{"id":2414,"date":"2017-07-26T15:48:15","date_gmt":"2017-07-26T13:48:15","guid":{"rendered":"http:\/\/variances.eu\/?p=2414"},"modified":"2017-07-26T15:49:24","modified_gmt":"2017-07-26T13:49:24","slug":"philippe-nahum-1985-a-quittes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/variances.eu\/?p=2414","title":{"rendered":"Philippe Nahum (1985) nous a quitt\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Nous avons appris avec une grande tristesse le d\u00e9c\u00e8s de Philippe Nahum survenu le 4 juillet dernier. Philippe s\u2019\u00e9tait affirm\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es comme un acteur majeur de la finance fran\u00e7aise. D\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes de sa carri\u00e8re, il avait acquis une forte notori\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce aux initiatives qu\u2019il avait prises au sein de Cortal, avec notamment le lancement de la Sicav des Sicav, innovation majeure du march\u00e9 de l\u2019\u00e9pargne dans les ann\u00e9es 90. Il avait ensuite exerc\u00e9 d\u2019importantes responsabilit\u00e9s, en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Fidelity Investissements, puis Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Oddo Gestion Priv\u00e9e, avant de revenir au sein du groupe BNP Paribas en tant que membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de BNP Paribas Personal Investors. Nous l\u2019avions alors interview\u00e9 pour la rubrique T\u00eate d\u2019Affiche du num\u00e9ro 45 de Variances, que nous publions de nouveau aujourd\u2019hui. Il avait ensuite rejoint Lazard Fr\u00e8res Gestion en 2014 en tant qu\u2019Associ\u00e9 g\u00e9rant, en charge du Marketing et de la Strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n

Le visage toujours anim\u00e9 d\u2019un grand sourire, il \u00e9tait non seulement dou\u00e9 d\u2019une grande vivacit\u00e9 et d\u2019une intelligence remarquable, mais il nous avait frapp\u00e9 lors de nos rencontres par sa grande gentillesse et son souci de concilier une vie professionnelle bien remplie et passionn\u00e9e avec une volont\u00e9 d\u2019implication aupr\u00e8s des plus d\u00e9munis. Toutes nos pens\u00e9es accompagnent sa famille et ses proches dans ces circonstances tr\u00e8s douloureuses.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pour le comit\u00e9 \u00e9ditorial<\/span><\/p>\n

Eric Taz\u00e9-Bernard<\/span><\/p>\n

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Esprit vif, oeil p\u00e9tillant, Philippe\u00a0Nahum partage avec les lecteurs de\u00a0Variances un parcours de 25 ans\u00a0pass\u00e9s dans le secteur financier,\u00a0des services aux particuliers\u00a0\u00e0 la gestion d\u2019actifs ou \u00e0\u00a0la gestion de portefeuilles\u00a0priv\u00e9s. Il nous livre quelques\u00a0enseignements tir\u00e9s d\u2019une\u00a0exp\u00e9rience de manager\u00a0acquise dans diff\u00e9rents types\u00a0d\u2019entreprises \u2013 fran\u00e7aise ou\u00a0\u00e9trang\u00e8re, grand groupe cot\u00e9\u00a0ou soci\u00e9t\u00e9 familiale \u2013 et ses\u00a0r\u00e9flexions sur la crise que\u00a0traverse le monde financier.<\/em><\/p>\n

Variances – <\/strong><\/span>Philippe, peux-tu\u00a0nous d\u00e9crire en quoi consiste ta\u00a0position actuelle ?\u00a0<\/em><\/p>\n

Philippe Nahum – <\/strong><\/span>J\u2019ai rejoint en\u00a02005 le m\u00e9tier \u00ab Personal Investors \u00bb de\u00a0BNP Paribas qui propose du conseil en investissement\u00a0et des services de courtage \u00e0 des\u00a0clients \u00ab affluents \u00bb, en Europe et en Asie. J\u2019ai\u00a0d\u2019abord assur\u00e9 pendant six ans la direction\u00a0de B*Capital, structure qui offre aux particuliers\u00a0un acc\u00e8s direct aux march\u00e9s (actions,\u00a0obligations, d\u00e9riv\u00e9s\u2026) ainsi que\u00a0du conseil en investissement (pour\u00a0ceux qui veulent prendre la d\u00e9cision\u00a0finale d\u2019acheter ou de\u00a0vendre) et de la gestion\u00a0sous mandat (pour\u00a0ceux qui pr\u00e9f\u00e8rent\u00a0d\u00e9l\u00e9guer la gestion).\u00a0B*Capital\u00a0est aussi l\u2019actionnaire\u00a0majoritaire\u00a0de Portzam-parc, soci\u00e9t\u00e9 de Bourse sp\u00e9cialis\u00e9e dans les petites\u00a0et moyennes capitalisations.<\/p>\n

Il y a un an, on m\u2019a confi\u00e9 une \u00ab mission centrale\u00a0\u00bb au niveau de BNP Paribas Personal Investors\u00a0<\/em>pour am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9 et acc\u00e9l\u00e9rer le\u00a0partage d\u2019expertises et d\u2019exp\u00e9riences entre toutes\u00a0les entit\u00e9s. Cette mission est centr\u00e9e autour de\u00a0quatre axes :<\/p>\n

    \n
  1. le conseil aux investisseurs priv\u00e9s : sur les\u00a0march\u00e9s, en allocation d\u2019actifs et s\u00e9lection\u00a0de fonds. Nous cherchons ainsi \u00e0 \u00e9clairer les\u00a0clients dans leurs choix, en distinguant bien\u00a0les strat\u00e9gies fondamentales des strat\u00e9gies\u00a0de trading \u00e0 court terme,<\/li>\n
  2. aider les clients \u00e0 mieux comprendre et\u00a0g\u00e9rer les risques qu\u2019ils prennent, ainsi qu\u2019\u00e0\u00a0prot\u00e9ger leur patrimoine,<\/li>\n
  3. d\u00e9velopper l\u2019offre de produits et services,<\/li>\n
  4. enfin ce que\u00a0nous appelons le\u00a0\u00ab business intelligence\u00a0<\/em>\u00bb, qui vise \u00e0\u00a0fournir les bonnes\u00a0informations aux\u00a0bonnes personnes\u00a0au bon moment.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

