![\"xxz4dgeq\"](\"http:\/\/variances.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/XxZ4dGEQ-e1475504134966.jpeg\")
<\/p>\n[et_pb_section admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTexte\u00a0\u00bb]<\/p>\n
L’\u00e9dition de septembre\u00a02016 du petit-d\u00e9jeuner Economie-Finance\u00a0a permis \u00e0 un grand nombre de nos membres d’\u00e9couter Philippe Brassac (1981), directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Cr\u00e9dit Agricole SA, qui intervenait sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0L’industrie bancaire face \u00e0 ses d\u00e9fis\u00a0\u00bb.\u00a0Le succ\u00e8s de cet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 tel qu’il nous a malheureusement fallu clore les inscriptions.<\/p>\n
Nous vous proposons de retrouver ici le portrait de Philippe Brassac initialement paru dans le num\u00e9ro 48 de Variances (octobre 2013) \u00a0:<\/p>\n
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Variances – Philippe, qu\u2019est-ce qui t\u2019a incit\u00e9 \u00e0 choisir l\u2019ENSAE \u00e0 l\u2019issue des concours ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – Mon ambition \u00e9tait de devenir pilote de ligne, mais j\u2019ai rat\u00e9 les tests d\u2019aptitude en vol du concours de l\u2019ENAC et me suis rabattu sur l\u2019\u00e9cole la plus r\u00e9put\u00e9e parmi celles auxquelles j\u2019avais \u00e9t\u00e9 re\u00e7u. Mon professeur de Math\u00e9matiques de classes pr\u00e9paratoires Variances – Peux-tu nous d\u00e9crire bri\u00e8vement ton parcours au sein du groupe Cr\u00e9dit Agricole ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – J\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 le Groupe Cr\u00e9dit Agricole d\u00e8s 1982, apr\u00e8s mon service national effectu\u00e9 comme contr\u00f4leur a\u00e9rien de l\u2019A\u00e9ronavale. Lorsque j\u2019avais cherch\u00e9 une entreprise pour m\u2019accueillir en tant que stagiaire durant mes \u00e9tudes, je m\u2019\u00e9tais naturellement tourn\u00e9 vers le Cr\u00e9dit Agricole du Gard : il s\u2019agissait du plus gros employeur du d\u00e9partement dont je suis originaire – je suis N\u00eemois -, et j\u2019y ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 \u00e0 la fin de mon service militaire comme chef de service, organisateur du domaine cr\u00e9dit. J\u2019y suis devenu Sous-Directeur \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 29 ans, en charge de l\u2019organisation, puis Directeur Financier, bancaire et Marketing, avant de rejoindre la Caisse R\u00e9gionale des Alpes-Maritimes en 1994, en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint. De 1999 \u00e0 2001, j\u2019ai exerc\u00e9, au sein de la Caisse Nationale, la fonction de Directeur des Relations avec les Caisses R\u00e9gionales, qui m\u2019a conduit \u00e0 d\u00e9velopper des liens avec l\u2019ensemble des Pr\u00e9sidents et Directeurs G\u00e9n\u00e9raux de Caisses. En 2001, retour sur le terrain, puisque je prends la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Caisse R\u00e9gionale Provence C\u00f4te d\u2019Azur, une Caisse couvrant un p\u00e9rim\u00e8tre plus large que celle o\u00f9 j\u2019avais \u00e9volu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, suite au processus de fusions qui a abouti \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de Caisses R\u00e9gionales \u00e0 39. Parall\u00e8lement, j\u2019ai effectu\u00e9 une carri\u00e8re nationale dans le Groupe Cr\u00e9dit Agricole, lorsque je suis entr\u00e9 au bureau f\u00e9d\u00e9ral en 2003, avant de devenir Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole en 2010.<\/p>\n J\u2019ai eu la chance, tout au long de ce parcours, de me voir confier des responsabilit\u00e9s importantes de mani\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9coce et j\u2019en suis tr\u00e8s reconnaissant \u00e0 mon groupe, tout en regrettant qu\u2019il soit devenu plus difficile aujourd\u2019hui aux entreprises de faire rapidement confiance aux jeunes. J\u2019ai \u00e9galement eu le grand privil\u00e8ge de travailler, d\u00e8s mon arriv\u00e9e \u00e0 la Caisse R\u00e9gionale du Gard, sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un Directeur G\u00e9n\u00e9ral embl\u00e9matique, Andr\u00e9 Costabel. Cet homme remarquable m\u2019a appris que l\u2019on devait g\u00e9rer en permanence l\u2019utilit\u00e9 de son entreprise pour