Variances\u00a0: Olivier, tu es dirigeant d\u2019une entreprise industrielle. C\u2019est assez atypique pour un ancien ENSAE\u00a0?<\/p>\n
A l\u2019issue de ma scolarit\u00e9 \u00e0 l\u2019Ecole des Mines, j\u2019ai souhait\u00e9 me sp\u00e9cialiser. J\u2019ai longtemps h\u00e9sit\u00e9 entre l\u2019Institut Fran\u00e7ais du P\u00e9trole et l\u2019ENSAE. Mon p\u00e8re, ing\u00e9nieur, me poussait plut\u00f4t \u00e0 continuer des \u00e9tudes d\u2019ing\u00e9nieur, mais j\u2019avais conserv\u00e9 de mon adolescence de contestataire soixante-huitard un fort int\u00e9r\u00eat pour les questions \u00e9conomiques. Voil\u00e0 pourquoi j\u2019ai choisi l\u2019ENSAE.<\/p>\n
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O.L.\u00a0: <\/em>\u00a0De ma vie \u00e0 l\u2019ENSAE, je garde le souvenir d\u2019une effervescence intellectuelle palpitante, de mes cours avec Edmond Malinvaud, des groupes de travail avec Michel P\u00e9bereau et Philippe Lagayette, de l\u2019\u00e9conomie rurale \u00ab marxiste \u00bb, des Travaux Pratiques avec Xavier Debonneuil, de l\u2019indice des prix de l\u2019Insee\u2026Bref, une ambiance d\u2019exception, tr\u00e8s stimulante.J\u2019ai aussi gard\u00e9 deux tr\u00e8s bons \u00ab copains \u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: En quittant l\u2019ENSAE en 1978, j\u2019ai h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 rejoindre l\u2019INSEE ou la direction de la Pr\u00e9vision\u00a0; j\u2019avais d\u2019ailleurs commenc\u00e9 une pr\u00e9paration au concours de l\u2019ENA \u00e0 l\u2019ENSAE. Mais j\u2019avais aussi fortement appr\u00e9ci\u00e9 mon stage de fin de scolarit\u00e9 \u00e0 l\u2019Ecole des Mines chez Rh\u00f4ne-Poulenc, o\u00f9 j\u2019avais travaill\u00e9 sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019un outil de contr\u00f4le de gestion qui avait int\u00e9ress\u00e9 les ing\u00e9nieurs qui m\u2019encadraient. C\u2019est probablement ce stage qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant pour la suite de ma carri\u00e8re.<\/p>\n <\/p>\n Je suis donc entr\u00e9 chez Rh\u00f4ne-Poulenc, mais sur un poste d\u2019appui \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, qui me permettait d\u2019appliquer l\u2019enseignement re\u00e7u \u00e0 l\u2019ENSAE, notamment en \u00e9conomie. Cinq ans plus tard, on m\u2019a confi\u00e9 un poste de directeur de m\u00e9tier et dix ans plus tard, je devenais directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de la branche Chimie de Rh\u00f4ne Poulenc. Je dois dire que j\u2019ai eu une carri\u00e8re atypique puisque j\u2019ai pu acc\u00e9der \u00e0 ces responsabilit\u00e9s sans \u00eatre pass\u00e9 par des responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles en production. N\u00e9anmoins, mes comp\u00e9tences \u00e9taient essentiellement en chimie de sp\u00e9cialit\u00e9s des fibres et des polym\u00e8res, j\u2019ai donc d\u00fb me r\u00e9orienter suite \u00e0 la restructuration de Rh\u00f4ne Poulenc en 1993 qui m\u2019a conduit \u00e0 quitter le Groupe, car les autres branches \u00e9taient la sant\u00e9 et l\u2019agrochimie, domaines dans lesquels je n\u2019avais aucune exp\u00e9rience. J\u2019ai eu la chance de rejoindre le groupe Lafarge qui souhaitait cr\u00e9er une branche de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s. Je me suis attel\u00e9 \u00e0 ce projet passionnant et en 1997, je me suis vu confier par ailleurs la direction de la strat\u00e9gie du Groupe. Je pense que j\u2019\u00e9tais plut\u00f4t dou\u00e9 pour cette fonction qui combine les facilit\u00e9s en math\u00e9matiques (surtout dans le Plan, car j\u2019\u00e9tais \u00ab\u00a0nul\u00a0\u00bb en dessin industriel par exemple) et qui correspond bien aux comp\u00e9tences d\u2019analyse et de r\u00e9flexion que l\u2019on d\u00e9veloppe \u00e0 l\u2019ENSAE.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: En 2000, Lafarge d\u00e9cide de vendre cette branche, que je dirigeais. Nous \u00ab\u00a0l\u2019achetons\u00a0\u00bb alors avec des salari\u00e9s du secteur et l\u2019appui total de financiers. Nous montons ce projet en r\u00e9alisant trois LBO successifs de 2000 \u00e0 2003, de 2003 \u00e0 2006 et depuis 2006 avec le financement de Wendel qui d\u00e9tient 75 % du Groupe\u00a0; les derniers 25 % reviennent aux salari\u00e9s ayant particip\u00e9 \u00e0 la constitution du capital. Le Groupe dispose donc de pr\u00e8s de 700 actionnaires salari\u00e9s.