    V – <\/strong><\/span>Apr\u00e8s plus de\u00a0dix ann\u00e9es pass\u00e9es\u00a0chez Cortal au\u00a0cours de la d\u00e9cennie\u00a01990, tu as retrouv\u00e9\u00a0une activit\u00e9\u00a0qui t\u2019est ch\u00e8re ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. – <\/strong><\/span>J\u2019ai effectivement appr\u00e9ci\u00e9 la capacit\u00e9\u00a0d\u2019innovation de Cortal Consors, dont la cr\u00e9ation\u00a0est d\u00e9j\u00e0 en soi une innovation. Cortal \u00e9tait n\u00e9e de\u00a0l\u2019id\u00e9e nouvelle \u00e0 l\u2019\u00e9poque que l\u2019on pouvait vendre\u00a0des produits financiers directement aux particuliers,\u00a0sans passer par un r\u00e9seau bancaire. Le\u00a0patron de la Compagnie Bancaire, Andr\u00e9 L\u00e9vy-\u00a0Lang, recherchait un mode de distribution plus\u00a0l\u00e9ger et moins co\u00fbteux. C\u2019\u00e9tait une \u00e9poque de\u00a0forte innovation financi\u00e8re, dans laquelle Cortal\u00a0faisait preuve d\u2019une grande rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.\u00a0Olivier Le Grand, qui dirigeait d\u00e9j\u00e0 Cortal dans\u00a0les ann\u00e9es 80, \u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 par la cr\u00e9ativit\u00e9,\u00a0mais plus encore par l\u2019innovation, c\u2019est-\u00e0-dire la\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des id\u00e9es nouvelles.\u00a0Cortal a fusionn\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 avec\u00a0l\u2019entreprise allemande Consors, dont la culture est diff\u00e9rente, mais \u00e9galement innovante, notamment\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec des universit\u00e9s\u00a0ou des start-ups. Cortal Consors, qui est\u00a0issue du rapprochement, a continu\u00e9 \u00e0 innover,\u00a0par exemple avec la communaut\u00e9 \u00ab Hopee \u00bb : les\u00a0investisseurs int\u00e9ress\u00e9s par la bourse \u00e9prouvent\u00a0le besoin d\u2019\u00e9changer avec d\u2019autres personnes,\u00a0mais comment savoir si l\u2019on discute avec des investisseurs\u00a0qui ont du talent ? En lan\u00e7ant Hopee,\u00a0Cortal Consors a cherch\u00e9 \u00e0 les identifier : tout\u00a0membre qui poste une recommandation sur\u00a0hopee.fr doit la justifier. Les membres sont \u00e9valu\u00e9s\u00a0et class\u00e9s selon leur niveau de comp\u00e9tence.\u00a0En un clin d\u2019\u0153il, chaque membre peut visualiser\u00a0les meilleurs conseils boursiers des autres et se\u00a0tenir inform\u00e9 de son propre classement.<\/p>\n

    V –<\/span> <\/strong>Tu as \u00e9volu\u00e9 dans diff\u00e9rentes cultures\u00a0d\u2019entreprises, quelles le\u00e7ons en tires-tu ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. – <\/strong><\/span>M\u00eame sorti d\u2019une bonne \u00e9cole comme\u00a0l\u2019ENSAE, on n\u2019arrive pas dans le monde du travail\u00a0en disant : \u00abVoil\u00e0 comment il faut faire\u00bb.\u00a0Chaque type d\u2019entreprise\u00a0a sa culture, son\u00a0mode de fonctionnement,\u00a0qu\u2019il faut\u00a0d\u00e9crypter. Et chacune\u00a0de ces cultures peut\u00a0apporter beaucoup.<\/p>\n

    Une entreprise\u00a0familiale de taille\u00a0moyenne, comme\u00a0Oddo o\u00f9 j\u2019ai dirig\u00e9\u00a0la gestion priv\u00e9e, a\u00a0une bonne capacit\u00e9\u00a0d\u2019adaptation aux \u00e9volutions\u00a0du march\u00e9.\u00a0L\u2019avantage d\u2019une entreprise\u00a0fran\u00e7aise est qu\u2019elle conna\u00eet bien les sp\u00e9cificit\u00e9s\u00a0de son march\u00e9. Une condition de r\u00e9ussite\u00a0est, bien entendu, d\u2019y \u00eatre accept\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9\u00a0par l\u2019actionnaire majoritaire de l\u2019entreprise. L\u2019expertise\u00a0compte, mais on gagne la confiance du\u00a0dirigeant et des \u00e9quipes en \u00e9tant surtout proche\u00a0du client.<\/p>\n

    Travailler pour un acteur d\u2019origine am\u00e9ricaine\u00a0qui a connu un grand succ\u00e8s dans son pays pose\u00a0d\u2019autres challenges : Fidelity, dont j\u2019ai dirig\u00e9\u00a0la filiale fran\u00e7aise, m\u2019a permis de rencontrer et\u00a0c\u00f4toyer des esprits rapides et brillants. Toutefois,\u00a0une entreprise de cette taille ne demande pas\u00a0aux \u00e9quipes locales d\u2019avoir des id\u00e9es nouvelles,\u00a0mais plut\u00f4t de mettre en \u0153uvre les actions qui\u00a0ont permis de rencontrer le succ\u00e8s dans d\u2019autres\u00a0pays. D\u2019o\u00f9 le risque d\u2019une certaine \u00ab myopie\u00a0\u00bb vis-\u00e0-vis des conditions locales. Dans ce\u00a0contexte, le r\u00f4le des hommes proches du terrain\u00a0est de constituer une force de rappel et d\u2019\u00e9viter\u00a0un trop grand \u00e9cart par rapport \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du\u00a0march\u00e9. Cela demande des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes\u00a0de celles que l\u2019on enseigne dans une\u00a0grande \u00e9cole scientifique : il faut communiquer,\u00a0bien expliciter ses id\u00e9es et ses hypoth\u00e8ses, car ces\u00a0derni\u00e8res ne sont pas \u00e9videntes pour qui ne partage\u00a0pas la m\u00eame culture. Enfin, l\u2019avantage d\u2019un\u00a0grand groupe comme BNP Paribas qui emploie\u00a0pr\u00e8s de 200.000 personnes dans plus de 80 pays,\u00a0c\u2019est d\u2019offrir des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution \u00e0 tout\u00a0moment de sa carri\u00e8re.<\/p>\n