le monde ext\u00e9rieur – clients particuliers et entreprises -, et pas seulement se focaliser sur des Variances – Le Groupe Cr\u00e9dit Agricole peut appara\u00eetre complexe aux lecteurs non-initi\u00e9s. Peux-tu nous en dire plus sur le r\u00f4le des Caisses R\u00e9gionales et celui des instances f\u00e9d\u00e9rales du Groupe ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – Le groupe Cr\u00e9dit Agricole est un groupe f\u00e9d\u00e9ral, constitu\u00e9 d\u2019un ensemble de Caisses R\u00e9gionales, qui sont toutes des banques de plein exercice, pleinement autonomes dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en oeuvre de leur strat\u00e9gie, et qui consentent librement de d\u00e9l\u00e9guer\u00a0certaines responsabilit\u00e9s au niveau central. Cela a par exemple \u00e9t\u00e9 le cas en 1985 lorsqu\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e la cr\u00e9ation de Predica, entreprise d\u2019assurance du groupe ; ou bien lorsque l\u2019ensemble des Caisses r\u00e9gionales d\u00e9l\u00e8gue au niveau national la n\u00e9gociation d\u2019une nouvelle convention collective. La F\u00e9d\u00e9ration Nationale a pour objectif de f\u00e9d\u00e9rer les Caisses r\u00e9gionales sur des ambitions partag\u00e9es, sur des positions communes face \u00e0 l\u2019Etat. Elle est \u00e9galement le mandataire des Caisses r\u00e9gionales pour jouer le r\u00f4le d\u2019actionnaire majoritaire de Cr\u00e9dit Agricole SA, \u00e0 l\u2019origine organisme de tutelle des Caisses R\u00e9gionales, et que celles-ci ont acquis en 1989, avant de le coter en bourse en 2001. Les CRCA se r\u00e9unissent \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration une fois par mois, et participent \u00e0 de nombreuses commissions et Groupes de travail. Je passe ainsi la moiti\u00e9 de la semaine en PACA et l\u2019autre \u00e0 Paris. Je parviens \u00e0 concilier mes fonctions de Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la CRCA PCA et de Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la FNCA car la mati\u00e8re sur laquelle je travaille est la m\u00eame : strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, prise en compte des \u00e9volutions r\u00e9glementaires dans le secteur bancaire, questions relatives \u00e0 la liquidit\u00e9 bancaire\u2026<\/p>\n Variances – Le regard de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise est souvent critique sur le secteur bancaire. Comment con\u00e7ois-tu ton r\u00f4le de dirigeant de banque dans cet environnement, et comment mets-tu en pratique le concept de finance responsable ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – Je ne suis pas tr\u00e8s \u00e0 l\u2019aise avec les produits labellis\u00e9s socialement responsables, c\u2019est parfois une mani\u00e8re de masquer par des produits marginaux un coeur d\u2019activit\u00e9 qui ne change pas. Pour moi, la finance durable ou responsable est un concept qui doit irriguer toute l\u2019entreprise. \u00c0 la CRCA PCA, nous avons d\u00e9fini d\u00e8s 2003 le concept de banque personnalis\u00e9e pour tous, qui a \u00e9volu\u00e9 r\u00e9cemment vers celui de banque loyale. \u2022 nous avons supprim\u00e9 d\u00e8s 2003 le commissionnement de nos commerciaux sur les produits qu\u2019ils vendent : leur objectif est de conseiller les clients au mieux des int\u00e9r\u00eats de ces derniers. Les salari\u00e9s travaillent mieux lorsqu\u2019ils se sentent utiles et participent au progr\u00e8s mat\u00e9riel de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats sont l\u00e0 : en termes d\u2019indice de recommandation des clients, ma Caisse R\u00e9gionale (PCA) est class\u00e9e num\u00e9ro un de toutes les Caisses R\u00e9gionales, et elle devance sur son territoire tous ses concurrents. Et cette satisfaction des clients n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 notre coefficient d\u2019exploitation de diminuer de 15 points en 10 ans, mais il s\u2019agit d\u2019une cons\u00e9quence de notre strat\u00e9gie et non d\u2019un objectif. J\u2019ai rejoint il y a 30 ans le Cr\u00e9dit Agricole du bon sens, et c\u2019est bien cette valeur qui continue \u00e0 me guider aujourd\u2019hui. Le capitalisme se gangr\u00e8ne s\u2019il oublie qu\u2019il est l\u00e0 pour servir ses clients, pour fabriquer de l\u2019utilit\u00e9.