a0pourquoi-comment\u00a0\u00bb et, qui sait, inspirer d’autres parcours pour les plus jeunes : \u00ab\u00a0J’ai pris des risques en acceptant des jobs lat\u00e9raux qui m’ont permis d’avoir une vision globale d’un secteur d’activit\u00e9, au d\u00e9pens d’une progression hi\u00e9rarchique peut-\u00eatre plus imm\u00e9diate. J’ai aussi pris soin de construire des r\u00e9seaux pour le plaisir de partager gratuitement et non pas par int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat. Enfin, je me suis inspir\u00e9e de ce qu’il se passe \u00e0 l’\u00e9tranger et pas seulement des exp\u00e9riences fran\u00e7aises. Et, j’ai beaucoup travaill\u00e9 – et je le fais encore ! -. Je suis en effet convaincue que le travail ouvre des chances<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

Pour finir, Isabelle nous offre son # pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 : # sourire&d\u00e9termination. Apr\u00e8s quelques heures pass\u00e9es avec elle, l’\u00e9vidence est l\u00e0, Isabelle H\u00e9bert incarne \u00e0 merveille cet inspirant #.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Que faire lorsque l’on est une bonne \u00e9l\u00e8ve, int\u00e9ress\u00e9e autant par la litt\u00e9rature, les math\u00e9matiques, l’histoire, l’\u00e9conomie, la philosophie\u2026? autrement dit lorsque l’on ne rentre pas dans les cases \u00e0 cocher, \u00ab\u00a0\u00eates-vous \u00a0litt\u00e9raire ou scientifique ?\u00a0\u00bb. Isabelle H\u00e9bert se heurte \u00e0 cette question d\u00e8s le lyc\u00e9e. Les classes pr\u00e9paratoires BL commencent \u00e0 se d\u00e9velopper, peu […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":3635,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12,26],"tags":[],"class_list":["post-3633","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alumni","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3633"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3633\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}