    \n

    \u00ab Animer des \u00e9quipes d’experts est un challenge sp\u00e9cifique \u00bb<\/em><\/span><\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n

    V –<\/span> <\/strong>Tu as maintenant une longue exp\u00e9rience\u00a0du management, les m\u00e9thodes dans ce domaine\u00a0doivent-elles \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019environnement ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. –<\/span> <\/strong>Animer des \u00e9quipes d\u2019experts est un\u00a0challenge sp\u00e9cifique : ceux-ci sont tr\u00e8s investis\u00a0dans leur m\u00e9tier ;\u00a0tr\u00e8s sollicit\u00e9s par\u00a0l\u2019ext\u00e9rieur ; et parfois\u00a0plus fid\u00e8les\u00a0\u00e0 leur m\u00e9tier ou\u00a0leurs clients qu\u2019\u00e0\u00a0l\u2019entreprise o\u00f9 ils\u00a0travaillent. Pour les\u00a0fid\u00e9liser, nous pouvons\u00a0leur offrir une\u00a0certaine autonomie,\u00a0la possibilit\u00e9\u00a0de contribuer \u00e0 des\u00a0projets communs,\u00a0et les aider \u00e0 donner\u00a0un sens \u00e0 leur\u00a0travail. Une autre\u00a0mani\u00e8re d\u2019apporter de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 des experts\u00a0est de permettre des \u00e9changes avec d\u2019autres\u00a0personnes ayant des expertises diff\u00e9rentes.<\/p>\n

    Un autre challenge est venu de la crise et des\u00a0changements financiers, r\u00e9glementaires, et\u00a0d\u2019image. Il faut dans cet environnement maintenir\u00a0le moral et la fiert\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>\n

    Les profils que j\u2019ai recherch\u00e9s pour les \u00e9quipes\u00a0que j\u2019ai anim\u00e9es devaient bien s\u00fbr \u00eatre dot\u00e9s\u00a0d\u2019une forte expertise, mais les qualit\u00e9s humaines,\u00a0et notamment la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe,\u00a0se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es au moins aussi importantes.<\/p>\n

    Si je dresse le bilan de mes exp\u00e9riences de management,\u00a0il me semble que dans ce domaine on se forme surtout par l\u2019exemple (et le contre-exemple\u00a0parfois\u2026). J\u2019ai eu la chance de c\u00f4toyer\u00a0diff\u00e9rents mod\u00e8les de manager. Chez TGF, dans\u00a0le groupe Caisse des D\u00e9p\u00f4ts o\u00f9 j\u2019ai commenc\u00e9\u00a0ma carri\u00e8re en tant qu\u2019actuaire, avec Fran\u00e7ois\u00a0Delavenne, manager visionnaire et passionn\u00e9,\u00a0et Pierre Simonet[1]<\/a>. Puis chez Cortal, dont le\u00a0patron \u00e9tait initialement Michel Cicurel, grand\u00a0communicateur, j\u2019ai eu la chance de travailler\u00a0sous la responsabilit\u00e9 d\u2019Olivier Le Grand\u00a0(1976), esprit rapide, capable de faire confiance,\u00a0et croyant aux vertus de l\u2019intelligence collective.<\/p>\n

    V – <\/strong><\/span>N\u2019es-tu pas tent\u00e9 de tirer parti de cette\u00a0exp\u00e9rience en te lan\u00e7ant dans un projet de\u00a0cr\u00e9ation d\u2019entreprise ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. – <\/strong><\/span>J\u2019ai par le pass\u00e9 pos\u00e9 les premi\u00e8res\u00a0pierres d\u2019un projet visant \u00e0 interfacer des donn\u00e9es\u00a0financi\u00e8res en temps r\u00e9el, des mod\u00e8les de\u00a0pricing d\u2019instruments financiers et des tableurs\u00a0Excel. Ce projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 avec l\u2019a\u00een\u00e9 de\u00a0mes fr\u00e8res, qui par la suite a cr\u00e9\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9\u00a0une soci\u00e9t\u00e9 en faisant\u00a0\u00e9voluer ce concept. J\u2019ai\u00a0appr\u00e9ci\u00e9 le fait de travailler\u00a0\u00ab avec les moyens\u00a0du bord \u00bb, de faire \u00e9voluer\u00a0rapidement les\u00a0produits en fonction\u00a0des besoins des premiers\u00a0clients sans qu\u2019il\u00a0soit n\u00e9cessaire de passer\u00a0par des processus de\u00a0d\u00e9cision complexes. En\u00a0m\u00eame temps, il faut reconna\u00eetre\u00a0que travailler\u00a0dans une grande entreprise\u00a0bien positionn\u00e9e\u00a0dans son domaine pr\u00e9sente\u00a0des avantages certains, comme le fait d\u2019\u00eatre\u00a0moins seul et de se confronter au quotidien \u00e0 des\u00a0professionnels de bon niveau.<\/p>\n

    \n

    \u00ab La qualit\u00e9 du raisonnement ne suffit pas, il faut\u00a0<\/span><\/em>\u00eatre capable de communiquer et de convaincre \u00bb<\/span><\/em><\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n

    V – <\/strong><\/span>Comment r\u00e9agis-tu \u00e0 la profonde crise\u00a0morale qui affecte le secteur financier ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. – <\/strong><\/span>L\u2019image des banques et soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res\u00a0a \u00e9t\u00e9 ternie ; et elles sont accus\u00e9es d\u2019\u00eatre\u00a0\u00ab avides \u00bb et de faire des profits \u00e9normes en\u00a0faisant payer les risques par les autres, notamment\u00a0par les contribuables. Elles ont peut-\u00eatre\u00a0manqu\u00e9 de transparence en assurant la promotion\u00a0d\u2019instruments trop compliqu\u00e9s ; et pour\u00a0certaines d\u2019entre elles de rigueur dans leur travail,\u00a0en faisant par exemple trop confiance aux\u00a0notations. Bien s\u00fbr, ce n\u2019est pas l\u2019image que nous\u00a0voulons avoir : nous avons comme objectif d\u2019\u00eatre\u00a0utiles, honn\u00eates, s\u00e9rieux, bref fiers de ce que nous\u00a0faisons.<\/p>\n