<\/p>\n Le r\u00f4le croissant que jouent les consultants et leurs incitations au benchmarking, conduit h\u00e9las \u00e0 une uniformisation des pratiques sur la seule optimisation de la rentabilit\u00e9. Il faut au contraire se diff\u00e9rencier des autres : le Cr\u00e9dit Agricole s\u2019est ainsi fix\u00e9 un objectif d\u2019excellence sur les grands d\u00e9fis soci\u00e9taux des dix prochaines ann\u00e9es : les fili\u00e8res \u00e9nergie-environnement, les solutions\u00a0sant\u00e9-pr\u00e9voyance, l\u2019agriculture et l\u2019agro-alimentaire, et enfin le logement.<\/p>\n Variances – La finance porte toutefois une bonne part de la responsabilit\u00e9 dans la crise financi\u00e8re. L\u2019\u00e9volution en cours de la r\u00e9glementation\u00a0du secteur bancaire permettra-t-elle une r\u00e9duction de ces risques \u00e0 l\u2019avenir ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – La France manque cruellement de culture \u00e9conomique et financi\u00e8re et tend \u00e0 m\u00e9langer les m\u00e9tiers de l\u2019interm\u00e9diation bancaire et Le paradoxe des nouvelles r\u00e9glementations en cours d\u2019application en Europe est qu\u2019elles vont conduire \u00e0 r\u00e9duire la taille des banques et ainsi \u00e0 favoriser encore les m\u00e9canismes de march\u00e9 par rapport au cr\u00e9dit bancaire, consacrant une vision \u00ab anglo-saxonne \u00bb du financement de\u00a0l\u2019\u00e9conomie. Rappelons en effet qu\u2019en France, contrairement aux Etats-Unis, ce sont les cr\u00e9dits bancaires qui apportent la majeure partie du financement de l\u2019\u00e9conomie (et la part du groupe Cr\u00e9dit Agricole est comprise entre 25 et 30 % de ce march\u00e9 fran\u00e7ais du financement bancaire). Ainsi, selon la r\u00e9glementation B\u00e2le 3, les cr\u00e9dits mobilisables octroy\u00e9s par les banques ne seront plus recevables dans le calcul du ratio de liquidit\u00e9, les obligeant \u00e0 acheter massivement des titres de march\u00e9, en lieu et place d\u2019accorder des cr\u00e9dits \u00e0 l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n Par m\u00e9connaissance du fonctionnement des banques et de leur r\u00f4le et \u00e0 force de discours n\u00e9gatifs, les politiques ont laiss\u00e9 se mettre en place une r\u00e9glementation qui va r\u00e9duire l\u2019utilit\u00e9 des banques pour l\u2019\u00e9conomie et transformer un mod\u00e8le qui fonctionnait bien. Les parlementaires et le gouvernement commencent \u00e0 en prendre conscience, mais il est bien tard pour revenir en arri\u00e8re. Comme dans ce jeu utilis\u00e9 dans les s\u00e9minaires de management, on se trouve dans la situation type o\u00f9 un groupe parvient \u00e0 une mauvaise d\u00e9cision qu\u2019aucun de ses membres n\u2019aurait prise.<\/p>\n Variances – En quoi ta formation \u00e0 l\u2019ENSAE t\u2019a-t-elle \u00e9t\u00e9 utile dans ta carri\u00e8re ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – L\u2019ENSAE nous pr\u00e9pare bien \u00e0 la rationalit\u00e9 \u00e9conomique, et \u00e0 la complexit\u00e9 d\u2019une science qui ne doit pas \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9e \u00e0 l\u2019exc\u00e8s car elle doit prendre en compte les comportements sociaux et la psychologie des acteurs. Elle nous apprend aussi que l\u2019entreprise propose du progr\u00e8s mat\u00e9riel et que ses profits permettent d\u2019investir, alors que trop d\u2019analystes ne raisonnent que sur des crit\u00e8res de gestion. Trente ans apr\u00e8s, je n\u2019oublie pas non plus la richesse des contacts que j\u2019ai pu d\u00e9velopper pendant les ann\u00e9es d\u2019Ecole, et je regrette parfois de ne pas avoir cr\u00e9\u00e9 assez d\u2019occasions de revoir mes anciens condisciples. Notamment les co-\u00e9quipiers avec lesquels nous sommes devenus champions universitaires Ile de France de football en 1981 \u2013 je pense en particulier aux excellents joueurs qu\u2019\u00e9taient Ahamdou Alhousseini ou Azzouz Jakhjoukhi -.<\/p>\n Variances – Et comment trouves-tu ton \u00e9quilibre pour faire face \u00e0 tes lourdes responsabilit\u00e9s ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – L\u2019\u00e9quilibre personnel vient de la satisfaction que l\u2019on trouve dans sa vie professionnelle. En parvenant, \u00e0 son \u00e9chelle et \u00e0 travers l\u2019action de son entreprise, \u00e0 \u00eatre un moteur de la transformation de la soci\u00e9t\u00e9. En partageant r\u00e9ellement du sens et des valeurs avec ceux avec qui l\u2019on travaille au quotidien. Et puis en sachant faire preuve d\u2019humour face aux difficult\u00e9s qui se pr\u00e9sentent in\u00e9vitablement.