<\/p>\n A pr\u00e9sent se pose la question de la suite du financement de Materis, Wendel ayant d\u00e9cid\u00e9 de vendre l\u2019entreprise par \u00ab\u00a0appartements\u00a0\u00bb plut\u00f4t que de la faire coter en bourse.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le groupe Materis a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2001<\/a> suite \u00e0 la revente sous forme de LBO<\/a> de l’essentiel de la branche des mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s de Lafarge. En 2013, il a r\u00e9alis\u00e9 2 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, avec 9800 collaborateurs \u00e0 travers le monde et 105 sites industriels dans 33 pays.<\/p>\n Au cours de ces quinze derni\u00e8res ann\u00e9es, Materis est devenu l\u2019un des leaders mondiaux des mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s pour la construction avec des positions de leadership pour chacune des activit\u00e9s qu\u2019il regroupe, les aluminates, les adjuvants, les mortiers et les peintures. Nous b\u00e9n\u00e9ficions de fortes barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e r\u00e9sultant d\u2019une couverture g\u00e9ographique mondiale, de produits innovants et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, d\u2019une grande qualit\u00e9 de service, de marques reconnues et d\u2019une forte proximit\u00e9 avec nos clients. Nos activit\u00e9s ont d\u00e9velopp\u00e9 des portefeuilles de marques haut de gamme \u00e0 forte notori\u00e9t\u00e9 et un r\u00e9seau de distribution int\u00e9gr\u00e9 de pr\u00e8s de 400 points de vente en Europe (peintures) et 1 000 en Chine (mortiers). Avec 30 % (30 \u00e0 50 % selon les activit\u00e9s, hors peintures) de son chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 dans les zones \u00e0 forte croissance, Materis y occupe des positions de leader, avec des marges comparables \u00e0 celles des pays matures. Aujourd\u2019hui, au moment o\u00f9 je vous parle, nous arrivons \u00e0 un tournant de notre histoire\u00a0: nous venons de finaliser en mars 2014 la vente de notre activit\u00e9 Aluminates, Kerneos, et nous sommes entr\u00e9s en exclusivit\u00e9 avec un fonds d\u2019investissement pour vendre l\u2019activit\u00e9 Mortiers. C\u2019est le point d\u2019orgue d\u2019une aventure humaine et industrielle remarquable dans le paysage entrepreunarial fran\u00e7ais.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: J\u2019ai fait partie du conseil d\u2019administration de Rhodia pendant 7 ans. Je pense avoir apport\u00e9 mon \u00ab\u00a0expertise\u00a0\u00bb \u00e0 cette entreprise issue de Rh\u00f4ne Poulenc, dont je connais bien les m\u00e9tiers. Ce type d\u2019activit\u00e9 prend du temps,\u00a0 pr\u00e8s d\u2019une heure par semaine d\u2019apr\u00e8s mes estimations, car il ne suffit pas de participer aux discussions, il faut \u00e9galement travailler entre chaque conseil. Bien s\u00fbr, un conseil d\u2019administration joue un r\u00f4le d\u2019influence plut\u00f4t qu\u2019il ne modifie fortement les projets de d\u00e9cision qui lui sont soumis. Je pense toutefois qu\u2019il contribue \u00e0 am\u00e9liorer les d\u00e9cisions et \u00e0 \u00e9viter parfois de mauvais choix quand il fonctionne bien, ce qui \u00e9tait le cas chez Rhodia sous la Direction de Jean-Pierre Clamadieu.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: Il m\u2019est difficile de me prononcer aussi directement car cela peut nous conduire \u00e0 une discussion \u00ab\u00a0politique\u00a0\u00bb. On ne peut cependant d\u00e9connecter le jugement port\u00e9 sur l\u2019industrie de la situation macro\u00e9conomique fran\u00e7aise. Je dois dire \u00e0 ce sujet que je suis choqu\u00e9 que mon pays ait v\u00e9cu si longtemps \u00e0 cr\u00e9dit et qu\u2019il laisse une telle \u00ab\u00a0ardoise\u00a0\u00bb aux g\u00e9n\u00e9rations futures. Je n\u2019en reviens pas que l\u2019on ait pu rester endett\u00e9 \u00e0 ce niveau aussi longtemps. Il est temps de rendre l\u2019Etat et les collectivit\u00e9s locales plus efficaces.