    Devons-nous pour autant changer de m\u00e9tier ?\u00a0Non. Il faut bien que quelqu\u2019un accompagne les\u00a0\u00e9pargnants dans leur investissement et les entreprises\u00a0dans le financement de leur croissance\u00a0et de leur d\u00e9veloppement ! Nous devons en revanche\u00a0faire preuve de vigilance pour respecter\u00a0nos propres valeurs.<\/p>\n

    Pour mon m\u00e9tier de conseil aux particuliers,\u00a0l\u2019enjeu est d\u2019aider le client \u00e0 choisir entre diff\u00e9rents\u00a0investissements qui pr\u00e9sentent des\u00a0profils rendement \/ risque diff\u00e9rents. On voit\u00a0parfois certains acteurs vendre du r\u00eave en pr\u00e9sentant\u00a0uniquement les potentiels de gains pour\u00a0faire acheter des placements qui finalement ne\u00a0servent pas l\u2019int\u00e9r\u00eat des clients. Pourtant, m\u00eame\u00a0si cela semble \u00e9vident, un client ruin\u00e9 est un\u00a0client perdu ! Notre int\u00e9r\u00eat est de conserver nos\u00a0clients dans la dur\u00e9e, et donc de les aider \u00e0 faire\u00a0fructifier leur \u00e9pargne.<\/p>\n

    Une approche plus en phase avec nos valeurs,\u00a0et heureusement plus fr\u00e9quente en France, est\u00a0d\u2019\u00e9clairer le client sur les risques, pour qu\u2019il ne\u00a0choisisse pas les produits uniquement en fonction\u00a0du potentiel de gain. Les \u00e9quipes que\u00a0j\u2019anime investissent beaucoup pour aider les\u00a0clients \u00e0 ma\u00eetriser leurs risques. Nous nous assurons\u00a0pour cela de la coh\u00e9rence entre le niveau\u00a0de risque des produits et des strat\u00e9gies propos\u00e9es\u00a0et le profil de l\u2019investisseur, que nous l\u2019aidons \u00e0\u00a0d\u00e9finir. Nous d\u00e9veloppons \u00e9galement des actions\u00a0de formation, tant en r\u00e9unissant physiquement\u00a0certains de nos clients \u00e0 travers des Webinars\u00a0que par des vid\u00e9os mises en ligne sur notre site.<\/p>\n

    \n

    \u00ab On apprend beaucoup des autres, autant donc identifier les gens de qualit\u00e9 qui nous apprendront le plus \u00bb<\/em><\/span><\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n

    V – <\/strong><\/span>Quel a \u00e9t\u00e9 l\u2019apport de ta scolarit\u00e9 \u00e0\u00a0l\u2019ENSAE dans ta carri\u00e8re, et quels conseils\u00a0formules-tu aux jeunes ENSAE ?\u00a0<\/em><\/p>\n

    Ph. N. – <\/strong><\/span>L\u2019ENSAE correspondait pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0\u00e0 mes go\u00fbts pour les math\u00e9matiques et l\u2019\u00e9conomie.\u00a0J\u2019ai par ailleurs appr\u00e9ci\u00e9 cette formation qui\u00a0laissait une large place aux faits, au quantitatif, \u00e0\u00a0la logique – un bon moyen d\u2019\u00e9viter des erreurs de\u00a0raisonnement souvent commises, par exemple\u00a0par ceux qui confondent corr\u00e9lation et causalit\u00e9.\u00a0Je m\u2019aper\u00e7ois d\u2019ailleurs qu\u2019en dehors de mon\u00a0exp\u00e9rience chez Oddo, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 entour\u00e9\u00a0d\u2019ENSAE, et que les gens form\u00e9s \u00e0 cette Ecole\u00a0ont une culture avec laquelle je me sens \u00e0 l\u2019aise.\u00a0L\u2019Ecole donne les outils pour se faire sa propre\u00a0opinion sur un sujet, en partant des faits et des\u00a0chiffres, et en \u00e9vitant la paresse intellectuelle qui\u00a0conduit \u00e0 c\u00e9der \u00e0 des comportements moutonniers.\u00a0Je ne pr\u00e9tendrai pas que les ENSAE ont\u00a0pr\u00e9vu plus que les autres la crise que nous affrontons\u00a0depuis 2008, mais il me semble que notre\u00a0bagage nous a permis d\u2019identifier des situations\u00a0aberrantes et de se poser de bonnes questions.<\/p>\n

    Cela dit, la qualit\u00e9 du raisonnement ne suffit\u00a0pas, il faut \u00eatre capable de communiquer et de\u00a0convaincre, ce qui requiert aussi d\u2019autres comp\u00e9tences.\u00a0Je trouve que la scolarit\u00e9 de l\u2019ENSAE\u00a0ne valorisait pas suffisamment cette dimension\u00a0communication, dont j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 toute l\u2019importance\u00a0au cours de ma carri\u00e8re. Mais peut-\u00eatre\u00a0est-ce le cas aujourd\u2019hui ?<\/p>\n

    Mon conseil \u00e0 de jeunes ENSAE est de ne surtout\u00a0pas chercher \u00e0 maximiser ses gains \u00e0 court\u00a0terme. Un d\u00e9but de carri\u00e8re est extr\u00eamement\u00a0important, et il faut en profiter pour apprendre\u00a0le plus possible. Choisir aussi les personnes plut\u00f4t\u00a0que les organisations : on apprend beaucoup\u00a0des autres, autant donc identifier les gens de\u00a0qualit\u00e9 qui nous apprendront le plus.<\/p>\n

    Dans les m\u00e9tiers d\u2019expertise qui sont souvent les\u00a0n\u00f4tres, il ne faut pas tout demander \u00e0 sa DRH\u00a0en termes de formation et d\u2019\u00e9volution, mais\u00a0avant tout s\u2019ouvrir : lire, discuter avec ses pairs, se\u00a0tenir inform\u00e9 des \u00e9volutions\u2026<\/p>\n

    Deux derni\u00e8res remarques qui s\u2019appliquent autant\u00a0\u00e0 la vie personnelle qu\u2019\u00e0 la vie professionnelle.\u00a0Il faut savoir donner sans toujours chercher\u00a0\u00e0 recevoir. Et savoir bien s\u2019entourer.<\/p>\n

    Propos recueillis par Eric Taz\u00e9-Bernard\u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