<\/p>\n J\u2019essaie \u00e9galement de conserver une activit\u00e9 sportive, en pratiquant du judo une fois par semaine (j\u2019ai obtenu le 3e dan il y a un an et demi). D\u2019ailleurs, vous le voyez, c\u2019est une photo d\u2019un grand judoka fran\u00e7ais en pleine action, Bernard Pariset, qui vous fait face dans mon bureau.<\/p>\n Variances – Quels conseils voudrais-tu prodiguer \u00e0 de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019ENSAE, en particulier \u00e0 ceux qui s\u2019int\u00e9ressent au secteur bancaire ?<\/span><\/p>\n Philippe Brassac<\/span> – Pour ce qui est du secteur bancaire, je le trouve riche d\u2019enjeux passionnants pour les jeunes ENSAE capables de d\u00e9passer la diabolisation excessive dont le m\u00e9tier fait l\u2019objet ; c\u2019est le croisement le plus pouss\u00e9 entre le champ \u00e9conomique, les techniques financi\u00e8res et le marketing. Il propose une bonne combinaison de r\u00e9flexion et d\u2019action commerciale puisqu\u2019une banque est avant tout l\u00e0 pour servir ses clients. Je reconnais toutefois qu\u2019il y est moins facile de visualiser le fruit de sa production que lorsque l\u2019on fabrique des Airbus ou tout autre produit industriel.<\/p>\n Sinon, plus g\u00e9n\u00e9ralement, je consid\u00e8re qu\u2019il faut, quel que soit le m\u00e9tier, privil\u00e9gier ce que l\u2019on aime faire, c\u2019est l\u00e0 que l\u2019on peut donner le meilleur de soi-m\u00eame. Et puis donner du sens \u00e0 ce que l\u2019on fait. Enfin, oser r\u00e9habiliter l\u2019utopie pour guider notre action ! Car l\u2019utopie, c\u2019est comme un horizon : il para\u00eet reculer au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on avance vers lui, il est par essence inatteignable\u2026 mais ce n\u2019est pas pour autant que l\u2019on n\u2019a pas progress\u00e9. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale encore, il faut admettre que nos vies ne seront plus lin\u00e9aires, et ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose : il faut donc saisir toutes les occasions qui se pr\u00e9sentent pour faire autre chose ou autrement. Ne serait-ce que pour prouver que nos trajectoires de vie ne seront jamais \u00ab encapsulables \u00bb dans des m\u00e9thodes de type Box and Propos recueillis par Eric Taz\u00e9-Bernard<\/p>\n Enregistrer<\/span><\/p>\n Enregistrer<\/span><\/p>\n Enregistrer<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’\u00e9dition de septembre\u00a02016 du petit-d\u00e9jeuner Economie-Finance\u00a0a permis \u00e0 un grand nombre de nos membres d’\u00e9couter Philippe Brassac (1981), directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Cr\u00e9dit Agricole SA, qui intervenait sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0L’industrie bancaire face \u00e0 ses d\u00e9fis\u00a0\u00bb.\u00a0Le succ\u00e8s de cet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 tel qu’il nous a malheureusement fallu clore les inscriptions. 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Mon professeur de Math\u00e9matiques de classes pr\u00e9paratoires Variances - Peux-tu nous d\u00e9crire bri\u00e8vement ton parcours au sein du groupe Cr\u00e9dit Agricole ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - J\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 le Groupe Cr\u00e9dit Agricole d\u00e8s 1982, apr\u00e8s mon service national effectu\u00e9 comme contr\u00f4leur a\u00e9rien de l\u2019A\u00e9ronavale. Lorsque j\u2019avais cherch\u00e9 une entreprise pour m\u2019accueillir en tant que stagiaire durant mes \u00e9tudes, je m\u2019\u00e9tais naturellement tourn\u00e9 vers le Cr\u00e9dit Agricole du Gard : il s\u2019agissait du plus gros employeur du d\u00e9partement dont je suis originaire - je suis N\u00eemois -, et j\u2019y ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 \u00e0 la fin de mon service militaire comme chef de service, organisateur du domaine cr\u00e9dit. J\u2019y suis devenu Sous-Directeur \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 29 ans, en charge de l\u2019organisation, puis Directeur Financier, bancaire et Marketing, avant de rejoindre la Caisse R\u00e9gionale des Alpes-Maritimes en 1994, en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint. De 