<\/p>\n Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, sur l\u2019industrie, ses probl\u00e8mes de comp\u00e9titivit\u00e9 sont bien connus, m\u00eame si dans mon secteur, la concurrence est plus facile \u00e0 g\u00e9rer\u00a0: ceci s\u2019explique par la taille modeste de nos productions, r\u00e9alis\u00e9es dans des usines d\u2019une cinquantaine de salari\u00e9s\u00a0; mais aussi par les caract\u00e9ristiques de nos produits dont la plupart sont \u00ab\u00a0multi locaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: En fait, je suis passionn\u00e9 par tout ce qui concerne \u00ab\u00a0l\u2019humain\u00a0\u00bb. Je souhaiterais partager mon exp\u00e9rience avec d\u2019autres et les \u00ab\u00a0aider\u00a0\u00bb dans leurs activit\u00e9s. Je suis \u00e9galement passionn\u00e9 par la psychanalyse et serais pr\u00eat \u00e0 trouver un lien entre l\u2019Industrie que je connais bien et ce domaine. J\u2019ai consacr\u00e9 beaucoup d\u2019\u00e9nergie \u00e0 ce monde de la psychanalyse depuis vingt ans et j\u2019imagine volontiers une \u00ab\u00a0client\u00e8le de cadres\u00a0\u00bb qui souhaiteraient \u00eatre aid\u00e9s. Bien s\u00fbr, les anciens de l\u2019ENSAE seraient les bienvenus\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: Ce n\u2019est pas facile. Certes, mon \u00e9pouse, qui a une activit\u00e9 d\u2019artiste peintre, a pu prendre une grande part dans notre famille de six. Par ailleurs, je m\u2019appuie sur une excellente assistante qui m\u2019aide \u00e0 g\u00e9rer mon emploi du temps, lit mes mails lorsque je suis en voyage et filtre les sollicitations. Je lui demande de me r\u00e9server chaque jour deux heures que je consacre \u00e0 la lecture de courriers et \u00e0 la r\u00e9flexion personnelle.<\/p>\n Sinon, je passe mes week-ends en famille et je cherche \u00e0 minimiser le temps consacr\u00e9 aux d\u00e9placements professionnels. Il est vrai qu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent j\u2019encours moins les reproches de mes quatre enfants qui sont grands et vont mener leurs vies, dans la recherche en statistique math\u00e9matique,<\/p>\n comme avocate, m\u00e9decin, architecte\u2026<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O.L.\u00a0: Bien s\u00fbr, l\u2019ENSAE forme bien \u00e0 l\u2019analyse strat\u00e9gique, mais ma recommandation serait d\u2019aller assez rapidement faire ses preuves en usine, m\u00eame pour une courte p\u00e9riode ce que, malgr\u00e9 tout, je n\u2019ai pas fait. J\u2019encouragerais les plus jeunes \u00e0 suivre leurs passions et \u00e0 avoir le courage de dire ce qu\u2019ils pensent, m\u00eame si cela ne va pas dans le sens des id\u00e9es de leurs chefs. Je me souviens, tout jeune cadre chez Rh\u00f4ne-Poulenc, d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral qui d\u00e9clarait lors d\u2019un s\u00e9minaire de cadres\u00a0: \u00ab\u00a0Vous \u00eates des cadres et votre responsabilit\u00e9 est de donner votre avis \u00e0 vos chefs, m\u00eame si ce n\u2019est pas celui qu\u2019ils attendent. Et c\u2019est \u00e0 eux de trancher\u00a0\u00bb. J\u2019ai essay\u00e9, en tant que jeune cadre, de mettre ce conseil en pratique, et j\u2019en attends autant de mes jeunes cadres. Je ne peux toutefois pas garantir que tous les dirigeants r\u00e9agissent ainsi\u2026<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Variances\u00a0: Olivier, tu es dirigeant d\u2019une entreprise industrielle. C\u2019est assez atypique pour un ancien ENSAE\u00a0? Legrain\u00a0: J\u2019\u00e9tais plut\u00f4t bon en math\u00e9matiques et en physique, j\u2019ai fait mes classes pr\u00e9paratoires \u00e0 Louis le Grand. Je crois que j\u2019avais une bonne vision des raisonnements math\u00e9matiques. Malheureusement, mes succ\u00e8s en MP\u2019 ne se sont pas concr\u00e9tis\u00e9s dans les […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-34","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entretiens","et-doesnt-have-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=34"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=34"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=34"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=34"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\nC\u2019est aussi un groupe tourn\u00e9 vers l\u2019innovation, avec la mise au point continue de nouvelles formulations permettant de r\u00e9pondre au mieux aux besoins des clients. Par exemple, en mati\u00e8re \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergies, Materis offre des solutions d\u2019isolation par l\u2019ext\u00e9rieur pour l\u2019ensemble de ses clients peintres, fa\u00e7adiers, ravaleurs, dans la construction neuve et pour la r\u00e9novation des b\u00e2timents anciens.<\/p>\n\n
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