    \n

    [1]<\/a> ENSAE (1978) et Pr\u00e9sident de l\u2019Association des Anciens de 1988 \u00e0 1989<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nous avons appris avec une grande tristesse le d\u00e9c\u00e8s de Philippe Nahum survenu le 4 juillet dernier. Philippe s\u2019\u00e9tait affirm\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es comme un acteur majeur de la finance fran\u00e7aise. D\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes de sa carri\u00e8re, il avait acquis une forte notori\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce aux initiatives qu\u2019il avait prises au sein […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":2416,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"

    Nous avons appris avec une grande tristesse le d\u00e9c\u00e8s de Philippe Nahum survenu le 4 juillet dernier. Philippe s\u2019\u00e9tait affirm\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es comme un acteur majeur de la finance fran\u00e7aise. D\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes de sa carri\u00e8re, il avait acquis une forte notori\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce aux initiatives qu\u2019il avait prises au sein de Cortal, avec notamment le lancement de la Sicav des Sicav, innovation majeure du march\u00e9 de l\u2019\u00e9pargne dans les ann\u00e9es 90. Il avait ensuite exerc\u00e9 d\u2019importantes responsabilit\u00e9s, en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Fidelity Investissements, puis Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Oddo Gestion Priv\u00e9e, avant de revenir au sein du groupe BNP Paribas en tant que membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de BNP Paribas Personal Investors. Nous l\u2019avions alors interview\u00e9 pour la rubrique T\u00eate d\u2019Affiche du num\u00e9ro 45 de Variances, que nous publions de nouveau aujourd\u2019hui. Il avait ensuite rejoint Lazard Fr\u00e8res Gestion en 2014 en tant qu\u2019Associ\u00e9 g\u00e9rant, en charge du Marketing et de la Strat\u00e9gie.<\/span><\/p>

    Le visage toujours anim\u00e9 d\u2019un grand sourire, il \u00e9tait non seulement dou\u00e9 d\u2019une grande vivacit\u00e9 et d\u2019une intelligence remarquable, mais il nous avait frapp\u00e9 lors de nos rencontres par sa grande gentillesse et son souci de concilier une vie professionnelle bien remplie et passionn\u00e9e avec une volont\u00e9 d\u2019implication aupr\u00e8s des plus d\u00e9munis. Toutes nos pens\u00e9es accompagnent sa famille et ses proches dans ces circonstances tr\u00e8s douloureuses.<\/span><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Pour le comit\u00e9 \u00e9ditorial<\/span><\/p>

    Eric Taz\u00e9-Bernard<\/span><\/p>

    Esprit vif, oeil p\u00e9tillant, Philippe\u00a0Nahum partage avec les lecteurs de\u00a0Variances un parcours de 25 ans\u00a0pass\u00e9s dans le secteur financier,\u00a0des services aux particuliers\u00a0\u00e0 la gestion d\u2019actifs ou \u00e0\u00a0la gestion de portefeuilles\u00a0priv\u00e9s. Il nous livre quelques\u00a0enseignements tir\u00e9s d\u2019une\u00a0exp\u00e9rience de manager\u00a0acquise dans diff\u00e9rents types\u00a0d\u2019entreprises \u2013 fran\u00e7aise ou\u00a0\u00e9trang\u00e8re, grand groupe cot\u00e9\u00a0ou soci\u00e9t\u00e9 familiale \u2013 et ses\u00a0r\u00e9flexions sur la crise que\u00a0traverse le monde financier.<\/em><\/p>

    Variances - <\/strong><\/span>Philippe, peux-tu\u00a0nous d\u00e9crire en quoi consiste ta\u00a0position actuelle ?\u00a0<\/em><\/p>

    Philippe Nahum - <\/strong><\/span>J\u2019ai rejoint en\u00a02005 le m\u00e9tier \u00ab Personal Investors \u00bb de\u00a0BNP Paribas qui propose du conseil en investissement\u00a0et des services de courtage \u00e0 des\u00a0clients \u00ab affluents \u00bb, en Europe et en Asie. J\u2019ai\u00a0d\u2019abord assur\u00e9 pendant six ans la direction\u00a0de B*Capital, structure qui offre aux particuliers\u00a0un acc\u00e8s direct aux march\u00e9s (actions,\u00a0obligations, d\u00e9riv\u00e9s\u2026) ainsi que\u00a0du conseil en investissement (pour\u00a0ceux qui veulent prendre la d\u00e9cision\u00a0finale d\u2019acheter ou de\u00a0vendre) et de la gestion\u00a0sous mandat (pour\u00a0ceux qui pr\u00e9f\u00e8rent\u00a0d\u00e9l\u00e9guer la gestion).\u00a0B*Capital\u00a0est aussi l\u2019actionnaire\u00a0majoritaire\u00a0de Portzam-parc, soci\u00e9t\u00e9 de Bourse sp\u00e9cialis\u00e9e dans les petites\u00a0et moyennes capitalisations.<\/p>

    Il y a un an, on m\u2019a confi\u00e9 une \u00ab mission centrale\u00a0\u00bb au niveau de BNP Paribas Personal Investors\u00a0<\/em>pour am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9 et acc\u00e9l\u00e9rer le\u00a0partage d\u2019expertises et d\u2019exp\u00e9riences entre toutes\u00a0les entit\u00e9s. Cette mission est centr\u00e9e autour de\u00a0quatre axes :<\/p>

    1. le conseil aux investisseurs priv\u00e9s : sur les\u00a0march\u00e9s, en allocation d\u2019actifs et s\u00e9lection\u00a0de fonds. Nous cherchons ainsi \u00e0 \u00e9clairer les\u00a0clients dans leurs choix, en distinguant bien\u00a0les strat\u00e9gies fondamentales des strat\u00e9gies\u00a0de trading \u00e0 court terme,<\/li>
    2. aider les clients \u00e0 mieux comprendre et\u00a0g\u00e9rer les risques qu\u2019ils prennent, ainsi qu\u2019\u00e0\u00a0prot\u00e9ger leur patrimoine,<\/li>
    3. d\u00e9velopper l\u2019offre de produits et services,<\/li>
    4. enfin ce que\u00a0nous appelons le\u00a0\u00ab business intelligence\u00a0<\/em>\u00bb, qui vise \u00e0\u00a0fournir les bonnes\u00a0informations aux\u00a0bonnes personnes\u00a0au bon moment.<\/li><\/ol>