1999 \u00e0 2001, j\u2019ai exerc\u00e9, au sein de la Caisse Nationale, la fonction de Directeur des Relations avec les Caisses R\u00e9gionales, qui m\u2019a conduit \u00e0 d\u00e9velopper des liens avec l\u2019ensemble des Pr\u00e9sidents et Directeurs G\u00e9n\u00e9raux de Caisses. En 2001, retour sur le terrain, puisque je prends la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Caisse R\u00e9gionale Provence C\u00f4te d\u2019Azur, une Caisse couvrant un p\u00e9rim\u00e8tre plus large que celle o\u00f9 j\u2019avais \u00e9volu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, suite au processus de fusions qui a abouti \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de Caisses R\u00e9gionales \u00e0 39. Parall\u00e8lement, j\u2019ai effectu\u00e9 une carri\u00e8re nationale dans le Groupe Cr\u00e9dit Agricole, lorsque je suis entr\u00e9 au bureau f\u00e9d\u00e9ral en 2003, avant de devenir Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole en 2010.<\/p> J\u2019ai eu la chance, tout au long de ce parcours, de me voir confier des responsabilit\u00e9s importantes de mani\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9coce et j\u2019en suis tr\u00e8s reconnaissant \u00e0 mon groupe, tout en regrettant qu\u2019il soit devenu plus difficile aujourd\u2019hui aux entreprises de faire rapidement confiance aux jeunes. J\u2019ai \u00e9galement eu le grand privil\u00e8ge de travailler, d\u00e8s mon arriv\u00e9e \u00e0 la Caisse R\u00e9gionale du Gard, sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un Directeur G\u00e9n\u00e9ral embl\u00e9matique, Andr\u00e9 Costabel. Cet homme remarquable m\u2019a appris que l\u2019on devait g\u00e9rer en permanence l\u2019utilit\u00e9 de son entreprise pour le monde ext\u00e9rieur - clients particuliers et entreprises -, et pas seulement se focaliser sur des Variances - Le Groupe Cr\u00e9dit Agricole peut appara\u00eetre complexe aux lecteurs non-initi\u00e9s. Peux-tu nous en dire plus sur le r\u00f4le des Caisses R\u00e9gionales et celui des instances f\u00e9d\u00e9rales du Groupe ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - Le groupe Cr\u00e9dit Agricole est un groupe f\u00e9d\u00e9ral, constitu\u00e9 d\u2019un ensemble de Caisses R\u00e9gionales, qui sont toutes des banques de plein exercice, pleinement autonomes dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en oeuvre de leur strat\u00e9gie, et qui consentent librement de d\u00e9l\u00e9guer\u00a0certaines responsabilit\u00e9s au niveau central. Cela a par exemple \u00e9t\u00e9 le cas en 1985 lorsqu\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e la cr\u00e9ation de Predica, entreprise d\u2019assurance du groupe ; ou bien lorsque l\u2019ensemble des Caisses r\u00e9gionales d\u00e9l\u00e8gue au niveau national la n\u00e9gociation d\u2019une nouvelle convention collective. La F\u00e9d\u00e9ration Nationale a pour objectif de f\u00e9d\u00e9rer les Caisses r\u00e9gionales sur des ambitions partag\u00e9es, sur des positions communes face \u00e0 l\u2019Etat. Elle est \u00e9galement le mandataire des Caisses r\u00e9gionales pour jouer le r\u00f4le d\u2019actionnaire majoritaire de Cr\u00e9dit Agricole SA, \u00e0 l\u2019origine organisme de tutelle des Caisses R\u00e9gionales, et que celles-ci ont acquis en 1989, avant de le coter en bourse en 2001. Les CRCA se r\u00e9unissent \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration une fois par mois, et participent \u00e0 de nombreuses commissions et Groupes de travail. Je passe ainsi la moiti\u00e9 de la semaine en PACA et l\u2019autre \u00e0 Paris. Je parviens \u00e0 concilier mes fonctions de Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la CRCA PCA et de Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la FNCA car la mati\u00e8re sur laquelle je travaille est la m\u00eame : strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, prise en compte des \u00e9volutions r\u00e9glementaires dans le secteur bancaire, questions relatives \u00e0 la liquidit\u00e9 bancaire\u2026<\/p> Variances - Le regard de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise est souvent critique sur le secteur bancaire. Comment con\u00e7ois-tu ton r\u00f4le de dirigeant de banque dans cet environnement, et comment mets-tu en pratique le concept de finance responsable ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - Je ne