      \"\"<\/p>

      V - <\/strong><\/span>Apr\u00e8s plus de\u00a0dix ann\u00e9es pass\u00e9es\u00a0chez Cortal au\u00a0cours de la d\u00e9cennie\u00a01990, tu as retrouv\u00e9\u00a0une activit\u00e9\u00a0qui t\u2019est ch\u00e8re ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. - <\/strong><\/span>J\u2019ai effectivement appr\u00e9ci\u00e9 la capacit\u00e9\u00a0d\u2019innovation de Cortal Consors, dont la cr\u00e9ation\u00a0est d\u00e9j\u00e0 en soi une innovation. Cortal \u00e9tait n\u00e9e de\u00a0l\u2019id\u00e9e nouvelle \u00e0 l\u2019\u00e9poque que l\u2019on pouvait vendre\u00a0des produits financiers directement aux particuliers,\u00a0sans passer par un r\u00e9seau bancaire. Le\u00a0patron de la Compagnie Bancaire, Andr\u00e9 L\u00e9vy-\u00a0Lang, recherchait un mode de distribution plus\u00a0l\u00e9ger et moins co\u00fbteux. C\u2019\u00e9tait une \u00e9poque de\u00a0forte innovation financi\u00e8re, dans laquelle Cortal\u00a0faisait preuve d\u2019une grande rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.\u00a0Olivier Le Grand, qui dirigeait d\u00e9j\u00e0 Cortal dans\u00a0les ann\u00e9es 80, \u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 par la cr\u00e9ativit\u00e9,\u00a0mais plus encore par l\u2019innovation, c\u2019est-\u00e0-dire la\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des id\u00e9es nouvelles.\u00a0Cortal a fusionn\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 avec\u00a0l\u2019entreprise allemande Consors, dont la culture est diff\u00e9rente, mais \u00e9galement innovante, notamment\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec des universit\u00e9s\u00a0ou des start-ups. Cortal Consors, qui est\u00a0issue du rapprochement, a continu\u00e9 \u00e0 innover,\u00a0par exemple avec la communaut\u00e9 \u00ab Hopee \u00bb : les\u00a0investisseurs int\u00e9ress\u00e9s par la bourse \u00e9prouvent\u00a0le besoin d\u2019\u00e9changer avec d\u2019autres personnes,\u00a0mais comment savoir si l\u2019on discute avec des investisseurs\u00a0qui ont du talent ? En lan\u00e7ant Hopee,\u00a0Cortal Consors a cherch\u00e9 \u00e0 les identifier : tout\u00a0membre qui poste une recommandation sur\u00a0hopee.fr doit la justifier. Les membres sont \u00e9valu\u00e9s\u00a0et class\u00e9s selon leur niveau de comp\u00e9tence.\u00a0En un clin d\u2019\u0153il, chaque membre peut visualiser\u00a0les meilleurs conseils boursiers des autres et se\u00a0tenir inform\u00e9 de son propre classement.<\/p>

      V -<\/span> <\/strong>Tu as \u00e9volu\u00e9 dans diff\u00e9rentes cultures\u00a0d\u2019entreprises, quelles le\u00e7ons en tires-tu ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. - <\/strong><\/span>M\u00eame sorti d\u2019une bonne \u00e9cole comme\u00a0l\u2019ENSAE, on n\u2019arrive pas dans le monde du travail\u00a0en disant : \u00abVoil\u00e0 comment il faut faire\u00bb.\u00a0Chaque type d\u2019entreprise\u00a0a sa culture, son\u00a0mode de fonctionnement,\u00a0qu\u2019il faut\u00a0d\u00e9crypter. Et chacune\u00a0de ces cultures peut\u00a0apporter beaucoup.<\/p>

      Une entreprise\u00a0familiale de taille\u00a0moyenne, comme\u00a0Oddo o\u00f9 j\u2019ai dirig\u00e9\u00a0la gestion priv\u00e9e, a\u00a0une bonne capacit\u00e9\u00a0d\u2019adaptation aux \u00e9volutions\u00a0du march\u00e9.\u00a0L\u2019avantage d\u2019une entreprise\u00a0fran\u00e7aise est qu\u2019elle conna\u00eet bien les sp\u00e9cificit\u00e9s\u00a0de son march\u00e9. Une condition de r\u00e9ussite\u00a0est, bien entendu, d\u2019y \u00eatre accept\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9\u00a0par l\u2019actionnaire majoritaire de l\u2019entreprise. L\u2019expertise\u00a0compte, mais on gagne la confiance du\u00a0dirigeant et des \u00e9quipes en \u00e9tant surtout proche\u00a0du client.<\/p>

      Travailler pour un acteur d\u2019origine am\u00e9ricaine\u00a0qui a connu un grand succ\u00e8s dans son pays pose\u00a0d\u2019autres challenges : Fidelity, dont j\u2019ai dirig\u00e9\u00a0la filiale fran\u00e7aise, m\u2019a permis de rencontrer et\u00a0c\u00f4toyer des esprits rapides et brillants. Toutefois,\u00a0une entreprise de cette taille ne demande pas\u00a0aux \u00e9quipes locales d\u2019avoir des id\u00e9es nouvelles,\u00a0mais plut\u00f4t de mettre en \u0153uvre les actions qui\u00a0ont permis de rencontrer le succ\u00e8s dans d\u2019autres\u00a0pays. D\u2019o\u00f9 le risque d\u2019une certaine \u00ab myopie\u00a0\u00bb vis-\u00e0-vis des conditions locales. Dans ce\u00a0contexte, le r\u00f4le des hommes proches du terrain\u00a0est de constituer une force de rappel et d\u2019\u00e9viter\u00a0un trop grand \u00e9cart par rapport \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du\u00a0march\u00e9. Cela demande des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes\u00a0de celles que l\u2019on enseigne dans une\u00a0grande \u00e9cole scientifique : il faut communiquer,\u00a0bien expliciter ses id\u00e9es et ses hypoth\u00e8ses, car ces\u00a0derni\u00e8res ne sont pas \u00e9videntes pour qui ne partage\u00a0pas la m\u00eame culture. Enfin, l\u2019avantage d\u2019un\u00a0grand groupe comme BNP Paribas qui emploie\u00a0pr\u00e8s de 200.000 personnes dans plus de 80 pays,\u00a0c\u2019est d\u2019offrir des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution \u00e0 tout\u00a0moment de sa carri\u00e8re.<\/p>

      \u00ab Animer des \u00e9quipes d'experts est un challenge sp\u00e9cifique \u00bb<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>

      V -<\/span> <\/strong>Tu as maintenant une longue exp\u00e9rience\u00a0du management, les m\u00e9thodes dans ce domaine\u00a0doivent-elles \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019environnement ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. -<\/span> <\/strong>Animer des \u00e9quipes d\u2019experts est un\u00a0challenge sp\u00e9cifique : ceux-ci sont tr\u00e8s investis\u00a0dans leur m\u00e9tier ;\u00a0tr\u00e8s sollicit\u00e9s par\u00a0l\u2019ext\u00e9rieur ; et parfois\u00a0plus fid\u00e8les\u00a0\u00e0 leur m\u00e9tier ou\u00a0leurs clients qu\u2019\u00e0\u00a0l\u2019entreprise o\u00f9 ils\u00a0travaillent. Pour les\u00a0fid\u00e9liser, nous pouvons\u00a0leur offrir une\u00a0certaine autonomie,\u00a0la possibilit\u00e9\u00a0de contribuer \u00e0 des\u00a0projets communs,\u00a0et les aider \u00e0 donner\u00a0un sens \u00e0 leur\u00a0travail. Une autre\u00a0mani\u00e8re d\u2019apporter de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 des experts\u00a0est de permettre des \u00e9changes avec d\u2019autres\u00a0personnes ayant des expertises diff\u00e9rentes.<\/p>

      Un autre challenge est venu de la crise et des\u00a0changements financiers, r\u00e9glementaires, et\u00a0d\u2019image. Il faut dans cet environnement maintenir\u00a0le moral et la fiert\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>

      Les profils que j\u2019ai recherch\u00e9s pour les \u00e9quipes\u00a0que j\u2019ai anim\u00e9es devaient bien s\u00fbr \u00eatre dot\u00e9s\u00a0d\u2019une forte expertise, mais les qualit\u00e9s humaines,\u00a0et notamment la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe,\u00a0se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es au moins aussi importantes.<\/p>

      Si je dresse le bilan de mes exp\u00e9riences de management,\u00a0il me semble que dans ce domaine on se forme surtout par l\u2019exemple (et le contre-exemple\u00a0parfois\u2026). J\u2019ai eu la chance de c\u00f4toyer\u00a0diff\u00e9rents mod\u00e8les de manager. Chez TGF, dans\u00a0le groupe Caisse des D\u00e9p\u00f4ts o\u00f9 j\u2019ai commenc\u00e9\u00a0ma carri\u00e8re en tant qu\u2019actuaire, avec Fran\u00e7ois\u00a0Delavenne, manager visionnaire et passionn\u00e9,\u00a0et Pierre Simonet[1]<\/a>. Puis chez Cortal, dont le\u00a0patron \u00e9tait initialement Michel Cicurel, grand\u00a0communicateur, j\u2019ai eu la chance de travailler\u00a0sous la responsabilit\u00e9 d\u2019Olivier Le Grand\u00a0(1976), esprit rapide, capable de faire confiance,\u00a0et croyant aux vertus de l\u2019intelligence collective.<\/p>

      V - <\/strong><\/span>N\u2019es-tu pas tent\u00e9 de tirer parti de cette\u00a0exp\u00e9rience en te lan\u00e7ant dans un projet de\u00a0cr\u00e9ation d\u2019entreprise ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. - <\/strong><\/span>J\u2019ai par le pass\u00e9 pos\u00e9 les premi\u00e8res\u00a0pierres d\u2019un projet visant \u00e0 interfacer des donn\u00e9es\u00a0financi\u00e8res en temps r\u00e9el, des mod\u00e8les de\u00a0pricing d\u2019instruments financiers et des tableurs\u00a0Excel. Ce projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 avec l\u2019a\u00een\u00e9 de\u00a0mes fr\u00e8res, qui par la suite a cr\u00e9\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9\u00a0une soci\u00e9t\u00e9 en faisant\u00a0\u00e9voluer ce concept. J\u2019ai\u00a0appr\u00e9ci\u00e9 le fait de travailler\u00a0\u00ab avec les moyens\u00a0du bord \u00bb, de faire \u00e9voluer\u00a0rapidement les\u00a0produits en fonction\u00a0des besoins des premiers\u00a0clients sans qu\u2019il\u00a0soit n\u00e9cessaire de passer\u00a0par des processus de\u00a0d\u00e9cision complexes. En\u00a0m\u00eame temps, il faut reconna\u00eetre\u00a0que travailler\u00a0dans une grande entreprise\u00a0bien positionn\u00e9e\u00a0dans son domaine pr\u00e9sente\u00a0des avantages certains, comme le fait d\u2019\u00eatre\u00a0moins seul et de se confronter au quotidien \u00e0 des\u00a0professionnels de bon niveau.<\/p>

      \u00ab La qualit\u00e9 du raisonnement ne suffit pas, il faut\u00a0<\/span><\/em>\u00eatre capable de communiquer et de convaincre \u00bb<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>

      V - <\/strong><\/span>Comment r\u00e9agis-tu \u00e0 la profonde crise\u00a0morale qui affecte le secteur financier ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. - <\/strong><\/span>L\u2019image des banques et soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res\u00a0a \u00e9t\u00e9 ternie ; et elles sont accus\u00e9es d\u2019\u00eatre\u00a0\u00ab avides \u00bb et de faire des profits \u00e9normes en\u00a0faisant payer les risques par les autres, notamment\u00a0par les contribuables. Elles ont peut-\u00eatre\u00a0manqu\u00e9 de transparence en assurant la promotion\u00a0d\u2019instruments trop compliqu\u00e9s ; et pour\u00a0certaines d\u2019entre elles de rigueur dans leur travail,\u00a0en faisant par exemple trop confiance aux\u00a0notations. Bien s\u00fbr, ce n\u2019est pas l\u2019image que nous\u00a0voulons avoir : nous avons comme objectif d\u2019\u00eatre\u00a0utiles, honn\u00eates, s\u00e9rieux, bref fiers de ce que nous\u00a0faisons.<\/p>