suis pas tr\u00e8s \u00e0 l\u2019aise avec les produits labellis\u00e9s socialement responsables, c\u2019est parfois une mani\u00e8re de masquer par des produits marginaux un coeur d\u2019activit\u00e9 qui ne change pas. Pour moi, la finance durable ou responsable est un concept qui doit irriguer toute l\u2019entreprise. \u00c0 la CRCA PCA, nous avons d\u00e9fini d\u00e8s 2003 le concept de banque personnalis\u00e9e pour tous, qui a \u00e9volu\u00e9 r\u00e9cemment vers celui de banque loyale. \u2022 nous avons supprim\u00e9 d\u00e8s 2003 le commissionnement de nos commerciaux sur les produits qu\u2019ils vendent : leur objectif est de conseiller les clients au mieux des int\u00e9r\u00eats de ces derniers. Les salari\u00e9s travaillent mieux lorsqu\u2019ils se sentent utiles et participent au progr\u00e8s mat\u00e9riel de la soci\u00e9t\u00e9. Les r\u00e9sultats sont l\u00e0 : en termes d\u2019indice de recommandation des clients, ma Caisse R\u00e9gionale (PCA) est class\u00e9e num\u00e9ro un de toutes les Caisses R\u00e9gionales, et elle devance sur son territoire tous ses concurrents. Et cette satisfaction des clients n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 notre coefficient d\u2019exploitation de diminuer de 15 points en 10 ans, mais il s\u2019agit d\u2019une cons\u00e9quence de notre strat\u00e9gie et non d\u2019un objectif. J\u2019ai rejoint il y a 30 ans le Cr\u00e9dit Agricole du bon sens, et c\u2019est bien cette valeur qui continue \u00e0 me guider aujourd\u2019hui. Le capitalisme se gangr\u00e8ne s\u2019il oublie qu\u2019il est l\u00e0 pour servir ses clients, pour fabriquer de l\u2019utilit\u00e9.<\/p> Le r\u00f4le croissant que jouent les consultants et leurs incitations au benchmarking, conduit h\u00e9las \u00e0 une uniformisation des pratiques sur la seule optimisation de la rentabilit\u00e9. Il faut au contraire se diff\u00e9rencier des autres : le Cr\u00e9dit Agricole s\u2019est ainsi fix\u00e9 un objectif d\u2019excellence sur les grands d\u00e9fis soci\u00e9taux des dix prochaines ann\u00e9es : les fili\u00e8res \u00e9nergie-environnement, les solutions\u00a0sant\u00e9-pr\u00e9voyance, l\u2019agriculture et l\u2019agro-alimentaire, et enfin le logement.<\/p> Variances - La finance porte toutefois une bonne part de la responsabilit\u00e9 dans la crise financi\u00e8re. L\u2019\u00e9volution en cours de la r\u00e9glementation\u00a0du secteur bancaire permettra-t-elle une r\u00e9duction de ces risques \u00e0 l\u2019avenir ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - La France manque cruellement de culture \u00e9conomique et financi\u00e8re et tend \u00e0 m\u00e9langer les m\u00e9tiers de l\u2019interm\u00e9diation bancaire et Le paradoxe des nouvelles r\u00e9glementations en cours d\u2019application en Europe est qu\u2019elles vont conduire \u00e0 r\u00e9duire la taille des banques et ainsi \u00e0 favoriser encore les m\u00e9canismes de march\u00e9 par rapport au cr\u00e9dit bancaire, consacrant une vision \u00ab anglo-saxonne \u00bb du financement de\u00a0l\u2019\u00e9conomie. Rappelons en effet qu\u2019en France, contrairement aux Etats-Unis, ce sont les cr\u00e9dits bancaires qui apportent la majeure partie du financement de l\u2019\u00e9conomie (et la part du groupe Cr\u00e9dit Agricole est comprise entre 25 et 30 % de ce march\u00e9 fran\u00e7ais du financement bancaire). Ainsi, selon la r\u00e9glementation B\u00e2le 3, les cr\u00e9dits mobilisables octroy\u00e9s par les banques ne seront plus recevables dans le calcul du ratio de liquidit\u00e9, les obligeant \u00e0 acheter massivement des titres de march\u00e9, en lieu et place d\u2019accorder des cr\u00e9dits \u00e0 l\u2019\u00e9conomie.<\/p> Par m\u00e9connaissance du fonctionnement des banques et de leur r\u00f4le et \u00e0 force de discours n\u00e9gatifs, les politiques ont laiss\u00e9 se mettre en place une r\u00e9glementation qui va r\u00e9duire l\u2019utilit\u00e9 des banques pour l\u2019\u00e9conomie et transformer un mod\u00e8le qui fonctionnait bien. Les parlementaires et le gouvernement commencent \u00e0 en prendre conscience, mais il est bien tard pour revenir en arri\u00e8re. Comme dans ce jeu utilis\u00e9 dans les s\u00e9minaires de management, on se trouve dans la situation type o\u00f9 un groupe parvient \u00e0 une mauvaise d\u00e9cision qu\u2019aucun de ses membres n\u2019aurait prise.<\/p> Variances - En quoi ta formation \u00e0 l\u2019ENSAE t\u2019a-t-elle \u00e9t\u00e9 utile dans ta carri\u00e8re ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - L\u2019ENSAE nous pr\u00e9pare bien \u00e0 la rationalit\u00e9 \u00e9conomique, et \u00e0 la complexit\u00e9 d\u2019une science qui ne doit pas \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9e \u00e0 l\u2019exc\u00e8s car elle doit prendre en compte les comportements sociaux et la psychologie des acteurs. Elle nous apprend aussi que l\u2019entreprise propose du progr\u00e8s mat\u00e9riel et que ses profits permettent d\u2019investir, alors que trop d\u2019analystes ne raisonnent que sur des crit\u00e8res de gestion. Trente ans apr\u00e8s, je n\u2019oublie pas non plus la richesse des contacts que j\u2019ai pu d\u00e9velopper pendant les ann\u00e9es d\u2019Ecole, et je regrette parfois de ne pas avoir cr\u00e9\u00e9 assez d\u2019occasions de revoir mes anciens condisciples. Notamment les co-\u00e9quipiers avec lesquels nous sommes devenus champions universitaires Ile de France de football en 1981 \u2013 je pense en particulier aux excellents joueurs qu\u2019\u00e9taient Ahamdou Alhousseini ou Azzouz Jakhjoukhi -.<\/p> Variances - Et comment trouves-tu ton \u00e9quilibre pour faire face \u00e0 tes lourdes responsabilit\u00e9s ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - L\u2019\u00e9quilibre personnel vient de la satisfaction que l\u2019on trouve dans sa vie professionnelle. En parvenant, \u00e0 son \u00e9chelle et \u00e0 travers l\u2019action de son entreprise, \u00e0 \u00eatre un moteur de la transformation de la soci\u00e9t\u00e9. En partageant r\u00e9ellement du sens et des valeurs avec ceux avec qui l\u2019on travaille au quotidien. Et puis en sachant faire preuve d\u2019humour face aux difficult\u00e9s qui se pr\u00e9sentent in\u00e9vitablement.<\/p> J\u2019essaie \u00e9galement de conserver une activit\u00e9 sportive, en pratiquant du judo une fois par semaine (j\u2019ai obtenu le 3e dan il y a un an et demi). D\u2019ailleurs, vous le voyez, c\u2019est une photo d\u2019un grand judoka fran\u00e7ais en pleine action, Bernard Pariset, qui vous fait face dans mon bureau.<\/p> Variances - Quels conseils voudrais-tu prodiguer \u00e0 de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019ENSAE, en particulier \u00e0 ceux qui s\u2019int\u00e9ressent au secteur bancaire ?<\/span><\/p> Philippe Brassac<\/span> - Pour ce qui est du secteur bancaire, je le trouve riche d\u2019enjeux passionnants pour les jeunes ENSAE capables de d\u00e9passer la diabolisation excessive dont le m\u00e9tier fait l\u2019objet ; c\u2019est le croisement le plus pouss\u00e9 entre le champ \u00e9conomique, les techniques financi\u00e8res et le marketing. Il propose une bonne combinaison de r\u00e9flexion et d\u2019action commerciale puisqu\u2019une banque est avant tout l\u00e0 pour servir ses clients. Je reconnais toutefois qu\u2019il y est moins facile de visualiser le fruit de sa production que lorsque l\u2019on fabrique des Airbus ou tout autre produit industriel.<\/p> Sinon, plus g\u00e9n\u00e9ralement, je consid\u00e8re qu\u2019il faut, quel que soit le m\u00e9tier, privil\u00e9gier ce que l\u2019on aime faire, c\u2019est l\u00e0 que l\u2019on peut donner le meilleur de soi-m\u00eame. Et puis donner du sens \u00e0 ce que l\u2019on fait. Enfin, oser r\u00e9habiliter l\u2019utopie pour guider notre action ! Car l\u2019utopie, c\u2019est comme un horizon : il para\u00eet reculer au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on avance vers lui, il est par essence inatteignable\u2026 mais ce n\u2019est pas pour autant que l\u2019on n\u2019a pas progress\u00e9. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale encore, il faut admettre que nos vies ne seront plus lin\u00e9aires, et ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose : il faut donc saisir toutes les occasions qui se pr\u00e9sentent pour faire autre chose ou autrement. Ne serait-ce que pour prouver que nos trajectoires de vie ne seront jamais \u00ab encapsulables \u00bb dans des m\u00e9thodes de type Box and Propos recueillis par Eric Taz\u00e9-Bernard<\/p> Enregistrer<\/span><\/p> Enregistrer<\/span><\/p> Enregistrer<\/span><\/p>","_et_gb_content_width":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6,12,26],"tags":[],"class_list":["post-1233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretiens","category-alumni","category-portraits","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1233"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1233\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1370"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/variances.