      Devons-nous pour autant changer de m\u00e9tier ?\u00a0Non. Il faut bien que quelqu\u2019un accompagne les\u00a0\u00e9pargnants dans leur investissement et les entreprises\u00a0dans le financement de leur croissance\u00a0et de leur d\u00e9veloppement ! Nous devons en revanche\u00a0faire preuve de vigilance pour respecter\u00a0nos propres valeurs.<\/p>

      Pour mon m\u00e9tier de conseil aux particuliers,\u00a0l\u2019enjeu est d\u2019aider le client \u00e0 choisir entre diff\u00e9rents\u00a0investissements qui pr\u00e9sentent des\u00a0profils rendement \/ risque diff\u00e9rents. On voit\u00a0parfois certains acteurs vendre du r\u00eave en pr\u00e9sentant\u00a0uniquement les potentiels de gains pour\u00a0faire acheter des placements qui finalement ne\u00a0servent pas l\u2019int\u00e9r\u00eat des clients. Pourtant, m\u00eame\u00a0si cela semble \u00e9vident, un client ruin\u00e9 est un\u00a0client perdu ! Notre int\u00e9r\u00eat est de conserver nos\u00a0clients dans la dur\u00e9e, et donc de les aider \u00e0 faire\u00a0fructifier leur \u00e9pargne.<\/p>

      Une approche plus en phase avec nos valeurs,\u00a0et heureusement plus fr\u00e9quente en France, est\u00a0d\u2019\u00e9clairer le client sur les risques, pour qu\u2019il ne\u00a0choisisse pas les produits uniquement en fonction\u00a0du potentiel de gain. Les \u00e9quipes que\u00a0j\u2019anime investissent beaucoup pour aider les\u00a0clients \u00e0 ma\u00eetriser leurs risques. Nous nous assurons\u00a0pour cela de la coh\u00e9rence entre le niveau\u00a0de risque des produits et des strat\u00e9gies propos\u00e9es\u00a0et le profil de l\u2019investisseur, que nous l\u2019aidons \u00e0\u00a0d\u00e9finir. Nous d\u00e9veloppons \u00e9galement des actions\u00a0de formation, tant en r\u00e9unissant physiquement\u00a0certains de nos clients \u00e0 travers des Webinars\u00a0que par des vid\u00e9os mises en ligne sur notre site.<\/p>

      \u00ab On apprend beaucoup des autres, autant donc identifier les gens de qualit\u00e9 qui nous apprendront le plus \u00bb<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>

      V - <\/strong><\/span>Quel a \u00e9t\u00e9 l\u2019apport de ta scolarit\u00e9 \u00e0\u00a0l\u2019ENSAE dans ta carri\u00e8re, et quels conseils\u00a0formules-tu aux jeunes ENSAE ?\u00a0<\/em><\/p>

      Ph. N. - <\/strong><\/span>L\u2019ENSAE correspondait pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0\u00e0 mes go\u00fbts pour les math\u00e9matiques et l\u2019\u00e9conomie.\u00a0J\u2019ai par ailleurs appr\u00e9ci\u00e9 cette formation qui\u00a0laissait une large place aux faits, au quantitatif, \u00e0\u00a0la logique - un bon moyen d\u2019\u00e9viter des erreurs de\u00a0raisonnement souvent commises, par exemple\u00a0par ceux qui confondent corr\u00e9lation et causalit\u00e9.\u00a0Je m\u2019aper\u00e7ois d\u2019ailleurs qu\u2019en dehors de mon\u00a0exp\u00e9rience chez Oddo, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 entour\u00e9\u00a0d\u2019ENSAE, et que les gens form\u00e9s \u00e0 cette Ecole\u00a0ont une culture avec laquelle je me sens \u00e0 l\u2019aise.\u00a0L\u2019Ecole donne les outils pour se faire sa propre\u00a0opinion sur un sujet, en partant des faits et des\u00a0chiffres, et en \u00e9vitant la paresse intellectuelle qui\u00a0conduit \u00e0 c\u00e9der \u00e0 des comportements moutonniers.\u00a0Je ne pr\u00e9tendrai pas que les ENSAE ont\u00a0pr\u00e9vu plus que les autres la crise que nous affrontons\u00a0depuis 2008, mais il me semble que notre\u00a0bagage nous a permis d\u2019identifier des situations\u00a0aberrantes et de se poser de bonnes questions.<\/p>

      Cela dit, la qualit\u00e9 du raisonnement ne suffit\u00a0pas, il faut \u00eatre capable de communiquer et de\u00a0convaincre, ce qui requiert aussi d\u2019autres comp\u00e9tences.\u00a0Je trouve que la scolarit\u00e9 de l\u2019ENSAE\u00a0ne valorisait pas suffisamment cette dimension\u00a0communication, dont j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 toute l\u2019importance\u00a0au cours de ma carri\u00e8re. Mais peut-\u00eatre\u00a0est-ce le cas aujourd\u2019hui ?<\/p>

      Mon conseil \u00e0 de jeunes ENSAE est de ne surtout\u00a0pas chercher \u00e0 maximiser ses gains \u00e0 court\u00a0terme. Un d\u00e9but de carri\u00e8re est extr\u00eamement\u00a0important, et il faut en profiter pour apprendre\u00a0le plus possible. Choisir aussi les personnes plut\u00f4t\u00a0que les organisations : on apprend beaucoup\u00a0des autres, autant donc identifier les gens de\u00a0qualit\u00e9 qui nous apprendront le plus.<\/p>

      Dans les m\u00e9tiers d\u2019expertise qui sont souvent les\u00a0n\u00f4tres, il ne faut pas tout demander \u00e0 sa DRH\u00a0en termes de formation et d\u2019\u00e9volution, mais\u00a0avant tout s\u2019ouvrir : lire, discuter avec ses pairs, se\u00a0tenir inform\u00e9 des \u00e9volutions\u2026<\/p>

      Deux derni\u00e8res remarques qui s\u2019appliquent autant\u00a0\u00e0 la vie personnelle qu\u2019\u00e0 la vie professionnelle.\u00a0Il faut savoir donner sans toujours chercher\u00a0\u00e0 recevoir. Et savoir bien s\u2019entourer.<\/p>

      Propos recueillis par Eric Taz\u00e9-Bernard\u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/p>

      [1]<\/a> ENSAE (1978) et Pr\u00e9sident de l\u2019Association des Anciens de 1988 \u00e0 1989<\/em><\/p>","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12,26],"tags":[],"class_list":["post-2414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alumni","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2414\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}