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\ndisait le plus grand bien de cette \u00e9cole, vers laquelle m\u2019attirait mon go\u00fbt des math\u00e9matiques et des probabilit\u00e9s, que j\u2019ai pu d\u2019ailleurs pleinement assouvir pendant mes ann\u00e9es de scolarit\u00e9. Je me souviens ainsi d\u2019avoir choisi comme projet de groupe de travail l\u2019application de Box-Jenkins \u00e0 des donn\u00e9es qualitatives, comme les facteurs de d\u00e9clenchement d\u2019une avalanche. L\u2019ENSAE m\u2019a \u00e9galement permis de d\u00e9couvrir l\u2019\u00e9conomie qui m\u2019a passionn\u00e9.<\/p>\n
\nratios financiers qui ne sont qu\u2019une r\u00e9sultante de la strat\u00e9gie d\u00e9finie.<\/p>\n
\nCela se traduit de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons :<\/p>\n
\n\u2022 nous nous refusons \u00e0 mettre en place une strat\u00e9gie qui viserait \u00e0 la maximisation des profits \u00e0 tout instant. Si l\u2019accroissement de la rentabilit\u00e9 implique de p\u00e9n\u00e9trer dans des zones de danger, on peut certes y arriver, mais pendant combien de temps ? G\u00e9rer une entreprise par des scores financiers, c\u2019est un peu jouer au tennis en se focalisant uniquement sur le score, sans regarder la balle ! Lorsque le patron d\u2019Apple s\u2019adresse aux analystes, il \u00e9voque ses produits, alors que trop de patrons de banques parlent uniquement de leurs performances financi\u00e8res. Or, si une banque cr\u00e9e par exemple des produits de gestion de l\u2019\u00e9pargne qui ne sont pas utiles, elle dispara\u00eet du paysage.<\/p>\n
\nceux de la banque de march\u00e9, m\u00eame si tous deux ont leur place. Mais les crises financi\u00e8res sont toujours venues des m\u00e9canismes de march\u00e9 ; dans le cas de la derni\u00e8re crise, une explosion de bulles de risque a contamin\u00e9 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie, car les banques am\u00e9ricaines ont diss\u00e9min\u00e9 les cr\u00e9dits subprime, en les titrisant, au lieu de les conserver dans leur bilan.<\/p>\n
\nJenkins !<\/p>\n<\/p>
disait le plus grand bien de cette \u00e9cole, vers laquelle m\u2019attirait mon go\u00fbt des math\u00e9matiques et des probabilit\u00e9s, que j\u2019ai pu d\u2019ailleurs pleinement assouvir pendant mes ann\u00e9es de scolarit\u00e9. Je me souviens ainsi d\u2019avoir choisi comme projet de groupe de travail l\u2019application de Box-Jenkins \u00e0 des donn\u00e9es qualitatives, comme les facteurs de d\u00e9clenchement d\u2019une avalanche. L\u2019ENSAE m\u2019a \u00e9galement permis de d\u00e9couvrir l\u2019\u00e9conomie qui m\u2019a passionn\u00e9.<\/p>
ratios financiers qui ne sont qu\u2019une r\u00e9sultante de la strat\u00e9gie d\u00e9finie.<\/p>
Cela se traduit de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons :<\/p>
\u2022 nous nous refusons \u00e0 mettre en place une strat\u00e9gie qui viserait \u00e0 la maximisation des profits \u00e0 tout instant. Si l\u2019accroissement de la rentabilit\u00e9 implique de p\u00e9n\u00e9trer dans des zones de danger, on peut certes y arriver, mais pendant combien de temps ? G\u00e9rer une entreprise par des scores financiers, c\u2019est un peu jouer au tennis en se focalisant uniquement sur le score, sans regarder la balle ! Lorsque le patron d\u2019Apple s\u2019adresse aux analystes, il \u00e9voque ses produits, alors que trop de patrons de banques parlent uniquement de leurs performances financi\u00e8res. Or, si une banque cr\u00e9e par exemple des produits de gestion de l\u2019\u00e9pargne qui ne sont pas utiles, elle dispara\u00eet du paysage.<\/p>
ceux de la banque de march\u00e9, m\u00eame si tous deux ont leur place. Mais les crises financi\u00e8res sont toujours venues des m\u00e9canismes de march\u00e9 ; dans le cas de la derni\u00e8re crise, une explosion de bulles de risque a contamin\u00e9 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie, car les banques am\u00e9ricaines ont diss\u00e9min\u00e9 les cr\u00e9dits subprime, en les titrisant, au lieu de les conserver dans leur bilan.<\/p>
Jenkins !<\/p>